智慧供應(yīng)鏈競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù)試題（六）

第頁(yè)智慧供應(yīng)鏈競(jìng)賽理論知識(shí)題庫(kù)試題1.采購(gòu)文件中設(shè)置最高限價(jià)的，最高限價(jià)應(yīng)由（）提出。A、物資管理部門(mén)B、項(xiàng)目單位C、項(xiàng)目管理部門(mén)D、財(cái)務(wù)部【正確答案】：C解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第十八條2.采購(gòu)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。國(guó)家對(duì)于投標(biāo)保證金上限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。A、2%B、5%C、8%D、10%【正確答案】：A解析：

《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第二章第12條3.電網(wǎng)設(shè)備合同款項(xiàng)應(yīng)在收到履約保證金、物資到貨、工程投運(yùn)、質(zhì)保期滿(mǎn)且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題之日起（）日內(nèi)支付（合同另有約定的按合同約定）。A、30B、45C、60D、80【正確答案】：C解析：

合同結(jié)算管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第125條4.以下（）不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制。A、業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制B、協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制C、運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬機(jī)制D、宣貫培訓(xùn)機(jī)制【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范5.依據(jù)2020版《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》，供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品被視為同一生產(chǎn)批次的時(shí)間為（）A、15天B、1個(gè)月C、2個(gè)月D、3個(gè)月【正確答案】：B解析：

《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》6.第五十四條公司國(guó)網(wǎng)應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)、省公司中心庫(kù)、地（市）周轉(zhuǎn)庫(kù)、縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)庫(kù)存物資納入（）統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存“一本賬”。A、ECP2.0B、ESCC、ERPD、E物資【正確答案】：C解析：

庫(kù)存物資信息《國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)物庫(kù)存管理辦法》第五十四條7.主設(shè)備出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）依據(jù)采購(gòu)合同、()及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，共同見(jiàn)證全部或部分出廠試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。A、排產(chǎn)計(jì)劃B、技術(shù)規(guī)范書(shū)C、供應(yīng)商生產(chǎn)能力D、供應(yīng)商產(chǎn)品業(yè)績(jī)【正確答案】：B解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法-設(shè)備監(jiān)造-主設(shè)備出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）第14頁(yè)8.?。ㄊ校┪镔Y公司質(zhì)量監(jiān)督部專(zhuān)責(zé)將監(jiān)督報(bào)告上傳至()。A、電子郵件B、協(xié)同辦公系統(tǒng)C、ERP系統(tǒng)和ECP平臺(tái)D、ECP平臺(tái)和輔助決策系統(tǒng)【正確答案】：D解析：

1.1.11監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)智能化應(yīng)用1.1.11_監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)智能化應(yīng)用_業(yè)務(wù)需求報(bào)告_V1.0P1159.對(duì)于采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為（）個(gè)及以上；對(duì)于采用邀請(qǐng)方式開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為（）個(gè)及以上；對(duì)于詢(xún)價(jià)采購(gòu)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為（）個(gè)及以上。A、3、2、2B、2、3、2C、3、2、3D、3、3、2【正確答案】：C解析：

物資非招標(biāo)國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則國(guó)網(wǎng)（物資/4）239-2019-第二章采購(gòu)準(zhǔn)備-第二十二條第6頁(yè)10.工程結(jié)余物資/退役資產(chǎn)鑒定結(jié)果為不可用的，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)在（）內(nèi)辦理完報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢手續(xù)和實(shí)物移交各級(jí)物資公司進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月【正確答案】：A解析：

工程結(jié)余物資退庫(kù)及報(bào)廢處置國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)物庫(kù)存管理辦法11.以下不屬于國(guó)網(wǎng)物資公司在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)是（）A、負(fù)責(zé)公司年度需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的收集、匯總與統(tǒng)計(jì)工作B、負(fù)責(zé)公司一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的收集、匯總與審查工作C、負(fù)責(zé)公司兩級(jí)采購(gòu)批次安排的初審、協(xié)調(diào)與監(jiān)控D、參與項(xiàng)目的可研、初設(shè)審查工作【正確答案】：D解析：

物資計(jì)劃管理相關(guān)制度《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第六條12.以下（）不屬于數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的維度。A、數(shù)據(jù)真實(shí)性B、數(shù)據(jù)可靠性C、數(shù)據(jù)一致性D、數(shù)據(jù)完整性【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范13.授權(quán)委托書(shū)可采取()年度委托方式，供應(yīng)商法定代表人在固定時(shí)間內(nèi)，授權(quán)本單位授權(quán)代表，辦理涉及該供應(yīng)商的各類(lèi)合同業(yè)務(wù)。A、臨時(shí)授權(quán)B、書(shū)面授權(quán)C、固定授權(quán)D、全權(quán)授權(quán)【正確答案】：C解析：

物資合同簽訂授權(quán)委托的方式《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》國(guó)網(wǎng)（物資/2）124-2020第三十五條授權(quán)委托書(shū)可采取年度固定授權(quán)委托方式，供應(yīng)商法定代表人在固定時(shí)間內(nèi)，授權(quán)本單位授權(quán)代表，辦理涉及該供應(yīng)商的各類(lèi)合同業(yè)務(wù)。14.按照（）的原則，項(xiàng)目/專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)在項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)照可利用庫(kù)存物資信息表，優(yōu)先選用庫(kù)存物資或可用退役資產(chǎn)。A、“先利庫(kù)、后采購(gòu)”B、“誰(shuí)形成庫(kù)存、誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”C、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”D、“誰(shuí)需求、誰(shuí)付費(fèi)”【正確答案】：B解析：

庫(kù)存利用國(guó)家電網(wǎng)有限公司實(shí)物庫(kù)存管理辦法-第五章-第三十四條15.國(guó)網(wǎng)公司采購(gòu)活動(dòng)中適用的采購(gòu)方式包括以公開(kāi)和邀請(qǐng)方式進(jìn)行的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)，以及（）。A、批次采購(gòu)B、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)C、單一來(lái)源采購(gòu)D、框架協(xié)議采購(gòu)【正確答案】：C解析：

采購(gòu)策略國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第二十五條國(guó)網(wǎng)（物資/2）123-202016.對(duì)于公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于()日，自采購(gòu)文件發(fā)售之日起至應(yīng)答文件首次提交截止之日止，應(yīng)不少于()日。A、3、7B、2、7C、7、14D、7、7【正確答案】：A解析：

《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第二章第25條17.公司采購(gòu)組織形式主要包括批次采購(gòu)、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)、（）采購(gòu)等。A、單一來(lái)源B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、框架協(xié)議D、授權(quán)【正確答案】：C解析：

采購(gòu)組織形式《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》第三十五條18.通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)字化結(jié)構(gòu)化處理，形成有效融合各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)需求的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后按照（）分類(lèi)構(gòu)建動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略庫(kù)A、采購(gòu)標(biāo)識(shí)B、物料描述C、物料編碼D、物料類(lèi)別【正確答案】：B解析：

采購(gòu)策略庫(kù)動(dòng)態(tài)化《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第120頁(yè)19.批次、協(xié)議庫(kù)存物資合同供貨范圍變更按照（）流程辦理。A、標(biāo)準(zhǔn)變更B、兩單一協(xié)議C、補(bǔ)充合同D、物資變更【正確答案】：B解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第八十三條20.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心定期牽頭計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、（）、應(yīng)急、廢舊等專(zhuān)業(yè)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析。A、質(zhì)量B、供應(yīng)C、質(zhì)監(jiān)D、督查【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》3.121.ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，按照()的原則實(shí)施全供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警。A、事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后分析B、事前預(yù)警、事中提醒、事后改進(jìn)C、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后改進(jìn)D、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析【正確答案】：C解析：

ESC風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)22.下列選項(xiàng)中哪個(gè)不是運(yùn)營(yíng)分析決策的原則？A、業(yè)務(wù)協(xié)同B、全鏈視角C、多維分析D、迭代提升【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策職能《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第七章23.物資部門(mén)建立物資管理投訴、核查管理工作機(jī)制。一般投訴自受理之日起（）日內(nèi)辦結(jié)。A、5B、7C、14D、30【正確答案】：D解析：

投訴核查管理《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第五章第十九條24.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)完成。A、20B、30C、40D、60【正確答案】：B解析：

合同簽訂管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第三章第20條25.公司采購(gòu)實(shí)施模式主要為集中實(shí)施，包括“總部直接組織實(shí)施”和（）兩種模式。A、總部統(tǒng)一監(jiān)控、省公司/直屬單位組織實(shí)施B、總部統(tǒng)一監(jiān)控、省公司組織實(shí)施C、省公司直接組織實(shí)施D、省公司/直屬單位直接組織實(shí)施【正確答案】：D解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第二十三條26.運(yùn)營(yíng)分析決策是以供應(yīng)鏈全局視角，針對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)()分析模型，開(kāi)展多維分析、診斷預(yù)測(cè)，揭示運(yùn)營(yíng)規(guī)律，支撐管理決策。A、業(yè)務(wù)B、數(shù)據(jù)C、運(yùn)營(yíng)D、數(shù)學(xué)【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)分析決策《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第七章運(yùn)營(yíng)分析決策第33條27.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是（）。A、推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提D、提升企業(yè)協(xié)同效率、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)【正確答案】：A解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐第9頁(yè)28.申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件描述錯(cuò)誤的是：A、項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計(jì)劃和預(yù)算B、需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)；C、電網(wǎng)基建項(xiàng)目除滿(mǎn)足以上條件外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)取得可研批復(fù)、初設(shè)評(píng)審意見(jiàn)即可；D、因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需【正確答案】：C解析：

