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幼兒園商業(yè)計(jì)劃書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇:幼兒園投資的編制第二篇:商業(yè)計(jì)劃書第三篇:商業(yè)計(jì)劃書第四篇:商業(yè)計(jì)劃書第五篇:商業(yè)計(jì)劃書更多有關(guān)范文正文第一篇:幼兒園投資的編制幼兒園投資的編制要點(diǎn)幼兒園投資的編制要點(diǎn)私立幼兒園作為民辦教育的一種重要形式,近十年來(lái)在我國(guó)得到了快速發(fā)展,增進(jìn)了整個(gè)幼兒教育事業(yè)的繁華,如今幼兒園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,而商業(yè)計(jì)劃書在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也有著舉足輕重的地位,下面我們就看下的編制要點(diǎn)。1.執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)樸描述。幼兒園概述、目的市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品和服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)方略、盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)體概述、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。通過(guò)看執(zhí)行總結(jié),投資者應(yīng)當(dāng)能夠理解整個(gè)計(jì)劃的大致狀況,方便決定與否要閱讀計(jì)劃的完整內(nèi)容。沒(méi)有愛好的投資者看完執(zhí)行總結(jié)后來(lái)就能夠放棄進(jìn)一步的接觸。因此執(zhí)行總結(jié)是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃非常核心的部分,除了簡(jiǎn)潔地描述整個(gè)計(jì)劃之外,應(yīng)當(dāng)盡量突出商業(yè)計(jì)劃中最吸引人的賣點(diǎn),盡量引發(fā)投資者的愛好。執(zhí)行總結(jié)普通不應(yīng)當(dāng)超出兩頁(yè),以免引發(fā)閱讀者的反感。2.幼兒園概況這一部分要介紹幼兒園的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務(wù),幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間,所處階段等基本狀況,還能夠進(jìn)一步敘述幼兒園的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目的、價(jià)值觀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等基本的問(wèn)題,讓讀者清晰幼兒園的經(jīng)營(yíng)理念。3.產(chǎn)品或服務(wù)介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),有關(guān)的專利,著作權(quán),政府批文等。本部分應(yīng)當(dāng)著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務(wù)所含有的與眾不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位,讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務(wù)含有強(qiáng)勁的吸引力,在投放市場(chǎng)后來(lái)能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。另外,對(duì)于技術(shù)性幼兒園而言最佳把幼兒園的研發(fā)能力進(jìn)行一定的描述,證明幼兒園含有持續(xù)發(fā)展的能力。由于投資者投資的期限可能比較長(zhǎng),他必須相信幼兒園含有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來(lái)應(yīng)付市場(chǎng)的變化,才會(huì)作出長(zhǎng)久投資的決定。4.市場(chǎng)狀況清晰地描述行業(yè)市場(chǎng)的狀況是成功的商業(yè)計(jì)劃的核心要素之一。由于風(fēng)險(xiǎn)投資者普通在尋覓的是某些市場(chǎng)前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計(jì)劃。本部分必須對(duì)幼兒園的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)進(jìn)行清晰的描述,盡量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行表述。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,由于隨著分工的進(jìn)一步,單一的產(chǎn)品不可能占領(lǐng)一種完全的市場(chǎng),因此在撰寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候不能夠籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場(chǎng)定位。5.競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)營(yíng)銷分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及對(duì)應(yīng)的本幼兒園的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法,對(duì)目的市場(chǎng)作出營(yíng)銷計(jì)劃,涉及產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷,廣告和提高、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)狀態(tài)和目的、困難和風(fēng)險(xiǎn)等等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況對(duì)于新進(jìn)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗是至關(guān)重要的,對(duì)手在規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢(shì)可能使得后來(lái)者進(jìn)入的強(qiáng)大障礙,勉強(qiáng)的進(jìn)入可能會(huì)以失敗告終。