新版質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量確保體系及確保方法質(zhì)量就是公司的生命。為確保公司的發(fā)展和壯大，公司建立了含有特色的適應總承包管剪發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)幾年獲得了多項工程佳績。這些成績的獲得，都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實施公司、項目兩級管理方法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督，由項目負責貫徹及改善，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)（詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”）。質(zhì)量職責按照ISO9001規(guī)定，將原則的20個要素按照責任要素、有關要素對各部室進行明確分派（見下表），確保項目嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定得到有效貫徹和貫徹。質(zhì)量體系要素分派表要素責任部門領導(★)有關機構(gòu)領導(☆)條目名稱項目經(jīng)理技術主管采購供應部成本經(jīng)理質(zhì)量管理部水電主管1管理職責★★☆☆★☆2質(zhì)量體系☆☆☆☆★☆3合同評審☆☆☆★☆☆5文獻和資料控制☆★☆☆☆☆6采購和分包★☆★★☆★7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制☆☆★☆8產(chǎn)品標記和可追溯性☆★★★☆9過程控制★★☆☆★★10檢查和實驗☆★★☆★進貨檢查和實驗★★★☆過程檢查和實驗☆★☆☆☆最后檢查和實驗☆★☆★★11檢查/測量和實驗設備的控制☆★☆★12檢查和實驗狀態(tài)★★☆☆13不合格品的控制☆★☆★☆14糾正和防止方法☆★☆☆★☆15搬運、貯存、包裝☆☆★☆☆防護和交付★☆☆☆☆16質(zhì)量統(tǒng)計的控制☆★☆☆★☆17內(nèi)部質(zhì)量審核☆☆☆☆★☆18培訓☆★☆☆☆☆19服務(回訪保修)☆★☆☆☆☆20統(tǒng)計技術☆★☆☆☆☆項目各部門及項目重要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定，做到“分工明確、責任到人”：1.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一負責人，組織工程質(zhì)量策劃，制訂工程的構(gòu)造和總體質(zhì)量目的，并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施；合理配備并組織貫徹項目的多個資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全方面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。全方面組織工程質(zhì)量的策劃、指導、監(jiān)督工作；切實按照資源配備計劃分派資源，組織生產(chǎn)活動；對工程各分包商具體管理；組織有關人員對各分部工程的質(zhì)量進行評定，并指導改善。2.項目技術主管制訂分部、分項和階段質(zhì)量目的，組織項目各部門制訂、貫徹質(zhì)量確保方法，對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改善；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，解決設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參及質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術解決方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3.項目工程主管工程主管作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充足考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4.項目水電主管負責組織機電專業(yè)、技術人員進行圖紙會審，編制機電各系統(tǒng)的施工方案，并發(fā)放至有關部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責機電項目技術洽商，解決設計變更有關事宜，負責機電項目的技術復核工作，參及質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術解決方案，組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定；負責機電項目竣工技術資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。5.項目成本經(jīng)理從簽定合同文獻的角度進行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量原則及解決質(zhì)量糾紛的辦法，為實際操作提供可行的根據(jù)。6.項目技術、設計部門及機電部參及編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和貫徹各項技術管理制度和方法；參加不合格品、不合格項分析會，負責制訂、檢查、糾正和防止方法的實施狀況；負責各項檢查和實驗，對的選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文獻資料的管理和控制；負責進行施工范疇內(nèi)的二次設計，負責及指定分包的二次設計進行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。7.項目質(zhì)量部進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時及技術部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定時進行現(xiàn)場會診和學習；參加不合格品、不合格項分析會，參及檢查、糾正和防止方法的實施；負責工程質(zhì)量檢查各項統(tǒng)計的管理和控制。8.項目工程部負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，解決好施工生產(chǎn)的進度及質(zhì)量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量統(tǒng)計、文獻和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文獻貫徹實施。9.項目采購供應部負責工程施工所需物資的供應工作，負責進場物資的驗證工作，并做好統(tǒng)計；負責按產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標記和唯一性標記，并對其檢查和實驗狀態(tài)進行有效性標記。10.項目預算合約部負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的推行狀況，進行合同評審，保存評審資料。11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收及評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制訂解決方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權。12.項目材料員負責物資的采購、標記、管理，配合技術人員進行現(xiàn)場檢查，確保所采購物資的質(zhì)量符合規(guī)定，確保所采購物資的附屬資料精確、齊全，并及時交付有關單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立刻制止，并及時退場更換。13.項目工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的重要參及者，并應做好現(xiàn)場技術交底工作。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術部門施工部門質(zhì)量確保計劃質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的確保項目領導班子組員應充足重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制訂強有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。全方面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達成一種新的高度。施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到對應的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。⑴“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)、責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務人員進行多個必要的培訓，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應用，加強當代信息化的推廣；在勞務層，對某些重要崗位，必須進行再培訓，以達成更高的規(guī)定。人員培訓詳見《人員培訓計劃表》序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目法管理項目重要管理人員一周2全方面質(zhì)量管理項目全體管理人員施工班組班長一周3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周4計算機繪圖項目全體管理人員一周5辦公自動化項目全體管理人員一周6裝修工程主管工長一周在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢。人員管理評定詳見人員管理評定計劃表。

