應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施及其他

應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及其它風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急預(yù)案緊急狀況的解決方法、應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法該工程含有建設(shè)工期長，構(gòu)造復(fù)雜等特點(diǎn)，因此對工程承包商來講，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，在對工程進(jìn)行認(rèn)真分析的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠識別風(fēng)險(xiǎn)，理解風(fēng)險(xiǎn)的屬性和分類，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評定，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多個(gè)管理方法、技術(shù)手段對項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，以最少的成本確保安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目的。管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目的管理班子，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定項(xiàng)目管理班子采用主動(dòng)行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識和解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要統(tǒng)觀全局，抓重要矛盾，發(fā)明條件，因勢利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將隱患轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)分析與管理風(fēng)險(xiǎn)的分析風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，對于本工程來講，承包商的風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。以下表所示：因素類型風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境氣象不利的天氣，如洪水、臺風(fēng)等影響施工自然災(zāi)害地震、火災(zāi)、水災(zāi)、傳染性疾病等社會(huì)政策政府的政策性調(diào)節(jié)，對工期、投資的影響市場物價(jià)和匯率的浮動(dòng)、對工程成本的影響動(dòng)亂影響工程工期工程前期工程對工程進(jìn)度影響安全人、機(jī)、料的安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量工程施工質(zhì)量所隱含的風(fēng)險(xiǎn)承包商資源工程資源的調(diào)配體制公司體制變革由于工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，因此我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對性的分析，對來自外部的風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)行預(yù)計(jì)和評價(jià)，采用預(yù)測手段，進(jìn)行防止，對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，則采用加強(qiáng)管理的方式，化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的管理分規(guī)劃、控制和監(jiān)督三個(gè)階段，采用合理對的的辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理來減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，把風(fēng)險(xiǎn)造成的多個(gè)不利后果減少到最低程度。針對本工程的風(fēng)險(xiǎn)，我方將采用風(fēng)險(xiǎn)減輕、防止、轉(zhuǎn)移三種辦法。風(fēng)險(xiǎn)的減輕針對本工程的具體狀況，在投標(biāo)階段就對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行識別和預(yù)計(jì)，針對這些風(fēng)險(xiǎn)制訂出具體的管理方法，對易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的問題，要集中精力，認(rèn)真分析，制訂切實(shí)可行的方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來自于項(xiàng)目外部，不易預(yù)測，能夠在工程投標(biāo)階段和工程實(shí)施階段，邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家對本標(biāo)書進(jìn)行分析，對社會(huì)、市場、政策、氣象等進(jìn)行綜合評定，根據(jù)評定成果，制訂出具體的防止方法，減輕風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的防止防止風(fēng)險(xiǎn)重要是針對內(nèi)部易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)采用有力方法，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要在工程施工中，以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅。