動(dòng)環(huán)施工組織方案

XXX通信管理中心通信機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織方案10月施工組織方案 3一、項(xiàng)目概述 3二、 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組 31、 投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 32、 投入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍 33、 勞動(dòng)力安排 3三、 與其它單位和工序的配合 31、 總體配合方法 32、 與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合方法 43、工程質(zhì)量確保方法 4工期確保方法： 5質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)： 7采用可靠、精確的儀器儀表： 11四、 質(zhì)量控制程序和方法 12五、 文明施工及安全服務(wù)承諾 151、 安全生產(chǎn)、環(huán)保和文明施工目的 15六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 15八、安全消防制度 15十、環(huán)保方法 16十一、文明施工管理方法 16十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的防止 161、 工程資料整頓 16施工組織方案一、項(xiàng)目概述XXX通信管理中心通信機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的重要工作涉及：(測(cè)點(diǎn)概要)1、對(duì)X樓UPS蓄電池機(jī)房?jī)?nèi)的UPS蓄電池組和X樓網(wǎng)絡(luò)中心主機(jī)房?jī)?nèi)的1臺(tái)精密空調(diào)、1臺(tái)UPS主機(jī)以及機(jī)房的動(dòng)力環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控（市電、溫濕度、水浸監(jiān)測(cè)）2、對(duì)X樓的網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房進(jìn)行門(mén)禁視頻監(jiān)控技術(shù)解決：本次項(xiàng)目將機(jī)房?jī)?nèi)需監(jiān)控的全部單元接入到一種監(jiān)控主機(jī)、且安裝溫濕度傳感器，交流互感器，水浸。底端智能設(shè)備含有RS485/RS422或RS232通信接口（動(dòng)環(huán)儀，串口服務(wù)器）能夠直接接入監(jiān)控服務(wù)器，而非智能設(shè)備通過(guò)7000模塊等采集設(shè)備接入監(jiān)控服務(wù)器。用水浸監(jiān)測(cè)儀將漏水信號(hào)通過(guò)RS485直接接入監(jiān)控主機(jī)用溫濕度傳感器采集機(jī)房?jī)?nèi)部溫濕度智能UPS及智能空調(diào)通過(guò)設(shè)備設(shè)備含有RS485/RS422或RS232通信接口能夠通過(guò)合同轉(zhuǎn)換模塊直接接入監(jiān)控主機(jī)用電池夾、霍爾傳感器、UPS蓄電池監(jiān)測(cè)儀測(cè)量UPS蓄電池組40節(jié)單體，總電壓，總電流及電池表面溫度。用高壓交流隔離轉(zhuǎn)換模塊監(jiān)測(cè)各開(kāi)關(guān)通斷狀態(tài)，監(jiān)測(cè)重要設(shè)備的供電狀態(tài)，監(jiān)測(cè)市電有無(wú)用電量監(jiān)測(cè)儀及交流互感器監(jiān)測(cè)市電狀態(tài)，三相電壓、電流、電度數(shù)投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍及設(shè)計(jì)項(xiàng)目組投入設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍投入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍勞動(dòng)力安排與其它單位和工序的配合總體配合方法(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全方面理解和掌握合同文本的規(guī)定。在工程實(shí)施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢；(2)按合同規(guī)定的承包施工范疇內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定，編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)；(3)以總工期為根據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等），并及時(shí)與其它分包單位的階段計(jì)劃相比較，及時(shí)解決計(jì)劃互相沖突部位，使階段施工計(jì)劃含有可行性；(4)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)規(guī)定，作好本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理；與建設(shè)單位、監(jiān)理方的配合方法我方將制訂與建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)、不定時(shí)見(jiàn)面制度，與建設(shè)單位親密配合、通力協(xié)作，對(duì)每個(gè)注意事項(xiàng)、技術(shù)難點(diǎn)作到技術(shù)交底、不回避、不推諉，完畢好通信工程項(xiàng)目施工工程。我們還將在下面幾方面與建設(shè)單位配合：（1）、接受建設(shè)單位的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合其施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，以及安裝質(zhì)量的施工安全的管理；（2）、設(shè)備達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)后，接受建設(shè)單位的開(kāi)箱檢查；（3）、運(yùn)用好建設(shè)單位提供的暗埋管線(xiàn)；（4）、主動(dòng)配合建設(shè)單位提供規(guī)定提供的預(yù)埋管線(xiàn)和有關(guān)配件；（5）、向建設(shè)單位提供所需的設(shè)備尺寸，基礎(chǔ)安裝圖等有關(guān)資料3、工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量目的：XXX通信管理中心通信機(jī)房動(dòng)環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量目的是，確保工程能夠驗(yàn)收一次通過(guò)，使施工安裝各項(xiàng)達(dá)成優(yōu)良原則。工程質(zhì)量驗(yàn)收原則按國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收原則，工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)成高原則?，F(xiàn)場(chǎng)安裝的每道程序均在質(zhì)量確保體系的受控范疇內(nèi)，作為公司質(zhì)量體系原則，現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制文獻(xiàn)已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝制訂了具體的質(zhì)量控制方法。