某公司高級管理人員季度績效考核管理辦法

某公司高級管理人員季度績效考核管理辦法為了激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象：公司所有在職高級管理人員。二、考核內(nèi)容和方式：（一）考核時間：季度考核。（二）季度獎金標(biāo)準(zhǔn)：1、承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)高管：稅前年薪酬40%除以4作為季度績效考核獎金基數(shù)，根據(jù)4個季度工作績效考核結(jié)果和年度績效考核結(jié)果，確定年度績效獎金發(fā)放的具體金額，于年終獎金發(fā)放日發(fā)放。2、不承擔(dān)業(yè)績指標(biāo)高管：稅前年薪酬20%除以4作為季度績效考核獎金基數(shù)，根據(jù)季度工作績效考核結(jié)果，確定季度績效獎金發(fā)放具體金額，于次季度第一個月5日(遇節(jié)假日順延)與當(dāng)季度最末月基本工資一并發(fā)放。（三）考核內(nèi)容：高管本人季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：由高管互評+總經(jīng)理直接考核兩部分組成。三、考核步驟：由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見圖表。制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、高管制定季度工作計(jì)劃，交總經(jīng)理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效輔導(dǎo)實(shí)施，必要時對績效指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，雙方充分溝通并對計(jì)劃簽字確認(rèn)。1、高管自評2、高管互評3、總經(jīng)理考核，反饋考核結(jié)果，與高管進(jìn)行有效的溝通，提出績效改進(jìn)計(jì)劃。四、考核結(jié)果及獎懲：（一）考核結(jié)果：考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以總經(jīng)理最終評定為準(zhǔn)。最終考核分?jǐn)?shù)評定結(jié)果績效獎金發(fā)放比例≥90分A100%80≤X＜90分B90%70≤X＜80分C80%X＜70分D0（二）獎懲辦法季度考核結(jié)果直接與季度績效獎金的發(fā)放掛鉤：1、考核結(jié)果為A級：績效獎金按100％發(fā)放，2、考核結(jié)果為B級：績效獎金按90％發(fā)放。3、考核結(jié)果為C級：績效獎金按80％發(fā)放。4、考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效獎金?？己诉^程中，當(dāng)季考核等級為D的，留任原職查看；年度累計(jì)達(dá)到二次的，降薪30%；年度累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。此外，季度工作績效考核結(jié)果，將作為年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。五、考核流程：由高管互評、總經(jīng)理評定兩個部分組成。（一）高管于每季度末月25日，完成《高管績效考核表》和《下季度工作計(jì)劃表》（見附件），對本季度工作內(nèi)容做出總結(jié)、同時制定下季度工作計(jì)劃，提交至總經(jīng)理進(jìn)行審核和評分；雙方對考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。（二）總經(jīng)理考核完畢后，人力資源部負(fù)責(zé)收集《高管績效考核表》和《高管人員互評表》，作為季度獎金的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)。（三）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（四）流程圖如下：六、其他事項(xiàng)：（一）堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地考核原則。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報總經(jīng)理同