項(xiàng)目管理表格之項(xiàng)目進(jìn)度控制

表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部 。。。。。。TOC\h\z\t"表上,1"II項(xiàng)目進(jìn)度控制 64項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 65月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 66季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 67年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 68工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃 69施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 70承包人申報(bào)表 71工程開(kāi)工申請(qǐng)單 72承包人每周工作計(jì)劃 73周完成統(tǒng)計(jì)表 74設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 75延長(zhǎng)工期申報(bào)表 76交工報(bào)驗(yàn)單 77工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表 78工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn) 79合同外工程通知單 80計(jì)日工通知單 81移交證書(shū) 82開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 83月項(xiàng)目計(jì)劃表 84月度（月）行動(dòng)預(yù)定表 85每日計(jì)劃預(yù)定表 86工作計(jì)劃管理表 87預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 88復(fù)工申請(qǐng)表 89缺陷責(zé)任期終止證書(shū) 90工程暫時(shí)停工指令 91復(fù)工指令 92工程進(jìn)度表（年月） 93項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表 9424小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表 95工程檢查表 97III項(xiàng)目質(zhì)量控制 IV項(xiàng)目安全控制 V項(xiàng)目成本控制 VI項(xiàng)目分包管理 VII項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 VIII項(xiàng)目合同管理 IX項(xiàng)目信息管理 X項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 XI項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) XII項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理 XIII項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理表格管理表格管理表格管理表格項(xiàng)目進(jìn)度控制II項(xiàng)目進(jìn)度控制II項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況填報(bào)單位：年月工程承包額自行承包萬(wàn)元合同總額萬(wàn)元結(jié)算價(jià)值萬(wàn)元工程量碼頭工程噸位泊位延長(zhǎng)米公路工程平方米公里橋梁工程座延長(zhǎng)米自年初至報(bào)告期累計(jì)完成總承包產(chǎn)值（萬(wàn)元）分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值合計(jì)開(kāi)工、竣工日期竣工開(kāi)工施工單位名稱(chēng)或工程項(xiàng)目名稱(chēng)序號(hào)月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：年月施工作業(yè)進(jìn)度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工產(chǎn)值單價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)編號(hào)季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注月2530201053026月2530201053026月2530201053026計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)編號(hào)年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃編報(bào)單位：編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)編號(hào)工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)單位：年月日施工作業(yè)進(jìn)度備注年121110987654321年121110987654321年121110987654321計(jì)劃數(shù)量、金額產(chǎn)值單價(jià)工程量合同數(shù)量、金額合同價(jià)工程量計(jì)量單位工程項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)編號(hào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào) 致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報(bào)上工程的實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)及附件，請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：1．施工進(jìn)度計(jì)劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2．詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間3．材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排4．資金流動(dòng)計(jì)劃5．項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工6．施工安排和方法總說(shuō)明7．質(zhì)量控制方法、手段8．重點(diǎn)工程施工措施9．質(zhì)量保證體系承包人：年月日總監(jiān)代表審查意見(jiàn)：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見(jiàn)：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)助理確認(rèn)：年月日總監(jiān)審定意見(jiàn)：同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)：年月日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（監(jiān)理工程師）：事由：申報(bào)內(nèi)容：附件：承包人：年月日總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)：年月日備注：說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程開(kāi)工申請(qǐng)單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項(xiàng)工程正式開(kāi)工，請(qǐng)予批準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)工日期：計(jì)劃竣工日期：本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名：附件：①施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表②施工技術(shù)方案報(bào)審表③施工放樣報(bào)驗(yàn)單④建筑材料報(bào)驗(yàn)單⑤進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單⑥分項(xiàng)工程月進(jìn)度計(jì)劃承包人：年月日結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見(jiàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師意見(jiàn)測(cè)量監(jiān)理工程師意見(jiàn)同意開(kāi)工不同意開(kāi)工簽字：年月日同意開(kāi)工不同意開(kāi)工簽字：年月日同意開(kāi)工不同意開(kāi)工簽字：年月日總監(jiān)代表意見(jiàn)：可以開(kāi)工/不可以開(kāi)工簽字：年月日總監(jiān)助理意見(jiàn)：可以開(kāi)工/不可以開(kāi)工簽字：年月日總監(jiān)意見(jiàn)：可以開(kāi)工/不可以開(kāi)工簽字：年月日說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人每周工作計(jì)劃承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報(bào)上分項(xiàng)工程的月日至月日施工安排，請(qǐng)批準(zhǔn)。承包人：年月日計(jì)劃施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目說(shuō)明要求監(jiān)理安排工程名稱(chēng)完成時(shí)間檢查試驗(yàn)測(cè)量上述計(jì)劃滿(mǎn)足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求/不滿(mǎn)足總的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，可以按此計(jì)劃施工/不可按此計(jì)劃施工，需按總進(jìn)度計(jì)劃修改。