建設(shè)工程造價管理

《建設(shè)工程造價管理》051.根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)投資體制改革的決定》，特別重大的政府投資項(xiàng)目實(shí)施()制度?！尽縖單選題]*A.專家評議(對的答案)B.咨詢評定C.民主評議D.公眾聽證答案解析：1.【答案】A

【解析】對于政府投資項(xiàng)目，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)施專家評議制度。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述2.根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)投資體制改革的決定》，實(shí)施備案制的項(xiàng)目是()。【】[單選題]*A.政府直接投資的項(xiàng)目B.采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目C.政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄外的公司投資項(xiàng)目(對的答案)D.政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄內(nèi)的公司投資項(xiàng)目答案解析：2.【答案】C

【解析】項(xiàng)目投資決策管理制度。非政府投資項(xiàng)目實(shí)施核準(zhǔn)制或登記備案制。（1）《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以內(nèi)項(xiàng)目，公司只需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告，不再通過同意項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。（2）《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外項(xiàng)目，由公司按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案，實(shí)施備案制。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述3.根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，除特殊狀況外，政府主管部門不再審批()?！?】[單選題]*A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目開工報(bào)告(對的答案)D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告答案解析：3.【答案】C

【解析】對于采用直接投資和資本金注人方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊狀況外，不再審批開工報(bào)告，同時還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對于采用投資補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請報(bào)告。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述4.推行全過程工程咨詢，是一種()的重要體現(xiàn)?！尽縖單選題]*A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.將傳統(tǒng)碎片咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫稍?對的答案)C.將實(shí)施咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策咨詢D.造價專項(xiàng)咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)檎w項(xiàng)管理答案解析：4.【答案】B

【解析】近年來推行的“全過程工程咨詢”，就是將傳統(tǒng)“碎片化”咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹苫弊稍兊闹匾w現(xiàn)。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述5.為了保護(hù)環(huán)境，在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)做到“三同時”。這里的“三同時”是指主體工程與環(huán)保方法工程要()。【】[單選題]*A.同時施工、同時驗(yàn)收、同時投入運(yùn)行B.同時審批、同時設(shè)計(jì)、同時施工C.同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行(對的答案)D.同時施工、同時移交、同時使用答案解析：5.【答案】C

【解析】本題考察工程項(xiàng)目管理的任務(wù)——環(huán)保與節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保方法工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述6.為了實(shí)現(xiàn)工程造價的模擬計(jì)算和動態(tài)控制，可應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，在包含進(jìn)度數(shù)據(jù)的建筑模型上加載費(fèi)用數(shù)據(jù)而形成()模型?！尽縖單選題]*A.6DB.5D(對的答案)C.4DD.3D答案解析：6.【答案】B

【解析】應(yīng)用BIM技術(shù)，可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)在3D建筑模型的基礎(chǔ)上加施工進(jìn)度形成4D模型模擬實(shí)際施工，從而通過擬定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工。另外，還可進(jìn)一步加載費(fèi)用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實(shí)現(xiàn)工程造價的模擬計(jì)算。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》，在下列工程中，屬于分項(xiàng)工程的是()?！尽縖單選題]*A.計(jì)算機(jī)房工程B.輕鋼構(gòu)造工程C.土方開挖工程(對的答案)D.外墻防水工程答案解析：7.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目的構(gòu)成和分類。分項(xiàng)工程是指將分部工程按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分的工程。例如，土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、玻璃幕墻等工程。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述8.下列工程中，屬于分部工程的是()?！尽縖單選題]*A.現(xiàn)有工廠的車間擴(kuò)建工程B.工業(yè)車間的設(shè)備安裝工程C.房屋建筑的裝飾裝修工程(對的答案)D.基礎(chǔ)工程中的土方開挖工程答案解析：8.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目的構(gòu)成和分類。分部工程涉及：地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述9.對于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目，項(xiàng)目董事會的責(zé)任是()?！尽縖單選題]*A.組織編制初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.控制工程投資、工期和質(zhì)量C.組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)D.籌措建設(shè)資金(對的答案)答案解析：9.【答案】D

【解析】項(xiàng)目董事會的職權(quán)。負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文獻(xiàn)；審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并貫徹年度資金；提出項(xiàng)目開工報(bào)告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時償還債務(wù)；聘任或辭退項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或辭退其它高級管理人員。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述10.對于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目董事會職權(quán)的是()。【】[單選題]*A.審核項(xiàng)目概算文獻(xiàn)(對的答案)B.組織工程招標(biāo)工作C.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃答案解析：10.【答案】A

