供水管道工程施工方案

施工組織設計（方案）報審表工程名稱：編號：致：河南華潤電力首陽山有限公司籌建處、德勝電力工程建設監(jiān)理有限責任公司項目監(jiān)理部我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完畢了峨眉山市峨畔家園二期二批次自來水管道工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查同意，請予以審查。附：施工組織設計（方案）施工單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期業(yè)主意見：業(yè)主(章)負責人日期峨眉山市峨畔家園二期二批次自來水管道工程施工方案審批：復核：編制：目錄1、編制根據(jù)2、工程概況3、施工準備4、施工布署及施工次序5、重要施工工藝6、施工進度計劃及工期確保方法7、安全施工方法8、質(zhì)量確保方法9、組織機構(gòu)體系10、雨期施工技術(shù)方法附表1：重要勞動力需求計劃表附表2：施工機械設備配備表附表3：初步的工程進度網(wǎng)絡計劃圖附表4：施工總平面布置圖一、編制根據(jù)1．1業(yè)主單位提供的報價參考的圖紙：《峨眉山市峨畔家園二期二批次自來水管道工程總布置圖》1．2全國現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全1．3施工現(xiàn)場的具體狀況及我單位長久施工類似工程經(jīng)驗二、工程概述河南華潤電力首陽山開發(fā)有限公司2×600MW機組工程廠址位于偃師首陽山鎮(zhèn)西，距洛陽首陽山電廠西約5.5公里處，隴海鐵路北側(cè)。本次施工的是電廠廠區(qū)內(nèi)施工水源供水管道的安裝。供水系統(tǒng)是在位于電廠南部打6口深井，地下水由潛水泵匯至集水管道輸送到蓄水池。供水管道由φ219×6焊接鋼管與φ273×6焊接鋼管構(gòu)成。本工程的工程范疇含從各深井至蓄水池的集水管道，深井泵房內(nèi)管道（不涉及水源地深井的打井工作與潛水泵及泵座下列揚水管安裝）安裝的施工。本工程的質(zhì)量目的是：各質(zhì)量原則必須全方面達成國家和原電力部頒原則，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達標投產(chǎn)。本工程含有工期緊，工作任務量大，施工工序及系統(tǒng)繁多復雜，施工戰(zhàn)線長，施工過程中不安全因素多，雨季季節(jié)施工困難等特點。因此，本工程是一項含有一定難度的工程。需要采用合理的工序及科學的施工辦法，并且含有雄厚的設備實力和良好的技術(shù)素質(zhì)，才干夠優(yōu)質(zhì)、高速地完畢。三、施工準備因本工程工期緊，施工準備時間相稱短，因此，只有做好各項施工準備工作才干夠確保工程的順利施工。3．1技術(shù)準備：接到業(yè)主告知后立刻組織測量、實驗、工程技術(shù)、材料、施工等人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，復測施工場地的控制網(wǎng)，設立較為固定的控制測量標樁，做好施工各原始資料分析，編制具體的施工組織設計和施工方案，組織圖紙會審，做好圖紙技術(shù)交底，并對有關(guān)人員進行技術(shù)交底。進行實驗，編制質(zhì)量確保計劃及各分項工程作業(yè)指導書。提交開工報告。3．2人員準備：根據(jù)需要，盡快建立健全項目組織機構(gòu)，人員分批分期進場。同時運用現(xiàn)有在項目人員進行工程概況、施工程序及施工辦法、質(zhì)量原則、安全方法、施工工期、文明施工及環(huán)保、地方關(guān)系等進行交底。對全部進場人員進行適宜的技術(shù)培訓和思想素質(zhì)教育，開施工動員大會，使每個員工以高原則的工作質(zhì)量、高度的責任心投入工程中，確保工程質(zhì)量和工程進度。同時將多個技術(shù)管理人員、組織機構(gòu)、特殊作業(yè)工種人員名單及多個證件等上報監(jiān)理部。3．3設備準備：各施工機械設備分期分批進場，并立刻進行保養(yǎng)、預維修試轉(zhuǎn)，確保機械設備的完好率、運用率。對于測量、實驗、檢測設備要進行標定檢測，確保精確性。3．4材料準備：施工前將全部工程要使用的材料、半成品進行料源、質(zhì)量、數(shù)量等進行調(diào)研，并經(jīng)檢查合格，與供貨方訂立書面供貨合同。3．5施工水源、電源、道路及通訊設施：施工水源采用從就近機井內(nèi)取水，配備一輛水車運水，解決施工現(xiàn)場用水。管道安裝用電采用自本地原有電線上引入和配備柴油發(fā)電機發(fā)電相結(jié)合方式。道路原則上運用現(xiàn)有道路稍加整修后使用，并經(jīng)常維修。通訊設施重要采用無線對講機、手機及附近有線電話等解決。3．7提交開工報告單：在準備工作完畢后，向監(jiān)理工程師提交一份開工報告單，其內(nèi)容涉及：施工地段與工程名稱，施工組織和勞動力安排，材料供應，機械進場狀況，材料實驗及質(zhì)量檢查手續(xù)，水電供應，臨時工程修建，施工方案進度計劃以及其它需要闡明的事項等，該報告單需經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，才干開工。并向監(jiān)理工程師提交下列工程報告單供審批：材料檢查報告單、檢查報告單、工程計量報告單、工程事故報告單以及監(jiān)理工程師指定需要提供的其它報告單等。四、施工布署及施工次序為縮短工期，充足運用人員、機械設備，同時盡量避免交叉作業(yè)，擬采用全線同時施工，分段區(qū)域流水作業(yè)，個別部位立體交叉作業(yè)，分項工程見縫插針。