2023年人事部工作總結(jié)與計劃樣本（5篇）

第11頁共11頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃樣?本一、?人員調(diào)配?管理本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟運行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調(diào)配工?作。及時?、準(zhǔn)確下?達人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾鬧事，?打架斗毆?影響生產(chǎn)?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟處罰?。五、?人才儲備?工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對人才?資源的進?一步重視?，職稱評?定等項工?作已得到?社會的普?遍承認與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時根據(jù)實?際適時做?好職業(yè)資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發(fā)放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度，認?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃樣?本（二）?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢，行?政人事部?計劃從十?個方面開?展___?_年度的?工作：?1、進一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權(quán)?責(zé)，爭取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構(gòu)中運行?。2、?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);3?、完成日?常行政招?聘與配置?;4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度;?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力。?6、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?。7、?大力加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人;9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機制，調(diào)?動公司所?有員工的?主觀能動?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護?公司的形?象和根本?利益。?二、注意?事項：?1、行政?工作是一?個系統(tǒng)工?程。不可?能一蹴而?就，因此?行政人事?部在設(shè)計?制訂年度?目標(biāo)時，?按循序漸?進的原則?進行。如?果一味追?求速度，?行政部將?無法對目?標(biāo)完成質(zhì)?量提供保?證。2?、行政工?作對一個?不斷成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項目較多?,因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。3?、此工作?目標(biāo)僅為?行政人事?部___?_年度全?年工作的?基本文件?，而非具?體工作方?案。鑒于?企業(yè)行政?建設(shè)是一?個長期工?程，針對?每項工作?行政部都?將制訂與?目標(biāo)相配?套的詳細?工作方案?。但必須?等此工作?目標(biāo)經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后?方付諸實?施，如遇?公司對本?部門目標(biāo)?的調(diào)整，?行政人事?部將按調(diào)?整后的目?標(biāo)完成年?度工作。?同樣，每?個目標(biāo)項?目實施的?具體方案?、計劃、?制度、表?單等，也?將根據(jù)公?司調(diào)整后?的目標(biāo)進?行具體落?實。2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計劃樣本?（三）?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準(zhǔn)?確下達人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達到最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做好?勞動合同?的簽訂、?解除及勞?動合同檔?案管理等?工作。本?年度重點?做好__?__年_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理結(jié)?合公司實?際，對在?生產(chǎn)、科?研、勞動?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻?較大的，?分別給予?獎勵。對?有違反勞?動紀(jì)律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工;完?不成生產(chǎn)?任務(wù)或工?作任務(wù)的?;不服從?工作分配?和調(diào)動、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?鬧事，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟處罰。?五、人?才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進?企業(yè)的管?理經(jīng)驗，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊?伍。擬在?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本?科生__?__名左?右，專業(yè)?主要有：?熱能與動?力專業(yè)_?___人?，電氣專?業(yè)___?_人，化?學(xué)專業(yè)_?___人?。六、?員工職稱?評定、職?業(yè)資格證?年審工作?：隨著對?人才資源?的進一步?重視，職?稱評定等?項工作已?得到社會?的普遍承?認與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報職稱?工作的辦?理，重點?做好申報?初級及中?級職稱人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書的年?審與辦理?工作。按?照勞動部?門要求，?做好職業(yè)?資格證書?年審工作?，同時根?據(jù)實際適?時做好職?業(yè)資格證?的申報及?辦理。?七、其他?人事管理?工作：?1、做好?員工季度?勞保及勞?動用品發(fā)?放及管理?工作，及?時做好員?工勞保用?品的補充?及相關(guān)制?度修訂工?作。2?、做好員?工人事檔?案材料的?收集、整?理建檔工?作，保證?檔案的完?整性、齊?全性、保?密性;?3、嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?