通過(guò)執(zhí)行程序文獻(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量將得到全方面確?！，F(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量控制方法具體以下：安裝隊(duì)、電焊工、檢查員等崗位工作人員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、考核，并獲得有效的崗位合格證。項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)基準(zhǔn)軸線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，并填寫(xiě)基準(zhǔn)復(fù)核統(tǒng)計(jì)，如有偏差，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)重新提供。根據(jù)所提供的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線(xiàn)，擬定安裝位置線(xiàn)，安裝位置線(xiàn)須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)檢查。根據(jù)安裝位置線(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)對(duì)埋件進(jìn)行校核，如有偏差過(guò)大的應(yīng)填寫(xiě)埋件檢查統(tǒng)計(jì)并告知甲方及監(jiān)理采用補(bǔ)救方法。埋件檢查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織安裝隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安裝圖紙，對(duì)重點(diǎn)部位安裝規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，并做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)復(fù)雜且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)由工藝人員寫(xiě)出安裝工藝指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場(chǎng)后質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)與公司聯(lián)系解決。按《產(chǎn)品貯存控制程序》規(guī)定合理擺放材料，標(biāo)記清晰，做到帳、物、標(biāo)記相符。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確?，F(xiàn)場(chǎng)合用設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文獻(xiàn)的有效性并按規(guī)定及時(shí)解決失效文獻(xiàn)。安裝隊(duì)在讀懂圖紙前提下，大致分隱蔽、框架、飾面三個(gè)分部進(jìn)行安裝。對(duì)使用的安裝設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，確保安裝質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)明文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。安裝過(guò)程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，方便盡快解決。安裝部職能室人員對(duì)安裝過(guò)程質(zhì)量定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整治。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安裝隊(duì)對(duì)成品質(zhì)量采用防護(hù)方法，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。工程竣工三日之內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（15）招標(biāo)文獻(xiàn)與設(shè)備修復(fù)項(xiàng)目附件《技術(shù)規(guī)定》在理解上述確保系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量確保方法：1）裝卸、儲(chǔ)運(yùn)、包裝及發(fā)運(yùn)2）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)3）質(zhì)量證書(shū)4）設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，特殊人員持證上崗5）材料設(shè)備的報(bào)審6）抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格檢查工序7）質(zhì)量控制核心點(diǎn)設(shè)立8）擬定施工界面。與其它專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)親密協(xié)作，配合施工，主動(dòng)推動(dòng)。工期確保方法：工期確保方法涉及設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、成本控制管理及滿(mǎn)足多個(gè)需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制訂與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃等。工期控制是實(shí)施施工布署和計(jì)劃的環(huán)節(jié)，涉及檢查和協(xié)調(diào)兩個(gè)職能。根據(jù)各項(xiàng)信息的反饋，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方面控制。具體方法以下：1、做好充足的準(zhǔn)備工作（1）在合同規(guī)定范疇內(nèi)盡早做好開(kāi)工準(zhǔn)備，中標(biāo)后立刻著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開(kāi)工發(fā)明良好條件。（2）結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立刻編制有針對(duì)性方法的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，目的管理圖，以?xún)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。（3）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不停優(yōu)化，根據(jù)流水施工特點(diǎn)，抓住施工中的主體槽、管、線(xiàn)、設(shè)備安裝、工程調(diào)試等核心分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。（4）配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，并加強(qiáng)保養(yǎng)，確保其完好，以充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，加緊施工進(jìn)度。（5）做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高他們的安全施工意識(shí)和施工技能。