從質(zhì)量、安全、工期及文明施工環(huán)保統(tǒng)一考慮。施工時以管道安裝作為重點。五、重要工程的施工方案5．1．1測量放線：根據(jù)圖紙規(guī)定和施工需要放出永久性控制樁（以混凝土布設，并加以明顯的標志和防護方法），用滑石粉撒出邊線（應考慮工作面和放坡需要）。5．1．2土方挖運：以挖掘機按設計規(guī)定進行管道基礎的開挖，將挖出的土方就近堆放，以備將來回填用，力求開挖一段安裝一段，避免基礎開挖后過久的暴露的空氣中；5．1．3施工準備：進行技術(shù)交底和安全交底，準備好人員、設備及其它材料，做好作業(yè)指導書；5．2管道防腐及安裝工程5．2．1材料準備：本次鋼管施工因工期較緊，采用購置成品管，現(xiàn)場防腐及安裝。防腐材料、成品管、墊層材料、閥門及管件、彎頭、焊條等均要通過檢查、實驗合格后方可使用；5．2．2機械準備：使用于管道防腐及安裝用的手持式電動除銹機及汽車起重機，手動葫蘆、多個電焊機、油漆噴槍等要通過安全實驗，檢查合格后方可使用。5．2．3安全及技術(shù)交底：根據(jù)本工程特點對參建職工，對每個工序均要做好安全技術(shù)交底，同時做好質(zhì)量原則交底，確保施工質(zhì)量及施工安全；5．2．4管道表面解決：在除銹前對管道表面的全部可見的油脂、灰土、潤滑劑等污物進行擦拭和清洗。清洗前后應視具體狀況用刷子，抹布，清潔干燥的壓縮空氣等適宜的辦法除掉管道表面上的污物和殘留物。先刮掉附著在管道表面上的油和油脂，然后以抹布或噴槍以溶劑或乳化清洗劑或堿清洗劑擦洗或噴洗管道表面，最后用干凈的清水擦洗或噴洗掉表面的污物和殘留物。5．2．5管道防腐層施工：將除污完畢的水管分層分類堆放，普通不適宜超出4層，各層之間墊軟墊。除銹后管身上的水泥、油污等臟物去除干凈后可涂底漆，底漆涂刷要均勻完整，無空白，無凝塊和流痕，底漆厚度為0.1~0.2mm，底漆干燥后方可涂刷瀝青層，瀝青涂刷溫度不得低于160℃。防腐層在管道施工焊接完畢后的補傷、補口采用與主管道相似的工序及構(gòu)造，但用料應超出傷口20cm。防腐層完畢后目測逐根檢查，表面應平整，無明顯汽泡、麻面、皺縱、凸瘤等缺點。通過檢查合格的鋼管，做好防腐合格標志。防腐施工時應當避免雨天及空氣潮濕天施工。5．2．6管件制作：管件涉及彎管、三通、異徑管，焊接制作前先按展開圖在油氈樣板紙上制做好下料樣板，進行下料，計算管子直徑應是管子外徑加油氈層厚度。用料樣板在管子上畫出切割線，計算時應考慮切割與加工余量、尺寸及角度。在組對時，將各管節(jié)的中心線對準，先定位，固定兩側(cè)的兩點，將角度調(diào)節(jié)對的后再定位焊幾處。全部組對定位焊完畢，角度符合規(guī)定后，才能夠進行連接。異徑管可用卷接法制做。5．2．9管道坡口：當管壁厚度不不大于4mm時，均要對接端進行坡口解決。坡口上部夾角為60°~70°，靠里皮邊線上應留1.0~4.0mm的鈍邊,普通使用氣焊對坡口進行加工。管壁較薄時使用手持式砂輪機進行磨削坡口。5．2．10管道連接：本次焊接采用手工交流弧接，接條使用前按出廠闡明書進行烘干，使用過程中必須保持干燥，質(zhì)量符合規(guī)定。采用對口焊，縱向焊錯開，不不大于10cm。對口時內(nèi)壁平齊，用長40cm的直尺在接口壁周邊順貼靠。對口檢查合格后進行對稱性點焊，其厚度與第一層焊接厚度相似且縱向焊縫和螺旋焊縫處不得點焊。點焊5~6處，點焊長度5cm~6cm。點焊完畢后，無尺寸錯誤應當立刻進行焊接。先進行打底焊，再進行手弧焊填充和蓋面焊。焊縫應不含砂眼、窩穴、氣眼及焊渣，外表面呈整潔魚鱗狀。不得有熔化金屬流到焊縫外末熔化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣。表面光順、均勻，寬度焊出坡口邊沿2~3mm，表面余高不大于等于1+0.2倍坡口邊沿寬度且不不不大于4mm，無皺折凹槽和中斷處，沒有金屬堆積和根部末焊透缺點。雨、霧天及溫度過高時不適宜焊接；5．2．11管道墊層：管道安裝前，先做好墊層，人工平整扎實，復測標高，進行修整，請監(jiān)理工程師隱蔽驗收。5．2．12下管及穩(wěn)管：本次焊接為減少仰焊工作量，同時減少工作坑開挖量，采用長串管段在基槽外焊接完畢后再以2臺汽車吊聯(lián)合下管，長串管段吊車沿溝槽開行距溝邊應間距1m距離，在架空線路下吊裝時，應計算安全距離。吊裝時應平吊輕放，保護好法蘭盤面，不得與溝槽壁和其它管道碰撞。在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤和吊起的重物下站立或通過。要有專人指揮下管。管道下完后，以手動葫蘆和三角形塔架調(diào)節(jié)管道的標高和軸線，再以測量儀器復測完畢后以專用墊塊支護好管道。管子接頭部位開挖工作坑按照規(guī)定進行連接焊接。5．2．13法蘭及閥門安裝：檢查法蘭及閥門的密封面和密封墊片。對于閥門要檢查合格后方允許安裝。密封面與管子中心線垂直，其偏差不得超出2mm。墊圈放置平正。在兩法蘭的密封面上各涂鉛油一遍，有助于接口的嚴密。保持法蘭連接的同軸，螺栓孔中心偏差不超出孔徑的5%。緊固管件法蘭時須待管件溫度穩(wěn)定之后進行。螺栓安裝方向一致，緊固螺栓時應對稱、均勻地擰緊。與法蘭連接兩側(cè)的第一至第二個焊口，等法蘭螺栓緊固后方可施焊。5．2．14管道焊接外觀檢查：焊縫成型、焊縫余高、焊縫寬差，咬邊、錯口、彎折、裂紋、弧坑、氣孔、夾縫均要人目測、直尺、焊縫檢測尺、3~5倍放大鏡等進行檢查，必須達成原則規(guī)定；5．2．15焊縫致密性檢查：先將白粉漿涂于焊縫表面，晾干后在焊縫背面刷煤油滲入30min后觀察白粉上無油痕為合格。5．2．16管道及管道附件水壓實驗：管道試壓采用分段試壓和全線試壓結(jié)合的方式。管道實驗前應對管溝的轉(zhuǎn)角點部分及分段接頭焊縫以外部分回填，試壓前應檢查各閥門、管件與否完好。