CPA專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題及參考答案

２010年度注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試-專業(yè)階段考試?《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共1６分。每小題只有一個(gè)正確答,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效)1.某市營電的，向播視申收業(yè)費(fèi)臺(tái),以有升時(shí),所（）。驗(yàn)B驗(yàn)Ｃ.邏驗(yàn)D.價(jià)值值驗(yàn)【參答案】D【答解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收,其用能等。用市價(jià)參第5頁?！局行Ｔ囋u(píng)】本核“戰(zhàn)試”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的普通班模擬題試(二）單選第2題、競賽試(二）單選第2題的考點(diǎn)基本相同。在200年“想真”系導(dǎo)《成試》第19頁第3）201０司險(xiǎn)基題中涉及,另外，網(wǎng)校建老考串講中重點(diǎn)及。2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性,其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬( ）。.分分C分分【案】A【答案解析】人口細(xì)分,市場研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分,這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。本題是根據(jù)居民銷售收入進(jìn)行劃分的。參見教材第30頁。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)本題主要考市場分的知識(shí)點(diǎn)該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校00年考試中心開通的普通班模擬題試(第2班/四)第4２0年“真”系列輔導(dǎo)叢書《夢想成真－應(yīng)試指南第3２【例題1·單選題考基同。同時(shí),在中華網(wǎng)校(）2010年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。３.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方,為確保牛肉加工食品的質(zhì),甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)根據(jù)以上內(nèi)容適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略(）。.略B略.略Ｄ.略【案】B【答案解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集,強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。參見教材第3４頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考國際化行”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０10年考試中心開通的普通班模擬題試（一)的考點(diǎn)基本相同在2０0年真”真-指第36頁第8題考點(diǎn)本相。同時(shí),在中華會(huì)網(wǎng)校()21０年《司略與險(xiǎn)管》礎(chǔ)班習(xí)題班練中心有涉及,另外,在網(wǎng)校杭平師考串班中點(diǎn)提。.中,不能增加企業(yè)心競爭的是( ）。.化.權(quán)術(shù)商【案】D【答案解析力,是指為業(yè)來對(duì)競手競優(yōu)的源能。易取能力一不直成企的爭勢,材4?！驹u(píng)核“力”校1心題(一)第5題(一)第6網(wǎng)校(）201０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。5.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),20０８年收購了以非*＊方式生健康＂牌方便面的乙公司并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)209年＂健牌方便面市場份額下,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額00年初需要制方便面爭戰(zhàn)競爭戰(zhàn)略于( )。Ａ.公司戰(zhàn)略Ｂ.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C．產(chǎn)品略D.職能戰(zhàn)略【參答案】Ｂ【答解析】提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。參見教材第4頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)核次”校2010年考試中心開通的普通班模擬題試(班/實(shí)驗(yàn)班擬題題題(四)單選第1班題(題(五)２6二)賽三)第1題的點(diǎn)基相同在2010年“夢想成真系列輔導(dǎo)叢書之《夢想成-應(yīng)試指南》第1８頁第2時(shí),校1中及,外,。６.甲公司件發(fā)，部北。要戶移通司(以下稱公司,甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單,各業(yè)管位異，功常。司公持的合關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)較，此公按司業(yè)管單位,對(duì)各。甲選擇型（）。Ａ.職能構(gòu)B.事業(yè)構(gòu)C.戰(zhàn)務(wù)構(gòu)D.矩陣組結(jié)構(gòu)【參答案】D【答解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。參見教材第10９11０頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考組織結(jié)構(gòu)的類的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校20１0年考試一)第18第10班/模題(第1１0時(shí),0年所外,在班重點(diǎn)。.一,指(。.度B度C度D.企業(yè)產(chǎn)品和服需求變的可見程度【參考答案】Ｃ【答案解析】運(yùn)營流的可見性指運(yùn)營程為客戶見的程。參見教第１32?！驹u(píng)核“劃”校2０1題一)第11題實(shí)驗(yàn)班模擬題試(二)單選第2試一)單第11題的考點(diǎn)本同時(shí)在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(２０10《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。8.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)優(yōu)公各實(shí)管通用算行制,子司要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。200９年９,甲公司在化肥市場低迷時(shí)期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理財(cái)務(wù)總，劃面乙廠經(jīng)略209年動(dòng)20１０年度算編工作,此時(shí)公司要求化廠編（)。.算B算C算算【參考答案】Ｂ【答案解析】零基預(yù)算ｅrｏ-basedbｕd５5。【評(píng)核“制”０10年考試中心開通的普通班模擬題試(１4時(shí),（)２0戰(zhàn)及,。9.甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密,除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（）。.制B制.制D.網(wǎng)絡(luò)制【參答案】Ｄ【答解析據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。