生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度模板（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?模板為?提高工作?效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)?度，加強(qiáng)?部門間的?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有?效地處理?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，確保生?產(chǎn)作業(yè)安?全、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度。?一、調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周一?、三、?五上午9?。15開?始。二?、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公?司二樓會(huì)?議室。?三、參加?人員。公?司高管、?操作部及?其所屬班?組、技術(shù)?部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修?車間）、?安質(zhì)辦、?____?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?問(wèn)題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問(wèn)?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問(wèn)?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?____?>___?_部__?__>市?場(chǎng)部__?__>工?程部__?__>信?息中心_?___>?綜合部順?序依次匯?報(bào)及反饋?，各部門?及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)?要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?需協(xié)調(diào)和?解決的事?項(xiàng)如實(shí)進(jìn)?行匯報(bào)；?3、對(duì)?于調(diào)度會(huì)?議上確定?需落實(shí)的?問(wèn)題，各?部門、班?組負(fù)責(zé)人?在匯報(bào)前?，應(yīng)先反?饋以前調(diào)?度會(huì)議確?定問(wèn)題的?落實(shí)情況?，未處理?或處理過(guò)?程中出現(xiàn)?新問(wèn)題，?其責(zé)任人?應(yīng)作出解?釋；4?、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議上?，能當(dāng)場(chǎng)?解決的問(wèn)?題，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)解決，?由參會(huì)的?公司高管?指定責(zé)任?人；5?、不能當(dāng)?場(chǎng)解決的?事項(xiàng)，由?參會(huì)的公?司高管會(huì)?后向總經(jīng)?理匯報(bào)，?由總經(jīng)理?決定后再?做處理；?6、部?門跨班組?的，或需?幾個(gè)部門?聯(lián)合解決?的問(wèn)題，?應(yīng)指定一?個(gè)主要責(zé)?任人；?7、代表?部門或班?組負(fù)責(zé)人?參加會(huì)議?的同志，?會(huì)后應(yīng)將?會(huì)議主要?精神及需?落實(shí)解決?的問(wèn)題，?詳細(xì)向其?部門或班?組負(fù)責(zé)人?匯報(bào)。?六、在各?部門、班?組發(fā)言后?，公司高?管作總結(jié)?，對(duì)提出?的問(wèn)題和?急需協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，?確定解決?問(wèn)題或協(xié)?調(diào)事項(xiàng)的?責(zé)任人和?具體完成?時(shí)間。?公司高管?的指令和?決定要進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，作為?下次調(diào)度?會(huì)或指定?時(shí)期內(nèi)的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行，確保?落實(shí)。?七、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)記?錄及傳達(dá)?1、調(diào)?度會(huì)議涉?及公司管?理層面事?項(xiàng)，由綜?合部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫指令并?發(fā)送到相?關(guān)部門。?2、調(diào)?度會(huì)議涉?及到生產(chǎn)?方面事項(xiàng)?，由操作?部做好會(huì)?議記錄，?及時(shí)編寫?生產(chǎn)調(diào)度?令并發(fā)送?到相關(guān)部?門。3?、出席會(huì)?議的人員?應(yīng)認(rèn)真做?好記錄，?將會(huì)議精?神及時(shí)傳?達(dá)至相關(guān)?人員。?4、調(diào)度?會(huì)議上確?定的落實(shí)?事項(xiàng)，由?綜合部負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行。