多個實驗用壓力泵、給水泵、實驗用壓力表與否齊全，符合規(guī)定。另外，必須考慮試壓完畢后的排水去向問題。本次實驗壓力為工作壓力加0.5Mpa，并不不大于0.9Mpa。鋼管兩端焊接堵板，堵板處回填扎實，其中一堵板上開孔焊接水管。自低端灌水，中間加排氣閥排氣，直至管道排氣閥水溢出且不泛氣泡為準。試壓前管內(nèi)充水時間不少于24小時。試壓以加壓泵向管內(nèi)加壓，逐步升壓，每次升壓0.1Mpa，觀察無問題，再繼續(xù)升壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。達成實驗壓力后保持5min，管道壓力表檢查指數(shù)不降，然后降至工作壓力，進行全方面認真的外觀檢查，并用1.5公斤的錘輕敲焊縫無破裂、滲水、漏水、銹化現(xiàn)象發(fā)生，且壓力表批示亦無變化時，即認為實驗合格。試壓時應制訂嚴密的水壓實驗技術(shù)、安全和組織方法。統(tǒng)一指揮，分工明確，管道內(nèi)不允許有氣體存在，管道試壓期間任何人不準在溝槽內(nèi)停留。5．2．17管道隱蔽驗收：管道試壓完畢后，立刻對損壞及焊縫處的防腐層進行補傷，每邊寬出20cm。對于溝底的積水及雜物排除，請監(jiān)理工程師隱蔽驗收，快速地進行回填。5．2．18溝槽回填：管溝在隱蔽驗收后即在管道兩側(cè)同時對稱人工夯填，回填土中不得有砼碎塊，石塊和不不大于100mm的堅實土塊，不得損壞管子的防腐層。管道兩側(cè)及管頂以上30cm部分的回填應采用原土，每層20cm，分層扎實，分層隱蔽驗收。穿越農(nóng)田部分管溝用土分層夯填至原地面標高，其它部分用碎石碴回填至原地面標高?；靥钇露冗^陡時采用干砌石護坡進行坡面防護。管頂范疇之內(nèi)不允許有重型機械通行。5．3施工現(xiàn)場的清理5．3．1將現(xiàn)場多出土方，建筑垃圾全部清運至業(yè)主指定地點。5．3．2將施工現(xiàn)場清掃干凈，設備擦拭干凈。5．3．3將施工剩余材料、施工機具，施工臨建設施全部清離現(xiàn)場。5．3．4請監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場檢查、驗收。六、施工進度計劃及工期確保方法本工程工期較緊，為了確保工期提前，優(yōu)質(zhì)高速地完畢本工程，特采用以下確保方法：6．1早進場，早開工。接到中標告知書后，立刻對上場職工進行思想動員，快速做好施工前的各項準備工作，從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備，安營、施工準備、復測、熟悉設計文獻和技術(shù)交底同時進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工發(fā)明條件。必要時能夠邊準備，邊施工，盡量提前開工。6．2加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。6．3加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對該工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最佳的隊伍，配最佳的設備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先優(yōu)用。6．4加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各級重要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，根據(jù)本工程的特點，施工中做到先土后石、先重點后次要工程、先低后高，平面流水與立體交叉結(jié)合，重點工程必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。6．5加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，訂立包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實確保各項工程按計劃完畢。6．6完善獎懲制度，貫徹好按勞分派原則，充足調(diào)動廣大職工的主動性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期竣工。6．7發(fā)揮科技這個第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和確保，在施工中要不停優(yōu)化施工方案，改善施工辦法，充足運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，以加緊工程進度。6．8在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小建議、小改善”的五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。6．9做好設備的選型和配件供應工作，設備的選型力求實用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不適宜雜，方便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設備，避免待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。6．10抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。6．