工程內(nèi)部易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)重要是安全、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，在工程管理中，采用強(qiáng)有力的方法，如加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，對易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對防護(hù)用品、專用工具等配備齊全等。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最重要的辦法。如果我方中標(biāo)，我方將根據(jù)工程實(shí)際狀況對有關(guān)項(xiàng)目及施工人員進(jìn)行投保。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避方法。當(dāng)項(xiàng)目的狀況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂新的規(guī)避方法。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的根據(jù)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別成果。在本工程施工過程中，我方采用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要工具和技術(shù)有五種：核對表。在風(fēng)險(xiǎn)識別和評定中使用核對表可用于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。定時(shí)項(xiàng)目評定。風(fēng)險(xiǎn)等級可能會(huì)隨項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可作為每次項(xiàng)目團(tuán)體的會(huì)議議程定時(shí)進(jìn)行。掙值分析。按基準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用來監(jiān)控整體項(xiàng)目的分析工具。施工預(yù)案與技術(shù)方法目的為快速、及時(shí)、妥善的解決該工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、事件，做好應(yīng)急解決和搶險(xiǎn)救援的組織工作，最大程度的減少事故、事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，制訂本預(yù)案。合用范疇本預(yù)案合用于該工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程施工過程中生產(chǎn)安全事故、事件的報(bào)告、調(diào)查與解決。應(yīng)急救援組織及其職責(zé)組織項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員為組員的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。職責(zé)與分工職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹貫徹上級頒布的有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)保的法規(guī)、制度、原則；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修改和實(shí)施；負(fù)責(zé)各類事故、事件的調(diào)查和解決以及上報(bào)各有關(guān)部門。具體分工:崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮、組織應(yīng)急救援工作項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作安質(zhì)環(huán)保部部長負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援培訓(xùn)演習(xí)及救援中安全指導(dǎo)工程技術(shù)部部長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援中提供技術(shù)支持物質(zhì)機(jī)械部部長確保應(yīng)急救援時(shí)的物質(zhì)供應(yīng)綜合管理部部長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援中的外聯(lián)和后勤保障計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長應(yīng)急救援時(shí)的資金保障作業(yè)隊(duì)隊(duì)長確保日常搶險(xiǎn)救援人員、車輛、通訊物資的配備和搶險(xiǎn)救援過程中全方面到位，應(yīng)對及時(shí)應(yīng)急救援組織的培訓(xùn)和演習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì)都制訂了應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，每個(gè)預(yù)案依次進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定各作業(yè)隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案每6個(gè)月每個(gè)最少綜合培訓(xùn)一次，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部備案，項(xiàng)目部將按照所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行檢查。