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，盡量發(fā)揮工人的勞務(wù)主動(dòng)性和主動(dòng)性。（6）公司后勤組盡量地為項(xiàng)目部發(fā)明良好條件，采購(gòu)、發(fā)運(yùn)的設(shè)備、材料不僅要保質(zhì)保量，并且還要快速及時(shí)，盡量減少中間環(huán)節(jié)。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際狀況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的貫徹，使其得到實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并貫徹到有關(guān)的負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目的，每七天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中多個(gè)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適宜調(diào)節(jié)。（3）施工隊(duì)伍根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制作月進(jìn)度計(jì)劃表、各施工班組制作對(duì)應(yīng)的每七天進(jìn)度計(jì)劃表，各施工隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安裝。在施工中不僅要按計(jì)劃施工，并且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違反施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。（4）實(shí)施“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)節(jié)，確保按計(jì)劃完畢。施工隊(duì)的施工員每天對(duì)施工班組的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部組員每七天對(duì)所屬施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度進(jìn)行全方面檢查，督促施工進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理部每月將施工進(jìn)度以書(shū)面表格形式報(bào)予甲方和公司負(fù)責(zé)施工管理的有關(guān)部門(mén)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理的重點(diǎn)是要抓好各核心工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每七天工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工地碰頭會(huì)制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹兌現(xiàn)。（6）制訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理原則化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（7）編制季節(jié)性施工技術(shù)方法，做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理（1）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周邊居民委員會(huì)的理解和支持，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和親密配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，以增進(jìn)工程順利進(jìn)展。（2）圖紙修改或因施工中碰到技術(shù)問(wèn)題造成工期有可能延誤時(shí)，施工員必須立刻向施工項(xiàng)目經(jīng)理部反映。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)此立刻進(jìn)行研究，在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看后來(lái)再制訂確實(shí)可行的解決方案，及時(shí)對(duì)人力及材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)以確?？偣て诘捻樌戤叀＃?）本項(xiàng)目安裝工程與各專(zhuān)業(yè)工種的交叉施工而造成工期有可能延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員謀求施工解決的辦法，當(dāng)分歧仍然未能解決時(shí)，以書(shū)面形式明確知會(huì)甲方并提出可行的施工方案供甲方參考。4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，衡量、跟蹤和評(píng)定項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r及投資狀況：（1）建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；（2）適時(shí)地審視項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；（3）同建設(shè)單位和監(jiān)理單位一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審視項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)討論。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)：就本工程成立質(zhì)量組，配備足夠的，專(zhuān)業(yè)齊全的質(zhì)量檢查人員和必要的質(zhì)量檢查監(jiān)控設(shè)備，強(qiáng)化質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，努力提高工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)本工程狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工總抓工程質(zhì)量，另在質(zhì)量組下設(shè)三個(gè)質(zhì)量管理小組，分別對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)、施工過(guò)程、系統(tǒng)測(cè)試三個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)控管理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組全部設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和系統(tǒng)測(cè)試檢查技術(shù)組階段質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量目的：優(yōu)良質(zhì)量目的：優(yōu)良組織確保體系目的管理體系技術(shù)確保體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤保障體系質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立質(zhì)量管理人員配備分項(