11安裝通訊設施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設備，如對講機、無線電話、有線電話等。6．12定時例會，采用簡短形式，解決實際問題。6．13與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握好天氣預報，避免因氣候造成對施工的影響。力針做到雨天干擾小，每天有進度。6．14搞好與地方政府和本地群眾的關(guān)系，采用主動與地方聯(lián)系的方針，在外圍協(xié)調(diào)方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力方法，減少地方的損失，有損失的及時補救。6．15搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。6．16在項目上配備2－3臺微機，對于施工技術(shù)、施工成本、施工進度、施工質(zhì)量及各生產(chǎn)要素進行管理。同時最少一臺微機上網(wǎng)，及時理解國外先進施工技術(shù)和施工工藝。運用當代化進行項目管理，以確保工期、質(zhì)量、成本等得到有效控制。6．17在項目上廣泛開展黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)活動，并成立青年突擊隊，開展多個各樣的勞動競賽，以賽促干，賽質(zhì)量、賽進度、賽安全、賽效益，確保工程提前竣工，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。七、安全確保體系安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、公司和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析辦法，嚴格控制和避免各類傷亡事故。具體方法以下：7．1加強領(lǐng)導，健全組織。項目經(jīng)理部、施工隊成立安全領(lǐng)導小組，各施工隊設專職安全員，制訂嚴格的安全防護確保方法，定時分析安全生產(chǎn)形勢，充足發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，研究、解決施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（詳見安全確保體系圖）7．2安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工邁進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定時培訓。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時到處注意安全，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。7．3嚴格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度。各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定時組織檢查。各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。7．4按施工組織設計和工藝流程科學組織施工，每道工序必須有安全技術(shù)交底。嚴格工序銜接，嚴格安全操作規(guī)程，嚴禁多個違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。7．5全部施工設備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。多個技術(shù)工種必須通過培訓并經(jīng)考核獲得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。7．6夜間施工要有良好的照明設備，危險地段設危險標志和緩行標志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。7．7加強安全防護，設立安全防護標志。制訂防火制度，加強領(lǐng)導，配備消防器材，成立業(yè)務消防隊。特別保管好易燃、易爆物品，現(xiàn)場設立專門庫房，專人保管，嚴禁煙火。7．8抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。特別是上公路的機動車輛必須限速行駛，不侵道、不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通事故的發(fā)生。7．9要安全用電，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，設立過流保護，接地保護、短路保護、過載保護、漏電保護，不合格的電訊器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。7．10現(xiàn)場設立保衛(wèi)機構(gòu)，設立護廠隊，保護工程材料、設備不丟失，不被盜。同時維護正常施工秩序，確保人身、財產(chǎn)安全。7．11安全活動要有計劃，有布置，有實施，有檢查，有整治。建立安全管理臺帳，實施安全施工一票否決制，對照工程具體狀況，建立健全安全規(guī)章制度，并且與安全獎罰方法相結(jié)合，切實地保障各項制度得到執(zhí)行。7．12全部吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)工序均要編寫安全操作規(guī)程。要有專人負責督促檢查實施。