培訓(xùn)方式項(xiàng)目部采用兩種培訓(xùn)方式：一是集中培訓(xùn)：就是在應(yīng)急預(yù)案演習(xí)前的2天內(nèi)，采用全部演習(xí)人員集中學(xué)習(xí)、探討、分解，通過演習(xí)指揮部的解說，使全部參演人員確實(shí)弄明白整個(gè)演習(xí)的程序以及自己的分工。二是宣傳培訓(xùn)：就是把現(xiàn)場解決方案印成小冊子發(fā)到每位參演人員手中，讓其明白自己在演習(xí)中的職責(zé)。培訓(xùn)規(guī)定通過培訓(xùn)，使整個(gè)演習(xí)在進(jìn)行中能做到忙而不亂，全部參演人員都明白自己的職責(zé)和分工，純熟掌握演習(xí)要領(lǐng)，增強(qiáng)解決突發(fā)事故的本領(lǐng)。演習(xí)演習(xí)規(guī)模、方式根據(jù)該工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，對于各作業(yè)隊(duì)共有的預(yù)案，如高空墜落、施工用電、食物中毒等，由項(xiàng)目部組織，各作業(yè)隊(duì)共同參加演習(xí)的方式，演習(xí)采用場外實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，規(guī)模普通較大。演習(xí)頻次演習(xí)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行，本年度能開工的工序所包含的預(yù)案，每6個(gè)月必須最少演習(xí)一次，以擬定預(yù)案的可操作性。演習(xí)組織、內(nèi)容應(yīng)急演習(xí)由各領(lǐng)導(dǎo)小組組織，分三個(gè)階段進(jìn)行，即：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段。通過應(yīng)急演習(xí)，培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍、貫徹崗位責(zé)任、熟悉應(yīng)急工作的指揮機(jī)制、決策、協(xié)調(diào)和解決的程序等內(nèi)容。演習(xí)評定、總結(jié)演習(xí)結(jié)束后，由應(yīng)急指揮部組織進(jìn)行演習(xí)的總結(jié)和評定，來識別資源需求、評價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、檢查預(yù)案的可操作性和改善應(yīng)急預(yù)案。潛在事故、事件或緊急狀況評定根據(jù)該工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)工程特點(diǎn)，分類以下：A類：（1）施工用電；（2）火災(zāi)；（3）高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害事故。B類：（1）交通行車事故；（2）疾病疫情；（3）食物中毒.應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序當(dāng)普通事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)快速采用應(yīng)急方法，避免事態(tài)擴(kuò)大。施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人按應(yīng)急救援預(yù)案組織應(yīng)急小組，對事故進(jìn)行解決，并向有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)告。發(fā)生重大事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急程序，投入搶險(xiǎn)救援，并向上級組織和有關(guān)單位報(bào)告。報(bào)警：緊急事故發(fā)生，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立刻報(bào)警；向公司內(nèi)部報(bào)警：簡述報(bào)警人姓名，事故地點(diǎn)，事故類別，事故狀況。向公司外部報(bào)警：具體精確報(bào)告事故地點(diǎn)、單位、電話，事故類別和事故狀況，報(bào)告人姓名、單位、地址、電話等，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)要向本地119火警報(bào)警，并派專人到重要路口迎接消防車。事故如有人員傷害時(shí)還要向本地急救中心120報(bào)警。緊急搶險(xiǎn)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人按本單位制訂的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急搶險(xiǎn)內(nèi)容實(shí)施。當(dāng)住地發(fā)生火災(zāi)、爆炸、食物中毒等緊急狀況時(shí)在實(shí)施本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)在最短時(shí)間內(nèi)求得本地政府有關(guān)方面的支持，使人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害降到最低程度。在事故或緊急狀況解決完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對《應(yīng)急預(yù)案》評審，以檢查其有效性，必要時(shí)進(jìn)行修改使其更切合施工實(shí)際。