采購(gòu)計(jì)劃管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第六章29.物資生產(chǎn)完成后，因工程建設(shè)原因?qū)е挛镔Y需在供應(yīng)商暫存（）個(gè)月以上的，物資供應(yīng)管理單位可會(huì)同項(xiàng)目管理部門(mén)/建設(shè)管理單位組織開(kāi)展廠內(nèi)驗(yàn)收，與供應(yīng)商簽訂物資寄存協(xié)議，并組織支付相應(yīng)到貨款。A、1B、3C、6D、12【正確答案】：B解析：

合同履約供應(yīng)計(jì)劃國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第六十五條30.采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)（），結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫(kù)后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。A、兩級(jí)采購(gòu)目錄清單B、年度綜合計(jì)劃C、需求計(jì)劃預(yù)測(cè)D、工程里程碑計(jì)劃【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法，第四十六條31.各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心組織制定《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警清單》，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展（），納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型庫(kù)統(tǒng)一管理。A、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能開(kāi)發(fā)B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型建設(shè)C、風(fēng)險(xiǎn)清單融入平臺(tái)D、模型建設(shè)【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）32.供應(yīng)商關(guān)系管理遵循“集中管控、分級(jí)實(shí)施、信息共享”及“公平、公正”的原則。A、公正B、公開(kāi)C、節(jié)省開(kāi)支D、透明【正確答案】：A解析：

第一章總則國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商關(guān)系管理辦法_第一章總則_第三條第1頁(yè)33.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警主要分為效能預(yù)警和合規(guī)預(yù)警，包括（）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控、外部風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容。A、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流監(jiān)控B、供應(yīng)鏈實(shí)物流監(jiān)控C、供應(yīng)鏈資金流監(jiān)控D、運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控【正確答案】：D解析：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第五十三條34.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心從物資管理工作要求出發(fā)，融合國(guó)際通用的經(jīng)典供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型及工具，確定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)五大維度。以下未涉及的經(jīng)典供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型或工具是（）。A、SCOR模型B、供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡C、駕駛艙模型D、供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第318頁(yè)，第八章智慧運(yùn)營(yíng)--第二節(jié)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策--二、運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)（一）運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系35.采購(gòu)供貨單應(yīng)在協(xié)議庫(kù)存匹配結(jié)果回傳之日起（）日內(nèi)完成簽訂。A、7B、8C、9D、10【正確答案】：D解析：

國(guó)網(wǎng)公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第三章合同簽訂、第四節(jié)36.（）系統(tǒng)是物資合同起草、簽訂平臺(tái)。A、ERPB、EC、EIPD、ELP【正確答案】：B解析：

合同承辦管理內(nèi)容國(guó)家電網(wǎng)發(fā)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第三章第十七條37.物資抽檢要全面覆蓋（）以及物資類(lèi)別。A、合同供應(yīng)商B、所有供應(yīng)商C、一般供應(yīng)商D、主流供應(yīng)商【正確答案】：A解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第四節(jié)物資質(zhì)量監(jiān)督管理38.（）在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)公司年度需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的收集、匯總與統(tǒng)計(jì)工作；（二）負(fù)責(zé)公司一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的收集、匯總與審查工作，對(duì)二級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃是否超范圍按月度進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；（三）負(fù)責(zé)公司兩級(jí)采購(gòu)批次安排的初審、協(xié)調(diào)與監(jiān)控；（四）承擔(dān)公司物資管理統(tǒng)計(jì)分析工作；（五）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理與考評(píng)信息的收集、匯總和初步分析工作；（六）承擔(dān)國(guó)網(wǎng)物資部安排的其他工作。A、國(guó)網(wǎng)物資部B、國(guó)網(wǎng)物資公司C、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司物資部D、省物資公司【正確答案】：B解析：

各部室在計(jì)劃管理中的主要職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第六條39.物資監(jiān)察中日常監(jiān)察是指在（）業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善防范措施。A、資采購(gòu)管理;B、資全壽命周期管理;C、資配送管理;D、資供應(yīng)鏈管理【正確答案】：D解析：

《國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理監(jiān)察辦法》第二章第五條40.（）體系是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的質(zhì)量基礎(chǔ)、成本基礎(chǔ)和效率基礎(chǔ)。A、物資標(biāo)準(zhǔn)化體系B、核心業(yè)務(wù)體系C、支撐保障體系D、風(fēng)險(xiǎn)防控體系【正確答案】：A解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章管理體系第19頁(yè)41.建立供應(yīng)商（）分析模型，統(tǒng)一排產(chǎn)及統(tǒng)籌運(yùn)輸計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接A、產(chǎn)能運(yùn)力B、資質(zhì)C、規(guī)模D、信譽(yù)【正確答案】：A解析：

第八章資源優(yōu)化配置供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）_第八章資源優(yōu)化配_第四十三條第11頁(yè)42.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警建立（）機(jī)制。A、分級(jí)預(yù)警督辦B、統(tǒng)一預(yù)警督辦C、總部、省、市三級(jí)預(yù)警督辦D、總部、省、市、縣四級(jí)預(yù)警督辦【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警職能《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第九章43.對(duì)于招標(biāo)以外采購(gòu)方式的，評(píng)審委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為（）人及以上單數(shù)，抽取專(zhuān)家數(shù)量應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的（）。A、3，1/3B、3，2/3C、5，1/3D、5，2/3【正確答案】：B解析：

招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)組成《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第二章采購(gòu)準(zhǔn)備，第三十一條，第9頁(yè)44.物資合同履約包括組織制定供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)施物資供應(yīng)與進(jìn)度管控，開(kāi)展物資催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、（）、日常協(xié)調(diào)等工作。A、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)B、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)C、現(xiàn)場(chǎng)交接D、現(xiàn)場(chǎng)抽檢【正確答案】：A解析：

物資合同管理《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第三十八條

45.建立（），對(duì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、效益和效果的問(wèn)題，做好閉環(huán)管控。A、督辦反饋機(jī)制B、跟蹤督辦機(jī)制C、預(yù)警督辦機(jī)制D、預(yù)警反饋機(jī)制【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》--二、工作措施--（二）機(jī)制建設(shè)-7完善月報(bào)應(yīng)用機(jī)制46.國(guó)家電網(wǎng)國(guó)內(nèi)公司通過(guò)信息化手段的研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化傳輸、合同統(tǒng)一文本快速批量起草、()及合同文本電子存檔等全新業(yè)務(wù)。A、合同文本批量打印B、合同電子簽章線(xiàn)上簽署C、合同批量化簽章D、合同文本自動(dòng)發(fā)送【正確答案】：B解析：

2.2.2合同電子簽名簽章應(yīng)用《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》P15047.建立（）機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)ESC數(shù)據(jù)貫通治理線(xiàn)上協(xié)同作業(yè)，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，夯實(shí)數(shù)據(jù)支撐能力。A、數(shù)據(jù)共享、傳輸監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)核驗(yàn)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)B、數(shù)據(jù)接入、自動(dòng)監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)核驗(yàn)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)C、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)核驗(yàn)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)D、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測(cè)、業(yè)務(wù)挖掘、督導(dǎo)評(píng)價(jià)【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第十章第５３條。48.不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心需強(qiáng)化的職能是（）。A、組織B、服務(wù)C、調(diào)控D、評(píng)價(jià)【正確答案】：B解析：

國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知第一點(diǎn)工作思路49.

工程竣工后，項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)組織開(kāi)展工程結(jié)余物資的技術(shù)鑒定，鑒定可用物資，除應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)定技術(shù)條件外，需同時(shí)滿(mǎn)足再次利庫(kù)可用原則。參考以下標(biāo)準(zhǔn)：線(xiàn)路材料的退庫(kù)物資導(dǎo)線(xiàn)、電纜、光纜單段長(zhǎng)度原則上應(yīng)滿(mǎn)足最低使用需求量，導(dǎo)線(xiàn)單根重量在（）公斤及以上。A、200B、100C、150D、300【正確答案】：A解析：

國(guó)家電網(wǎng)實(shí)物庫(kù)存管理辦法國(guó)家電網(wǎng)實(shí)物庫(kù)存管理辦法第11頁(yè)50.采購(gòu)目錄以（）為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類(lèi)進(jìn)行編制，主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，通過(guò)采購(gòu)目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。A、主數(shù)據(jù)B、采購(gòu)范圍C、實(shí)施范圍D、物資主數(shù)據(jù)【正確答案】：A解析：

物資計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法-第四章采購(gòu)目錄管理51.采購(gòu)目錄內(nèi)容不包括（）。A、采購(gòu)范圍B、采購(gòu)實(shí)施模式C、批次安排D、采購(gòu)方式【正確答案】：C解析：

采購(gòu)目錄管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法-第四章-第二十一條52.對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題，由（）建立問(wèn)題清單，并采取通報(bào)、約談等方式，督促供應(yīng)商限時(shí)整改銷(xiāo)號(hào)。A、紀(jì)委辦公室B、法律部門(mén)C、物資部門(mén)D、工程管理部門(mén)【正確答案】：C解析：

質(zhì)量監(jiān)督《提升入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量十五項(xiàng)措施》第3頁(yè)53.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以（）為主線(xiàn)，以包為最小統(tǒng)計(jì)單元，采購(gòu)數(shù)據(jù)具備層層分解、分級(jí)透視條件。A、采購(gòu)批次B、采購(gòu)項(xiàng)目C、采購(gòu)物資D、季度【正確答案】：A解析：