因此,在本部分要盡量分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,確信本幼兒園在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠找到立足之地。6.管理團(tuán)體對(duì)幼兒園的重要人物進(jìn)行介紹,涉及他們的職務(wù),工作經(jīng)驗(yàn),受教育程度等。幼兒園的全職工工,兼職工工人數(shù),哪些職務(wù)空缺。優(yōu)秀的管理團(tuán)體普通也是風(fēng)險(xiǎn)投資者評(píng)定項(xiàng)目最核心的因素,由于一種一流的商業(yè)創(chuàng)意沒(méi)有一流的團(tuán)體進(jìn)行運(yùn)作往往也不會(huì)獲得成功,并且往往是團(tuán)體比創(chuàng)意更加重要。對(duì)于團(tuán)體的介紹重點(diǎn)在于通過(guò)人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的公司家精神和杰出的管理能力,注意團(tuán)體組員之間的分工和互補(bǔ)。一種有人格魅力的管理團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資者的青睞。7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)幼兒園現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)表,此后幾年年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè),重要是盈利預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量,投資的退出方式(公開上市,股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須預(yù)測(cè)到幼兒園的盈虧平衡年度后來(lái),告訴投資者幼兒園大概的盈利時(shí)間。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要盡量的以現(xiàn)實(shí)為根據(jù),重要集中在近兩年的預(yù)測(cè)。8.資本構(gòu)造幼兒園現(xiàn)在及將來(lái)資金籌集和使用狀況,幼兒園融資方式,融資前后的資本構(gòu)造表。9.附錄支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,技術(shù)資料、銷售手冊(cè),產(chǎn)品圖紙、媒體對(duì)本幼兒園的報(bào)道等,以及其它需要介紹闡明的地方。第二篇:商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書提綱(1)公司介紹:公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。公司名稱:北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司發(fā)展歷史:XX年終進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、收集有關(guān)信息,為尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目的開發(fā)前期準(zhǔn)備工作。XX年4月到10月進(jìn)行尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)。XX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊(cè)成功。XX年10月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目運(yùn)行管理。XX年10月到12月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。XX年1月崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線運(yùn)行。XX年2月開始公司門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。產(chǎn)品:尋網(wǎng)中國(guó):尋網(wǎng)是一種真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋網(wǎng)平臺(tái),顧客能夠及時(shí)公布并獲取自己所需要的信息,協(xié)助顧客快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等;還能夠進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的公布和推薦。和諧社會(huì)你我共建,美妙生活我們共享。服務(wù):股東:(2)團(tuán)體介紹:a、技術(shù)團(tuán)體:頁(yè)面設(shè)計(jì)工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運(yùn)維工程師一人、測(cè)試工程師一人、seo推廣兩人。b、管理團(tuán)體:總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場(chǎng)經(jīng)理一名,(3)項(xiàng)目介紹:a、尋網(wǎng)中國(guó):尋網(wǎng)是一種真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋網(wǎng)平臺(tái),顧客能夠及時(shí)公布并獲取自己所需要的信息,協(xié)助顧客快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等;還能夠進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的公布和推薦。