發(fā)生事故、事件執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案》后，按照規(guī)定填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)存檔。經(jīng)濟(jì)保障項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部備有專門用于應(yīng)急救援的資金，必要時(shí)向公司提取，確保救援使用。緊急解決方法方案A類：火災(zāi)的緊急解決方法方案應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施。應(yīng)列明重要的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，它對新員工和應(yīng)急部門（如本地的消防部門）尤為重要。報(bào)警程序。員工如何報(bào)告火災(zāi)，涉及如何啟動(dòng)報(bào)警器及告知安保部門，以及如何向本地的應(yīng)急部門（如消防部門）報(bào)警。報(bào)警信號。涉及聽覺報(bào)警器、引人注目的報(bào)警燈及公共廣播系統(tǒng)。應(yīng)考慮火災(zāi)時(shí)斷電的狀況，并做好備用方法。管理人和雇員應(yīng)知到在報(bào)警器響了后來該采用什么行動(dòng)。應(yīng)急電話號碼。應(yīng)急電話號碼應(yīng)公布于眾，應(yīng)急電話號碼它應(yīng)涉及本單位的應(yīng)急電話號碼、本地應(yīng)急部門的號碼，以及應(yīng)急人員的號碼。管理層和普通員工的職責(zé)。應(yīng)急指揮系統(tǒng)。應(yīng)建立一種應(yīng)急指揮系統(tǒng)，以減少混亂。探測與報(bào)警系統(tǒng)，涉及測試和維護(hù)程序。應(yīng)急圖。應(yīng)以視覺方式向全體員工展示撤離路線、緊急出口、滅火器的寄存位置以及其它核心設(shè)施的位置。如果有噴淋系統(tǒng)或消防水管，應(yīng)標(biāo)明全部控制器和閥門的位置。應(yīng)明確全體員工的緊急集合地點(diǎn)?？稍诩系攸c(diǎn)清點(diǎn)員工人數(shù)。集合地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在遠(yuǎn)離火源的安全地點(diǎn)，并且不影響應(yīng)急車輛及其它應(yīng)急活動(dòng)。搜救程序。只有通過培訓(xùn)和指定的人員才可參加搜救工作?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)關(guān)閉設(shè)備的程序。設(shè)備操作員應(yīng)知在火災(zāi)發(fā)生時(shí)采用什么行動(dòng)?；馂?zāi)后的恢復(fù)計(jì)劃。書面應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)發(fā)給全部部門，并供全部員工參閱。項(xiàng)目經(jīng)理和安全檢查員應(yīng)熟悉計(jì)劃的全部內(nèi)容，以確保部門內(nèi)的員工清晰地理解她們在火災(zāi)發(fā)生時(shí)作用和職責(zé)。緊急逃生路線和緊急出口的標(biāo)記應(yīng)張貼在墻上，方便員工理解撤離時(shí)須使用的重要及次要逃生路線。每個(gè)部門均應(yīng)在醒目的位置張貼該圖。應(yīng)制訂手提滅火器的檢查、維護(hù)和補(bǔ)充程序，按法規(guī)規(guī)定定時(shí)對滅火器進(jìn)行檢查，并將成果統(tǒng)計(jì)于其標(biāo)簽上。全部消防設(shè)施如消防栓、水管、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等應(yīng)定時(shí)檢查和維修以確保操作正常。培訓(xùn)和演習(xí)的必須進(jìn)行消防演習(xí)，以測試消防組織應(yīng)急救火的能力。消防活動(dòng)中最重要的任務(wù)之一就是員工的撤離，因此必須進(jìn)行緊急撤離演習(xí)，以確保員工理解應(yīng)急計(jì)劃。通過演習(xí)測試應(yīng)急計(jì)劃的有效性。引發(fā)火災(zāi)的重要危險(xiǎn)源的防止為使火災(zāi)危險(xiǎn)降至最低，應(yīng)根據(jù)廢品（垃圾）產(chǎn)生的速度定時(shí)清理，應(yīng)設(shè)立專用的、不易燃垃圾收集容器；管理部門應(yīng)有效并快速解決可燃工業(yè)產(chǎn)品、垃圾及其它碎片；過量的可燃物應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)場合，以減低火災(zāi)危險(xiǎn)；地面上的濺出物及松散物料應(yīng)快速去除。可燃物應(yīng)堆放在適宜位置，確保防火。寄存規(guī)程應(yīng)涉及如何對的堆放紙箱和非紙箱物料。易燃易爆物品。易燃易爆物品的容器應(yīng)有闡明書和警告標(biāo)簽，使員工理解其危險(xiǎn)性和對的解決辦法。易燃易爆物品的容器不應(yīng)由可燃材料制成，玻璃容器只可用于儲存腐蝕性物品。全部易燃易爆品寄存點(diǎn)都應(yīng)予以識別并貼“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)記，管理層應(yīng)確保全體員工恪守安全警告規(guī)定。如允許作業(yè)場合吸煙，應(yīng)劃出吸煙區(qū)，吸煙區(qū)應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆物品；使用含有易燃物的涂料場合，也應(yīng)張貼“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)記。產(chǎn)生熱能的設(shè)備。