生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度模?板（二）?早晨碰?頭會(huì)1?、時(shí)間：?每日早上?7：40?時(shí)準(zhǔn)時(shí)開?會(huì)。2?、參會(huì)人?員。坪上?煤業(yè)礦領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)日?正副值班?長(zhǎng)，生產(chǎn)?調(diào)度室、?安全監(jiān)察?科、機(jī)電?科、通風(fēng)?科、供應(yīng)?科、計(jì)財(cái)?科、基建?后勤科、?保衛(wèi)科、?綜合辦公?室、人力?資源科、?政工科、?工會(huì)、監(jiān)?審科、銷?售科等各?職能和業(yè)?務(wù)科室單?位負(fù)責(zé)人?。3、?主持人。?生產(chǎn)調(diào)度?室主任。?4、會(huì)?議程序：?（1）?值班長(zhǎng)匯?報(bào)當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況及存在?問(wèn)題。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室?匯報(bào)前一?天會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)指定?單位解決?問(wèn)題的落?實(shí)情況。?（3）?通風(fēng)科長(zhǎng)?專題匯報(bào)?當(dāng)日礦井?“一通三?防”情況?。（4?）各職能?和業(yè)務(wù)科?室提出需?領(lǐng)導(dǎo)決策?、解決的?問(wèn)題。?（5）領(lǐng)?導(dǎo)指示。?5、管?理要求?（1）各?單位參會(huì)?人員對(duì)早?碰頭會(huì)上?提出的工?作安排涉?及到本單?位的指示?和要求，?要做詳細(xì)?記錄，并?在會(huì)后及?時(shí)傳達(dá)貫?徹、落實(shí)?、反饋。?（2）?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)對(duì)?每日會(huì)議?內(nèi)容的落?實(shí)情況進(jìn)?行考核。?（3）?參會(huì)人員?由各單位?的正職參?加，不能?參加會(huì)議?時(shí)，要向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任請(qǐng)?假，必須?由副職代?替。礦領(lǐng)?導(dǎo)不能參?加會(huì)議的?向坪上?煤業(yè)主任?請(qǐng)假。?（4）會(huì)?議期間，?要按照規(guī)?定的會(huì)議?程序有序?進(jìn)行，不?得在會(huì)議?上提出會(huì)?議以外的?其他工作?、事項(xiàng)，?更不得發(fā)?生因工作?矛盾而爭(zhēng)?吵的現(xiàn)象?干擾會(huì)議?。會(huì)議內(nèi)?容要貫徹?執(zhí)行上級(jí)?安全生產(chǎn)?工作需求?、針對(duì)性?地解決安?全生產(chǎn)生?活存在的?問(wèn)題，從?各自分管?業(yè)務(wù)方面?進(jìn)行協(xié)調(diào)?安排。?（5）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。（6?）參會(huì)人?員不得遲?到、早退?，要將手?機(jī)打在無(wú)?聲震動(dòng)位?置。遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無(wú)故不?參加會(huì)議?者罰款_?___元?。下午?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議1?、調(diào)度會(huì)?議（1?）時(shí)間：?每天16?：00時(shí)?（2）?主持單位?：生產(chǎn)調(diào)?度室（?3）參會(huì)?人員。當(dāng)?日正副值?班長(zhǎng)、安?全監(jiān)察科?、機(jī)電科?、通風(fēng)科?、供應(yīng)科?、基建后?勤科等業(yè)?務(wù)科室及?各生產(chǎn)隊(duì)?組、抽放?隊(duì)、運(yùn)輸?隊(duì)、機(jī)電?隊(duì)及各外?來(lái)施工隊(duì)?組值班人?員。2?、會(huì)議程?序（1?）生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)責(zé)?傳達(dá)上級(jí)?或領(lǐng)導(dǎo)的?有關(guān)指示?，通報(bào)當(dāng)?日安全、?生產(chǎn)、重?點(diǎn)工程進(jìn)?展情況及?各單位遇?到急需協(xié)?調(diào)的問(wèn)題?；（2?）各單位?強(qiáng)調(diào)各自?的近期工?作重點(diǎn)，?需要協(xié)調(diào)?解決的問(wèn)?題，由當(dāng)?日值班長(zhǎng)?協(xié)調(diào)安排?，做出決?斷；（?3）值班?長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)?日或近期?工作注意?事項(xiàng)。?3、管理?要求（?1）值班?長(zhǎng)每天1?7：00?向公司值?班長(zhǎng)匯報(bào)?本礦井當(dāng)?日安全生?產(chǎn)、通風(fēng)?瓦斯抽放?、外運(yùn)、?基本建設(shè)?、后勤保?障等方面?情況和需?公司協(xié)調(diào)?解決的問(wèn)?題；（?2）各單?位參會(huì)人?員對(duì)調(diào)度?會(huì)工作安?排及涉及?到單位的?指示和要?求要做詳?