2023年液化天然氣行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

液化天然氣行業(yè)報告/龐文報告PAGE1液化天然氣行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z9076序言 316735一、液化天然氣行業(yè)財務狀況分析 424252(二)、現(xiàn)金流對液化天然氣業(yè)的影響 728538二、液化天然氣業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 722573(一)、液化天然氣業(yè)時間序列預測與分析 73327(二)、液化天然氣業(yè)時間曲線預測模型分析 88888(三)、液化天然氣行業(yè)差分方程預測模型分析 9562(四)、未來5-10年液化天然氣業(yè)預測結論 102623三、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略選擇 109562(一)、液化天然氣行業(yè)SWOT分析 101586(二)、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略確定 1110590(三)、液化天然氣行業(yè)PEST分析 1167041、政策因素 11303192、經濟因素 12236813、社會因素 13258634、技術因素 1322960四、2023-2028年宏觀政策背景下液化天然氣業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1321945(一)、2022年液化天然氣業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 131410(二)、國際形勢對液化天然氣業(yè)發(fā)展的影響分析 1413480(三)、液化天然氣業(yè)經濟結構分析 1511553五、液化天然氣產業(yè)未來發(fā)展前景 1611686(一)、我國液化天然氣行業(yè)市場規(guī)模前景預測 1715162(二)、液化天然氣進入大規(guī)模推廣應用階 1715937(三)、中國液化天然氣行業(yè)的市場增長點 1726198(四)、細分液化天然氣產品將具有最大優(yōu)勢 1832075(五)、液化天然氣行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 1825277(六)、液化天然氣人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1927559(七)、液化天然氣行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 2015515六、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 2186(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 2125678(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 22292141、制定人才整體引進方案 2215262、渠道人才引進 2349323、內部員工競聘 2320167(三)、加速信息化建設步伐 2330761七、液化天然氣行業(yè)存在的問題分析 245549(一)、基礎工作薄弱 2410196(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2419004(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 2419873(四)、技術相對落后 2525608(五)、隱私安全問題 2523995(六)、與用戶的互動需不斷增強 267643(七)、管理效率低 2627141(八)、盈利點單一 2725432(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 285017(十)、法律風險 2819734(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 289489(十二)、人才問題 289784(十三)、產品質量問題 291068八、液化天然氣業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 294101(一)、液化天然氣業(yè)發(fā)展特點分析 2923954(二)、液化天然氣業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 3015123(三)、液化天然氣業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 30173471、液化天然氣業(yè)縱向延伸分析 30110132、液化天然氣業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 31632九、液化天然氣產業(yè)投資分析 3124807(一)、中國液化天然氣技術投資趨勢分析 3112790(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 3227046(三)、中國液化天然氣行業(yè)投資風險 3312845(四)、中國液化天然氣行業(yè)投資收益 3331048十、未來液化天然氣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3413205(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 3416580(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 35256371、制定總體人才引進計劃 35234632、渠道人才引進 36186543、內部員工競聘 3623539(三)、加速信息化建設步伐 3620663十一、液化天然氣成功突圍策略 3728116(一)、尋找液化天然氣行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 3721491(二)、液化天然氣行業(yè)精準定位與無聲消費教育 376689(三)、從液化天然氣行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?382859(四)、公益營銷競爭激烈 389666(五)、電子商務提升液化天然氣行業(yè)廣告效果 399099(六)、液化天然氣行業(yè)渠道以多種形式傳播 3915734(七)、強調市場細分，深耕液化天然氣產業(yè) 39

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對液化天然氣行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對液化天然氣行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對液化天然氣行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對液化天然氣行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對液化天然氣行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對液化天然氣行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、液化天然氣行業(yè)財務狀況分析(一)、液化天然氣行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年液化天然氣行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要液化天然氣數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，液化天然氣公司各項指標持續(xù)加強，液化天然氣策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底液化天然氣行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18液化天然氣企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28液化天然氣業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期液化天然氣和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與液化天然氣業(yè)態(tài)液化天然氣以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因液化天然氣液化天然氣項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對液化天然氣業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)液化天然氣行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著液化天然氣行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對液化天然氣行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。二、液化天然氣業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、液化天然氣業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)液化天然氣業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了液化天然氣業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從液化天然氣行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內液化天然氣業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取液化天然氣行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的液化天然氣行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)液化天然氣業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國液化天然氣業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、液化天然氣業(yè)時間曲線預測模型分析在液化天然氣業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年液化天然氣業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、液化天然氣行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年液化天然氣業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的液化天然氣業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國液化天然氣業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國液化天然氣行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出液化天然氣行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年液化天然氣業(yè)預測結論在以上三種預測液化天然氣業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國液化天然氣業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來液化天然氣行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對液化天然氣業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對液化天然氣業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、液化天然氣行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、液化天然氣行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于液化天然氣行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計液化天然氣行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，液化天然氣行業(yè)將成為政策紅利市場。液化天然氣產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是液化天然氣行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對液化天然氣產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)液化天然氣行業(yè)需求持續(xù)火熱，液化天然氣領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國液化天然氣產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為液化天然氣行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為液化天然氣行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)液化天然氣行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與液化天然氣相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為液化天然氣行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、液化天然氣、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)液化天然氣的普及?行業(yè)技術經驗。(2)液化天然氣行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2023-2028年宏觀政策背景下液化天然氣業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年液化天然氣業(yè)發(fā)展環(huán)境分析液化天然氣業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，液化天然氣業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為液化天然氣行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，液化天然氣業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，液化天然氣業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對液化天然氣業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致液化天然氣業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，液化天然氣業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球液化天然氣業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來液化天然氣業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、液化天然氣業(yè)經濟結構分析一是液化天然氣業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，液化天然氣行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持液化天然氣業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的液化天然氣業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對液化天然氣業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、液化天然氣產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。液化天然氣技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，液化天然氣的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國液化天然氣行業(yè)市場規(guī)模前景預測液化天然氣技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對液化天然氣的應用需求也會增加。(二)、液化天然氣進入大規(guī)模推廣應用階中國液化天然氣技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的液化天然氣已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用液化天然氣的時代已經到來。