參見教材第355頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校010年考試中心開通普通班擬題試題(２5(第2、題(四)時(shí),）200年《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管》基礎(chǔ)班、習(xí)班練習(xí)中均有所及，另外在網(wǎng)校建平老師前串講中重點(diǎn)提。10.某技公會(huì)人：張理技王務(wù)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所合伙人)、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（)。.峰.克.峰D翔【案】A【答案解析計(jì)會(huì),全獨(dú)行成至關(guān)財(cái)務(wù)參第26頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０0年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(一)單選第17題(第1８題考基相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（)210年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及,另外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。11某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）。.險(xiǎn).險(xiǎn)Ｃ.險(xiǎn)D.匯率險(xiǎn)【參答案】D【答案解析】市場風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。參見教材第２33頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)核類”２010年考試中心開通的普通班模擬題試(二單選第2０題普通/實(shí)驗(yàn)班模擬題試(四)單選第23日實(shí)驗(yàn)班模擬題試(五）單選第16題、競賽試題（四）單選第２題的考點(diǎn)基本相同。同,在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)(）2０10年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。.某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中,如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是（)。．甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用,預(yù)計(jì)的損益為0B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬元萬元D.丁項(xiàng)目，作為略投資者得某公司權(quán),預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬元至＋60０元【案】C【析降基意的態(tài)身不利。第24８頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校201０年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(一）單選第19題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（)單選第2０題、普通班模擬題試(二）單選第21題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)(２1０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。１3．甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷,產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng),甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的年度逾期收賬款余額(不含稅）為不超過80０萬元截至2０0年6月0稅)為3 0至2010年６月0款(不含稅信用險(xiǎn)敞為()。.１20萬元B．0元C.1２0元３00萬元【案Ｃ【析】風(fēng)險(xiǎn)敞口是指未保護(hù)的險(xiǎn);根據(jù)本題出的條可以看出300０萬的應(yīng)收款生的信用險(xiǎn)有1800萬信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到保護(hù)所以有1２0萬元的信風(fēng)險(xiǎn)口。【中華計(jì)網(wǎng)試點(diǎn)評(píng)本題要考核“風(fēng)險(xiǎn)口”的知識(shí)點(diǎn)只要將風(fēng)險(xiǎn)敞口的定義掌,問題并不難。１4８0%占50所５0需要貸款解,月平均貸款余額約為2幣)2０10人３%從7月開始季加息25相業(yè)1０年度算的資方中,最符管理要求是（)。.入1款20億元B.借入1年期美元借(值20億元人民幣）C.借入1年期美借（值20億元人民幣,并對(duì)利率行套保值Ｄ.借入1年期美借款等２0億元人幣）,同買額1年到合約【參案】C【答析】對(duì)將升元值,直美款于人借還人民額。該美因銀從7月份季息２5個(gè)基點(diǎn),說明發(fā)變化,需要率套值。【中計(jì)試評(píng)】本主核“利險(xiǎn)和風(fēng)理”的點(diǎn)。１５．下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（）。.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組Ｂ．公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D.對(duì)陷入困公的務(wù)組案要慮通股的益戰(zhàn)與險(xiǎn)理【參答案】B【答解析】取組案業(yè)能發(fā)穩(wěn)公司,也可是于務(wù)的司,所以項(xiàng)A的說不確;分拆目是獨(dú)的司,并且公的值起于始司分后在公司的股例在司比相。選項(xiàng)B的說法正確；企進(jìn)行有化的點(diǎn)，私有公，股東可能會(huì)接近公管理降低了所有和經(jīng)營分離來的代成本。以選項(xiàng)C的說法不確；重組過中,必須考慮同金提者利和影為入務(wù)困的司定重計(jì)時(shí),需要分別慮普通股東優(yōu)先股及權(quán)人利。所選項(xiàng)D不正確。見教第３41頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)本題主要考資本再調(diào)的知識(shí)點(diǎn)該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０年考試中心開通普模試一)單選第24第26題題(一)多第15題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校()２010年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。1６.某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研,以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)(）。Ａ.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B．管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)Ｄ.專家系統(tǒng)【參考答】B【答案解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)處理統(tǒng)數(shù)并報(bào)這報(bào)往準(zhǔn)告,但其信常再其理見教材第35頁。