同意修改后再報(bào)不同意總監(jiān)代表：年月日周完成統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱(chēng)工程數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人：制表人：設(shè)計(jì)變更申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)因（原因），需對(duì)（工程名稱(chēng)及具體項(xiàng)目名稱(chēng)）進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更額為（+，）元。附件：變更設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明、工程量清單，工程量變更前后對(duì)照資料等。承包人：年月日總監(jiān)代表意見(jiàn)總監(jiān)助理審核意見(jiàn)總監(jiān)審批意見(jiàn)□□同意□□不同意說(shuō)明總監(jiān)代表：年月日□□批準(zhǔn)□□不批準(zhǔn)說(shuō)明總監(jiān)助理：年月日□□批準(zhǔn)□□不批準(zhǔn)說(shuō)明總監(jiān)：年月日說(shuō)明：共6份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。延長(zhǎng)工期申報(bào)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同條款的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長(zhǎng)日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長(zhǎng)的工期在內(nèi)），從原來(lái)的年月日延長(zhǎng)到年月日請(qǐng)予批準(zhǔn)。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延長(zhǎng)工期的計(jì)算：總監(jiān)代表簽字：收到日期：年月日總監(jiān)助理簽字：收到日期：年月日總監(jiān)簽字：收到日期：年月日說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。交工報(bào)驗(yàn)單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)已按合同要求基本完成，并已通過(guò)自檢，特報(bào)請(qǐng)進(jìn)行交工驗(yàn)收。（下述未完成工程將在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺陷及未完成項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱(chēng)責(zé)任內(nèi)容完成時(shí)間備注附件：交工報(bào)告、竣工圖、自檢資料承包人：年月日總監(jiān)代表查驗(yàn)意見(jiàn)：□合格（單項(xiàng)工程移交證書(shū)另發(fā)）□基本合格，限期完成缺陷修補(bǔ)及未完工程□不合格，改正后再報(bào)總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理意見(jiàn)：□合格，簽定后，移交證書(shū)另發(fā)□基本合格，最終完善缺陷修補(bǔ)□不具備驗(yàn)收條件，滿(mǎn)足后再報(bào)總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)意見(jiàn)：□合格，簽定后，移交證書(shū)另發(fā)□基本合格，最終完善缺陷修補(bǔ)□不具備驗(yàn)收條件，滿(mǎn)足后再報(bào)總監(jiān)：年月日說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表序號(hào)工序責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間最早最遲實(shí)際完成時(shí)間總時(shí)差備注開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，對(duì)年月（季）進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解，完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處15檢查計(jì)劃和措施3施工組織嚴(yán)密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成，整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表合同外工程通知單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲委托你進(jìn)行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式《變更指令》另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細(xì)節(jié)：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說(shuō)明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。計(jì)日工通知單承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：現(xiàn)決定對(duì)下列工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容用計(jì)日工來(lái)完成，請(qǐng)據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計(jì)日工作內(nèi)容及要求：計(jì)價(jià)及付款方式：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說(shuō)明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請(qǐng)付款時(shí)用。移交證書(shū)承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲證明第號(hào)“交工報(bào)驗(yàn)單”所報(bào)工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報(bào)驗(yàn)單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此從年月日開(kāi)始，該工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)意見(jiàn)：總監(jiān)：年月日備注：本證書(shū)適用于部分（分項(xiàng)、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工?？偙O(jiān)批準(zhǔn)的交工之日就是“缺陷責(zé)任期”的起算日。說(shuō)明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目名稱(chēng)：備注批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：制表人：實(shí)際完成日計(jì)劃完成日督導(dǎo)者負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目序號(hào)1234567891011月項(xiàng)目計(jì)劃表月項(xiàng)目計(jì)劃表自年月日起至年月日編制日期：年月日備注批準(zhǔn)人/日期：審核人/日期：制表人：完工日期/數(shù)量項(xiàng)目單位生產(chǎn)量單位型號(hào)/規(guī)格品名序號(hào)說(shuō)明月度（月）行動(dòng)預(yù)定表月度（月）行動(dòng)預(yù)定表月度（月）行動(dòng)預(yù)定表313029282726252423222120191817161514131211月行動(dòng)預(yù)定表月行動(dòng)預(yù)定表10987654321工作內(nèi)容日期項(xiàng)目預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)定實(shí)績(jī)每日計(jì)劃預(yù)定表每日計(jì)劃預(yù)定表月月月月月月月月月月月月月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作計(jì)劃管理表計(jì)劃名稱(chēng)部門(mén)主題目標(biāo)人員組別領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助者（助理）行動(dòng)計(jì)劃步驟日程表（記載進(jìn)展?fàn)顩r）完成率（%）開(kāi)始□月□日1020中程目標(biāo)□月□日3040（修正目標(biāo)）□月□日5060（延長(zhǎng)）□月□日7080完成□月□日90100成果檢測(cè)預(yù)算：修正預(yù)算：結(jié)算：預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年1~9月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃①當(dāng)年（月份）計(jì)劃②次兩年（年度）計(jì)劃5各部門(mén)年度計(jì)劃展開(kāi)6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制①費(fèi)用計(jì)劃表②設(shè)備投資計(jì)劃表③模具購(gòu)入計(jì)劃表④人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃/修訂/匯總備注主管：制表人：復(fù)工申請(qǐng)表承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（總監(jiān)代表）：簽于第號(hào)《工程暫停指令》所指工程的停工因素已經(jīng)消除，特報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件：具備復(fù)工條件的情況說(shuō)明承包人：年月日總監(jiān)代表意見(jiàn)：□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿(mǎn)足上述意見(jiàn)提出的條件后再報(bào)總監(jiān)代表：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿(mǎn)足上述意見(jiàn)提出的條件后再報(bào)總監(jiān)助理：年月日□具備復(fù)工條件□不具備復(fù)工條件□滿(mǎn)足上述意見(jiàn)提出的條件后再報(bào)總監(jiān)：年月日備注：1．