怎樣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

如何養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣

——工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

培養(yǎng)自己的細(xì)節(jié)意識(shí)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，對(duì)于細(xì)節(jié)必須精益求精。迪斯尼公司發(fā)現(xiàn)每天會(huì)有2萬游人將鑰匙反鎖車內(nèi)，設(shè)置巡游員，免費(fèi)開門，吸引更多游客。杰克韋爾奇世界頂級(jí)公司老板親自手寫便條親自封好給基層員工；親自叫出通用1000多位員工姓名，難能可貴！考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，并且會(huì)有細(xì)節(jié)尋找機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路！這也是優(yōu)秀者與平庸者之間的最大區(qū)別！細(xì)節(jié)之中潛藏著機(jī)會(huì)-案例胡永和張軍同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)了一家公司，但是只能留下一人，二人都努力工作，積極進(jìn)取，結(jié)果胡永留了下來。問領(lǐng)導(dǎo)原因，他們不在的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)去他們宿舍了，張軍的宿舍仍亮著燈，開著電腦，而胡永的宿舍卻熄了燈，關(guān)了電腦。事故法則每起嚴(yán)重的安全事故背后是29次輕微事故，300起未遂先兆和1000起事故隱患，這些先兆、隱患只要稍加留意就可以發(fā)現(xiàn)并避免。數(shù)字的背后就是提醒人們一定要注重細(xì)節(jié)，懂得觀察。細(xì)節(jié)之中潛藏著機(jī)會(huì)-總結(jié)不要忽視細(xì)節(jié)，一個(gè)墨點(diǎn)足可將白紙玷污，一件小事足可招人厭惡。在激烈的職場競爭中，細(xì)節(jié)可以顯出奇特的魅力，可以提升人格，增加工作績效，獲得更好的機(jī)會(huì)。細(xì)節(jié)本身往往就潛藏著很好的機(jī)會(huì)，如果你能發(fā)現(xiàn)別人沒有注意到的空白領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)，以小事為突破口，改變思維定勢(shì)，那么你的工作績效就有可能得到質(zhì)的飛躍！養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣天下之事，必做于細(xì)從一張紙就可以看出：私人來訪接待：引進(jìn)會(huì)客室，或根本不在上班時(shí)間接待私人朋友。以上都是小事，但是卻體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度、行為方式、做人理念。員工都注重細(xì)節(jié)，企業(yè)才有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)具競爭力。純白紙用過一面廢紙工作中的細(xì)節(jié)主要體現(xiàn)保持辦公桌的確良整潔、有序；不把請(qǐng)假看成一件小事；辦公室里嚴(yán)禁干私活、閑聊；在辦公室把手機(jī)聲音調(diào)低；下班后不要立即回去；適時(shí)關(guān)閉電腦。詳細(xì)闡述競爭力來源于解決問題的能力企業(yè)資源觀認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)只有通過稀缺的、競爭對(duì)手難以模仿的價(jià)值創(chuàng)造過程才能獲得。人才巳經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，人才的價(jià)值就體現(xiàn)于解決問題的能力上。解決問題能力的強(qiáng)弱決定了績效的高低。IBM一位經(jīng)理表示，在有限的時(shí)間內(nèi)完成多大的工作量完全取決于其解決問題的能力。解決問題不僅僅是高層的事情，每個(gè)員工都有自己需要解決的事情，像文件處理、電話接聽、人員接待、方案材料編寫這些容易被人忽略的小事，能夠處理好也是能力的體現(xiàn)。問題出現(xiàn)難度增加找出成因?qū)ΠY下藥有效解