物流公司接班人操作手冊

接班人操作手冊接班人管理組Contents【目錄】1選拔標準及流程23定位及相關(guān)培養(yǎng)實施方案4考核激勵接班人計劃

定位

導(dǎo)師的使命接班人計劃是公司中高層管理人才儲備加速器，將公司最優(yōu)秀、最具發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬哦榻影嗳诉M行培養(yǎng)，提高選拔任命的準確度。接班人計劃是一個培養(yǎng)體系，培養(yǎng)接班人分析問題的思路、看問題的角度和處理事情的方法，而不是接導(dǎo)師的班！1、利用行為改善、匯報、面談等，“授之以漁”，提高接班人的綜合素質(zhì)；2、指導(dǎo)接班人提高管理水平；3、幫助接班人掌握高級經(jīng)理所需各方面能力。定位及使命選拔標準及流程選拔標準及流程2選拔標準及流程接班人入選標準：營運系統(tǒng)：最新勝任力在大區(qū)排名前30%。職能系統(tǒng)：

經(jīng)理：最新勝任力在九宮格的第一、二、三、四、五格。

經(jīng)理級員工：近6個月ABC(或PBC)評比有四個A（或P1）及以上；

且儲備經(jīng)理成績在前50%或通過中級專員認證。勝任力進行全國排名的經(jīng)理，在全國排名中進行評比,仍為前30%。營運系統(tǒng)辦公室主任（總監(jiān)級）指導(dǎo)的接班人必須是經(jīng)理。勝任力排名數(shù)據(jù)來源于勝任力研究小組。備注：導(dǎo)師指導(dǎo)接班人名額：導(dǎo)師指導(dǎo)人數(shù)由各選拔組根據(jù)預(yù)算決定。建議指導(dǎo)人數(shù)：一線導(dǎo)師為2-4人，職能導(dǎo)師為1-2人。選拔標準及流程各選拔組制作《劣勢分析報告》，并將報告給導(dǎo)師和接班人確定。候選人人事總監(jiān)大區(qū)總經(jīng)理（總監(jiān)）360°調(diào)查事業(yè)部總裁大區(qū)勝任力前30%勝任力九宮格第1、2、3、4、5格大區(qū)總（總監(jiān)）按照1:2原則推薦候選人360°調(diào)查（可用勝任力調(diào)查數(shù)據(jù)）導(dǎo)師和直接領(lǐng)導(dǎo)對接班人的優(yōu)缺點評價，重點了解需要提升項制作候選人《劣勢分析報告》事業(yè)部總裁審核接班人選拔流程：行為改善計劃脫崗見習(xí)課程培訓(xùn)和交流會培養(yǎng)實施方案3培養(yǎng)實施方案培養(yǎng)實施方案培養(yǎng)方案匯總：接班人培養(yǎng)方案

培養(yǎng)方案

必做項

平臺

評估行為改善計劃任務(wù)指派讀一本書1、針對弱勢項及其改善方法等；2、學(xué)習(xí)導(dǎo)師思維方式、團隊領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等；3、課程內(nèi)容、教授方法等；在實踐工作中應(yīng)用、總結(jié)、提煉面談

脫崗見習(xí)

下部門列席會議問題討論

匯報課程培訓(xùn)+交流會課程培訓(xùn)經(jīng)驗分享匯報★核心：行為改善、培訓(xùn)、見習(xí)等學(xué)到知識的應(yīng)用到實際工作去改善。培養(yǎng)周期：6個月為一個培養(yǎng)周期培養(yǎng)實施方案—行為改善計劃一:《行為改善計劃》目的：針對劣勢分析報告，工作實踐中有意識的去改善自己的不足制作人：接班人、導(dǎo)師內(nèi)容：◆形式不限，內(nèi)容要細、要具體、要能落地◆針對劣勢項，在工作實踐中去想方法改善◆針對劣勢項，讀一本書，讀書計劃是怎么安排的◆導(dǎo)師針對劣勢項指派任務(wù)