【中計(jì)試評(píng)核型”校2０10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(一）單選第2６題、普通班模擬題試題（三）單選第25題、競賽試題（)單選第２4題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí),在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（)201０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。（共6題1２4案,小用B所分;不。).甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在ＰＥＳＴ分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。.略.策.務(wù)D１0年了30０倍【參考答】BC【答案解】選項(xiàng)A屬于經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán);選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析；選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因;選項(xiàng)D屬于行環(huán)境分析。參見教材1７、9?！驹u(píng)】本題考核般觀分析”的識(shí)。知在校2０10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(二)單選第3題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（五）多選第３題、競賽試題（三）單選第4、5題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校)2０0年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。2.按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（）。Ａ．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入Ｂ.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長開始處于降趨勢C.由于廉價(jià)航空公司興，使得機(jī)價(jià)格大幅低Ｄ.由于許多大型國際業(yè)采用視會(huì)議管理國業(yè)務(wù)，得商務(wù)航服務(wù)需求低【參考答案】ＢＣD【答案解析】選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁高，所以于公司獲行業(yè)競爭勢產(chǎn)生的有利影響選項(xiàng)B使得業(yè)率，入為求，從者里市額,則企業(yè)案;選項(xiàng)CD屬勢不項(xiàng)C、D材頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核特五型”的識(shí)。知在校2０10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(三)單選第3題、普通班模題試（三)多選第2題、實(shí)驗(yàn)?zāi)M試題(五)多選第２、競賽試（二）選第2題的考點(diǎn)基相同。同，在中會(huì)計(jì)網(wǎng)校()２０1０年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管》基礎(chǔ)班習(xí)題班習(xí)中心均所涉及另外,在網(wǎng)校杭建老師考前講班中點(diǎn)提及。3.下列關(guān)于企資源表述中,正確的有( )。Ａ.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)于企業(yè)的織資源B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種源的能力于企業(yè)的形資源C.企業(yè)的無形資源一難以被競對(duì)手了解購買、模或替代Ｄ．企業(yè)的形資源列在資產(chǎn)債表的公價(jià)值不能全代表其略價(jià)值【參考答案】CD【答案解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通包品商、術(shù)利商企文及經(jīng)等所項(xiàng)不；織源,是指企項(xiàng)B量,但難代,因此,無項(xiàng)C的可以說有當(dāng)部無資源游在業(yè)產(chǎn)債之外。以項(xiàng)D的法是的參材第40頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校010年考試中心開通的普通班模擬題試(三）單選第3題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)()200年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。4.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng),屬于輔助活動(dòng)的(）。．新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用包倉庫儲(chǔ)其產(chǎn)成品C．快遞公重整其人資源管理,提升員工的服務(wù)能力Ｄ.制鞋企業(yè)設(shè)立特定究中心專從事人體程學(xué)和產(chǎn)生產(chǎn)和研究【參考答案】CD【答案解析】選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)市場營銷選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)的發(fā)貨后；選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的力資源管；選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技開發(fā)。參教材第50頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考價(jià)值鏈分的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開第4題(第6題試題（四）單選第18題、普班模題題(五)單選第6題競題(三)多第的基。同時(shí),在中計(jì)校()2010外,杭。5．下列具有不特征企業(yè)中,可以選前向一化戰(zhàn)的有(）。Ａ.銷售環(huán)節(jié)利潤較高的業(yè)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤較高的業(yè)Ｃ．現(xiàn)有上供應(yīng)商供成本較的企業(yè)D.現(xiàn)有下售銷成較或行差企業(yè)【參答案】D【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤較高。參教材第65頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考一體化戰(zhàn)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(二)單選第７題普通班模擬題試(二)單選第0題同,在中華網(wǎng)（)20１０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。6．某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（)。Ａ．密集型成長戰(zhàn)略B無變戰(zhàn)略C維持利潤戰(zhàn)略D．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略【參考答】BＣ【答案解】穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。參見教材第71頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)核略”的校2０10開一)多第6一)第9時(shí),中（2０1外,平。7.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的( )。．甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單,生產(chǎn)購買者不關(guān)注品的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)成本較的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)位生標(biāo)場有大求或長力產(chǎn)品【參答案】BC【答解析：；產(chǎn)以；購買者不太關(guān)注品牌；消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn),使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭,以提高市場份額。參見教材第7４頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)核略”校０10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(１0題(第6會(huì)校()20１0年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。8．下列分析方法,可以用以析公司戰(zhàn)可行性有（)。．資源置分析B.盈虧平衡分析C.價(jià)值鏈分析D.現(xiàn)金流析【參答案】Ｂ【答解析】評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第９0頁。注意:資金流量分析并等于現(xiàn)金量分析?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)試題點(diǎn)評(píng)題主要考核“戰(zhàn)的可行性析”的知識(shí)點(diǎn)該知識(shí)點(diǎn)網(wǎng)校2０1０年考試中心開通的驗(yàn)班模擬試題（）單選第8題的考點(diǎn)基相同。同，在中華計(jì)網(wǎng)校（)20１0年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉,另外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)略矩陣分的表述中,正確的有（）。.率B.對(duì)增值型現(xiàn)金余業(yè)單位,應(yīng)首先擇提投資資回報(bào)率C.對(duì)減損型現(xiàn)剩余務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提投資本回率Ｄ．對(duì)損型金短業(yè)務(wù)單，應(yīng)先選提高可續(xù)增率【參考答案】C【答案解析】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)借金,等到售長下后業(yè)有余金還款如預(yù)這種情況持較時(shí)間,不能周解企取措金題性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提所金增時(shí)期因處短況,應(yīng)首可持續(xù)來金情以項(xiàng)A正確;減型余源充用,存在購的風(fēng)。損現(xiàn)剩的要題盈能差,而不長首先力找回本徑,使資資本成項(xiàng)C正材１9３、１95?！驹u(píng)】核“陣”校2010年考試中心開通的普通班模擬題試題（)單選第6題、普通班擬試題(三）選第16擬第6題競題(一）第9題的基同，華網(wǎng)（)２0１0年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另外，在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。10.企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng),屬于內(nèi)部制動(dòng)的(）。Ａ．公樓置禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排工年度核評(píng)價(jià)Ｃ.員工如請(qǐng)事假，需部門經(jīng)理請(qǐng)及獲批準(zhǔn)D.復(fù)核政門貴損建希小否合算?！緟⒋鸢浮浚罜Ｄ【答解析】選項(xiàng)Ａ于制動(dòng)的物制；項(xiàng)屬控環(huán)中人力源策實(shí)務(wù);選項(xiàng)C第20~?！驹u(píng)核“動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校200年考試中心開通普模試一)單選第17第14第16四)第1題2010年險(xiǎn)外,在。.下中,屬（）。.觸B述.定D核【案】ＢD【答案解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它聘,還會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說明的責(zé)任。審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào),復(fù)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中地位、能范圍技術(shù)才和專業(yè)盡義務(wù)所以項(xiàng)D正確；就內(nèi)部制而言,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對(duì)控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)Ｃ不正確。參見教材第２6、27頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(五)單選第16題、普通班／實(shí)驗(yàn)班模擬題試題（四）單選第1題、競賽試(三）多選2題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（20１0年《公司戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)理》基礎(chǔ)班、題班練中心有所涉，另外,在網(wǎng)校杭建老師考串講班重點(diǎn)及。12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的述中，正的有（)。.本B理C險(xiǎn)D素【案ＡBＤ【析項(xiàng)B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn);企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)管伴隨在會(huì)及益的能險(xiǎn)，以項(xiàng)Ｃ確;收入都不是投資方所能控制的，因此敏感性分析將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響可以看出敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的非可控因素參見教材2471?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)核戰(zhàn)”２0１考題(一)單第20題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)()20１０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及另外,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。13.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng),李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施(）。.系B．向國保險(xiǎn)公司該項(xiàng)目政風(fēng)險(xiǎn)投保C.當(dāng)厄瓜多爾出自然害時(shí),主動(dòng)進(jìn)捐助D.在原料零件購適以地業(yè)先【參答案】ＢＣD【答案解析】企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：1）企業(yè)已做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；（2)另一種方法是為政治風(fēng)投保;（3）企業(yè)還可過與工建良好系的式來建友的投環(huán)境（4）管理還在動(dòng)同套仲機(jī)的令用解勞糾紛,從而化現(xiàn)場護(hù),免受恐怖襲擊;（5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系。