八、質(zhì)量目的及質(zhì)量確保方法我們的工程質(zhì)量目的是：工程合格率為100%，優(yōu)良率達90%以上，質(zhì)量原則優(yōu)良，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)。工程質(zhì)量原則全方面達成國家和原電力部頒原則，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達標投產(chǎn)。為實現(xiàn)上述質(zhì)量目的，我們將采用下列確保方法：8．1加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識堅持把“千年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓班等多個形式，不停強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一，下道工序是顧客，為顧客提供高質(zhì)量的服務”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)人員、管理人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則。在施工中嚴格工序控制，以“四高”原則干好該工程項目，即高起點、高原則、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全方面創(chuàng)優(yōu)。8．2制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量確保體系工程開工前根據(jù)設計規(guī)定和我單位的實際，制訂以分項創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，確保該工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，將規(guī)劃目的分解到項目、科室、隊及個人，并實施質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責任感和使命感，同時，為確保各項規(guī)劃目的真正落到實處，建立并健全質(zhì)量確保體系，為全方面創(chuàng)優(yōu)提供確保。（詳見質(zhì)量確保體系圖）8．3健全組織、加強領(lǐng)導我公司安排在本工程設立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量科，配備專職質(zhì)量檢查工程師，工程隊配備專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的人員擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。另外，項目經(jīng)理必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處在受控狀態(tài)。8．4嚴格制度，狠抓貫徹制度貫徹是創(chuàng)優(yōu)達標的重要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即工程測量雙檢復核制度。隱蔽工程檢查簽證制度。質(zhì)量責任掛牌制度。質(zhì)量評定獎罰制度。質(zhì)量定時檢查制度質(zhì)量報告制度。驗工質(zhì)量簽證制度。重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定時質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次，隊每七天組織一次檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量狀況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定時檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責原則，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。8．5嚴把原材料質(zhì)量關(guān)嚴把原材料進貨關(guān)，施工用的雷管、炸藥、導火線等材料，無合格證不允許進場使用。對每一分項工程的工程數(shù)量、設計原則、技術(shù)規(guī)范不清晰不準開工，隱蔽工程不檢查簽證，不允許掩蓋，上道工序不合格，不辦交接簽證。8．6強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的精確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部按一級實驗室的原則設立，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理方法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，主動使用先進的檢測儀器，并定時對多個計量檢測器具鑒定、維修、保養(yǎng)，以確保其精度。施工現(xiàn)場成立測量組，負責施工中的測量，確保測量工作精確無誤，精度滿足設計規(guī)范規(guī)定。為避免測量及測量交接有誤，我們從全公司范疇內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志承當測量工作。測量均采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，測量工作嚴格按照多個制度實施，做到觀察精確，統(tǒng)計清析，計算無誤，換手復核，交接簽證，確保施工順利進行。