xiàng)目的承包方法質(zhì)量目的分解方法分項(xiàng)目的承包管理施工工藝確保方法計(jì)量管理確保方法技術(shù)資料確保方法材料質(zhì)量確保方法核心工序控制方法作業(yè)質(zhì)量檢查方法計(jì)劃采購(gòu)確保方法現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算方法勞開(kāi)工資合同方法生活服務(wù)確保方法工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量等級(jí)原則：優(yōu)良質(zhì)量目的確保體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量組物資組施工組技術(shù)組實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量的全方面監(jiān)控對(duì)全部參加施工的生產(chǎn)人員的質(zhì)量實(shí)施全方面的監(jiān)控對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量實(shí)施全方面監(jiān)控對(duì)工程所用的施工儀器、設(shè)備的質(zhì)量實(shí)施全方面的監(jiān)控對(duì)所用的施工辦法、檢查辦法的質(zhì)量實(shí)施全方面的監(jiān)控對(duì)所處的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和管理環(huán)境的質(zhì)量實(shí)施全方面的監(jiān)控施工全過(guò)程質(zhì)量因素全方面監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工辦法、檢查辦法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程設(shè)計(jì)圖紙的閱讀、理解施工、安裝工藝過(guò)程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序中間質(zhì)量監(jiān)控竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文獻(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢查評(píng)定資料事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)制訂工序施工方案制訂工序施工方案擬定工序質(zhì)量目的進(jìn)行施工技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋因素返工解決不合格合格工序施工全過(guò)程：自檢；互檢；交接檢；專(zhuān)職檢工序質(zhì)量監(jiān)控流程采用可靠、精確的儀器儀表：為確保工程順利進(jìn)行，我們將投入足夠的檢測(cè)儀器儀表。投入的計(jì)量器具符合國(guó)家計(jì)量器具管理規(guī)定。質(zhì)量控制程序和方法為使項(xiàng)目達(dá)成總質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，我方將從下列幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、方針、目的的制訂和實(shí)施全方面負(fù)責(zé)。制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織全員進(jìn)行全過(guò)程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目的是：滿(mǎn)足業(yè)主合理實(shí)際規(guī)定，含有適應(yīng)性、安全性、先進(jìn)性、可靠性；符合國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強(qiáng)制性規(guī)定；符合我公司一貫的質(zhì)量目的規(guī)定；擬定質(zhì)量管理重點(diǎn)部位，重要分項(xiàng)分部工程，核心、特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)重要管理工作定時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目的管理進(jìn)行診療和綜合性考核，建設(shè)完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量因素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評(píng)價(jià)、分析、減少質(zhì)量損失費(fèi)用。質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和控制方法；定時(shí)、不定時(shí)地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量確保狀況，并做出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告；對(duì)方法中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，采用主動(dòng)補(bǔ)救方法；執(zhí)行性文獻(xiàn)：工程變更洽商統(tǒng)計(jì)；檢查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量事故檢查、鑒別、解決統(tǒng)計(jì)；多個(gè)統(tǒng)計(jì)、分析圖表；質(zhì)量體系審核：審核范疇：工序、工作現(xiàn)場(chǎng)、器材設(shè)備、人員、文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)；審核根據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)變化、質(zhì)量事故或缺點(diǎn)發(fā)生時(shí)要組織不定時(shí)審核體系審核、工序?qū)徍?、分?xiàng)分部工程審核，以及單位工程審核；審核報(bào)告：將審核的結(jié)論、建議形成書(shū)面報(bào)告提交；審核報(bào)告的內(nèi)容：上次審核糾正方法的完畢狀況和效果評(píng)價(jià)，本次審核的結(jié)論性意見(jiàn)，不符合規(guī)定的實(shí)例并列出產(chǎn)生問(wèn)題的因素；糾正的方法（涉及負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間、要達(dá)成的質(zhì)量原則）。（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量理解施工質(zhì)量確保合同；編制施工指導(dǎo)性文獻(xiàn)；擬定采用的工藝技術(shù)和施工辦法；按工程質(zhì)量特性的規(guī)定，選擇對(duì)應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測(cè)試儀器，進(jìn)行驗(yàn)證；制訂工程質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對(duì)核心工序進(jìn)行驗(yàn)證；制訂檢查計(jì)劃、檢查指導(dǎo)。（3）設(shè)計(jì)控制我方在本工程的設(shè)計(jì)中將嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系ISO9001原則于設(shè)計(jì)全過(guò)程。深化設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)將采用正當(dāng)?shù)某绦蜻M(jìn)行。