【解析】項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目董事會的職權(quán)。①負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；②審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文獻(xiàn)；③審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并貫徹年度資金；④提出項(xiàng)目開工報(bào)告；⑤研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；⑥負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；⑦審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時償還債務(wù)；⑧聘任或辭退項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或辭退其它高級管理人員。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述11.根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)投資體制改革的決定》，對于采用貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要審批()?！尽縖單選題]*A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.工程概算D.資金申請報(bào)告(對的答案)答案解析：11.【答案】D

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目建設(shè)程序。對于采用投資補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，只審批資金申請報(bào)告。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述12.工程項(xiàng)目決策階段編制的項(xiàng)目建議書應(yīng)涉及的內(nèi)容有()?！尽?A.環(huán)境影響的初步評價(對的答案)B.社會評價和風(fēng)險(xiǎn)分析C.重要原材料供應(yīng)方案D.資金籌措方案構(gòu)想(對的答案)E.項(xiàng)目進(jìn)度安排(對的答案)答案解析：12.【答案】ADE

【解析】項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目不同而有繁有簡，但普通應(yīng)涉及下列幾方面內(nèi)容：(1)項(xiàng)目提出的必要性和根據(jù)。(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步構(gòu)想。(3)資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析。(4)投資估算、資金籌措及還貸方案構(gòu)想。(5)項(xiàng)目進(jìn)度安排。(6)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步預(yù)計(jì)。(7)環(huán)境影響的初步評價。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》，下列工程中，屬于分部工程的有()。【】*A.砌體構(gòu)造工程B.智能建筑工程(對的答案)C.建筑節(jié)能工程(對的答案)D.土方回填工程E.裝飾裝修工程(對的答案)答案解析：13.【答案】BCE

【解析】本題考査的是工程項(xiàng)目的構(gòu)成和分類。分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量獫收統(tǒng)一原則》GB50300—，建筑工程涉及：地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、裝飾裝修、屋面、給排水及采曖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。參見教材P60。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述14.實(shí)施法人責(zé)任制的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)有()?！尽?A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng).負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(對的答案)D.組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作(對的答案)E.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員(對的答案)答案解析：14.【答案】CDE

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及有關(guān)制度。選項(xiàng)A、B屬于項(xiàng)目董事會職權(quán)。

【考點(diǎn)來源】第三章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述15.根據(jù)《國務(wù)院有關(guān)投資體制改革的決定》，工程代建制是針對()?！尽縖單選題]*A.經(jīng)營性政府投資B.基礎(chǔ)設(shè)施投資C.非經(jīng)營性政府投資(對的答案)D.核準(zhǔn)目錄內(nèi)公司投資答案解析：15.【答案】C

【解析】工程代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織16.對于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項(xiàng)目，宜采用的項(xiàng)目組織形式是()組織形式?！尽縖單選題]*A.直線制B.弱矩陣制C.中矩陣制D.強(qiáng)矩陣制(對的答案)答案解析：16.【答案】D

【解析】工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造形式。直線制由于未設(shè)職能部門，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者通曉多個業(yè)務(wù)。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。弱矩陣制合用于技術(shù)簡樸的工程項(xiàng)目。由于這樣的工程項(xiàng)目技術(shù)界面明晰或簡樸，跨職能部門的協(xié)調(diào)工作比較容易。中矩陣制合用于中檔技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。強(qiáng)矩陣制合用于技術(shù)復(fù)雜且時間急迫的工程項(xiàng)目。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣制組織形式有助于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織17.下列項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。【】[單選題]*A.職能制B.弱矩陣制(對的答案)C.平衡矩陣制D.強(qiáng)矩陣制答案解析：17.【答案】B

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項(xiàng)目目的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一種項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一種管理者。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織18.項(xiàng)目管理采用矩陣制組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有()。【】*A.組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)B.容易造成職責(zé)不清C.組織機(jī)構(gòu)靈活性大(對的答案)D.組織機(jī)構(gòu)機(jī)動性強(qiáng)(對的答案)E.每一種組員受雙重領(lǐng)導(dǎo)(對的答案)答案解析：18.【答案】CDE

