公司員工6S管理培訓(xùn)PPT

公司6S管理培訓(xùn)6SManagementTraining我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX目錄/CONTENTS起源與發(fā)展Postancampaign01意識(shí)與誤區(qū)Postancampaign02作用與目的Postancampaign03詳情與案例Postancampaign04PART016S培訓(xùn)的起源與發(fā)展我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。提起6S,首先要先從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。16S的起源6S培訓(xùn)的起源、發(fā)展KEYPOINTHERE整理整頓清掃安全素養(yǎng)清潔1S-6SSEIRISEITONSEISOSECURITYSHITSUKESEIKETSU6S培訓(xùn)的起源、發(fā)展KEYPOINTHERE7S-10S習(xí)慣化節(jié)約服務(wù)堅(jiān)持SHIUKANKASAVINGSERVICEShikoku6S培訓(xùn)的起源、發(fā)展基本含義6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S培訓(xùn)的含義6S主要是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事‘講究’的好習(xí)慣，6S不但可以迅速提升企業(yè)的安全，衛(wèi)生，品質(zhì)，效率，形象及競(jìng)爭(zhēng)力，還可以控制成本開支，改善工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思考方式。事實(shí)上，日常工作中的許多問題可通過實(shí)施‘6S’迎刃而解。具體含義6S培訓(xùn)的含義PART02為什么要推行6S培訓(xùn)我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大企業(yè)外部難題小批量品種多價(jià)格低快交貨為什么要推行6S培訓(xùn)急等的資料找不到，心理異常煩躁；每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍；通道堵塞，行人和搬運(yùn)無(wú)法行走；事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒；到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動(dòng)空間小，感覺很壓抑；桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放。日常工作中的苦惱為什么要推行6S培訓(xùn)這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作(生產(chǎn))與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作(生產(chǎn))的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。1、工作這么忙，天天加班趕交工期，沒有時(shí)間做6S6S管理意識(shí)誤區(qū)6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)是最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做好衛(wèi)生6S管理意識(shí)誤區(qū)65是一個(gè)長(zhǎng)期的，持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期工作。3、公司做過6S了，沒有什么好的效果6S管理意識(shí)誤區(qū)一張白紙作畫，在推行6S過程中，員工大都是從農(nóng)村來(lái)的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高。4、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S6S管理意識(shí)誤區(qū)PART036s推行的作用與目的我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品要安全消防用品清潔清掃用品。不要私人用品沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或報(bào)廢的設(shè)備不要更換下來(lái)的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料?！?S的根本目的是：提高個(gè)人素質(zhì)整理區(qū)分“要”與“不要”投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會(huì)滿意01020304通過6S,使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感。企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。四個(gè)滿意6S培訓(xùn)的四個(gè)滿意PART046s的介紹與案例分析我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。落實(shí)前3S的工作；制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)；制定考核方法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持6S意識(shí)；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。清潔的推行要領(lǐng)6S培訓(xùn)的推行要領(lǐng)推行各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌，運(yùn)動(dòng)等）制定禮儀守則持續(xù)推動(dòng)前4S到習(xí)慣化教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定素養(yǎng)推行要領(lǐng)1231、上班之前要檢查所使用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)；2、一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備異常，要馬上禁止使用，并報(bào)告主管安排人員維修；3、要養(yǎng)成安全防患習(xí)慣，重在預(yù)防。安全推行要領(lǐng)12345876縮短作業(yè)周期，確保交貨業(yè)提升整體的工作效率。提升工作效率；提高企業(yè)形象；品質(zhì)保障的基礎(chǔ)；安全有保障；保準(zhǔn)化的推動(dòng)者；減少浪費(fèi)；增加員工的歸屬感；推行6S的好處6S主要是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事‘講究’的好習(xí)慣，6S不但可以迅速提升企業(yè)的安全，衛(wèi)生，品質(zhì)，效率，形象及競(jìng)爭(zhēng)力，還可以控制成本開支，改善工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思考方式。事實(shí)上，日常工作中的許多問題可通過實(shí)施‘6S’迎刃而解?；疽?S培訓(xùn)的九大要求6S不是目的，是手段;16S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境要求;26S不是短期行為，而是長(zhǎng)期要求；36S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；46S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；56S不是額外工作，而是讓顧客放心；66S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為；76S不是運(yùn)