（4）文獻(xiàn)控制我方將嚴(yán)格參考國(guó)際文檔管理體系（ISO9001所規(guī)定的嚴(yán)格的文檔管理規(guī)定）、以及顧客和監(jiān)理公司的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。這些文獻(xiàn)具體涉及：客戶(hù)原始資料；合同；項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的原則、根據(jù)和規(guī)范；項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)；信息控制制度；文獻(xiàn)收發(fā)統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)存檔、會(huì)議統(tǒng)計(jì)管理、有關(guān)票據(jù)管理等。(5）采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，把住進(jìn)貨關(guān)材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量確保組織將嚴(yán)格按照我公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢查和實(shí)驗(yàn)合格的原材料才干進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)需要檢查和實(shí)驗(yàn)的材料根據(jù)本地質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定按批量進(jìn)行有見(jiàn)證抽檢實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。全部材料由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)報(bào)審和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品或不能提供有關(guān)質(zhì)量證明的設(shè)備、材料，不得進(jìn)場(chǎng)。需要檢查材料應(yīng)由實(shí)驗(yàn)人員抽樣送檢后才干使用。對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品都是通過(guò)國(guó)家正當(dāng)手續(xù)同意的，且提供國(guó)家海關(guān)進(jìn)口報(bào)關(guān)單，對(duì)于系統(tǒng)重要設(shè)備我們將向顧客提供產(chǎn)品項(xiàng)目授權(quán)書(shū)。(6）生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程控制除了選用對(duì)應(yīng)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外對(duì)應(yīng)的規(guī)范規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、規(guī)定、控制。嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制；工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；在工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢查不合格的規(guī)定進(jìn)行整治，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止；施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)成質(zhì)量規(guī)定的應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》后，應(yīng)及時(shí)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量確保組織將做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前-道工序的產(chǎn)品；分部門(mén)工程完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定；單位工程完畢后，由項(xiàng)目資料員整頓全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量確保資料核查表》；及時(shí)精確地收集質(zhì)量確保資料，并做好整頓歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始精確的質(zhì)量檔案；最后測(cè)試：工程施工完畢，用測(cè)試儀并打印測(cè)試成果，通過(guò)后交顧客驗(yàn)收。(7）出入庫(kù)設(shè)備檢查我方在設(shè)備材料出入庫(kù)中已設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。無(wú)論出庫(kù)和入庫(kù)，質(zhì)檢員都將進(jìn)行抽樣檢查，并做具體統(tǒng)計(jì)。不合格品回絕投入使用，同樣地不合格品亦回絕接受入庫(kù)。(8）施工現(xiàn)場(chǎng)控制將影響質(zhì)量的問(wèn)題消亡在施工前，我們將組織專(zhuān)門(mén)人員構(gòu)成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)、規(guī)定，制訂專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方法，并負(fù)責(zé)具體貫徹，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并向操作人員進(jìn)行交底。(9）問(wèn)題改正方法加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，特別是被列入核心工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢查、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種（如施工人員）必須持證上崗，所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員在工程全過(guò)程中，須做質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)將存檔備案。如在施工過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將由質(zhì)檢人員直接向項(xiàng)目部通報(bào)。工程項(xiàng)目將限期進(jìn)行整治，質(zhì)檢組將繼續(xù)追蹤整治成果。具體實(shí)施方法以下：☆質(zhì)量鑒別對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立刻進(jìn)行檢查與分析；對(duì)普通質(zhì)量問(wèn)題要鑒別問(wèn)題等級(jí)，對(duì)質(zhì)量事故還要判斷分析對(duì)下道工序或整個(gè)工程的影響程度，提交鑒定報(bào)告，提出與否返工、返修、報(bào)廢等解決意見(jiàn)?！罴m正方法貫徹糾正方法的責(zé)任部門(mén)，并規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)糾正方法實(shí)施的協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)視，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量事故參加分析和評(píng)定，由糾正方法產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝操作規(guī)程，檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文獻(xiàn)中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素，糾正的方法（涉及負(fù)責(zé)、完畢時(shí)間）要達(dá)成的質(zhì)量原則。