物資計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法-第九章物資采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)分析54.經(jīng)法系統(tǒng)是物資合同的（）平臺(tái)。A、起草、簽訂B、審核會(huì)簽C、采購(gòu)訂單創(chuàng)建D、采購(gòu)訂單發(fā)布【正確答案】：B解析：

合同簽訂國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法-第三章-第十七條55.采購(gòu)計(jì)劃審查階段，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃不具備采購(gòu)條件的，描述錯(cuò)誤的是（）A、因采購(gòu)計(jì)劃編制錯(cuò)誤的，退回需求單位修改后重新提報(bào)；B、因不具備招標(biāo)條件、批次安排調(diào)整等原因不能實(shí)施采購(gòu)的計(jì)劃，延遲采購(gòu)；C、因遲報(bào)、漏報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，提交原因說(shuō)明后納入相應(yīng)批次提報(bào)；D、因信息系統(tǒng)原因或需求單位申請(qǐng)撤銷(xiāo)采購(gòu)計(jì)劃【正確答案】：C解析：

采購(gòu)計(jì)劃管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第六章56.供應(yīng)商在接到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)通知后，按照合同要求在()小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)并在()小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。如供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不能勝任工作，需求單位有權(quán)向供應(yīng)商提出重新選派人員的要求。A、24,24B、24,48C、12,24D、48,48【正確答案】：B解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)公司采購(gòu)管理實(shí)踐與創(chuàng)新57.時(shí)效性預(yù)警等級(jí)異常的預(yù)警標(biāo)識(shí)為()。A、紅燈B、橙燈C、黃燈D、紫燈【正確答案】：B解析：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐第340頁(yè)58.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、（）限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購(gòu)集中度。A、次選B、控制C、把控D、嚴(yán)控【正確答案】：D解析：

物資標(biāo)準(zhǔn)化管理國(guó)家電網(wǎng)企管〔2020〕851號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第五章支撐保障第一節(jié)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理第27頁(yè)59.不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心評(píng)估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)工作的是（）。A、健全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)制度標(biāo)準(zhǔn)體系B、組建三級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家?guī)霤、組織做好各專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析D、加大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)應(yīng)用力度【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)第三條60.通過(guò)物聯(lián)感知等技術(shù)，對(duì)評(píng)標(biāo)基地采購(gòu)活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、物資生產(chǎn)試驗(yàn)狀態(tài)（EIP系統(tǒng)）、物流運(yùn)輸軌跡（ELP系統(tǒng)）等業(yè)務(wù)活動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，主動(dòng)識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)和異常屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)狀況B、開(kāi)展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警C、開(kāi)展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)D、開(kāi)展數(shù)據(jù)診斷與治理【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)重點(diǎn)工作任務(wù)第3頁(yè)61.地市公司物資部（物資供應(yīng)中心）履行市級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)職能，開(kāi)展本單位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作，主要職責(zé)不包括()。A、負(fù)責(zé)接收、分發(fā)、督辦、反饋總部下發(fā)的預(yù)警信息，監(jiān)控、識(shí)別供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)推送預(yù)警信息，跟蹤督辦各專(zhuān)業(yè)預(yù)警信息處置工作；B、負(fù)責(zé)市級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，建立日常運(yùn)營(yíng)機(jī)制；指導(dǎo)縣公司做好平臺(tái)應(yīng)用工作；C、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展地（市）公司供應(yīng)鏈運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)等工作；負(fù)責(zé)配合省公司開(kāi)展數(shù)據(jù)模型建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作；D、負(fù)責(zé)開(kāi)展所轄范圍內(nèi)物力資源優(yōu)化配置等工作【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作職責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）62.合同規(guī)定有履約保證金的，物資供應(yīng)管理單位應(yīng)要求供應(yīng)商在物資合同簽訂后（）內(nèi)提供（合同另有約定的按合同約定）。A、30日B、40日C、60日D、90日【正確答案】：A解析：

合同結(jié)算國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法-第七章-第一百三十三條63.（）是指通過(guò)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置閾值，監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能與業(yè)務(wù)合規(guī)性，識(shí)別運(yùn)行異常，建立監(jiān)控預(yù)警聯(lián)動(dòng)和預(yù)警督辦機(jī)制，主動(dòng)進(jìn)行效能預(yù)警、合規(guī)預(yù)警管理。A、運(yùn)營(yíng)分析決策B、資源優(yōu)化配置C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警D、應(yīng)急調(diào)配指揮【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范》第12頁(yè)64.在數(shù)據(jù)建設(shè)方面，要加強(qiáng)全鏈數(shù)據(jù)貫通匯聚，按照（）原則，開(kāi)展數(shù)據(jù)采集和貫通工作。A、審慎接入B、按需接入C、應(yīng)接盡接D、全量接入【正確答案】：C解析：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》二、工作措施（四）數(shù)據(jù)建設(shè)第15條65.物資管理統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期為上月()日至本月()日。A、26，26B、26，25C、25，26D、25，25【正確答案】：B解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理細(xì)則國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理細(xì)則第16頁(yè)第四十條(一）66.在（），供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心升級(jí)為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心。A、特殊狀態(tài)B、緊急狀態(tài)及重大活動(dòng)保電中C、應(yīng)急狀態(tài)D、應(yīng)急狀態(tài)及重大活動(dòng)保電中【正確答案】：D解析：

應(yīng)急調(diào)配指揮供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范67.物資管理監(jiān)督遵循“（）”的原則，參與物資管理業(yè)務(wù)的各部門(mén)、單位依據(jù)各自職責(zé)履行主體監(jiān)督責(zé)任，并實(shí)行分級(jí)管理。A、主辦主責(zé)B、合法合規(guī)C、追根溯源D、分級(jí)負(fù)責(zé)【正確答案】：A解析：

物資業(yè)務(wù)監(jiān)督管理內(nèi)容與管理流程國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第一百〇四條國(guó)網(wǎng)(物資/1)98-202068.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型庫(kù)按照（）原則建設(shè)。A、協(xié)同共建、注重實(shí)效B、智慧管理，智能監(jiān)控C、分級(jí)管理、持續(xù)優(yōu)化D、資源優(yōu)化配置【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）-倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理，第四十條69.根據(jù)2021年物資監(jiān)督工作思路，要推進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同管控，規(guī)范物資采購(gòu)和供應(yīng)管理。下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、要深化采購(gòu)計(jì)劃跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同，確保招標(biāo)活動(dòng)“應(yīng)招盡招，應(yīng)采盡采”B、強(qiáng)化兩級(jí)集中采購(gòu)目錄分級(jí)分層管理，確保采購(gòu)目錄柔性執(zhí)行C、優(yōu)化應(yīng)急采購(gòu)和授權(quán)采購(gòu)管理，防控“越權(quán)采購(gòu)”等風(fēng)險(xiǎn)D、強(qiáng)化服務(wù)類(lèi)采購(gòu)管控，推進(jìn)工程量清單管理，【正確答案】：B解析：

物資監(jiān)督管理《在國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020年物資監(jiān)督工作總結(jié)會(huì)議上的講話(huà)》第10頁(yè)70.協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到（）且項(xiàng)目部門(mén)對(duì)剩余份額無(wú)法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的，相應(yīng)品類(lèi)暫停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。A、60%B、80%C、90%D、100%【正確答案】：B解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)與結(jié)果執(zhí)行聯(lián)動(dòng)的通知》71.電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)利用()打通供需雙方的數(shù)據(jù)壁壘。A、大云物移智邊鏈技術(shù)B、ESC、術(shù)C、ELP技術(shù)D、物聯(lián)技術(shù)【正確答案】：D解析：

電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第三章平臺(tái)架構(gòu)第57頁(yè)72.不屬于批次、協(xié)議庫(kù)存物資合同供貨范圍變更辦理流程的是（）A、審核技術(shù)變更B、商務(wù)變更C、合同條款變更D、簽訂補(bǔ)充協(xié)議【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第八十三條73.對(duì)于招標(biāo)以外方式采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在成交結(jié)果公告發(fā)布后（）個(gè)工作日內(nèi)，向成交人發(fā)出成交通知書(shū)A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則第八十九條74.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心集中個(gè)轉(zhuǎn)接要素資源，提高全鏈條資源管控能力，掌控全局、統(tǒng)籌調(diào)配，成為供應(yīng)鏈（）。A、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心B、調(diào)度指揮中心C、組織協(xié)調(diào)中心D、數(shù)據(jù)服務(wù)中心【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（物資供應(yīng)[2021]3號(hào)）75.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間（）日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起（）日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。A、10、3B、5、3C、10、5D、5、5【正確答案】：A解析：

采購(gòu)異議處理原則《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十二條76.下面哪項(xiàng)是省物資部在計(jì)劃管理工作中的職責(zé)（）A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集、匯總和初審工作；B、負(fù)責(zé)組織二級(jí)采購(gòu)批次單一來(lái)源事前公示工作；C、實(shí)施兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審查工作；負(fù)責(zé)省公司采購(gòu)批次初步安排；D、負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控【正確答案】：D解析：

物資計(jì)劃管理職責(zé)分工《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第七條77.以下（）不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)設(shè)置的崗位。A、運(yùn)營(yíng)分析B、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、數(shù)據(jù)應(yīng)用【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范78.國(guó)家電網(wǎng)公司依托（）開(kāi)發(fā)建造信息智能采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造信息現(xiàn)場(chǎng)采集，監(jiān)造工作效率及信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析水平顯著提升。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP【正確答案】：B解析：