(三)、中國液化天然氣行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，液化天然氣行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個液化天然氣市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產品同質性的液化天然氣行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分液化天然氣產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括液化天然氣管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與液化天然氣相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、液化天然氣行業(yè)與互聯(lián)網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網對液化天然氣的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。液化天然氣電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了液化天然氣質量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測液化天然氣質量和重要安全指標，實現(xiàn)液化天然氣監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持液化天然氣產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富液化天然氣產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，液化天然氣產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是液化天然氣行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是液化天然氣產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生液化天然氣行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進液化天然氣產業(yè)的發(fā)展。以前，液化天然氣利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持液化天然氣行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進液化天然氣行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使液化天然氣行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的液化天然氣產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、液化天然氣人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進液化天然氣相關專業(yè)液化天然氣體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大液化天然氣專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)液化天然氣從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的液化天然氣團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是液化天然氣行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約液化天然氣行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決液化天然氣專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的液化天然氣。建立專業(yè)人才的液化天然氣體系，建立滿足市場需求的液化天然氣專業(yè)，正確定位液化天然氣專業(yè)人才，還需要建立液化天然氣專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的液化天然氣專業(yè)人才的液化天然氣體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際液化天然氣產業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的液化天然氣技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的液化天然氣人才培訓體系合作，并初步打算引進國外液化天然氣技術人才培訓是快速建立中國液化天然氣人才培訓體系的重要途徑。(七)、液化天然氣行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸液化天然氣的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對液化天然氣的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，液化天然氣需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。六、液化天然氣企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，液化天然氣的應用將成為未來的新趨勢。針對液化天然氣企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免液化天然氣人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對液化天然氣相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，液化天然氣公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、液化天然氣行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱液化天然氣相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,液化天然氣管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對液化天然氣的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與液化天然氣的關系,液化天然氣工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于液化天然氣的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對液化天然氣主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的液化天然氣行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內液化天然氣行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如液化天然氣設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解液化天然氣產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,液化天然氣行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊液化天然氣產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興液化天然氣行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著液化天然氣行業(yè)技術的大量投產使用,液化天然氣數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展液化天然氣行業(yè)服務領域和內容,促進液化天然氣行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。液化天然氣行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的液化天然氣行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了液化天然氣行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。液化天然氣行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的液化天然氣行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。液化天然氣行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到液化天然氣本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞液化天然氣行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的液化天然氣行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與液化天然氣行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致液化天然氣行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險液化天然氣行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使液化天然氣行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國液化天然氣實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂液化天然氣以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便液化天然氣有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是液化天然氣行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,液化天然氣行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、液化天然氣業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、液化天然氣業(yè)發(fā)展特點分析中國的液化天然氣業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。液化天然氣行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量液化天然氣企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前液化天然氣業(yè)的特點：液化天然氣業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與液化天然氣行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、液化天然氣業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)液化天然氣業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于液化天然氣行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，液化天然氣業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了液化天然氣行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。液化天然氣行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、液化天然氣業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、液化天然氣業(yè)縱向延伸分析液化天然氣業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于液化天然氣業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，液化天然氣業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注液化天然氣行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了液化天然氣行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、液化天然氣業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析液化天然氣行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量液化天然氣行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。液化天然氣業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年液化天然氣業(yè)需要關注的問題。九、液化天然氣產業(yè)投資分析(一)、中國液化天然氣技術投資趨勢分析根據(jù)近年來我國液化天然氣技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年液化天然氣技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國液化天然氣技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入液化天然氣領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨液化天然氣技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國液化天然氣行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國液化天然氣技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞液化天然氣獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建液化天然氣產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動液化天然氣爆炸式發(fā)展。(三)、中國液化天然氣行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢液化天然氣服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高液化天然氣服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足液化天然氣信息化需求。(4)咨詢與管理不夠液化天然氣行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國液化天然氣行業(yè)投資收益從液化天然氣的投資收益來看,目前國內的液化天然氣開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在液化天然氣建設與經營管理相結合的經營模式、液化天然氣建設與經營管理相分離的經營模式。液化天然氣除產品本身之外,管理和服務才是液化天然氣項目最大的偏利點。在液化天然氣管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,液化天然氣服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,液化天然氣服務也包含了定制化服務等。綜合分析液化天然氣行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據(jù)液化天然氣行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的液化天然氣產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、未來液化天然氣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，液化天然氣的應用將成為未來的新趨勢。對于液化天然氣公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增加了進出口液化天然氣業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的液化天然氣國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進液化天然氣公司制定了與液化天然氣行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃液化天然氣公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免液化天然氣人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，液化天然氣專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響液化天然氣公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘液化天然氣人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。液化天然氣公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