人員管理評定計劃表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經(jīng)理一種月每月的工程質(zhì)量總體狀況2項目技術主管一種月主管的質(zhì)量實施狀況3工程主管一種月主管的生產(chǎn)質(zhì)量狀況4質(zhì)量負責人一種月主管的質(zhì)量檢查狀況5物資部經(jīng)理一種月主管的材料質(zhì)量狀況6施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理狀況7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施狀況8材料員每旬材料檢測狀況9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合確保狀況10施工班組每旬操作的質(zhì)量確保⑵“機”的因素進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制訂機械維護計劃表，以確保在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見《施工機械維護計劃表》。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護規(guī)定維護人員1電焊機每天一次電焊工2木工壓刨機每半月一次機修工3氣泵每半月一次機修工4沖擊鉆每半月一次機修工5電錘每半月一次機修工6砂輪切割機每半月一次機修工7氣釘槍每七天一次機修工⑶“料”的因素材料是構(gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_保“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地貫徹。⑷“環(huán)”及“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設中，必須運用合理的施工流程，先進的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工辦法作了介紹，其含有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務。詳見《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。項目技術主管編制過程項目技術主管編制過程施工工藝、辦法編制繪編成冊交底過程有書面統(tǒng)計向全體管理人員交底交底過程有書面統(tǒng)計向全體管理人員交底分發(fā)有書面統(tǒng)計向施工班組交底分發(fā)有書面統(tǒng)計向施工班組交底按規(guī)定進行按規(guī)定進行按規(guī)定施工過程按規(guī)定施工過程檢查過程質(zhì)量部門進行檢查檢查過程質(zhì)量部門進行檢查施工完畢施工完畢編制貫徹狀況報告編制貫徹狀況報告評定過程處罰獎勵評定過程處罰獎勵存檔存檔施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本施工工藝、方案。工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》。施工階段性質(zhì)量控制方法圖質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工、檢查辦法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文獻竣工圖質(zhì)量檢查評定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制 ⑴事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。⑵事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止；對完畢的分部分項工程，按對應的質(zhì)量評定原則和方法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，技術主管有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。⑶事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整頓全部的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制方法施工計劃的質(zhì)量控制作為分包單位在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去；鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保；總而言之，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在確保安全及質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。施工技術的質(zhì)量控制方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業(yè)指導書，從而在技術上對這類問題進行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目技術主管，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底；在本工程中，將對下列的技術確保進行重點控制：施工前多個大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；多個實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本項目的施工，達成業(yè)主滿意，除在施工方案、施工辦法中所涉及到的具體施工技術方法外，對技術及技術管理工作做以下安排：⑴組織確保、制度貫徹選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員構(gòu)成項目管理班子，做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以項目技術主管為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文獻審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品實驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術原則和規(guī)定的控制下。建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要訂立技術確保責任書，以核心和特殊工序?qū)嵤┘夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的貫徹。⑵做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文獻、圖紙、施工組織設計向施工管理人員進行施工組織交底，施工組織交底內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范疇、技術原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程構(gòu)造施工工藝原則、技術原則交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，涉及節(jié)點圖、表和文字闡明。交底資料必須具體、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則規(guī)定，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。⑶做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制線，由項目經(jīng)理部技術部門負責接受使用、保管。交接后，由項目技術主管組織技術力量對線位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超出允許值范疇，及時及業(yè)主聯(lián)系貫徹。施工過程中，經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫穿測量，確保中線、標高達成設計規(guī)定。測量原始統(tǒng)計、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定時進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須通過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，互相校對，確保測量成果的精確性。⑷施工技術文獻、資料管理全部上報、下發(fā)的圖紙、文獻、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。全部上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定,施工技術資料由項目技術主管審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一統(tǒng)計。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍及建設/監(jiān)理/總包/設計等部門直接發(fā)生關系，避免產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文獻資料進行存檔和整頓，并對解決成果（與否已發(fā)放給有關單位和人員，與否已按文獻資料規(guī)定實施，與否有反饋信息）跟蹤檢查并做統(tǒng)計。3、施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進入現(xiàn)場得施工的人員，均規(guī)定達成一定技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質(zhì)。另首先，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制方法⑴物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于裝修工程的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程裝修質(zhì)量及效果，因此材料的質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范疇內(nèi)不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵照在以招標文獻及施工合同規(guī)定為基準，優(yōu)中選優(yōu)，選擇合格材料供應。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定時限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。某些材料還要有使用闡明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸取有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定時組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。⑵產(chǎn)品標記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進行標記，方便追溯和更換；水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫須分類堆放，掛牌標記。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標記。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標記。全部標記均應建立臺帳，作好統(tǒng)計、以含有追溯性。施工中的計量管理的確保方法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計量工作中，我們將加強多個計量設備的檢測工作，并在北京市指定權威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文獻進行周檢管理。同時，按規(guī)定對各操作程序繪制對應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。各計量器具，如磅秤、量尺、實驗設備和儀器等，必須按照計量法所規(guī)定定時送到計量部門校驗，并妥善保管及維護，對的使用，