8．7抓好原則化、規(guī)范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量原則后做出樣板工程后，再全方面展開施工，各工序銜接都要按原則規(guī)定交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到原則的工程果斷推倒重來，直達成標為止。8．8主動開展QC小組活動，全方面推動質(zhì)量管理工作開展QC小組活動是職工參加民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作進一步開展的有效形式。因此，我們根據(jù)公司的方針、目的以及承當?shù)墓こ倘蝿仗攸c，圍繞提高質(zhì)量，減少消耗，為顧客服務等開展活動，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序做到目的明確，現(xiàn)狀清晰，對策具體，方法得力，并及時檢查總結(jié)，達成有效地控制工序，有針對性地開展活動，較好地解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，推開工程質(zhì)量的進一步提高。8．9全方面科學的組織施工a.合理安排施工次序，最大程度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。b.合理使用施工機械和機具，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。8．10加強對施工隊伍的管理對承包范疇內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和原則。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，確保人人精確操作，確保工程質(zhì)量。8．11主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育全部施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。8．12建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員要在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量，并接受監(jiān)理工程師的指導。內(nèi)部監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)并形成制度。九、組織機構(gòu)體系本工程項目按“項目法”組織施工。以正在進行華潤電力首陽山電廠土方工程施工的中建二局土木公司首陽山電廠工程項目經(jīng)理部為組織機構(gòu)（由一名項目經(jīng)理，一名項目總工，一名項目副經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)主管構(gòu)成）進行工程項目管理。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責現(xiàn)場的施工管理、物資采購供應、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)保管理工作。項目經(jīng)理部下設五個職能科室，即綜合施工科、測量實驗科、計劃財務科、設備物資科、綜合辦公室。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及工程特點，作業(yè)隊成立三個施工隊，即機械化施工隊、管道安裝隊、修理隊，形成工程項目的現(xiàn)場實施層，負責按圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，確保質(zhì)量、確保工期完畢本工程。9．1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，是質(zhì)量和安全的第一負責人。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負責。9．2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是施工總管，對項目經(jīng)理負責。重要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應、機械設備保障等工作。在項目經(jīng)理外出不在位時，代理項目經(jīng)理職務。9．3項目總工項目總工是技術(shù)總管，對項目經(jīng)理負責。重要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和實驗等工作。9．4綜合施工科綜合施工科重要負責施工技術(shù)指導，施工方案和技術(shù)方法的編制和實施，施工統(tǒng)計和監(jiān)理文書的填報，竣工文獻的收集和資料的整頓等工作。配備技術(shù)主管一名，資料員一名，技術(shù)員二名。9．5測量實驗科測量實驗科設主任一名，下設實驗室和測量組。負責施工測量、工程實驗和工程質(zhì)量檢查驗收等工作，并配合綜合施工科作好施工資料的收集、整頓，竣工資料的整頓。配備測量、實驗工程師各一名，測量技術(shù)員二名。9．6設備物資科設備物資科是由物資科、機械設備科和運輸科的人員構(gòu)成。設科長一名，下設物資室和動力室。物資室重要負責施工用料的采購、保管和供應。動力室重要負責機械設備和運輸車輛的施工保障。配備材料工程師和機械