組織供應(yīng),運輸,售后服務(wù)方案

組織供給組織供給,運輸,售后效勞方案組織供給、運輸售后效勞方案一丶組織供給定設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢方案，并協(xié)調(diào)技術(shù)部、供給部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等各部門的工作，以保證供貨期。1、本次供給的鋼筋混凝土管是我們廠常規(guī)生產(chǎn)的水管，各種規(guī)工期之內(nèi)順當完成。2、所供給規(guī)格承插式混凝土排水管，在我們廠區(qū)內(nèi)長期都有存貨，供給力量強。二、運輸方案設(shè)計原則1、安全牢靠性:安全牢靠是運輸方案的首要原則，為此在吊運裝載、道路運輸、合的方法，確保方案設(shè)計科學，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失；2、經(jīng)濟適用性:的運輸設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的削減運輸本錢，確保本方案的經(jīng)濟適用性；3、可操作性:種可能消滅的風險進展科學評估，確保設(shè)備裝載、運輸、卸裝等作業(yè)能夠順當開放，以此建立本方案的可操作性；4、高效快速性:動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似工程的成功閱歷，保證務(wù)。三、交貨措施：材料。并依據(jù)買方的要求和交貨打算，準時、安全的將貨物運至選購量，并保證有必要的調(diào)峰運輸力量，確保選購人的需要。我方在交貨時供給合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件〔如合格證，檢驗報告等〕，確保交貨質(zhì)量。四、根本應(yīng)急措施：1、針對影響運輸正常運行的潛在風險因素，公司將致力于通過實行“籌劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責等措施，在客戶確實認或授權(quán)下處置，必要時，公司將臨時轉(zhuǎn)變分工在緊急狀況發(fā)生時，實行最為恰當?shù)拇胧?、天氣突變應(yīng)急預(yù)案：進展固定并對車輛實行防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。3、機械故障應(yīng)急預(yù)案：輛等消滅故障，馬上安排修理技術(shù)人員進展修理。如確定無法修理，指定地點；3、道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：道路狀況，把握運輸路線的具體資料。盡管如此，仍難以完全避開通行受阻狀況。遇到此類狀況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)準時實行補救措施，如難度輸順當通行；2、道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：指揮，加強交通管制；5、交通事故應(yīng)急預(yù)案：理、甲方及保險公司，說明狀況，樂觀協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；6、機械故障應(yīng)急預(yù)案：搶修，假設(shè)不具備修理條件或者無法修理，調(diào)用備用機械和工具