集體意見比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有,即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān);選項(xiàng)Ａ、D屬于第一種方法。參見教材268頁。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)】本題主要考政治風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(二）單選22題的考點(diǎn)基本相同。同時(shí)，在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)()201０年《司戰(zhàn)與險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、題班習(xí)中均所涉及,另外，在校杭平師考串班中點(diǎn)提。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的( ）。.沖.機(jī).額度,增加談判籌碼降低交成本【參考答案】D【析集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括:(１)一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本(２)企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；(4)企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利;(５)通過中務(wù)，業(yè)有控其風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橛屑懦淞藰I(yè)的險(xiǎn)情；(6）一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效,而不是各個(gè)經(jīng)營單位做自己的對(duì)沖；7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。參見教材第2８3頁?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核務(wù)險(xiǎn)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2０10年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬題試(一)單選第0題的考點(diǎn)基本相同在0１0年“夢想成列導(dǎo)書想真-經(jīng)題第253頁第9題考在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校(2０10《司戰(zhàn)與風(fēng)管理礎(chǔ)班、習(xí)題練習(xí)心均所涉，另外,在網(wǎng)校杭平老考前講班重點(diǎn)及。１5.具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（)。.業(yè).業(yè)Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功失效企業(yè)Ｄ.勞動(dòng)密集型業(yè)【參考案】C【析】項(xiàng)A環(huán)３23頁。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)本題主要考企業(yè)倒閉概”的知識(shí)點(diǎn)該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2１0心班/題(四)第21題的考基本同。時(shí),在中華計(jì)網(wǎng)校(）2０1０年《公司戰(zhàn)與風(fēng)管理基礎(chǔ)、習(xí)班練中心有所及,另外,在網(wǎng)校建平師考串講中重提及。1６．甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的(）。.率.減少手工數(shù)據(jù)處理提高審計(jì)作效率C．挖掘新數(shù)據(jù)關(guān)系提示潛在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.樹立甲計(jì)事的業(yè)計(jì)術(shù)先象【參答案】BC【答解析】息統(tǒng)效包：1.運(yùn)用系高力術(shù)的自統(tǒng)技了理數(shù)據(jù)的本選項(xiàng)B正確。.經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來以前不知道的銷售機(jī)會(huì)。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟,它能發(fā)前注的關(guān)例銀用分具據(jù)信的消模式分戶喜好,為其找商推費(fèi)計(jì)供靠息以Ｃ。3.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。參３47～8?！驹u(píng)】核“價(jià)”在201０年真”導(dǎo)第31４頁第6（2０1與外,。三、簡答題（本題型共小題，１小題8分,第2小分,第3小題8第1答,如答,最為8分;答,為3為3答,答）.于200年創(chuàng)了具公南用司的營是"滿顧切需＂,其不銷通用而向提系后務(wù)瓷、安空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn),其銷售業(yè)績遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。為勢南考式,一是店方式,二采。要：（1）以。（2)簡要采張用織、性險(xiǎn)的?！緟浮浚?）如果張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張,從組織結(jié)構(gòu)和控制角度而言,面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對(duì)企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)的成長性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營,本,利源(特金)帶。2則企業(yè)的組結(jié)構(gòu)不會(huì)生大的調(diào)但對(duì)加盟店的控會(huì)成為大難題。由于采用加方式是利其他企的資金謀擴(kuò)張,總部無需負(fù)擔(dān)投資的初期成本,可以實(shí)現(xiàn)低本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成長性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中贏利性也會(huì)有質(zhì)的提高。主要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對(duì)各加盟店自身的經(jīng)營狀(之間的競爭等方面)控較難,一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題，則影響的是整個(gè)企業(yè);其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時(shí)保持控制力?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)進(jìn)。.乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二包粉品,并一場上。乙公司在英國總部聘用了40０余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營銷人員的大部分時(shí)間均出差在外,與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市,采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%,比同業(yè)平水高約5。近年來,某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場變化采取應(yīng)對(duì)措,導(dǎo)致其總體市場份額和利潤率均下降1０%以上,在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了2０％。