和諧社會(huì)你我共建,美妙生活我們共享。b、現(xiàn)在狀態(tài):尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完畢,并且已經(jīng)于XX年3月28日?qǐng)A滿完畢六個(gè)月公測(cè)期,基本功效開發(fā)都已完畢,并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。c、客戶對(duì)象:中國(guó)網(wǎng)民中需要公布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的普通顧客,社會(huì)收容團(tuán)體、公安、民政等部門均可使用。(4)商業(yè)模式:a、公司運(yùn)作:第一階段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集有關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項(xiàng)目需求闡明書,根據(jù)項(xiàng)目需求闡明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔,再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實(shí)施開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、調(diào)配和組織上線運(yùn)行。第二階段公測(cè)上線運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù),并根據(jù)顧客的反饋進(jìn)行更新。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣,讓更多的顧客懂得和使用尋網(wǎng)。第三階段正式上線運(yùn)行,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),以確保項(xiàng)目正常運(yùn)行,市場(chǎng)方面進(jìn)行全方面推廣,根據(jù)公測(cè)期顧客的反饋和市場(chǎng)的變化,進(jìn)行合理科技的分析,并制訂出切實(shí)可行的推廣方案,對(duì)尋網(wǎng)進(jìn)行全方面推廣。并在推廣過(guò)程中不停提高我們的服務(wù)質(zhì)量。b、營(yíng)利模式:第一項(xiàng):顧客公布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用。第二項(xiàng):顧客對(duì)信息進(jìn)行置頂時(shí)支付的信息置頂費(fèi)用。第三項(xiàng):全站各省、市、區(qū)等1700多個(gè)廣告位收費(fèi)。(5)技術(shù)優(yōu)勢(shì):第一:市場(chǎng)大,舉全國(guó)網(wǎng)民之力,為每位顧客提供所需信息次源。第二:尋網(wǎng)項(xiàng)目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局,節(jié)省大量成本開支。第三:基本功效都免費(fèi),很容易聚起人氣來(lái),以基本免費(fèi)資源,帶動(dòng)部分顧客使用付費(fèi)資源。(國(guó)內(nèi)尋失類網(wǎng)站公布信息都是需要付費(fèi)的)。第四:依靠附加功效(在線聊天、加好友、組團(tuán)等)丟住更多顧客。(6)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):現(xiàn)在公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位;銷售辦法和營(yíng)銷方略以及競(jìng)爭(zhēng)性分析;還應(yīng)提供潛在市場(chǎng)的整體規(guī)模以及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。(7)運(yùn)作狀況:過(guò)去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)樸財(cái)務(wù)報(bào)告,以及此后兩年的銷售預(yù)測(cè)。a、過(guò)去簡(jiǎn)樸財(cái)務(wù)報(bào)告:項(xiàng)現(xiàn)在期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作從XX年終進(jìn)行到XX年4月份,資金方面:共籌資50萬(wàn)元,技術(shù)方面:并請(qǐng)到了技術(shù)負(fù)責(zé)人,待基本資源都準(zhǔn)備好之后,XX年4月份開始做底層開發(fā),XX年5月份開始應(yīng)用層功效模塊開發(fā),XX年8月份進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試,XX年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測(cè),XX年1月份項(xiàng)目icp備案審核通過(guò),XX年3月28日為期六個(gè)月的外網(wǎng)公測(cè)圓滿完畢。其中資金使用有:辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、員工工資、服務(wù)器購(gòu)置和搭建所需機(jī)房租賃費(fèi),注冊(cè)公司手續(xù)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等支出。項(xiàng)目剛完畢外網(wǎng)公測(cè),臨時(shí)沒(méi)有收入。b、此后效益預(yù)測(cè):項(xiàng)目收入分為三部分即:公布vip信息時(shí)支付的信息費(fèi)用收入、信息置頂費(fèi)用收入和廣告位收入。