監(jiān)造信息智能采集《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第216頁(yè)79.（一）實(shí)施單位從核實(shí)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取專(zhuān)家，隨機(jī)抽取的專(zhuān)家人數(shù)應(yīng)占總?cè)藬?shù)的()以上。核實(shí)專(zhuān)家組按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別或?qū)嶋H需要分別組建，原則上，每小組由3人及以上單數(shù)專(zhuān)家組成（以上人員數(shù)量不含監(jiān)察人員）。A、1/2B、2/3C、3/4D、3/5【正確答案】：B解析：

第四章工作內(nèi)容及要求_第十二條成立核實(shí)專(zhuān)家組國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)管理細(xì)則_第四章工作內(nèi)容及要求_第十二條成立核實(shí)專(zhuān)家組第4頁(yè)80.物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理采?。ǎ〢、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式B、統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施的管理模式C、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)施的管理模式D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、兩級(jí)平臺(tái)實(shí)施的管理模式【正確答案】：C解析：

《國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（物資2）160-2014）81.不屬于依法必招的項(xiàng)目，在無(wú)法公開(kāi)招標(biāo)的前提下，優(yōu)先選用的采購(gòu)方式是（）。A、公開(kāi)邀請(qǐng)B、公開(kāi)競(jìng)談C、非招標(biāo)方式D、以上都不對(duì)【正確答案】：B解析：

采購(gòu)方式的優(yōu)先選擇國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法_第四章_第三十條82.（）適用于難以確定采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)急、零星需求采購(gòu)，或者需要頻繁、重復(fù)組織采購(gòu)?fù)?lèi)工程、貨物或服務(wù)的。A、批次采購(gòu)B、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)C、框架協(xié)議采購(gòu)D、電商化采購(gòu)【正確答案】：C解析：

采購(gòu)組織形式的選擇《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》第三十八條83.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造的核心。A、智能采購(gòu)B、數(shù)字物流C、內(nèi)外協(xié)同D、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)【正確答案】：D解析：

運(yùn)營(yíng)分析決策《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》P30884.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒{入公司電子商務(wù)平臺(tái)專(zhuān)家管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，遵循（）原則。A、統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)管理、資源共享、動(dòng)態(tài)應(yīng)用B、統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)應(yīng)用、資源共享、動(dòng)態(tài)管理C、統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)應(yīng)用、資源統(tǒng)籌、動(dòng)態(tài)管理D、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一應(yīng)用、資源共享、動(dòng)態(tài)管理【正確答案】：B解析：

評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾怼秶?guó)家電網(wǎng)有限公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理細(xì)則》第三條85.加強(qiáng)“平戰(zhàn)結(jié)合”的組織保障、應(yīng)急采購(gòu)、物資儲(chǔ)備和調(diào)配體系建設(shè)，完善“（）”機(jī)制，確保應(yīng)急狀態(tài)下保障供應(yīng)。A、日常監(jiān)控、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、分析評(píng)估B、日常監(jiān)控、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、總結(jié)評(píng)估C、日常準(zhǔn)備、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、總結(jié)評(píng)估D、日常準(zhǔn)備、預(yù)警響應(yīng)、調(diào)度指揮、分析評(píng)估【正確答案】：C解析：

物資應(yīng)急管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第62條86.ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，按照()的原則實(shí)施全供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警。A、事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后分析B、事前預(yù)警、事中提醒、事后改進(jìn)C、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后改進(jìn)D、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析【正確答案】：C解析：

ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)建設(shè)方案ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)87.對(duì)不影響安裝調(diào)試進(jìn)度，預(yù)期投運(yùn)后不遺留安全隱患的（），可督促制造廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，整改情況需要項(xiàng)目單位及物資管理部門(mén)驗(yàn)收確認(rèn)。A、質(zhì)量問(wèn)題B、輕微質(zhì)量問(wèn)題C、一般質(zhì)量問(wèn)題D、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題【正確答案】：C解析：

抽檢結(jié)果處理原則《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》國(guó)網(wǎng)（物資/2）159-201988.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)完成。A、60B、40C、30D、15【正確答案】：C解析：

合同簽訂《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第7頁(yè)89.集中各環(huán)節(jié)要素資源，提高全鏈條資源管控能力，掌控全局、統(tǒng)籌調(diào)配，成為供應(yīng)鏈（），保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。A、“應(yīng)急指揮中心”B、“調(diào)度指揮中心”C、“組織協(xié)調(diào)中心”D、“運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心”【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年工作措施《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》90.（）屬于公司兩級(jí)集中采購(gòu)的集中實(shí)施模式的補(bǔ)充。A、零星采購(gòu)B、授權(quán)采購(gòu)C、批次采購(gòu)D、直接采購(gòu)【正確答案】：B解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)網(wǎng)（物資/4）959-2019國(guó)家電網(wǎng)有限公司授權(quán)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則91.對(duì)公示結(jié)果出現(xiàn)異議的，招標(biāo)采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)組織招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)異議內(nèi)容進(jìn)行核查，并在（）內(nèi)提出處理建議。A、3個(gè)工作日B、5個(gè)工作日C、6個(gè)工作日D、7個(gè)工作日【正確答案】：A解析：

采購(gòu)活動(dòng)管理辦法-采購(gòu)程序國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法第五十三條國(guó)網(wǎng)（物資/2）121-201992.開(kāi)展資質(zhì)能力核實(shí)工作過(guò)程，對(duì)參與核實(shí)的供應(yīng)商信息進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于（）天，并處理公示期間受理的投訴。A、3B、5C、7D、10【正確答案】：A解析：

文件核實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實(shí)管理細(xì)則》第十六條93.下列哪項(xiàng)不是出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）內(nèi)容：（）A、依據(jù)采購(gòu)合同、技術(shù)規(guī)范書(shū)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，共同見(jiàn)證全部或部分出廠試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；B、檢查（抽查）監(jiān)造過(guò)程文件C、見(jiàn)證設(shè)備采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等D、檢查設(shè)備包裝、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等【正確答案】：C解析：

出廠試驗(yàn)（試驗(yàn)見(jiàn)證）內(nèi)容《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第三十七條94.出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）范圍：220kV-750kV變壓器、電抗器、組合電器、500kV及以上（）。其他設(shè)備或材料等的出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）由總部項(xiàng)目管理部門(mén)自定。A、隔離開(kāi)關(guān)B、斷路器C、罐式斷路器D、鐵塔【正確答案】：C解析：

質(zhì)量監(jiān)督管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第14頁(yè)95.（）是公司制定年度采購(gòu)計(jì)劃安排，確定采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)批次和采購(gòu)方式的主要依據(jù)。A、年度需求預(yù)測(cè)B、年度采購(gòu)計(jì)劃C、綜合計(jì)劃D、里程碑計(jì)劃【正確答案】：A解析：

《國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法》《國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（物資/2）123-2019）第5章第30條96.以下不適用與競(jìng)爭(zhēng)性談判的情形是（）。A、不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及技術(shù)要求，需與供應(yīng)商談判后研究確定的B、采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分C、已知潛在供應(yīng)商比較少的D、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的【正確答案】：D解析：

采購(gòu)方式《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第二十八條97.總部、省公司兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)按照（）原則開(kāi)展建設(shè)，支撐日常運(yùn)營(yíng)。A、實(shí)用實(shí)效、適度超前B、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)C、誰(shuí)業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)D、協(xié)同共建、注重實(shí)效【正確答案】：D解析：

兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)原則供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范(試行）-運(yùn)營(yíng)平臺(tái)98.物資合同履約過(guò)程中，建立履約評(píng)價(jià)機(jī)制。以下屬于項(xiàng)目管理/建設(shè)管理單位職責(zé)內(nèi)容的是：（）A、負(fù)責(zé)計(jì)劃排產(chǎn)、物資供貨、線(xiàn)上協(xié)同、發(fā)票遞交等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作B、負(fù)責(zé)到貨交接、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、物資投運(yùn)等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作C、負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況、質(zhì)保服務(wù)等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作D、負(fù)責(zé)匯總到貨驗(yàn)收單、貨物投運(yùn)單、貨物質(zhì)保單評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商物資到貨、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等評(píng)價(jià)信息【正確答案】：B解析：

物資合同承辦管理中履約評(píng)價(jià)管理要求（國(guó)網(wǎng)（物資/2）124-2020）國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第四章合同履約管理第五節(jié)履約評(píng)價(jià)第八十條99.跨省調(diào)配流程中，屬于調(diào)出單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（）。A、提出調(diào)配申請(qǐng)B、確認(rèn)調(diào)配申請(qǐng)C、根據(jù)劃轉(zhuǎn)協(xié)議及貨物交接單入庫(kù)D、發(fā)票校驗(yàn)【正確答案】：B解析：

跨省物資調(diào)配2.1.7_調(diào)撥供需智能匹配_業(yè)務(wù)需求報(bào)告_V1.0第21頁(yè)100.各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心按照“主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各專(zhuān)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)”原則，建立例會(huì)、（）、月報(bào)、臺(tái)帳、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等工作機(jī)制。A、會(huì)商B、交流C、周報(bào)D、季報(bào)【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第三章工作機(jī)制101.物資合同結(jié)算是指按照合同約定和實(shí)施進(jìn)度開(kāi)展資金預(yù)算申報(bào)以及（）等工作。A、預(yù)測(cè)B、支付C、審批D、匯總【正確答案】：B解析：