細(xì)記錄，?并在會(huì)后?及時(shí)傳達(dá)?、貫徹、?落實(shí)和反?饋；（?3）單位?參加會(huì)議?人員要匯?報(bào)早碰頭?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排等落?實(shí)的進(jìn)展?情況；?（4）生?產(chǎn)調(diào)度室?負(fù)責(zé)對(duì)前?一日會(huì)議?內(nèi)容完成?情況進(jìn)行?通報(bào)考核?；（5?）會(huì)議期?間，要按?照規(guī)定的?會(huì)議程序?有序進(jìn)行?，不得在?會(huì)議上提?出會(huì)議以?外的其他?工作、事?項(xiàng)，更不?得發(fā)生因?工作矛盾?而爭(zhēng)吵的?情況干擾?會(huì)議，嚴(yán)?格按照會(huì)?議程序進(jìn)?行，否則?對(duì)責(zé)任人?罰款__?__元。?（6）?參加會(huì)議?人員不得?隨意遲到?、早退，?要自覺將?手機(jī)打在?無(wú)聲震動(dòng)?位置，遲?到、早退?一次罰款?____?元，無(wú)故?不參加會(huì)?議者罰款?____?元。（?7）各單?位必須排?定本單位?的值班順?序表和值?班人的聯(lián)?系方式，?原則上單?位當(dāng)日值?班人員是?當(dāng)天該單?位工作的?主要協(xié)調(diào)?人或聯(lián)絡(luò)?人，二十?四小時(shí)處?于工作狀?態(tài)；遇出?差或休假?等情況時(shí)?，必須明?確代替人?；各單位?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室，?對(duì)未排定?值班順序?表或未將?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室的?單位罰款?____?元。（?8）參加?會(huì)議人員?有事不能?參加會(huì)議?時(shí)，本單?位負(fù)責(zé)人?可指定替?代人員參?加會(huì)議；?并要向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任說(shuō)明?事由。未?向生產(chǎn)調(diào)?度室主?任請(qǐng)假或?說(shuō)明的對(duì)?責(zé)任人罰?款___?_元。?（9）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。礦值?班制度?1、礦值?班人員值?班期間，?要對(duì)全礦?礦井的安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)，并全?權(quán)處理值?班期間的?安全生產(chǎn)?。每日早?八點(diǎn)交接?班，認(rèn)真?填寫交接?班記錄，?以備查閱?。2、?礦值班人?員必須按?時(shí)參加早?碰頭會(huì)、?下午調(diào)度?會(huì)，并根?據(jù)安全生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)存?在的問(wèn)題?進(jìn)行安排?，安排工?作必須有?針對(duì)性，?并對(duì)安全?信息卡反?映內(nèi)容，?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?并及時(shí)安?排復(fù)查，?以利于安?全生產(chǎn)。?不按時(shí)參?加早會(huì)及?下午調(diào)度?會(huì)的，每?次罰責(zé)任?人___?_元。?3、礦值?班人員值?班當(dāng)天不?能下井，?不得無(wú)故?離礦，每?發(fā)現(xiàn)一人?次罰款_?___元?。4、?值班期間?必須正副?值班至少?有一人在?守在調(diào)度?值班室指?揮安全生?產(chǎn)，嚴(yán)禁?脫離崗位?，需要離?開時(shí)必須?向當(dāng)班調(diào)?度員說(shuō)明?情況及去?向和聯(lián)系?方式；值?班期間嚴(yán)?禁喝酒。?否則罰款?____?元，影響?較大的加?倍處罰。?5、礦?值班人員?在值班期?間遇到安?全檢查或?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化檢查，?可不參加?，嚴(yán)守值?班室以便?掌握當(dāng)天?的安全生?產(chǎn)情況。?6、值?班期間如?發(fā)生工傷?或非人身?事故（輕?傷及以上?的人身事?故、重大?非傷亡事?故，或影?響二十分?鐘以上的?生產(chǎn)事故?），值班?人員必須?及時(shí)組織?有關(guān)科室?進(jìn)行分析?，分析事?故經(jīng)過(guò)、?傷情、責(zé)?任等，匯?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)，并在?第二天的?早會(huì)會(huì)議?上匯報(bào)值?班期間的?安全生產(chǎn)?情況，同?時(shí)匯報(bào)事?故情況。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)后的分?析處理結(jié)?果，生產(chǎn)?事故報(bào)生?產(chǎn)調(diào)度?室考核；?安全事故?由安全監(jiān)?察科考核?并在安全?辦公信息?網(wǎng)上發(fā)布?。（生產(chǎn)?事故由調(diào)?度值班人?員匯報(bào)，?安全事故?由安全監(jiān)?察科匯報(bào)?）7、?值班人員?因工作需?要無(wú)法值?班時(shí)，副?值班向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任請(qǐng)假?或說(shuō)明，?正值班向?坪上公司?主任請(qǐng)假?