顧客公布vip信息時(shí),每條信息需支付2元人民幣或200尋幣,顧客信息置頂時(shí),如果置頂?shù)绞醉?yè):1000元條/天(原則1個(gè)×20條=20條),各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面:100元條/天(原則34個(gè)×20條=680條),各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面:10元條/天(原則491個(gè)×20條=9820條),廣告位收入:有兩種計(jì)價(jià)方式,一種是免費(fèi)投放,但是以被點(diǎn)擊瀏覽量進(jìn)行收費(fèi),第二種是以廣告位時(shí)間收費(fèi),臨時(shí)價(jià)格:首頁(yè)廣告位:500元個(gè)/天(原則18個(gè)),各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面:100元個(gè)/天(原則102個(gè)),各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面:10元個(gè)/天(原則1473個(gè)),論壇首頁(yè)300元個(gè)/天(原則15個(gè)),各信息瀏覽頁(yè)面:300元個(gè)/天。(原則32個(gè))以上廣告位個(gè)數(shù)和各項(xiàng)收費(fèi)原則均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)節(jié),暫根據(jù)以上原則進(jìn)行計(jì)算。全額狀況下:vip信息需根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),暫不在統(tǒng)計(jì)內(nèi),置頂信息收費(fèi):每年按365天,首頁(yè)置頂費(fèi)用為:1000元×20條×365天=7300000元各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面:100元×680條×365天=248XX0元各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面:10元×9820條×365天=35843000元三部分相加為置頂信息收入全額一年收入:67963000元廣告位收入準(zhǔn)時(shí)間收入統(tǒng)計(jì):每年按365天首頁(yè)廣告位:500元×18個(gè)×365天=3285000元各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面:100元×102個(gè)×365天=3723000元各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面:10元×1473條×365天=5376450元論壇首頁(yè)和各信息瀏覽頁(yè)面:300×(15+32)個(gè)×365=5146500元廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入:17530950元置頂信息和廣告位信息收入相加:85493950元由于諸多時(shí)候我們廣告位和置頂信息都是空的,這時(shí)就需有個(gè)概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算:(按30%計(jì)25648185元);我們市場(chǎng)做起來(lái)的話,這個(gè)比例應(yīng)當(dāng)是不成問(wèn)題的,(8)資金需求:一到兩年之內(nèi)的融資計(jì)劃,涉及資金需求量,具體融資和投資方案及其它有關(guān)需求。(9)其它:為了創(chuàng)業(yè)成功,你認(rèn)為還需要什么核心的資源?該項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么?第三篇:商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話聯(lián)系人[團(tuán)體名稱][日期]目錄概要第一部分…………團(tuán)體基本狀況第二部分……………團(tuán)體管理層第三部分………………項(xiàng)目介紹第四部分………………市場(chǎng)分析第五部分………………營(yíng)銷方略第六部分………………產(chǎn)品來(lái)源第七部分………………管理團(tuán)體第八部分………………資金需求第九部分………………財(cái)務(wù)分析第十部分………………風(fēng)險(xiǎn)分析概要1、項(xiàng)目介紹:運(yùn)用啟動(dòng)資金,進(jìn)某些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。2、市場(chǎng)分析:現(xiàn)在在西南民大還沒(méi)有跟我們競(jìng)爭(zhēng)的銷售隊(duì)伍,我們賣的物品都是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析的,收集了重要同窗的調(diào)差問(wèn)卷分析出的成果。3、營(yíng)銷方略:采用上門推銷方式,充足發(fā)揮和鍛煉提高營(yíng)銷精英們的銷售才干,對(duì)銷售成績(jī)較佳者予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、產(chǎn)品來(lái)源:去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)貨品,通過(guò)人際關(guān)系聯(lián)系到最便宜的貨品。5、管理團(tuán)體團(tuán)體總共6人構(gòu)成,一種ceo,一種財(cái)務(wù)部長(zhǎng),兩個(gè)大管家,兩個(gè)銷售精英。6、資金需求預(yù)計(jì)需求500塊,屆時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查成果適量調(diào)節(jié)7、財(cái)務(wù)分析在將來(lái)一周里預(yù)計(jì)盈利500塊以上。8、風(fēng)險(xiǎn)分析可能出現(xiàn)貨品沒(méi)有全部銷售出去的狀況,屆時(shí)候會(huì)采用壓低利潤(rùn),采用多買多送的辦法,尚有內(nèi)部自銷的辦法來(lái)解決。