物資合同管理《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第三十九條

102.各級(jí)物資部門(mén)根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照“組織推薦、審核入庫(kù)”的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專(zhuān)家，經(jīng)國(guó)網(wǎng)物資部集中審核，組建公司（）的物資管理監(jiān)督專(zhuān)家?guī)欤?shí)行動(dòng)態(tài)管理。A、“一級(jí)部署、兩級(jí)使用”B、“一級(jí)部署、三級(jí)使用”C、“兩級(jí)部署、兩級(jí)使用”D、“兩級(jí)部署、三級(jí)使用”【正確答案】：A解析：

監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十六條國(guó)網(wǎng)（物資/4）143-2018103.采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)（），結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫(kù)后所形成用于采購(gòu)的計(jì)劃。A、建設(shè)計(jì)劃B、物資需求計(jì)劃C、預(yù)測(cè)計(jì)劃D、實(shí)際需求計(jì)劃【正確答案】：B解析：

第六章采購(gòu)計(jì)劃管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法_第六章采購(gòu)計(jì)劃管理_第三十六條第9頁(yè)104.（）、保密是評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的基本原則，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理是評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的內(nèi)容A、封閉、隔絕B、封閉、隔離C、封鎖、隔絕D、封鎖、隔離【正確答案】：B解析：

評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第141頁(yè)105.公司采購(gòu)組織形式主要包括批次采購(gòu)，協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)和（）等。A、批次外采購(gòu)B、自行采購(gòu)C、框架協(xié)議采購(gòu)D、協(xié)議采購(gòu)【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法，第三十四條106.以下哪種行為會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商暫停中標(biāo)資格6個(gè)月。（）A、向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)人行賄4萬(wàn)元B、供應(yīng)的物資被檢測(cè)有七至八級(jí)安全事件或質(zhì)量問(wèn)題C、未按照合同約定完成投，延誤20天D、供應(yīng)商造成50萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失?！菊_答案】：B解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則第二十三條107.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是()。A、推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)、促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升D、提升企業(yè)協(xié)同效率、推動(dòng)上下游企業(yè)提檔升級(jí)【正確答案】：A解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐第9頁(yè)108.計(jì)劃批次智能推薦是如何計(jì)算申報(bào)日期的()。A、申報(bào)日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期B、申報(bào)日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期C、申報(bào)日期=項(xiàng)目完工日期-物資供應(yīng)周期D、申報(bào)日期=物資供應(yīng)周期-項(xiàng)目完工日期【正確答案】：A解析：

1.1.2采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)業(yè)務(wù)需求報(bào)告第25頁(yè)109.下列哪個(gè)設(shè)備不屬于常規(guī)電網(wǎng)設(shè)備必須駐場(chǎng)監(jiān)造的范圍？A、500kv變壓器B、220kv罐式斷路器C、500kv電抗器D、220kv組合電器【正確答案】：B解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第二十七條監(jiān)造設(shè)備范圍常規(guī)（750kV及以下）電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造范圍：變壓器、電抗器、組合電器、斷路器。其中需進(jìn)行駐廠監(jiān)造的包括220kV-750kV變壓器、電抗器、組合電器，500kV及以上罐式斷路器；其他電壓等級(jí)設(shè)備可以采取關(guān)鍵點(diǎn)或出廠試驗(yàn)抽查見(jiàn)證方式。110.深入挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和（），為公司及社會(huì)提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增效服務(wù)。A、對(duì)外商業(yè)價(jià)值挖掘B、對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升C、對(duì)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值D、對(duì)外快速響應(yīng)需求【正確答案】：A解析：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第四十九條111.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)象包括（）。A、投標(biāo)環(huán)節(jié)及各參與主體B、履約環(huán)節(jié)及各參與主體C、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)環(huán)節(jié)及各參與主體D、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)環(huán)節(jié)及各參與主體【正確答案】：C解析：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督物資管理監(jiān)督辦法-第三章-第十二條112.依據(jù)檢測(cè)地點(diǎn)的不同，抽檢的方式不包含以下哪個(gè)選項(xiàng)：（）A、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)B、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)（含送第三方檢測(cè)）C、倉(cāng)儲(chǔ)地檢測(cè)D、配送中轉(zhuǎn)站【正確答案】：D解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理中抽檢方式(國(guó)網(wǎng)（物資/2）159-2019)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第五章抽檢第四十五條113.總部制定制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)及評(píng)價(jià)工作，是指（）A、一級(jí)部署B(yǎng)、一級(jí)統(tǒng)籌C、一級(jí)運(yùn)營(yíng)D、一級(jí)建設(shè)【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈智慧運(yùn)營(yíng)《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》P10114.抽檢實(shí)施方式。依據(jù)抽樣的地點(diǎn)不同，抽樣可分為制造商廠內(nèi)、施工工地和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。對(duì)特殊設(shè)備材料、大型設(shè)備、半成品及重要原材料組部件等的檢測(cè)，可在委托方監(jiān)督下于()進(jìn)行。A、制造商廠內(nèi)B、施工工地C、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)D、實(shí)驗(yàn)室【正確答案】：A解析：

常規(guī)電網(wǎng)物資和電商物資抽樣檢測(cè)全景質(zhì)控智能抽檢115.各級(jí)物資部（物資公司）專(zhuān)業(yè)處室（部門(mén)）按照()原則，主動(dòng)參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)會(huì)商、問(wèn)題協(xié)調(diào)和跟蹤督辦。A、“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”B、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”C、“誰(shuí)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”D、“誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)范工作機(jī)制《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第三章工作機(jī)制第11條116.國(guó)家電網(wǎng)公司遵循（）的原則，完善物資供應(yīng)鏈監(jiān)督組織體系，健全事前預(yù)防有方、事中監(jiān)督有效、事后懲治有力的物資供應(yīng)鏈監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制，協(xié)同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)參與方治共管供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)A、集中管控B、專(zhuān)業(yè)協(xié)同C、“縱向到底，橫向到邊”D、信息共享【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第43頁(yè)117.()是監(jiān)造工作的重要補(bǔ)充。由項(xiàng)目管理部門(mén)或物資管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行見(jiàn)證。A、專(zhuān)家巡檢B、抽樣送檢C、關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證D、駐廠監(jiān)造【正確答案】：C解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法118.物資采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先使用公司統(tǒng)一合同文本，需對(duì)統(tǒng)一合同文本條款進(jìn)行增減、修改的，應(yīng)在（）中約定。A、另簽補(bǔ)充協(xié)議B、招標(biāo)文件澄清C、合同通用條款D、合同專(zhuān)用條款【正確答案】：D解析：

物資合同文本國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第十八條國(guó)網(wǎng)（物資/2）124-2020119.（）是指在匯聚全量物資資源信息的基礎(chǔ)上，分析物資供需形勢(shì)，預(yù)判供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，采取實(shí)物庫(kù)存調(diào)撥、協(xié)議庫(kù)存匹配調(diào)劑、履約問(wèn)題協(xié)調(diào)、產(chǎn)能排產(chǎn)統(tǒng)籌、運(yùn)力資源統(tǒng)籌等手段，保障物資供應(yīng)。A、運(yùn)營(yíng)分析決策B、資源優(yōu)化配置C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警D、應(yīng)急調(diào)配指揮【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范》第9頁(yè)120.招標(biāo)適用于以下情形（）A、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。B、不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的C、采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的D、采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，已知潛在供應(yīng)商比【正確答案】：A解析：

采購(gòu)目錄管理《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第四章采購(gòu)目錄管理第二十八條121.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括()。A、智能采購(gòu)、數(shù)字物流、全景質(zhì)控B、智能采購(gòu)、智慧運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部協(xié)同C、智慧運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部協(xié)同、全景質(zhì)控D、智慧運(yùn)營(yíng)、外部協(xié)同、全景質(zhì)控【正確答案】：A解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章管理體系第26頁(yè)122.集中各環(huán)節(jié)要素資源，提高全鏈條資源管控能力，掌控全局、統(tǒng)籌調(diào)配，成為供應(yīng)鏈（），保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。A、調(diào)度指揮中心B、組織協(xié)調(diào)中心C、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心D、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》--二、工作措施--（五）能力建設(shè)-20提高調(diào)度管控能力123.項(xiàng)目物資、日常運(yùn)維物資在倉(cāng)庫(kù)暫存時(shí)間原則上不得超過(guò)（）天。A、60B、90C、120D、180【正確答案】：D解析：

庫(kù)存物資管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第四章第２８條124.計(jì)劃管理堅(jiān)持（）原則。A、全面、集中、準(zhǔn)確、剛性B、統(tǒng)一、剛性、全面、集中C、統(tǒng)一、集中、全面、剛性D、全面、統(tǒng)一、剛性、集中【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第二十二條125.對(duì)于采用邀請(qǐng)方式開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)（服務(wù)）商應(yīng)為（）個(gè)以上（含本數(shù)）；對(duì)于采用邀請(qǐng)方式開(kāi)展的詢(xún)價(jià)采購(gòu)，擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)為（）個(gè)以上（含本數(shù)）。A、3,2B、3，3C、2，3D、3,5【正確答案】：C解析：