或說(shuō)明，?有其它同?級(jí)別人員?代替，未?請(qǐng)假說(shuō)明?者罰款_?___元?。8、?當(dāng)班調(diào)度?員要依照?本規(guī)定掌?握值班人?員的活動(dòng)?情況，若?發(fā)現(xiàn)調(diào)度?員有幫助?值班人員?弄虛作假?行為的，?每發(fā)現(xiàn)一?次對(duì)責(zé)任?人罰款_?___元?。9、?生產(chǎn)調(diào)度?室主任將?值班人員?的值班情?況在每月?的安全例?會(huì)會(huì)議上?公布。?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?模板（三?）為提?高工作效?率，強(qiáng)化?指揮調(diào)度?，加強(qiáng)部?門間的溝?通協(xié)調(diào)，?及時(shí)有效?地處理生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?確保生產(chǎn)?作業(yè)安全?、有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，公司設(shè)?立生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度。一?、調(diào)度會(huì)?時(shí)間：每?周一、?三、五?上午9。?15開始?。二、?調(diào)度會(huì)地?點(diǎn)。公司?二樓會(huì)議?室。三?、參加人?員。公司?高管、操?作部及其?所屬班組?、技術(shù)部?（機(jī)械隊(duì)?、機(jī)修車?間）、安?質(zhì)辦、商?務(wù)部、市?場(chǎng)部、工?程部、財(cái)?務(wù)部、綜?合部、信?息中心。?四、會(huì)?議紀(jì)律。?與會(huì)人員?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參?加，不準(zhǔn)?缺席和遲?到，確因?特殊事宜?，應(yīng)委托?本部門其?他同志代?理出席；?會(huì)議期間?，手機(jī)調(diào)?成振動(dòng)模?式。五?、會(huì)議程?序1、?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議召開?前的準(zhǔn)備?工作：參?加會(huì)議人?員應(yīng)及時(shí)?收集有關(guān)?信息（包?括生產(chǎn)過(guò)?程中存在?的問(wèn)題）?，把需要?在生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)上協(xié)?調(diào)討論的?問(wèn)題，以?電子文本?的形式提?前一天上?報(bào)給分管?的副總經(jīng)?理和相關(guān)?部門責(zé)任?人，以便?對(duì)重大的?問(wèn)題提前?作好充分?準(zhǔn)備，在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?；2、?會(huì)議匯報(bào)?順序：按?中控室_?___>?貨運(yùn)站_?___>?裝卸大隊(duì)?____?>服務(wù)站?____?>操作部?____?>機(jī)械隊(duì)?____?>機(jī)修車?間___?_>技術(shù)?部___?_>安質(zhì)?辦___?_>商務(wù)?部___?_>市場(chǎng)?部___?_>工程?部___?_>信息?中心__?__>綜?合部順序?依次匯報(bào)?及反饋，?各部門及?班組負(fù)責(zé)?人應(yīng)簡(jiǎn)要?準(zhǔn)確地將?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及需?協(xié)調(diào)和解?決的事項(xiàng)?如實(shí)進(jìn)行?匯報(bào)；?3、對(duì)于?調(diào)度會(huì)議?上確定需?落實(shí)的問(wèn)?題，各部?門、班組?負(fù)責(zé)人在?匯報(bào)前，?應(yīng)先反饋?以前調(diào)度?會(huì)議確定?問(wèn)題的落?實(shí)情況，?未處理或?處理過(guò)程?中出現(xiàn)新?問(wèn)題，其?責(zé)任人應(yīng)?作出解釋?；4、?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議上，?能當(dāng)場(chǎng)解?決的問(wèn)題?，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)?解決，由?參會(huì)的公?司高管指?定責(zé)任人?；5、?不能當(dāng)場(chǎng)?解決的事?項(xiàng)，由參?會(huì)的公司?高管會(huì)后?向總經(jīng)理?匯報(bào)，由?總經(jīng)理決?定后再做?處理；?6、部門?跨班組的?，或需幾?個(gè)部門聯(lián)?合解決的?問(wèn)題，應(yīng)?指定一個(gè)?主要責(zé)任?人；7?、代表部?門或班組?負(fù)責(zé)人參?加會(huì)議的?同志，會(huì)?后應(yīng)將會(huì)?議主要精?神及需落?實(shí)解決的?問(wèn)題，詳?細(xì)向其部?門或班組?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)。六?、在各部?門、班組?發(fā)言后，?公司高管?作總結(jié)，?對(duì)提出的?問(wèn)題和急?需協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，確?定解決問(wèn)?題或協(xié)調(diào)?事項(xiàng)