團(tuán)體基本狀況ceo:陳榮榮財(cái)務(wù)主管:李曉樂(lè)大管家:李亞娟,汪艷銷售精英:梁帥,胥漢妮我們都是來(lái)自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,即使我們來(lái)自不同的地方,不同的學(xué)院,但是我們將會(huì)為了共同的目的的竭盡全力,奮勇邁進(jìn)!團(tuán)體管理層ceo:陳榮榮財(cái)務(wù)主管:李曉樂(lè)大管家:李亞娟,汪艷項(xiàng)目介紹首先調(diào)查新生現(xiàn)在缺少那些物品,涉及生活上的,文具類的等等。接著運(yùn)用啟動(dòng)資金去購(gòu)置該些物品回來(lái),以上門推銷的方式,以比外面低的價(jià)格賣給新生,賺取利潤(rùn)。市場(chǎng)分析通過(guò)我們的調(diào)查分析,該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂(lè)觀的,新生剛開學(xué),有些物品還沒(méi)有買齊,我們能夠鉆這個(gè)空去賺取利潤(rùn)。并且現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍,唯一與我們競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤(rùn),前景客觀。營(yíng)銷方略營(yíng)銷方略重要采用上門推銷的方式。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的充足理解,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的充足理解,我們用最犀利的語(yǔ)言,最真誠(chéng)的感情,向客戶服務(wù)??头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實(shí)用的東西,我們又能賺到利潤(rùn)。推銷的時(shí)候采用多買多送多優(yōu)惠的方略,適宜的時(shí)候能夠降低價(jià)格??傊堰@件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情,這樣我們真誠(chéng)地去銷售才干獲得最大的效益。產(chǎn)品來(lái)源我們大部分貨品是采購(gòu)人員去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)進(jìn)回來(lái)的,由于那里通過(guò)我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的,諸多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,這重要是考慮到了價(jià)格的問(wèn)題,網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)體里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。管理團(tuán)體團(tuán)體制訂有一定的獎(jiǎng)懲制度,尚有會(huì)議制度,規(guī)定每天的銷售狀況都要向ceo報(bào)告。每個(gè)人除了每天要去銷售之外,也分派有自己的任務(wù)。每天都要向ceo報(bào)告工作狀況。資金需求資金除了啟動(dòng)資金200塊之外,每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢,把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來(lái),不用每天出去進(jìn)貨,影響學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)分析這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上。重要用在產(chǎn)品的采購(gòu),涉及來(lái)回的車費(fèi)。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。風(fēng)險(xiǎn)分析這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),重要是貨品產(chǎn)品有可能沒(méi)有完全賣出去,造成產(chǎn)品滯銷。我們對(duì)這個(gè)狀況將采用盡量壓低利潤(rùn),向身邊的同窗朋友謀求協(xié)助尚有內(nèi)銷的方法解決。第四篇:商業(yè)計(jì)劃書1.學(xué)習(xí)完教材第3-8章之后,請(qǐng)你撰寫一份創(chuàng)立新公司的商業(yè)計(jì)劃書。規(guī)定:1.請(qǐng)分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素,提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為公司(一家電腦公司、一種生產(chǎn)型公司、一種小商店、一家服務(wù)性公司,新建公司或者是一種特許經(jīng)營(yíng)公司)制訂一份商業(yè)計(jì)劃。2.假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)立的公司采用單目的市場(chǎng)戰(zhàn)略,能夠保持強(qiáng)有力的差別優(yōu)勢(shì)。3.自有資金局限性,需要籌集資金。4.發(fā)揮你的想象力和發(fā)明性思維,撰寫一份讓人心動(dòng)的新公司商業(yè)計(jì)劃書。請(qǐng)按照下列“商業(yè)計(jì)劃的格式和內(nèi)容規(guī)定”逐項(xiàng)填寫:ⅰ.封面:名稱:公司地址:聯(lián)系人和電話:ⅱ.摘要:1)公司理念和公司特性2)公司商機(jī)和戰(zhàn)略3)公司目的市場(chǎng)和預(yù)測(cè)4)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5)公司經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力6)公司團(tuán)體7)投資公司的回報(bào)ⅲ.目錄(略)ⅳ.商業(yè)計(jì)劃書正文1.行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)1)行業(yè)2)公司法定組織構(gòu)造3)產(chǎn)品或服務(wù)4)進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略2.