本表用于暫停工程的復(fù)工申請(qǐng)。2．申請(qǐng)批準(zhǔn)后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復(fù)工指令”執(zhí)行。說(shuō)明：共3份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。缺陷責(zé)任期終止證書(shū)承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：茲證明根據(jù)合同規(guī)定于年月日完成了工程最終驗(yàn)收（“移交證書(shū)”第號(hào)）的工程，已按照所有合同條款、變更指令及補(bǔ)充條款的要求完成了缺陷責(zé)任的修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)工作。附件：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)意見(jiàn)：總監(jiān)：年月日說(shuō)明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程暫時(shí)停工指令承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：由于的原因，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知你于年月日時(shí)起對(duì)工程暫停施工，在沒(méi)有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復(fù)工指令前不準(zhǔn)復(fù)工。總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說(shuō)明：1．共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。2．某分項(xiàng)工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報(bào)備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復(fù)工指令承包單位合同號(hào)監(jiān)理單位編號(hào)致（承包人）：鑒于第號(hào)“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請(qǐng)你于年月日起對(duì)工程恢復(fù)施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責(zé)任：1．□于此日起開(kāi)始計(jì)算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。2．□合同工期不變，由指令變更的工期延長(zhǎng)除外。附件：第號(hào)復(fù)工申請(qǐng)備注：總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)：年月日承包人簽收：承包人：年月日說(shuō)明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程進(jìn)度表（年月）工程進(jìn)度表（年月）項(xiàng)目名稱(chēng)承包單位合同號(hào)工程部位監(jiān)理單位編號(hào)100%80%60%40%20%0%承包人：年月日總監(jiān)代表：年月日說(shuō)明：共4份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各1份，1份返回承包人存檔。合同總價(jià)：暫定金額：工程量清單金額：工程變更：估計(jì)最終金額按月計(jì)劃與實(shí)際完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766開(kāi)工令日期：合同期限：合同完成日期：時(shí)間延長(zhǎng)：修改合同完成日期：5544332211完成/合同價(jià)（%）累計(jì)%月計(jì)%累計(jì)%月計(jì)%單項(xiàng)完成（%）業(yè)主：工程部位：?jiǎn)蝺r(jià)/合同價(jià)（%）合同金額（元）實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度名稱(chēng)總計(jì)總監(jiān)代表辦公室收到日期清單號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表項(xiàng)目名稱(chēng)：年月日備注制表人：計(jì)劃量/實(shí)際量日日交期日日日數(shù)量日日日日品名/型號(hào)日日日日項(xiàng)目單位合同號(hào)24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間→123456789101112131415161718192021222324星期七天后8910111213141516171819202122本日123456789101112131415續(xù)表時(shí)間→123456789101112131415161718192021222324星期七天后2324252627282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程檢查表年月日項(xiàng)目：報(bào)告時(shí)間：自到評(píng)審目標(biāo)：績(jī)效滿(mǎn)足目標(biāo)□低于目標(biāo)□高于目標(biāo)□預(yù)算滿(mǎn)足目標(biāo)□超支□剩余□進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足目標(biāo)□滯后□超前□總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成功嗎？是□不是□若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作確實(shí)做得很好？哪些工作本應(yīng)做得更好？對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)有何建議？如果你再做一次，會(huì)有哪些不同？你學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于未來(lái)的項(xiàng)目？備注：制表人：

職工工資制度總則1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資總經(jīng)理辦公會(huì)成員總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外）總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員營(yíng)銷(xiāo)系列市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶(hù)服務(wù)部所有職員駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法4.1工資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計(jì)基本工資（A1）技能工資（A2）住房補(bǔ)貼（A3）醫(yī)療補(bǔ)貼（A3）合計(jì)考勤工資（B1）績(jī)效工資（B2）效益工資（B3）項(xiàng)目工資（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷(xiāo)系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿(mǎn)5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿(mǎn)1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值—扣除值表4-3：績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級(jí)確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)《》（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1—15級(jí)上限為第18級(jí)（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮1—20級(jí)上限為第32級(jí)（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1—20級(jí)上限為第34級(jí)（4600）本科601800可適當(dāng)上浮1—20級(jí)上限為第40級(jí)（5800）大專(zhuān)661200可適當(dāng)上浮1—15級(jí)上限為第51級(jí)（2700）中專(zhuān)71700可適當(dāng)上浮1—15級(jí)上限為第56級(jí)（2200）備注有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿(mǎn)1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢(xún)、監(jiān)督。5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]試用期職員學(xué)歷下限上限薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)碩