【解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際狀況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),含有較大的機(jī)動性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有助于調(diào)動各類人員的工作主動性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，特別是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。另外,矩陣中的每一種組員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果解決不當(dāng),會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織19.建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)是()。【】[單選題]*A.有助于縮短建設(shè)工期(對的答案)B.不利于控制工程質(zhì)量C.業(yè)主組織管理簡樸D.工程造價控制難度小答案解析：19.【答案】A

【解析】采用平行承包模式的特點(diǎn)：

(1)有助于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有助于控制工程質(zhì)量。

(3)有助于縮短建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價控制難度大。

(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能

力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織20.建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的因素有()。【】*A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范疇小B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大C.總合同價不易在短期內(nèi)擬定，影響造價控制的實(shí)施(對的答案)D.建設(shè)周期長，增加時間成本E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價格(對的答案)答案解析：20.【答案】CE

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一是工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期擬定，從而影響工程造價控制的實(shí)施；二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織21.直線職能制組織構(gòu)造的特點(diǎn)是()。【】[單選題]*A.信息傳遞途徑較短B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)C.各職能部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)D.各職能部門職責(zé)清晰(對的答案)答案解析：21.【答案】D

【解析】直線職能制組織構(gòu)造既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的規(guī)定。其重要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰，有助于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織22.某施工組織機(jī)構(gòu)以下圖所示，該組織構(gòu)造屬于()組織形式。【】[單選題]*A.直線制B.職能制C.直線職能制(對的答案)D.矩陣制答案解析：22.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線職能制是吸取了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織構(gòu)造形式。與職能制組織構(gòu)造形式相似的是，在各管理層次之間設(shè)立職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范疇內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須通過同層次領(lǐng)導(dǎo)的同意才干下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織23.有關(guān)CM承包模式的說法，對的的是()?！尽縖單選題]*A.使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”(對的答案)B.秉承在工程設(shè)計(jì)全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)C.工程設(shè)計(jì)與施工由一種總承包單位統(tǒng)籌安排D.全部分包不用通過招標(biāo)的方式展開競爭答案解析：23.【答案】A

【解析】CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承當(dāng)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速途徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織24.CM(ConstructionManagement)承包模式的特點(diǎn)是()。【】[單選題]*A.建設(shè)單位與分包單位直接訂立合同B.采用流水施工法施工C.CM單位可賺取總分包之間的差價D.采用快速途徑法施工(對的答案)答案解析：24.【答案】D

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)a誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接訂立。而非代理型的單位直接與分包單位訂立分包合同。選項(xiàng)C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項(xiàng)D錯誤，CM承包模式組織快速途徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織25.有關(guān)CM承包模式的說法，對的的是()?！尽縖單選題]*A.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價方式(對的答案)B.分包合同由CM單位與分包單位訂立C.總包與分包之間的差價歸CM單位D.訂立CM合同時需要一次擬定施工合同總價答案解析：25.【答案】A

【解析】本題考察的是造價工程師管理制度。選項(xiàng)B錯誤，代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接訂立，而非代理型的CM單位直接與分包單位訂立分包合同。選項(xiàng)C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項(xiàng)D錯誤，采用CM承包模式時，施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價不是一次擬定。

【考點(diǎn)來源】第三章第二節(jié)工程項(xiàng)目組織26.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由()專業(yè)技術(shù)部門組織審核?！尽縖單選題]*A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.施工單位(對的答案)答案解析：26.【答案】D

【解析】專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制27.下列構(gòu)成內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的大綱性內(nèi)容的是()。【】[單選題]*A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工辦法C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工布署(對的答案)答案解析：27.【答案】D

【解析】施工布署是對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全方面安排，涉及工程項(xiàng)目施工目的、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)等。施工布署是施工組織設(shè)計(jì)的大綱性內(nèi)容。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制28.施工承包單位的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制?！尽縖單選題]*A.施工公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人(對的答案)B.施工項(xiàng)目經(jīng)理C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：28.【答案】B

【解析】承包單位的計(jì)劃體系。承包單位的計(jì)劃體系涉及投標(biāo)時編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同訂立之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中含有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文獻(xiàn)，由公司管理層在投標(biāo)時編制。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制的，并報(bào)公司管理層審批的工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制29.下列計(jì)劃表中，屬于建設(shè)單位計(jì)劃體系中工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的是()。【】[單選題]*A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表B.年度建設(shè)資金平衡表C.投資計(jì)劃年度分派表(對的答案)D.年度設(shè)備平衡表答案解析：29.【答案】C