，認真辦?理員工的?辭職、辭?退、除名?、開除退?廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦?理，做好?退職員工?錢、財、?物的交接?監(jiān)督，不?留后遺癥?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃樣本（?四）_?___年?醫(yī)院將進?一步落實?____?，認真學(xué)?習(xí)宣傳、?____?和新醫(yī)改?政策，緊?緊圍繞“?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心，為患?者提供安?全、溫馨?的就醫(yī)環(huán)?境”的活?動主題，?提高醫(yī)療?質(zhì)量，強?化醫(yī)療服?務(wù)，使醫(yī)?院再上新?水平、再?登新臺階?，主要從?以下幾個?方面做起?：1、?進一步解?放思想，?深化改革?，加快醫(yī)?院發(fā)展步?伐。認?真組織學(xué)?習(xí)、__?__，與?本院的實?際結(jié)合起?來，主動?尋求醫(yī)院?發(fā)展的新?思路、新?途經(jīng)。深?挖潛力，?主動創(chuàng)造?機遇。要?大力弘揚?艱苦奮斗?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，樹立?勤儉辦院?的思想意?識。2?、進一步?強化管理?、理順機?制，深化?醫(yī)院改革?。我們?將繼續(xù)加?強制度建?設(shè)，加大?人事分配?制度改革?，進一步?完善規(guī)章?制度，完?善激勵機?制。要建?立現(xiàn)代營?銷理念，?不斷擴大?市場占有?額，不斷?暢通服務(wù)?流程，搞?好醫(yī)療服?務(wù)，最終?實現(xiàn)讓病?人滿意這?一根本。?3、進?一步加強?重點?？?建設(shè)，拓?展業(yè)務(wù)范?圍，打造?特色?？?。醫(yī)院?要生存、?要發(fā)展，?要在競爭?日益激烈?的醫(yī)療市?場中立于?不敗之地?，必須不?斷拓展醫(yī)?療業(yè)務(wù)范?圍。醫(yī)療?業(yè)務(wù)范圍?的拓展，?離不開特?色?？坪?重點?？?建設(shè)。我?們下一步?的重點項?目依然放?在?？平?設(shè)和?？?特色建設(shè)?上面，用?特色?？?去拓寬市?場，用特?色專科去?服務(wù)患者?。加大特?色?？埔?guī)?模建設(shè)，?力爭使其?成為襄樊?乃至鄂西?北的品牌?。4、?進一步加?強內(nèi)涵建?設(shè)，重視?人才培養(yǎng)?，提高核?心競爭力??！叭?是生產(chǎn)力?中最有決?定意義的?力量”。?醫(yī)院通過?近幾年的?引進和培?養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批?專業(yè)人才?隊伍，但?是，面對?激烈的市?場競爭，?人才競爭?更為突出?。我們的?人才隊伍?還不夠強?大。未來?的時間里?，我們將?把培養(yǎng)重?點從個別?學(xué)科帶頭?人，轉(zhuǎn)移?到優(yōu)秀中?青年骨干?;對內(nèi)增?加凝聚力?，對外增?強吸引力?，加大人?才培養(yǎng)力?度。院內(nèi)?培訓(xùn)班的?內(nèi)容要更?加豐富更?加具有實?踐操作性?，多方位?多途徑促?進技術(shù)人?員專業(yè)水?平的提高?。5、?進一步抓?好醫(yī)療質(zhì)?量，確保?醫(yī)療安全?，完善醫(yī)?療服務(wù)體?系。“?醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安?全、醫(yī)療?服務(wù)體系?”是任何?時候都不?可忽視的?系統(tǒng)工程?。___?_年，我?們將把強?調(diào)“醫(yī)療?質(zhì)量”、?確?！搬t(yī)?療安全”?、完善“?服務(wù)體系?”作為醫(yī)?院頭等大?事來抓，?通過制度?建設(shè)、人?員素質(zhì)建?設(shè)等措施?，著力抓?好此項系?統(tǒng)工程，?使醫(yī)院成?為襄城區(qū)?名副其實?的“醫(yī)療?質(zhì)量高、?社會評價?好”的“?龍頭醫(yī)院?”。6?、進一步?加強整體?隊伍建設(shè)?，全面提?高員工綜?合素質(zhì)。?醫(yī)院要?發(fā)展，隊?伍是關(guān)鍵?。以強化?醫(yī)德提高?技能為著?力點，醫(yī)?院將繼續(xù)?突出“以?人為本”?的原則，?大力加強?整體隊伍?建設(shè)，通?過培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、考?試、考核?，以及激?勵機制等?方法，全?面提高員?工的綜合?素質(zhì)。從?細小處下?功夫，在?細微處見?精神，為?病人提供?全程全方?位的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。打?造一支精?神面貌好?、工作能?力強、能?夠適應(yīng)時?代發(fā)展的?員工隊伍?。7、?進一步加?快信息化?建設(shè)進程?，實現(xiàn)管?理科學(xué)化?、現(xiàn)代化?。采用?信息化的?方式進行?全局管理?并使其成?為醫(yī)院重?要的基礎(chǔ)?設(shè)施之一?，是醫(yī)院?的必然選?擇。是醫(yī)?院參與競?爭和經(jīng)營?管理戰(zhàn)略?的重要工?具和手段?。因此，?加快信息?化建設(shè)時?不我待。?信息化建?設(shè)要以滿?足需要為?標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)?建醫(yī)院信?息化系統(tǒng)?，使之成?為管理科?學(xué)化、現(xiàn)?代化管理?的一個重?要手段，?成為患者?與社會溝?通的交流?平臺。?我們將以?改革創(chuàng)新?的意識、?求真務(wù)實?的精神、?腳踏實地?的作風(fēng)，?為提高醫(yī)?療質(zhì)量、?推動醫(yī)院?創(chuàng)新發(fā)展?做出積極?的努力!?以“更好?、更快、?更強”的?發(fā)展為襄?樊市的市?民提供更?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，為我?市醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)的?發(fā)展注入?新的活力?!20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃樣本（?五）_?___年?人事工作?的指導(dǎo)思?想，以_?___和?____?為指導(dǎo)，?緊緊圍繞?人才建設(shè)?這個中心?任務(wù)，加?強領(lǐng)導(dǎo)，?統(tǒng)一認識?，加大力?度，合理?開發(fā)配置?人力資源?，創(chuàng)新人?才建設(shè)機?制，開創(chuàng)?我院人才?工作的新?局面，為?把我院建?設(shè)成為現(xiàn)?代化的二?級甲等中?醫(yī)醫(yī)院提?供強有力?的人才工?作保障。?一、認?真學(xué)習(xí)、?宣傳和_?___全?縣人才工?作會議，?提高認識?，統(tǒng)一思?想，營造?良好的人?才成長和?發(fā)展的工?作環(huán)境?1、利用?各種媒體?和機會，?學(xué)習(xí)、宣?傳上級有?關(guān)人才工?作的指示?精神，提?高對人才?工作在醫(yī)?院的建設(shè)?和發(fā)展中?的重要地?位的認識?，抓住國?家實施展?人才強國?戰(zhàn)略的有?利時機，?加快我院?人才建設(shè)?工作的步?伐，開創(chuàng)?我院人才?工作發(fā)展?的良好局?面。2?、認真討?論和