市場(chǎng)調(diào)研和分析1)消費(fèi)者2)市場(chǎng)大小和趨勢(shì)3)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5)持續(xù)的市場(chǎng)評(píng)定3.公司的經(jīng)濟(jì)性1)毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2)利潤(rùn)的潛力和盈利持續(xù)時(shí)間3)固定成本、變動(dòng)成本和半固定成本4)達(dá)成盈虧平衡的月數(shù)5)達(dá)成現(xiàn)金流為正的月數(shù)4.營(yíng)銷計(jì)劃1)營(yíng)銷總戰(zhàn)略2)定價(jià)3)銷售戰(zhàn)術(shù)4)服務(wù)和確保原則5)廣告和推廣6)分銷5.設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃1)開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)2)困難和風(fēng)險(xiǎn)3)產(chǎn)品改善和新產(chǎn)品4)成本5)全部權(quán)問(wèn)題6.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1)營(yíng)業(yè)周期2)地理位置3)設(shè)施改善和條件4)戰(zhàn)略和計(jì)劃5)規(guī)章和法律問(wèn)題7.管理團(tuán)體1)組織2)重要管理人員3)管理酬勞和全部權(quán)4)雇傭合同與其它合同,股票期權(quán)計(jì)劃和獎(jiǎng)金計(jì)劃5)董事會(huì)6)專業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持8.財(cái)務(wù)計(jì)劃1)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表2)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表3)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析4)成本控制和盈虧平衡分析9.核心風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)10.總?cè)粘瘫恝ィ戒浀谖迤荷虡I(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書——————愛情策劃,好夢(mèng)一日游業(yè)務(wù)這是一種策劃浪漫生活的新新行業(yè),類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶。“愛情idea人”,又稱愛情策劃人,是正風(fēng)靡世界的新興職業(yè)。愛情策劃通過(guò)理解情侶個(gè)性,運(yùn)用智慧和創(chuàng)意能力,用新鮮、奇特、獨(dú)到的辦法,設(shè)立溫馨甚至奇特的愛情場(chǎng)面,增進(jìn)情侶以及其別人與人之間感情。我們以“求婚策劃”為主打,并同時(shí)開拓其它愛情策劃市場(chǎng)。團(tuán)體人員從事本業(yè)務(wù)達(dá)一年時(shí)間,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務(wù)的事務(wù)所。在營(yíng)運(yùn)的時(shí)間里不??偨Y(jié),獲得第一手的經(jīng)驗(yàn),也是南京地區(qū)唯一對(duì)此種業(yè)務(wù)的從事經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)含有了一定的系統(tǒng)模式。這一點(diǎn)是其它但愿從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員所不含有的??蛻羧阂阅贻p白領(lǐng)為主的追求潮流和個(gè)性的年輕一族,同時(shí)將目的定向高端人群。大數(shù)年輕人都但愿自己的愛情能與眾不同,而白領(lǐng)及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不停發(fā)展,能夠代表對(duì)愛情的真心,讓女友更幸福,體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將快速發(fā)展。同時(shí),我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,也是成功人士對(duì)愛情追求的象征,進(jìn)入高短消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)分析現(xiàn)在擁有以潮流白領(lǐng)為主的大量市場(chǎng)。“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,但是在上海,杭州已經(jīng)早有。數(shù)年以前,婚慶市場(chǎng)做為一種新新事物出現(xiàn)時(shí),并不被人所關(guān)注,但是隨著他的發(fā)展必然帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的需求。隨著年輕的80后走上社會(huì)舞臺(tái),對(duì)潮流,個(gè)性的規(guī)定會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈,而在婚慶市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)定勢(shì)模式的狀態(tài)下,講求個(gè)性的受眾將會(huì)向結(jié)婚之前和之后撒下關(guān)注。而愛情策劃的市場(chǎng)便在于此。由于此種業(yè)務(wù)是新新事物,而需要個(gè)性化的年輕一代正在走向社會(huì),因此“愛情策劃”的潛在市場(chǎng)是巨大的。我們能夠參考現(xiàn)在南京市場(chǎng)的婚慶,現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),但仍舊不停有新的加入者。而作為其有關(guān)產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場(chǎng)規(guī)模是與之媲美的。