【解析】工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的重要內(nèi)容涉及文字和表格兩部分。

(1)文字部分。闡明工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排工程建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排狀況，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的重要問題及采用的方法，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。涉及工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分派表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制30.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時，擬定工作項(xiàng)目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量，限定每班工人數(shù)量上限的因素是()?！尽縖單選題]*A.工作項(xiàng)目工程量B.最小勞動組合C.人工產(chǎn)量定額D.最小工作面(對的答案)答案解析：30.【答案】D

【解析】在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮下列問題：

(1)要確保各個工作項(xiàng)目上工人班組中每一種工人擁有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并確保施工安全。

(2)要使各個工作項(xiàng)目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的蕞低程度（不能不大于最小勞動組合），以達(dá)成最高的勞動生產(chǎn)率。

由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的擬定也是如此。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制31.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)有三個層次是指()?！尽縖單選題]*A.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(對的答案)B.施工組織總設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案D.指導(dǎo)性施工設(shè)計(jì)，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案解析：31.【答案】A

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)涉及三個層次，即:施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制32.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制?！尽縖單選題]*A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(對的答案)C.總承包單位法定代表人D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：32.【答案】B

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制33.下列工程項(xiàng)目目的控制辦法中，可用來隨時理解生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化狀況的辦法是()?！尽縖單選題]*A.控制圖法(對的答案)B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法答案解析：33.【答案】A

【解析】控制圖法是一種典型的動態(tài)分析辦法。運(yùn)用控制圖法，實(shí)施質(zhì)量動態(tài)控制，隨時理解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變化狀況。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制34.下列工程項(xiàng)目目的控制辦法中，可用來控制工程造價和工程進(jìn)度的辦法有()?！尽?A.香蕉曲線法(對的答案)B.目的管理法C.S曲線法(對的答案)D.責(zé)任矩陣法E.因果分析圖法答案解析：34.【答案】AC

【解析】本題考察工程項(xiàng)目目的控制辦法?？捎脕砜刂乒こ淘靸r和工程進(jìn)度的辦法有香蕉曲線法、S曲線法。B選項(xiàng)錯誤，目的管理法是指由下級與上司共同決定具體的績效目的，并且定時檢查完畢目的進(jìn)展?fàn)顩r的一種管理方式。不可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。D選項(xiàng)錯誤，責(zé)任矩陣是以表格形式表達(dá)完畢工作分解構(gòu)造中工作細(xì)目的個人責(zé)任辦法。不可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。E選項(xiàng)錯誤，因果分析圖法是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的有效工具。不可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制35.合用于分析和描述某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的統(tǒng)計(jì)分析工具是()。【】[單選題]*A.直方圖B.控制圖C.因果分析圖(對的答案)D.主次因素分析圖答案解析：35.【答案】C

【解析】因果分析圖法（樹枝圖、魚刺圖）是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的有效工具。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制36.應(yīng)用直方圖法分析工程質(zhì)量狀況時，直方圖出現(xiàn)折齒型分布的因素是()?！尽縖單選題]*A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)或組距擬定不當(dāng)(對的答案)B.少量材料不合格C.短時間內(nèi)工人操作不純熟D.數(shù)據(jù)分類不當(dāng)答案解析：36.【答案】A

【解析】常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)?圖3.3.5(e)所示的四種類型：

（1）折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距擬定不當(dāng)所致。

（2）絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，普通是因操作者的主觀因素所造

（3）孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不純熟所造成。

（4）雙峰型分布。普通是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制37.香蕉曲線法和S曲線法均可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。兩者的重要區(qū)別是：香蕉曲線以()為基礎(chǔ)繪制?！尽縖單選題]*A.施工橫道計(jì)劃B.流水施工計(jì)劃C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(對的答案)D.掙值分析計(jì)劃答案解析：37.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項(xiàng)目目的控制的內(nèi)容、方法和辦法。香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相似，其重要區(qū)別在于:香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。

【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制38.下列項(xiàng)目目的控制辦法中，可用于控制工程質(zhì)量的有()?！尽?A.S曲線法B.控制圖法(對的答案)C.排列圖法(對的答案)D.直方圖法(對的答案)E.橫道圖法答案解析：38.【答案】BCD

【解析】本題考察的是工程