粉塵、油脂和纖維等的積聚可被附近的電源點(diǎn)燃，可燃性粉塵和微粒應(yīng)從車間排出，保持通風(fēng)；全部寄存易燃和可燃液體的倉庫應(yīng)安裝自然或機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，每小時(shí)的排風(fēng)次數(shù)應(yīng)符正當(dāng)規(guī)的規(guī)定以防形成爆炸空間。用電管理。全部電線應(yīng)規(guī)格對的、足夠絕緣、對的連接并且不含有害物；全部電線應(yīng)安裝對的并有足夠支撐與保護(hù)，以防絆腳、碰頭、或正常操作設(shè)備時(shí)絆倒；全部電氣設(shè)備的線路應(yīng)有接地或可靠絕緣方法。磨損或裸露的電線均不得使用；電氣設(shè)備應(yīng)定時(shí)檢查及維修并保存統(tǒng)計(jì)；應(yīng)使用有資格的電工進(jìn)行檢查與維修電力系統(tǒng)。易燃液體儲存罐應(yīng)有接地方法，在分裝或運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有可靠接地，以避免產(chǎn)生靜電。明火作業(yè)許可制度。作業(yè)許可制度中，應(yīng)包明火作業(yè)許可制度。明火作業(yè)是指在正常作業(yè)場合外點(diǎn)火（如切割）或產(chǎn)生火花（如焊接、磨削），并能點(diǎn)燃可燃物料。調(diào)查并識別危險(xiǎn)的明火作業(yè)區(qū)，在此區(qū)域若有明火可造成爆炸或火災(zāi)。危險(xiǎn)區(qū)域普通涉及寄存易燃易爆物品的區(qū)域，危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)警告標(biāo)記，如：“未經(jīng)許可，不得使用明火”；明火作業(yè)前應(yīng)使用特殊防護(hù)方法，如防火布等，遮蓋某些不能移走的設(shè)備或區(qū)域，并控制火花及熔渣落入其它區(qū)域；明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)有安全檢查人員確保不會(huì)引發(fā)怒災(zāi)，并按火災(zāi)危險(xiǎn)程度在明火作業(yè)完畢后逗留三十至六十分鐘。應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備好適宜的消防設(shè)施以作及時(shí)之需。B類：交通行車事故的緊急解決方法方案車禍所致的傷害大多分為減速傷(如緊急剎車、兩車相撞的車內(nèi)致傷)、撞擊傷、碾挫傷、壓榨傷及跌撲傷等。如各類骨折、軟組織挫裂傷、腦外傷、多個(gè)內(nèi)臟器官損傷。當(dāng)車禍發(fā)生后，應(yīng)立刻撥通120急救電話，報(bào)告事發(fā)地點(diǎn)、受傷人員及傷情，同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體狀況對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救。防控方法責(zé)任貫徹明確職責(zé)。將執(zhí)行小組各組員的職責(zé)進(jìn)行具體分解，按照項(xiàng)目部和班組劃分分管責(zé)任范疇，貫徹到人，明確日常工作和緊急工作流程。排列值班表。每天最少有三名執(zhí)行小構(gòu)組員24小時(shí)值班，同時(shí)執(zhí)行小組各組員必須確保24小時(shí)通訊暢通，非特別緊急和特殊狀況下不得私自離崗。各施工單位人員離崗須書面報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理的同意。訂立防控責(zé)任確保書。項(xiàng)目部必須與各施工單位訂立防控疫情責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任，并安排專人監(jiān)督施工單位各項(xiàng)方法的貫徹狀況。配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員。根據(jù)防疫部門的規(guī)定負(fù)責(zé)對工地防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。工作安排確保全部員工能夠充足休息，24小時(shí)值班人員實(shí)施輪崗制。非常急特殊狀況不安排加班、出差或集會(huì)。出差或在控制區(qū)參加大型集會(huì)的人員返崗前必須先做隔離觀察。防控物資的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)儲藏足夠的消毒使用的消毒液，如過氧乙酸、含氯消毒液、漂白粉、漂白乳液等。辦公室防控方法應(yīng)確保全部辦公室空氣暢通，在舉辦會(huì)議時(shí)規(guī)定全部人員全部戴口罩。疑有疫情的施工現(xiàn)場合有人員必須戴口罩。對辦公室、值班員室每天早晚各消毒一次。生活區(qū)及工人個(gè)人防控方法對工人宿舍的防控方法。確保工人宿舍空氣流通，必要時(shí)要配備排電扇等通風(fēng)設(shè)備，嚴(yán)禁居住在地下室；每間房屋居住人員不得超出15人，每人床鋪面積不得少于2平方米；配備滅火器等消防設(shè)施；加強(qiáng)宿舍區(qū)的保衛(wèi)工作巡邏；工人宿舍內(nèi)配備對工人宿舍每天早晚各消毒一次，洗漱用品最少每兩天消毒一次。對現(xiàn)場廁所的防控方法.每天早晚各消毒一次;加強(qiáng)通風(fēng);增加清潔頻率,及時(shí)沖洗便池和其它設(shè)施;及時(shí)清理化糞池.組織好施工人員的文化生活。為現(xiàn)場施工人員配備電視、書籍、報(bào)刊及其它娛樂設(shè)施。施工現(xiàn)場防控方法確?，F(xiàn)場工具房、電梯轎廂、機(jī)房、井道等每天早晚各消毒一次。對在地下室或其它通風(fēng)較差的密閉空間內(nèi)作業(yè)的工人，必須配備足夠數(shù)量的便攜式電扇，以確保作業(yè)環(huán)境的良好通風(fēng)，多人共同作業(yè)時(shí)規(guī)定工人必須戴口罩。