固然,我們承認(rèn),“愛情策劃”的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開,這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價(jià)值以及其與婚慶的親密聯(lián)系,其挖掘的過(guò)程不會(huì)太過(guò)困難。同時(shí),在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),每一次的策劃,從開始到結(jié)束,對(duì)于參加到策劃中來(lái)的客戶當(dāng)事人是一次愉快的體驗(yàn)。在當(dāng)代高壓的社會(huì)生活中,這無(wú)疑是一種即能夠增加感情又同時(shí)能夠放松的方式。同時(shí),大型的策劃案必然不是全部人都能進(jìn)行的,那么即將成為一種身份的象征,同時(shí)考慮到私營(yíng)公司主年紀(jì)的年輕化,和年輕人對(duì)愛情的美妙憧憬,“愛情策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕公司主體現(xiàn)愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專門定向高端的市場(chǎng)潛力?,F(xiàn)在和潛在客戶現(xiàn)在客戶以白領(lǐng)年輕人為主,以高端人群為潛在客戶,并同時(shí)可覺(jué)得工薪階層提供舒適生活。在我們實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在處在20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%。而處在25-29之間的80后占進(jìn)行策劃活動(dòng)的80%。我們得出的結(jié)論是,處在90后階段的年輕人更易接受,但總體處在對(duì)社會(huì)認(rèn)知尚不成熟,資金也有限,而25-29之間的80老一代,由于錯(cuò)過(guò)了最初的熱戀,和資金相對(duì)的充裕,更樂(lè)意用“愛情策劃”營(yíng)造專屬的浪漫。處在20-25之間的大多是大學(xué)生,重要由于生活尚處在學(xué)習(xí)向工作過(guò)分階段,資金也相對(duì)局限性,生活相對(duì)不穩(wěn)。這些25歲以前的受眾以及涉及90后,在很快的將來(lái)將成為我們的新的客戶。同時(shí),在加大對(duì)高端人群的定位后,高端人群也是我們業(yè)務(wù)的潛在客戶群。特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn),將成為后來(lái)的重要的客戶群體。同時(shí),當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后也針對(duì)工薪階層提供專享服務(wù),使工薪階層也享有到同樣舒適的生活,將整個(gè)社會(huì)群體納入我們的目的客戶,產(chǎn)品方案從廣告,受眾,本身和售后四個(gè)方面著手考慮。1,擴(kuò)大出名度。我們將通過(guò)多個(gè)有效的廣告,例如:公交車載電視,市中心步行街的活動(dòng)等擴(kuò)大出名度。2,提高受眾信任度。同時(shí)進(jìn)行部分促銷活動(dòng),使部分客戶首先體驗(yàn),以擬定受眾的信心。3,完善本身。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動(dòng)有效分為幾個(gè)部分,成立專門的部門,策劃案的不同準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時(shí)進(jìn)行,保障速度和質(zhì)量。4,人性化考慮。為客戶制訂售后,在策劃結(jié)束后定時(shí)或不定時(shí)的訪問(wèn),和提供咨詢服務(wù)。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨(dú)到的新思維,和管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí),從不同的角度看市場(chǎng)。首先,要出奇。既然是一種新的事物,同時(shí)擁有巨大的潛力市場(chǎng),同時(shí)客戶群又是容易并且樂(lè)意接受新新事物的年輕一代,那么應(yīng)當(dāng)將“新”用好。舉例:參考“美國(guó)銀行匹薩公司”的成功案例,他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場(chǎng)。固然我們不會(huì)照搬。我們引用他們的理念,對(duì)組織進(jìn)行改革,以達(dá)成讓人眼前一亮的感覺(jué)。例如:公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)“愛情策劃,好夢(mèng)一日游”。由于“愛情策劃”本身對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)是新事物,不好理解,但“好夢(mèng)一日游”是引用典型電影而來(lái),同時(shí)與我們所要進(jìn)行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的,同時(shí)又讓受眾感到奇特和愛好。固然,同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意尺度,過(guò)分的奇特會(huì)收到相反的作用。另首先,貼近。即貼近客戶。“愛情策劃”對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)是離幸福毫米的工作。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是一次愛的宣言,也是將來(lái)津津樂(lè)道,回味無(wú)窮的經(jīng)歷。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場(chǎng)。我們要讓客戶感受到的是,他在帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)體進(jìn)行工作,讓他感受到切切實(shí)實(shí)的是他在為他的愛情策劃。