☆解決對(duì)不合格質(zhì)量所在處，制訂其解決與糾正書(shū)面程序，明確糾正方法中的責(zé)任和權(quán)限，制訂專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控；對(duì)已形成構(gòu)造、功效不可更改的質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽商并做好統(tǒng)計(jì)形成文獻(xiàn)以備查。根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)安全性、性能、及業(yè)主滿(mǎn)意方面的影響程度，做出特殊顧客服務(wù)、回訪(fǎng)、保修決定?！罘乐乖侔l(fā)生查明質(zhì)量問(wèn)題（事故）發(fā)生的直接因素和潛在因素，認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范以及全部有關(guān)過(guò)程、操作、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，找出根本因素，擬定質(zhì)量問(wèn)題（事故）對(duì)質(zhì)量成本、工程成本的影響程度，根據(jù)需要，對(duì)應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范、操作規(guī)程，必要時(shí)可作適宜的質(zhì)量職能分派調(diào)節(jié)，及時(shí)制止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。(10）工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)證預(yù)檢，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員，有關(guān)施工組織人員參加，預(yù)檢統(tǒng)計(jì)應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查，隱檢統(tǒng)計(jì)由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功效測(cè)試：由質(zhì)量部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)之前，必須對(duì)其進(jìn)行整體使用功效測(cè)試，達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定方可報(bào)竣工交驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量確保合同和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制訂分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，貫徹到人。分項(xiàng)調(diào)試過(guò)程中做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)，并作為質(zhì)量確保資料予以保存，確認(rèn)達(dá)成符合質(zhì)量原則，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程交驗(yàn)。使用功效復(fù)雜的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行整體功效測(cè)試，做好統(tǒng)計(jì)，作為質(zhì)量確保資料予以保存，編寫(xiě)工程項(xiàng)目功效使用、維修與保養(yǎng)闡明，竣工交驗(yàn)收時(shí)移交給業(yè)主。保修工作中，注意系統(tǒng)使用功效質(zhì)量信息的收集、匯總、分析與反饋、不停提供使用功效。文明施工及安全服務(wù)承諾安全生產(chǎn)、環(huán)保和文明施工目的本工程在安全生產(chǎn)、環(huán)保和闡明施工上達(dá)致電的目的：（1）、在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不出現(xiàn)重大人身和設(shè)備事故；（2）、注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保，不出現(xiàn)重大環(huán)境污染和集體中毒、集成傳染病流行事故；（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序，不出現(xiàn)集體斗歐等事故。六、安全生產(chǎn)規(guī)章制度衛(wèi)生防疫制度1、施工區(qū)衛(wèi)生管理2、生活區(qū)衛(wèi)生管理八、安全消防制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙，宿舍內(nèi)不得明火做飯；2、施工材料的寄存、保管，應(yīng)符合防火安全規(guī)定，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支塔。易燃易爆物品，應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存，分類(lèi)單獨(dú)寄存，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定；3、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)寄存易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采用可靠的防火方法。4、施工時(shí)必須佩帶安全帽、工作證；5、不得在高層樓面玩耍、不得從高空亂拋物品、垃圾；九、安全技術(shù)交底管理方法1、交底必須在施工作業(yè)邁進(jìn)行，任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)，項(xiàng)目安全技術(shù)交底由工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)，交底工作普通在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施。2、工長(zhǎng)或施工員必須在工人入場(chǎng)后開(kāi)始工種作業(yè)之前對(duì)全部有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面交底，交底必須推行交底人和被交底人的簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺(tái)帳務(wù)查。3、工長(zhǎng)或施工員在安全技術(shù)交底時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，隨同施工組織設(shè)計(jì)作有針對(duì)性的交底，使廣大職工都懂得，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪些方法，并闡明其重要性。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)方法，果斷糾正只有編制者懂得，施工者不懂得的現(xiàn)象。4、安全技術(shù)交底完后，交到項(xiàng)目安全員處，由安全員負(fù)責(zé)整頓歸檔。