經(jīng)研究分,最高現(xiàn)略部經(jīng)面，調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。(1)簡述選擇戰(zhàn)略變革的機(jī)的三類型,并確定乙公戰(zhàn)略變時(shí)機(jī)的所類型。（2)簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對(duì)的挑,并提出可以增強(qiáng)乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。(3）簡要分析乙公司實(shí)施＂區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織"區(qū)域事業(yè)部制"組織結(jié)構(gòu)的建議?！緟⒖即稹浚☉?zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三第一、提前性變革。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測到未來的危機(jī)提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。第二、反應(yīng)性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。第三、危機(jī)性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危,再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。根于美口等,導(dǎo)致爭激對(duì)應(yīng)市降10以上，在成人奶粉細(xì)分市場的份額下降了20％覺機(jī),并價(jià),因。(2)根據(jù)案例材料可知,在成人奶粉市場上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨,從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降10以上成人奶細(xì)分市的份額降了20。針對(duì)這種情,該公司可以取的戰(zhàn)如下：第一采用集中差異化的戰(zhàn),針對(duì)以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢,研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶制品,不斷改善自身的市場份額。第二,采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約５％。所以該公司也可時(shí)措低，將搬郊,設(shè)在場的方現(xiàn)產(chǎn)包式行改造采代的及模以效降成。①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系,區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；②建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；③有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國四個(gè)事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國之外的其他歐洲國)和英國本土的相關(guān)事務(wù)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題主要考核“戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)的類型”的知識(shí)點(diǎn)。本題知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010年考試中心開的實(shí)驗(yàn)班擬題試題(五)單選第0題和綜合、賽試題(選4題時(shí),在校(2０1習(xí)外,。3.甲公家管企了險(xiǎn)內(nèi)，司較的務(wù)流工。甲金主程：（1）出納員理款業(yè)時(shí)把到現(xiàn)清入庫,再交具交、簽字財(cái)章要全。()人金,做符。3出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午后進(jìn)行清，然后現(xiàn)放進(jìn)險(xiǎn)。午1８印相關(guān)證記錄核實(shí)相關(guān)交內(nèi)容可打印證記均預(yù)先續(xù)編號(hào)。(5)月度終了,出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單,及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)表財(cái)務(wù)經(jīng)審核簽字確認(rèn)。要求：（１）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活,并簡要說明其所屬類別。(2)針對(duì)甲公司上述工作程序第3）項(xiàng)和工作程序(4項(xiàng),指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施?！緟⒖即鸢浮?１) 根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng):第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第(2)項(xiàng):出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn),做到賬實(shí)相符。第（5）項(xiàng):月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第()項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午1800后進(jìn)行清點(diǎn),然后把現(xiàn)金進(jìn)保庫。實(shí)物控是為了證資的安全因此于運(yùn)營一類。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第()項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:0后其預(yù)先。計(jì)。(２）針（3)項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。該公司可以采取設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)第（)項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00后使用會(huì)軟件填憑證，并打印關(guān)憑記錄,核實(shí)易公不當(dāng)款易相關(guān)記是員?！局芯W(wǎng)評(píng)】本考核“控動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校２０10年考試中心開通的普通班模擬題試題（)綜合題、實(shí)驗(yàn)班模擬題試(二)綜合題、競賽試(二綜合、競試題(四）綜合的考基相同同時(shí),在中華計(jì)校（)201０年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心均有所涉及，另,在網(wǎng)校杭建平老師考前串講班中重點(diǎn)提及。4.甲公司是一家國轎車生企業(yè)為提升其產(chǎn)生轎的市場有率,甲公司管理計(jì)劃用年時(shí)間研發(fā)能，要的資０00萬元幣司據(jù)金出下3個(gè)籌：方案方案A方ＢＣ