非招標(biāo)方式采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)方式《國(guó)家電網(wǎng)公司非招標(biāo)采購(gòu)管理細(xì)則》（國(guó)網(wǎng)（物資/4）244-2014））第15條126.以下不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)劃分的是（）A、合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)B、人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D、外部輿情風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：C解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》40頁(yè)。127.公司采購(gòu)組織形式主要包括批次采購(gòu)、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)、()。A、詢(xún)價(jià)采購(gòu)B、單一來(lái)源采購(gòu)C、框架協(xié)議采購(gòu)D、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)【正確答案】：C解析：

公司采購(gòu)組織形式國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法第10頁(yè)128.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以()為主線(xiàn)，以()為最小統(tǒng)計(jì)單元。A、采購(gòu)批次，袋B、批次數(shù)據(jù)，包C、標(biāo)包數(shù)據(jù)，袋D、采購(gòu)批次，包【正確答案】：D解析：

集中采購(gòu)分析國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理細(xì)則第16頁(yè)129.電網(wǎng)備品備件解釋正確的是()。A、用于電網(wǎng)故障搶修及緊急缺陷處理、按照定額管理的備品和備件。B、是能夠獨(dú)立行使某種電氣性能的整體設(shè)備，能夠完全替代原有同類(lèi)在運(yùn)設(shè)備。C、是整體設(shè)備的零部件，可替代在運(yùn)設(shè)備的同類(lèi)零部件，使在運(yùn)設(shè)備繼續(xù)保持原有性能。D、應(yīng)急搶修用的物資統(tǒng)稱(chēng)【正確答案】：A解析：

4.1.9備品配件定額動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)與成本優(yōu)化14_備品配件定額動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)與成本優(yōu)化_20190912_V1.0第4頁(yè)130.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)完成。A、20天B、30天C、50天D、60天【正確答案】：B解析：

采購(gòu)合同通用制度《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第20條131.物資管理通則所稱(chēng)的物資管理，包括物資的全供應(yīng)鏈管理以及服務(wù)的（）。A、需求計(jì)劃管理B、實(shí)際需求計(jì)劃與采購(gòu)管理C、采購(gòu)管理D、需求計(jì)劃與采購(gòu)管理【正確答案】：D解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第二條132.以下哪種行為會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商納入黑名單1年。（）A、供應(yīng)商造成了六級(jí)安全事件。B、供應(yīng)商存在質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)整改。C、不良行為信息收集日之前的6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測(cè)，同類(lèi)產(chǎn)品不合格累計(jì)5分。D、向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)人行賄110【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則第二十五條133.采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括采購(gòu)范圍、（）、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，A、采購(gòu)批次B、采購(gòu)實(shí)施模式C、采購(gòu)時(shí)間D、采購(gòu)形式【正確答案】：B解析：

采購(gòu)目錄內(nèi)容國(guó)家電網(wǎng)企管〔2020〕851號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第四章采購(gòu)目錄管理第二十一條第7頁(yè)134.物資管理統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)物資（）信息的收集、統(tǒng)計(jì)和整理，是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，涉及計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)業(yè)。A、計(jì)劃B、采購(gòu)C、全供應(yīng)鏈D、合同【正確答案】：C解析：

第九章物資管理統(tǒng)計(jì)分析國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法_第九章物資管理統(tǒng)計(jì)分析_第四十七六條第13頁(yè)135.各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心按照“（）,各專(zhuān)業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)”原則，建立例會(huì)、會(huì)商、月報(bào)、臺(tái)帳、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等工作機(jī)制。A、主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督制B、主要負(fù)責(zé)人監(jiān)管制C、主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制D、主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)制【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行)-工作機(jī)制，第十條136.協(xié)議庫(kù)存匹配按照合同約定比例上下限（80%-120%）進(jìn)行控制，因緊急項(xiàng)目需求造成超限額匹配的，應(yīng)辦理合同變更并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，變更后最高執(zhí)行比例不超過(guò)原協(xié)議庫(kù)存合同金額的（）。A、125%B、130%C、135%D、140%【正確答案】：C解析：

協(xié)議庫(kù)存物料變更國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法-第五章合同變更-第四節(jié)協(xié)議庫(kù)存物料變更第28頁(yè)137.基于實(shí)物ID的LCC精準(zhǔn)歸集管理核心功能在（）實(shí)現(xiàn)。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP【正確答案】：C解析：

基于實(shí)物ID的設(shè)備全壽命周期成本精準(zhǔn)歸集。《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第246頁(yè)138.對(duì)于重點(diǎn)物資，物資供應(yīng)管理單位在電子商務(wù)平臺(tái)等信息系統(tǒng)配置生產(chǎn)工序模版，明確備料、關(guān)鍵工序及出廠試驗(yàn)等主要節(jié)點(diǎn)填寫(xiě)要求，并組織供應(yīng)商根據(jù)工序模版提報(bào)排產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)商在圖紙確認(rèn)后（）日內(nèi)完成排產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)。A、3B、5C、7D、15【正確答案】：C解析：

物資供應(yīng)計(jì)劃國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第52條139.以下哪一項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？A、優(yōu)化提升機(jī)制B、協(xié)同運(yùn)作機(jī)制C、跟蹤督辦機(jī)制D、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制【正確答案】：D解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心管理模式《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第311頁(yè)140.招標(biāo)人應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前（）個(gè)工作日前成評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取方案的編制工作；開(kāi)標(biāo)前第（）個(gè)工作日前完成評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取方案的審核確認(rèn)工作；開(kāi)標(biāo)前（）個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始執(zhí)行評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取工作。A、5，4，3B、10，3，3C、5，4，4D、10，4，3【正確答案】：A解析：

專(zhuān)家抽取合規(guī)性《國(guó)家電網(wǎng)有限公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理細(xì)則》第二十五條141.國(guó)網(wǎng)物資公司是總部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的日常建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位，在國(guó)網(wǎng)物資部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照（）模式組織開(kāi)展公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作。A、1+XB、一級(jí)統(tǒng)籌、兩級(jí)平臺(tái)、三級(jí)運(yùn)營(yíng)、四級(jí)應(yīng)用C、歸口管理D、1+N【正確答案】：D解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第二章第六條142.采購(gòu)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的（）。A、1%B、2%C、5%D、10%【正確答案】：B解析：

采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則細(xì)則第二章第十二條143.下面哪項(xiàng)不是地市公司物資部在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)（）A、配合開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）工作；B、協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督供應(yīng)商整改；C、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息，并向上級(jí)物資管理部門(mén)報(bào)送；D、參與物資管理部門(mén)組織的電網(wǎng)物資抽檢、標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：D解析：

物資計(jì)劃管理職責(zé)分工《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第九條144.下列關(guān)于投標(biāo)保證金描述正確的是（）。A、投標(biāo)截止前投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金B(yǎng)、投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷(xiāo)投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金C、因中標(biāo)人原因拒絕簽訂合同的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金D、電子化采購(gòu)時(shí)因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解【正確答案】：A解析：

投標(biāo)保證金《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》\《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》145.報(bào)廢物資分為有處置價(jià)值、無(wú)處置價(jià)值和特殊類(lèi)報(bào)廢物資三類(lèi)。下列不屬于特殊類(lèi)報(bào)廢物資的是（）A、廢礦物油、廢鉛蓄電池B、空調(diào)、電視機(jī)等電器類(lèi)產(chǎn)品C、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公類(lèi)電子產(chǎn)品D、變壓器、斷路器等電網(wǎng)設(shè)備【正確答案】：D解析：

報(bào)廢物資處置《國(guó)家電網(wǎng)有限公司廢舊物資管理辦法》第五十三條146.抽檢方式。依據(jù)檢測(cè)地點(diǎn)的不同，抽檢可分為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、（）、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)（含送第三方檢測(cè)）等A、生產(chǎn)車(chē)間檢測(cè)B、倉(cāng)儲(chǔ)地檢測(cè)C、原材料產(chǎn)地檢測(cè)D、運(yùn)輸途中檢測(cè)【正確答案】：B解析：

抽檢《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第十章第四十五條147.發(fā)生合同變更事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)/建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)在（）內(nèi)，向物資供應(yīng)管理單位遞交合同變更（技術(shù)部分）確認(rèn)單。A、7日B、7個(gè)工作日C、5日D、10個(gè)工作日【正確答案】：C解析：

物資采購(gòu)合同技術(shù)變更國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第88條148.（）結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫(kù)后形成采購(gòu)計(jì)劃。A、采購(gòu)計(jì)劃B、采購(gòu)批次C、綜合計(jì)劃D、需求計(jì)劃【正確答案】：D解析：

管理內(nèi)容與管理流程國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第三章管理內(nèi)容與管理流程第15頁(yè)第23條149.委派監(jiān)督人員對(duì)物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，針對(duì)程序執(zhí)行、評(píng)標(biāo)（審）委員會(huì)成員及工作人員履職、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督屬于（）。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督B、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D、日常監(jiān)督【正確答案】：C解析：

監(jiān)督方式、內(nèi)容及要求《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》150.工程、服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商因供應(yīng)商原因未按照合同約定或里程碑計(jì)劃完成相關(guān)設(shè)計(jì)、交付圖紙、開(kāi)工、投產(chǎn)等工作，延誤超過(guò)30天的，將會(huì)面臨()處理。A、、暫停中標(biāo)資格2個(gè)月B、暫停中標(biāo)資格4個(gè)月C、暫停中標(biāo)資格6個(gè)月D、暫停中標(biāo)資格12個(gè)月【正確答案】：C解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則供應(yīng)商不良行為處理第23條1.采購(gòu)策略智慧制定的前提數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化包含哪三個(gè)方面的內(nèi)容？A、數(shù)字化B、智能化C、網(wǎng)絡(luò)化D、一體化【正確答案】：ABC解析：