建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、真實(shí)、完整、原則、規(guī)范。5、被交底者在執(zhí)行過(guò)程中，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查交底后的執(zhí)行貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)立刻采用有效方法，杜絕事故隱患。十、環(huán)保方法十一、文明施工管理方法十二、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的防止十三、工程驗(yàn)收方案工程資料整頓（1）、調(diào)試資料整頓系統(tǒng)調(diào)試之前，準(zhǔn)備好下列調(diào)試資料：1) 系統(tǒng)產(chǎn)品安裝調(diào)試闡明書(shū)2) 系統(tǒng)安裝具體點(diǎn)表3) 系統(tǒng)設(shè)備安裝連接圖4) 系統(tǒng)安裝敷設(shè)管線(xiàn)圖系統(tǒng)在調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)具體做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)。2、驗(yàn)收資料整頓在進(jìn)行驗(yàn)收前，應(yīng)含有以下基本資料：1) 竣工資料；2) 驗(yàn)收資料；3、系統(tǒng)驗(yàn)收（1）驗(yàn)收流程及內(nèi)容線(xiàn)槽、橋架、管線(xiàn)隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收：安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、線(xiàn)槽、線(xiàn)管及線(xiàn)纜安裝、敷設(shè)和測(cè)試完畢后進(jìn)行的階段驗(yàn)收，橋架、線(xiàn)槽、管線(xiàn)驗(yàn)收是橋架、線(xiàn)槽、管線(xiàn)施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、線(xiàn)槽、管線(xiàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)涉及橋架、管線(xiàn)施工圖、施工的實(shí)際走向、長(zhǎng)度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋及吊頂敷設(shè)、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線(xiàn)纜測(cè)試數(shù)據(jù)等。設(shè)備材料及安裝工藝驗(yàn)收：系統(tǒng)設(shè)備驗(yàn)收是指安裝前的檢查測(cè)試及設(shè)備安裝到位后，如布線(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試與否能滿(mǎn)足門(mén)類(lèi)的規(guī)定等，UPS信號(hào)采集器,水浸等驗(yàn)收，普通以現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備為主，我們負(fù)責(zé)提供本工程范疇內(nèi)所使用的全部設(shè)備、材料、裝置的原產(chǎn)地證明和對(duì)應(yīng)的等級(jí)原則證明。還負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)分包方在本工程中所提供的設(shè)備、材料的質(zhì)保文獻(xiàn)；并承諾向甲方提供各系統(tǒng)有關(guān)制造商提供的的質(zhì)確保明。設(shè)備驗(yàn)收是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時(shí)也能夠?qū)](méi)備安全質(zhì)量、性能指標(biāo)、產(chǎn)地證明、實(shí)際數(shù)量等及時(shí)核對(duì)清點(diǎn)，單體設(shè)備驗(yàn)收可山監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商等共同參加。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)涉及：供貨合同、隨機(jī)資料、進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)單、設(shè)備安裝施工下面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、測(cè)試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)功效驗(yàn)收：子系統(tǒng)功效驗(yàn)收是指對(duì)調(diào)試合格的子系統(tǒng)及實(shí)施功效性驗(yàn)收，方便和系統(tǒng)及早投入試運(yùn)行，可由監(jiān)理組織業(yè)主、安裝單位，系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門(mén)等共同參加驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)涉及：系統(tǒng)功效闡明（技術(shù)方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試（驗(yàn)收）大綱、系統(tǒng)調(diào)試（驗(yàn)收）統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)操作手冊(cè)（闡明書(shū)）等。子系統(tǒng)能夠進(jìn)入試運(yùn)行的必要條件。以上三個(gè)階段驗(yàn)收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)填寫(xiě)不符合項(xiàng)質(zhì)量報(bào)告單，并立刻整治，糾正不符合項(xiàng)，經(jīng)復(fù)檢合格后，參加驗(yàn)收者在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽章歸檔，以備資料整編交工?？⒐を?yàn)收動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)功效和集成驗(yàn)收，并通過(guò)一定時(shí)間試運(yùn)行后，應(yīng)由國(guó)家有關(guān)部門(mén)組織竣工驗(yàn)收。但因現(xiàn)在尚無(wú)統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)完畢整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收，必須由行業(yè)監(jiān)管部門(mén)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容涉及：系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告.系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告.竣工圖紙會(huì)審報(bào)告.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.工程設(shè)備、備件、儀器、工具、文獻(xiàn)資料交接。試運(yùn)行檢查合格后，總、分包方應(yīng)向甲方提供具體的竣工驗(yàn)收方案供甲方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理審批；由甲方主持，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)