每日報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理部每日應(yīng)定時(shí)間向所在公司報(bào)告本項(xiàng)目狀況。食物中毒的緊急解決方法方案食物中毒的特點(diǎn)食物中毒含有下列四個(gè)特點(diǎn)：潛伏期短而發(fā)病集中；中毒病人臨床體現(xiàn)相似，多為吐、瀉等胃腸道癥狀；有共同的致病食物，發(fā)病范疇局限在食用同種有毒食物的人群中，停止食用這種食物后，發(fā)病很快停止。病人與健康人之間普通無直接傳染性。食物中毒的急求原則首先采用催吐、洗胃、民瀉和灌腸等辦法，忙去除胃腸道內(nèi)尚未吸取的毒物。應(yīng)用民局部拮抗藥品和保護(hù)胃腸道的藥品，減少毒物吸取，或用解毒藥品解毒。采用增進(jìn)毒物排泄的方法，如輸液等辦法，使毒物盡快排出體外。針對病情變化采用多個(gè)對癥治療，盡早使用物資解毒劑與生物制劑，減輕中毒癥狀，提高治愈率，減少活死亡。合理應(yīng)用抗菌素生素，避免感染。食物中毒報(bào)告及現(xiàn)場解決食物中毒報(bào)告：一旦發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒，發(fā)生中毒單位及治療病人單位應(yīng)立刻向本地食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容涉及：發(fā)生中毒的地址、單位和時(shí)間；中毒人數(shù)，危重人數(shù)及死亡人數(shù)，重要中毒體現(xiàn)；可能引發(fā)中毒的食物等。食物中毒現(xiàn)場的解決：嚴(yán)禁繼續(xù)食用、出售剩余可疑中毒食品，對可疑中毒食品要立刻封存，未經(jīng)衛(wèi)生防疫部門同意不得隨意解決。收集可疑中毒食品及患者哎吐物、烘便、洗胃液等采樣送驗(yàn)。疑為細(xì)菌性食物中毒時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)場作消毒解決；剩余食物煮沸20分鐘后棄去；液體食品可與漂白粉混合消毒；餐具炊具容器等應(yīng)用堿水或肥皂水煮沸或用漂白粉溶液徹底消毒?；颊叩呐艆R物可用石灰乳或漂白粉溶液消毒。疑為化學(xué)毒物中毒時(shí)，待因素查明后，作適宜解決。對患者或帶菌的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，應(yīng)臨時(shí)調(diào)離接觸食品的工作。經(jīng)治療痊愈后方能恢復(fù)工作。廉政建設(shè)方法為確保優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本合同段工程，安全、有效地使用建設(shè)資金，保障投資效益，特制訂以下廉政建設(shè)實(shí)施方法。一、建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)、訂立合同約束1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建由項(xiàng)目黨委書記為組長，各工程隊(duì)黨支部書記為組員的紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)。2、訂立廉政建設(shè)合同；項(xiàng)目經(jīng)理部同下屬施工單位簽定工程承包合同時(shí)，也要簽定廉政建設(shè)合同。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員的廉政教育1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹貫徹黨中央有關(guān)廉政建設(shè)的有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定。2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想理論水平，增強(qiáng)反腐敗的自覺性。3、對項(xiàng)目部及工程隊(duì)業(yè)務(wù)人員開展廉政教育，避免在材料采購、計(jì)價(jià)、撥款中吃、拿、卡、要等不正當(dāng)行為的發(fā)生。4、教育各業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持公正、公開、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。三、建立健全廉政制度1、建立民主監(jiān)督制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受民主監(jiān)督，定時(shí)參加黨小組活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管工作的各項(xiàng)狀況，同時(shí)報(bào)告反腐倡廉狀況。2、設(shè)立舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。3、建立企務(wù)公開制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的違反廉政規(guī)定的行為，并及時(shí)提示和糾正。4、對違反黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)廉政規(guī)定者，按管理權(quán)限根據(jù)有關(guān)規(guī)定，給預(yù)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或法律上的處分。施工關(guān)系協(xié)調(diào)方法

1、與地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工過程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)。牽涉到本地政府區(qū)劃范疇內(nèi)的施工方法等，提前將施工計(jì)劃與施工規(guī)定報(bào)送業(yè)主、臨