招標(biāo)采購(gòu)智能管理《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第119頁(yè)2.巡檢重點(diǎn)主要是(、原材料/組部件管理等。A、生產(chǎn)進(jìn)度B、生產(chǎn)環(huán)境C、重要工藝環(huán)節(jié)D、檢驗(yàn)檢測(cè)【正確答案】：ABCD解析：

第六章巡檢國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法_第六章巡檢_第五十一條第18頁(yè)3.專(zhuān)區(qū)商品協(xié)議期內(nèi)，出現(xiàn)（）情形的，運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)匯總擬下架商品，經(jīng)對(duì)應(yīng)物資公司審核并報(bào)物資管理部門(mén)備案后，商品予以下架，同時(shí)在專(zhuān)區(qū)首頁(yè)下架商品明細(xì)進(jìn)行公告。A、供應(yīng)商主動(dòng)提出下架申請(qǐng)B、運(yùn)營(yíng)單位稽查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為C、需求單位舉報(bào)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為D、觸發(fā)協(xié)議約定的其他下架條款【正確答案】：ABCD解析：

零星物資及辦公用品選購(gòu)專(zhuān)區(qū)管理細(xì)則-商品上下架零星物資及辦公用品選購(gòu)專(zhuān)區(qū)管理細(xì)則第二十一條國(guó)網(wǎng)（物資/4）1039-20204.對(duì)于重點(diǎn)物資，物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)每月/季度會(huì)同()對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)確認(rèn)。A、項(xiàng)目管理部門(mén)B、建設(shè)管理單位C、供應(yīng)商D、總公司【正確答案】：ABC解析：

國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法履行管理第一節(jié)物資供應(yīng)計(jì)劃第44條5.“全鏈業(yè)務(wù)貫通”三大智慧業(yè)務(wù)鏈為（）。A、智能采購(gòu)B、數(shù)字物流C、全景質(zhì)控D、智慧供應(yīng)【正確答案】：ABC解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條6.運(yùn)營(yíng)分析決策按照“（）”原則開(kāi)展。圍繞運(yùn)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展全鏈條、跨專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析，各專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)分析。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)籌設(shè)計(jì)總體方案、開(kāi)展模型建設(shè)管理和質(zhì)量管控。A、全鏈視角B、業(yè)務(wù)協(xié)同C、多級(jí)分析D、迭代提升【正確答案】：ABD解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）第34條7.常規(guī)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造范圍（）。A、變壓器B、電抗器C、組合電器D、斷路器【正確答案】：ABCD解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理設(shè)備監(jiān)造《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第二十七條8.國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以（）、（）、（）為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A、智慧業(yè)務(wù)B、管理體系C、數(shù)據(jù)治理D、支撐平臺(tái)【正確答案】：ABD解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系內(nèi)容《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第10頁(yè)9.國(guó)網(wǎng)物資部及其他相關(guān)部門(mén)，對(duì)各單位的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作的（）進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。A、規(guī)范性B、及時(shí)性C、真實(shí)性D、準(zhǔn)確性【正確答案】：ABD解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則國(guó)家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則第6頁(yè)10.縣公司物資供應(yīng)分中心（倉(cāng)儲(chǔ)配送班組）是本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備、配送的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)應(yīng)急物資（）、（）、調(diào)配、倉(cāng)庫(kù)日常管理等具體實(shí)施工作；建立實(shí)物儲(chǔ)備物資檢查、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)等機(jī)制；A、檢查B、儲(chǔ)備C、監(jiān)督D、供應(yīng)E、指導(dǎo)【正確答案】：BD解析：

應(yīng)急物資管理國(guó)家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法_第十二條縣公司物資供應(yīng)分中心（倉(cāng)儲(chǔ)配送班組）_其主要職責(zé)11.各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心組織編制平臺(tái)操作手冊(cè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，跟蹤、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)用戶(hù)()、()、()，推動(dòng)功能完善。A、活躍度B、點(diǎn)擊量C、收藏量D、應(yīng)用率【正確答案】：ABD解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)平臺(tái)《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第六章運(yùn)營(yíng)平臺(tái)第32條12.《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》所稱(chēng)采購(gòu)是指以合同方式有償取得（）、（）和（）的行為。A、設(shè)備B、貨物C、工程D、服務(wù)【正確答案】：BCD解析：

采購(gòu)標(biāo)的物《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)活動(dòng)管理辦法》第二條13.電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)是物資合同（）平臺(tái)，經(jīng)法系統(tǒng)是物資合同的審核會(huì)簽平臺(tái)。A、起草B、簽訂C、審核會(huì)簽D、訂單創(chuàng)建【正確答案】：AB解析：

采購(gòu)合同通用制度《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第17條；國(guó)網(wǎng)（物資/2）124-202014.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展前，各部門(mén)應(yīng)遵循（）的原則，制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容、規(guī)則、評(píng)價(jià)方法等。A、公平B、負(fù)責(zé)C、公正D、客觀【正確答案】：ACD解析：

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則》P1415.物資業(yè)務(wù)監(jiān)督采?。ǎ?、接受公眾監(jiān)督等方式進(jìn)行。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督C、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督D、日常監(jiān)督【正確答案】：ABCD解析：

物資業(yè)務(wù)監(jiān)督國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第一百〇六條國(guó)網(wǎng)（物資/1）98-202016.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)分析工作時(shí)，需進(jìn)行模型構(gòu)建，主要構(gòu)建哪幾類(lèi)模型:A、統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)模型B、指標(biāo)管控類(lèi)模型C、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)類(lèi)模型D、數(shù)據(jù)應(yīng)用類(lèi)模型【正確答案】：ABC解析：

運(yùn)營(yíng)分析決策《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第312頁(yè)17.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)總體分為()階段。A、基礎(chǔ)建設(shè)B、提升整改C、全面提升D、創(chuàng)建示范【正確答案】：ACD解析：

國(guó)國(guó)電網(wǎng)有限公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)實(shí)施管理綱要體系建設(shè)實(shí)施管理綱要第6頁(yè)18.推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好，嚴(yán)把設(shè)計(jì)選型關(guān)、采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、（）關(guān)。A、設(shè)備制造B、入網(wǎng)檢測(cè)C、運(yùn)維聯(lián)動(dòng)D、主體責(zé)任【正確答案】：ABCD解析：

推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的基本原則國(guó)家電網(wǎng)辦〔2021〕173號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的意見(jiàn)P219.原合同發(fā)生原材料、組部件、二級(jí)供應(yīng)商等變更，且變更后物料無(wú)單價(jià)依據(jù)，確因工程緊急等要求需進(jìn)行變更的，各級(jí)物資供應(yīng)管理單位組織開(kāi)展分項(xiàng)價(jià)格查詢(xún)。查價(jià)規(guī)則為（）。A、按照物資名稱(chēng)、貨物描述、規(guī)格型號(hào)嚴(yán)格一致的原則查詢(xún)分項(xiàng)價(jià)格；B、按照采購(gòu)批次由近到遠(yuǎn)，查詢(xún)1年內(nèi)（從查詢(xún)申請(qǐng)之日起往前計(jì)算）中標(biāo)單價(jià)；C、按照本工程原供應(yīng)商、本工程其他供應(yīng)商、其他工程原供應(yīng)商、其他工程其他供應(yīng)商的優(yōu)先順序，確定分項(xiàng)單價(jià)；D、如果同一優(yōu)先級(jí)查詢(xún)到多個(gè)分項(xiàng)價(jià)格時(shí)，原則【正確答案】：ABCD解析：

合同簽訂管理<國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》-第五章合同變更-第二節(jié)商務(wù)變更-第九十五條20.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，符合（）情形的需求單位可直接采購(gòu)。A、政府性基金和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目B、不需要通過(guò)合同進(jìn)行支付的政府定價(jià)目錄規(guī)定的項(xiàng)目C、各類(lèi)事業(yè)單位、社會(huì)組織要求繳納的會(huì)費(fèi)等D、公司報(bào)銷(xiāo)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用等【正確答案】：ABCD解析：

采購(gòu)活動(dòng)管理辦法-采購(gòu)實(shí)施模式采購(gòu)活動(dòng)管理辦法第三十三條國(guó)網(wǎng)（物資/2）121-201921.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括()。A、協(xié)同B、綠色C、開(kāi)放D、高效【正確答案】：ABC解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系《國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)有限公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案的通知》（物資（2018）576號(hào)文）第二章第2節(jié)22.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警包括（）。A、業(yè)務(wù)合規(guī)監(jiān)控預(yù)警B、業(yè)務(wù)績(jī)效監(jiān)控預(yù)警C、業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警D、業(yè)務(wù)效能監(jiān)控預(yù)警【正確答案】：AD解析：

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警物資供應(yīng)〔2021〕3號(hào)國(guó)網(wǎng)物資部關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)鞏固提升年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知23.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨專(zhuān)業(yè)事項(xiàng)，組織開(kāi)展（）。A、監(jiān)控預(yù)警B、業(yè)務(wù)會(huì)商C、問(wèn)題協(xié)調(diào)D、跟蹤督辦E、統(tǒng)籌分析【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)-運(yùn)營(yíng)機(jī)制24.“數(shù)字員工”主要包括（）A、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家助手B、無(wú)人質(zhì)量檢測(cè)線(xiàn)C、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)機(jī)器人D、票據(jù)自動(dòng)處理【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理2021年物資工作會(huì)議精神25.通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)方式訂立合同的，以招標(biāo)文件中（）作為簽訂依據(jù)A、合同通用條款B、合同專(zhuān)用條款C、投標(biāo)文件D、澄清修改等招投標(biāo)文件【正確答案】：ABCD解析：