同時(shí),讓他感受到確實(shí)省心省時(shí),由我們來(lái)做好。固然,策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會(huì)仍由客戶選擇,這即是和客戶交流的藝術(shù)。同時(shí),要專。專就是專門專業(yè)。既然是這個(gè)市場(chǎng)的第一家,那么更需要做到專業(yè)化,才干讓更多客戶信任。同時(shí)針對(duì)不同的客戶進(jìn)行專門化的策劃,才干體現(xiàn)出“愛情策劃”的個(gè)性體現(xiàn)。提高本身的素質(zhì),無(wú)論針對(duì)于哪一種客戶群都是必須和必要的。再另首先,是聯(lián)。要和婚慶以及其它類似行業(yè)有親密聯(lián)系。由于,“愛情策劃”的新穎,而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模,那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,挖掘和發(fā)展本身的市場(chǎng)能夠大大的方便。同時(shí)將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系,能夠進(jìn)行“一條龍”服務(wù),更貼近消費(fèi)者。固然,我們應(yīng)當(dāng)注意與“婚慶”的區(qū)別,聯(lián)系與區(qū)別的同時(shí)理解,張弛有度,才是最有助于本行業(yè)本身發(fā)展的。固然,尚有“高”。高端市場(chǎng)是我們需要注意的。提高本身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用本身策劃的有利條件,舉辦新穎奇特的專屬活動(dòng)。為打開高端市場(chǎng)鋪路。將“愛情策劃”高端市場(chǎng)定位于一種為了愛情的宣言,同時(shí)又是一種身份的體現(xiàn)。固然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào)。商業(yè)模式,盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,立足本行業(yè)的本身特點(diǎn),打造專屬的營(yíng)運(yùn)獲利模式。操作流程,首先是廣告,涉及擬定信任度,以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),進(jìn)行咨詢和簽單,咨詢是簽單的核心。專業(yè)化,理解客戶的意思,并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。然后進(jìn)入方案階段,客戶提交信息表,根據(jù)信息和方案制訂模式制訂數(shù)套方案,供選擇,在交流過(guò)程后貫徹一套最后方案。方案擬定后有報(bào)價(jià)和準(zhǔn)備活動(dòng)。涉及現(xiàn)場(chǎng)的演習(xí)。大多數(shù)狀況下客戶是不需要到場(chǎng)的。同時(shí)準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案。實(shí)施階段。現(xiàn)場(chǎng)按照既定的方案執(zhí)行,根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)能夠作出微調(diào),達(dá)成預(yù)期效果。結(jié)束和售后。我們會(huì)和客戶保持聯(lián)系,詢問(wèn)對(duì)策劃的滿意度,不定時(shí)舉辦活動(dòng),提供長(zhǎng)久的簡(jiǎn)樸咨詢。建立口碑。組織構(gòu)造,廣告部門是打開消費(fèi)者市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。方案制訂是策劃成功與否的核心??蛻艚涣魇羌磿r(shí)確保方案實(shí)施的確保。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)。售后是口碑建立的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)查,是確保組織即時(shí)發(fā)現(xiàn)信息,調(diào)節(jié)方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大發(fā)展的核心。同時(shí)需要設(shè)立總管理,對(duì)各部門之間進(jìn)行調(diào)控配備和協(xié)調(diào)。公司施行小縱深大跨度的組織模式。盈利模式利潤(rùn)來(lái)源于策劃,即每比業(yè)務(wù)所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計(jì)算出來(lái),在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù)。另首先,對(duì)于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在業(yè)務(wù)之后扣除。這涉及,人員,道具,方案,以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用(如:路費(fèi)等)重要,必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開始前計(jì)算平均成本的預(yù)算,在上一季度結(jié)束時(shí)核對(duì)平均成本的結(jié)算。在單筆策劃簽定時(shí)開始計(jì)算單筆業(yè)務(wù)成本。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)階段下,鮮有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于業(yè)務(wù)的特點(diǎn),因此開始需要將目的受眾定在都市及附近地區(qū)。之后能夠進(jìn)行擴(kuò)張和跨地區(qū)合作。出于這一條件,開始下,我們?cè)诒拘袠I(yè)專屬區(qū)域沒(méi)有太大競(jìng)爭(zhēng)。但是,在同類屬行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)是有的。重要是婚慶公司,由于婚
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