主容按定率款利為8％按動(dòng)率款利為ＳHIＢＯR*％ＳHBＯ%７.5％的利息支付換取以浮動(dòng)利率ＳHBR*1．2%的利息收入。相關(guān)的手續(xù)費(fèi)為貸款額的0.３％ＳIBOR上海銀行同業(yè)拆借利率要求：(１）簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。（)。（3）年SＩBＯR６７5～7籌?！景浮?1)甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括:①對(duì)未來利率變動(dòng)的預(yù)期;②貸款或投資的期限;③固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額；④公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好；⑤利率敞口的當(dāng)前水平及組合。（如果按照方案C進(jìn)行率換,則司負(fù)利為（ＳHIＯR+.５%（HIO+１.2%）+７．５%=7.8%，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi)0.3%分?jǐn)偟?年,每一年是0.3%/5，則方案Ｃ的總成本為7.8%+0．3％5=７.８6%。方案Ａ的總成本為8%因此案和方案C的成本差為8%786％0.14%。（3)假設(shè)未來5年SHIＢR會(huì)維持在６75%到7之間則方案Ｂ的利率水平大致維持在8.２５％到8.5%案B不案知,方案C的案公?！驹u(píng)核“法”校2０1考題(一)第4題、普通模題試題(二)簡答第題、賽試題(二）簡答第４的點(diǎn)基相同同，在華會(huì)網(wǎng)校(）2０10年《公司戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)管》基礎(chǔ)班習(xí)題班練習(xí)中心有所涉及,另外，在網(wǎng)校杭建老師考前講班中重提及。四、綜合題（本題型共１題，3０分。答卷解答,答在試題卷上效。)１.麗島實(shí)業(yè)是香港家餐飲企集團(tuán),已經(jīng)在香經(jīng)營餐業(yè)30２0家宮"樓,者高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝,生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。"麗島品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品,占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100家島品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意,但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主,因"麗島"就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界,"麗島就是品質(zhì)的標(biāo)志。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡,其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí),蔡大任家島總。接，析島飲現(xiàn)狀場。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物,在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn),麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席,但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級(jí)飯店舉,麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中老年的忠實(shí)熟,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢同,一些競爭手模仿麗實(shí)業(yè)的高量高檔次營模式,對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形了較大競爭壓力,同時(shí)其價(jià)也了的。較傳菜對(duì)則了，了統(tǒng)粵市。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查,中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭，但其兩家主要競爭對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧,對(duì)站品差。蔡陣＂引品）,據(jù)勢。經(jīng)為,為保持提盈利力,麗島實(shí)業(yè)須變企戰(zhàn)略經(jīng)方式蔡家將父親一采用穩(wěn)型戰(zhàn)變革成型戰(zhàn)略,并采取了系列變措施。麗島業(yè)與銀結(jié)成略聯(lián)盟,凡使用該行發(fā)食卡在島實(shí)的菜酒結(jié)賬可得9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿３０00元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí),各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例,１月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份慶等各酒樓按節(jié)傳節(jié)推麗品的子,月餅、糕等,并銷各調(diào)料,供顧購回食等。除此外,麗島樓從區(qū)宅各階。免破實(shí)高產(chǎn)區(qū)粵不島"名稱是自使的彩月等。年場,蔡倫聘一相經(jīng)員，不同稱設(shè)菜菜上菜同方的樓,而且菜展菜國南等外色。在店面,蔡家在次和大設(shè)新快店用麗島而改用九五。麗品牌餐及其爭手的次同，些朝九五餐裝修尚華，主要面高白領(lǐng)層,銷售高質(zhì)快菜式健食品,因此價(jià)偏高吸引顧群以的庭主及學(xué)生顧客,現(xiàn)有的麗品快餐還非繁時(shí)推出各優(yōu)惠餐。由于樓快餐數(shù)量快增加,麗保應(yīng),削。蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施,引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包,法能島資出危。當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí),蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆而且,蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成,新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的倫大樣,不要會(huì)些業(yè)老的滿疑，希蔡福持進(jìn)行更層的革。1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階況,分階。（2）涵,并。（3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。(4）應(yīng)。（5)創(chuàng)業(yè)老麗業(yè)新和產(chǎn)質(zhì)生疑出蔡可擇保證的。（６)創(chuàng)元提實(shí)能倒風(fēng)險(xiǎn),如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因?！緟⒖即鸢浮颗c頓得四段如的品，成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。的不費(fèi)致潤競不目額,爭取為頭。個(gè)期主戰(zhàn)路是資研與發(fā)和技術(shù)進(jìn)提產(chǎn)質(zhì)。成長的星品消數(shù)增加,屬于仿買量升,本費(fèi)用降低,利潤改善并開始增加,競爭日趨激烈。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成金市本費(fèi)復(fù)買,產(chǎn)于，和利轉(zhuǎn)時(shí)略，降。衰的品戶精明,對(duì)要各產(chǎn)小價(jià)會(huì)。為本量現(xiàn)重剩,只批有售企競。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流戰(zhàn)略途徑是控制成,以求能維持正的現(xiàn)金流量如果缺乏成本控制的優(yōu),就應(yīng)采用退卻戰(zhàn),盡早退出。根據(jù)案例材料可知,麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時(shí)，一些競爭對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。由此可以判斷屬于衰退期。中式快餐的