物資采購(gòu)合同文本生成與審核《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第二十八條26.以下哪些采購(gòu)方式（）可采取多輪報(bào)價(jià)。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、單一來(lái)源【正確答案】：CD解析：

競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來(lái)源談判的采購(gòu)實(shí)施階段流程《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》第六十條、七十八條27.抽檢工作需要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，妥善處理對(duì)招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)品的常規(guī)抽檢和根據(jù)產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量情況開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)抽檢的關(guān)系，避免（），減小抽檢工作對(duì)供應(yīng)商正常生產(chǎn)活動(dòng)的影響。A、超額抽檢B、無(wú)序抽檢C、廠內(nèi)抽檢D、重復(fù)抽檢【正確答案】：BD解析：

國(guó)家電網(wǎng)公司物力集約化管理實(shí)踐與創(chuàng)新國(guó)家電網(wǎng)公司物力集約化管理實(shí)踐與創(chuàng)新28.物資合同履行應(yīng)通過(guò)（）等，與供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)計(jì)劃確認(rèn)、進(jìn)度跟蹤、到貨交接、貨物投運(yùn)、質(zhì)量確認(rèn)等業(yè)務(wù)的線(xiàn)上協(xié)同、網(wǎng)上辦理。A、電子商務(wù)平臺(tái)B、電力物流服務(wù)平臺(tái)C、ERPD、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)【正確答案】：ABD解析：

物資合同履行國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法-第四章-第四十二條29.協(xié)議庫(kù)存按照（）原則，建立（）、（）等機(jī)制，開(kāi)展協(xié)議自動(dòng)匹配、過(guò)程在線(xiàn)記錄、結(jié)果網(wǎng)上公示。A、進(jìn)度均衡B、應(yīng)急優(yōu)先匹配C、階梯比例控制D、按批次優(yōu)先級(jí)匹配【正確答案】：ACD解析：

采購(gòu)供貨單簽訂《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法》第三十六條30.物資監(jiān)督采?。ǎ?、（）、（）、（）、接受公眾監(jiān)督等方式進(jìn)行。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督C、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督D、日常監(jiān)督【正確答案】：ABCD解析：

監(jiān)督方式、內(nèi)容及要求《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》31.采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)（）、提高（）和（）、理清采購(gòu)管理界面而制定的分類(lèi)管理目錄清單。A、管理目標(biāo)B、采購(gòu)質(zhì)量C、理念D、效率【正確答案】：ABD解析：

國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理通則，第二十條32.ECP2.0系統(tǒng)中，供應(yīng)商在投運(yùn)與質(zhì)保管理功能中，可以（）。A、投運(yùn)單查詢(xún)B、投運(yùn)單打印C、質(zhì)保單查詢(xún)D、質(zhì)保單打印【正確答案】：AC解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)有限公司新一代電子商務(wù)平臺(tái)（ECP2.0）操作手冊(cè)-省公司合同管理-供應(yīng)商121633.電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)于2019年4月啟動(dòng)建設(shè)，秉承（）理念，構(gòu)建電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)。A、開(kāi)放B、共享C、合作D、共贏E、公平【正確答案】：ABCD解析：

電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)概念電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)34.對(duì)公司電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督，主要包括對(duì)設(shè)備、材料等采取的監(jiān)造、（）等手段，以及對(duì)電商物資采取的用戶(hù)評(píng)價(jià)、抽檢等手段。A、巡視B、抽檢C、巡檢D、出廠驗(yàn)收（試驗(yàn)見(jiàn)證）【正確答案】：BCD解析：

電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容(國(guó)網(wǎng)（物資/2）159-2019)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第一章總則第三條35.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中的監(jiān)督任務(wù)準(zhǔn)備流程、（）流程、（）流程、（）流程、評(píng)標(biāo)階段監(jiān)督流程、評(píng)標(biāo)結(jié)束監(jiān)督流程、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)巡查流程、監(jiān)督異常情況處理流程、監(jiān)督任務(wù)總結(jié)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。A、監(jiān)督專(zhuān)家入場(chǎng)B、開(kāi)標(biāo)階段監(jiān)督C、評(píng)標(biāo)監(jiān)督D、評(píng)標(biāo)前階段監(jiān)督【正確答案】：ABD解析：

供應(yīng)鏈監(jiān)督管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心合規(guī)監(jiān)督板塊應(yīng)用清單36.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，主要監(jiān)督對(duì)象是（）、（）、（）等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及各參與主體。A、開(kāi)評(píng)標(biāo)（審）B、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)C、合同履約D、廢舊物資競(jìng)價(jià)處置【正確答案】：ABD解析：

監(jiān)督方式、內(nèi)容及要求國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法37.年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)（）進(jìn)行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測(cè)。A、年度綜合計(jì)劃B、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃C、預(yù)算D、歷年采購(gòu)大數(shù)據(jù)【正確答案】：AC解析：

年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)的依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法_第四章_第三十六條38.以下屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)分析決策功能的是（）。A、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析B、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)C、優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效D、統(tǒng)籌產(chǎn)能運(yùn)力資源【正確答案】：ABC解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)物資〔2020〕25號(hào)國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)39.物資合同應(yīng)依據(jù)中標(biāo)結(jié)果，在（）、（）、（）中進(jìn)行起草簽訂、審核會(huì)簽、訂單創(chuàng)建操作。A、電子商務(wù)平臺(tái)B、經(jīng)法系統(tǒng)C、ERP系統(tǒng)D、ESC系統(tǒng)【正確答案】：ABC解析：

國(guó)網(wǎng)公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第三章合同簽訂、十七條40.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響及造成的損失，公司將物資管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度。外部風(fēng)險(xiǎn)又分為（）。A、法律風(fēng)險(xiǎn)B、廉潔風(fēng)險(xiǎn)C、輿情風(fēng)險(xiǎn)D、問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)E、效率風(fēng)險(xiǎn)?！菊_答案】：AC解析：

物資管理風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的意見(jiàn)41.以競(jìng)爭(zhēng)性談判等非招標(biāo)方式進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)歸檔文件材料以下哪些內(nèi)容是正確的：A、采購(gòu)文件及其澄清、修改函件B、成交通知書(shū)C、評(píng)審小組組建審批單及組建名單D、評(píng)標(biāo)報(bào)告【正確答案】：ABCD解析：

國(guó)家電網(wǎng)公司采購(gòu)活動(dòng)文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則第三章第18條42.（）收到物資供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整需求或申請(qǐng)后，組織（）、（），根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以及供應(yīng)商生產(chǎn)情況，評(píng)估是否影響其他供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)確認(rèn)物資供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整或調(diào)整建議，并在信息系統(tǒng)及時(shí)維護(hù)和更新物資供應(yīng)計(jì)劃。A、物資供應(yīng)管理單位/部門(mén)；B、項(xiàng)目建設(shè)管理單位/部門(mén)；C、供應(yīng)商；D、施工【正確答案】：ABC解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法43.開(kāi)展物資的需求特性、供應(yīng)特性、物流特性分析，在此基礎(chǔ)上確定不同物資的儲(chǔ)備定額計(jì)算的驅(qū)動(dòng)模式：（）、()及（）三種類(lèi)型。A、需求提報(bào)驅(qū)動(dòng)B、需求預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)C、協(xié)同預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)D、需求協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)【正確答案】：ABC解析：

5.1.10庫(kù)存定額智能分析優(yōu)化業(yè)需3.1庫(kù)存定額智能優(yōu)化分析基礎(chǔ)配置及總體業(yè)務(wù)邏輯44.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的資源配置主要包括（）等內(nèi)容。A、統(tǒng)籌問(wèn)題協(xié)調(diào)B、統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源C、統(tǒng)籌人力資源D、統(tǒng)籌檢測(cè)資源【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心資源優(yōu)化配置功能《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范（試行）》第八章第四十四條45.電網(wǎng)設(shè)備合同價(jià)款一般分為（）A、預(yù)付款B、到貨款C、投運(yùn)款D、質(zhì)保金【正確答案】：ABCD解析：

合同承辦管理內(nèi)容國(guó)家電網(wǎng)發(fā)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第七章第一百二十五條46.下列選項(xiàng)屬于重大合同變更事項(xiàng)的是（）A、術(shù)路線(xiàn)引起的重大變更B、合同物資非主體、非關(guān)鍵性工作分包C、貨范圍引起的變更D、同條款發(fā)生的變更【正確答案】：AB解析：

合同承辦管理內(nèi)容國(guó)家電網(wǎng)發(fā)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法第五章第九十條47.通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)方式訂立合同的，以招標(biāo)文件中（）等文件作為簽訂依據(jù)A、合同通用條款B、專(zhuān)用條款C、投標(biāo)文件D、澄清修改【正確答案】：ABCD解析：

國(guó)網(wǎng)公司文件制度國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資采購(gòu)合同承辦管理辦法（2020版）第28條48.根據(jù)（）等不同，合同文本分為電力物資采購(gòu)合同文本、非電力物資采購(gòu)合同文本、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)合同文本、電商化采購(gòu)合同文本、廢舊物資銷(xiāo)售合同文本。A、物資特性B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、采購(gòu)及執(zhí)行方式D、