論大型科技工程與我國科技創(chuàng)新模式的合理性

論大型科技工程與我國科技創(chuàng)新模式的合理性

20世紀(jì)中期開始的大規(guī)模科學(xué)工程不僅從量上擴大了大型人類工程的范圍，而且在質(zhì)量上提高了大型人類工程的品味。在中國,“兩彈一星”工程和“載人航天”工程等大型科技工程的實施,促使居于科技創(chuàng)新人才鏈高端的科學(xué)精英,超越自身專業(yè)限制,擔(dān)負(fù)大型工程的頂層設(shè)計與組織管理工作,以總工程師或總設(shè)計師的身份在科技創(chuàng)新中發(fā)揮關(guān)鍵作用,從而形成了一條“總工程師”模式的創(chuàng)新路徑。這一模式在新中國科學(xué)社會中的形成,是特殊社會歷史條件的產(chǎn)物。它的興起與發(fā)展,不僅對總工程師的素質(zhì)和責(zé)任提出了特殊的要求,而且也對傳統(tǒng)意義上的科學(xué)活動產(chǎn)生一定的沖突,進而在更深的層次上影響中國科學(xué)社會的發(fā)育與完善。1科研系統(tǒng)工程與人才由于科學(xué)實踐的社會歷史性,特定的科技創(chuàng)新模式總是在一定的歷史階段和社會關(guān)系中形成的。因此,“總工程師”模式的優(yōu)勢積累路徑也必然與相應(yīng)的社會歷史條件緊密聯(lián)系。這種特殊的社會歷史條件,可以從國際和國內(nèi)兩個方面進行解析。國際方面,戰(zhàn)時大型國防科技工程的實施與各國政府對科學(xué)界的戰(zhàn)爭動員,促使傳統(tǒng)的科學(xué)權(quán)威向大型工程的管理權(quán)威轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)上半葉爆發(fā)的兩次世界大戰(zhàn),為加速科學(xué)家集中投身軍事研究提供了強大的需求牽引。從一戰(zhàn)開始,基于戰(zhàn)爭對新式武器的迫切需求,英法兩國政府開始組織自然科學(xué)家投入反潛技術(shù)和坦克的研發(fā)工作。這一傳統(tǒng)在第二次世界大戰(zhàn)中得以延續(xù)和進一步發(fā)展,以曼哈頓工程為代表的一系列大型科學(xué)技術(shù)工程,推動了科學(xué)界代表國家全面投入為戰(zhàn)爭服務(wù)的行列。二戰(zhàn)時興起的現(xiàn)代大型工程,不同于古代經(jīng)驗主導(dǎo)的工程,而是涵蓋科學(xué)、技術(shù)、工程于一身的復(fù)雜系統(tǒng)工程。情況正如錢學(xué)森所言:“我們必須再次強調(diào)科研系統(tǒng)工程不同于工程系統(tǒng)工程,它的服務(wù)對象是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。因而探索性很強,是探索我們還不知道的、不認(rèn)識的,或還大部分不知道的、大部分不認(rèn)識的客觀事物,包括自然界的或社會的。這樣就在工作規(guī)劃、計劃中對工作對象不完全掌握,有一部分要在研究實踐中逐步掌握;而一旦全部掌握了,研究工作就完成了。所以科研系統(tǒng)工程免不了要猜,可能猜對,也可能猜錯”?，F(xiàn)代科技工程呈現(xiàn)出的高科技含量和空前的復(fù)雜性,使得純粹的政府和軍方官員難以勝任工程管理者的角色,而具有管理才能的科學(xué)精英,則顯示出從事國防科技工程管理的天然優(yōu)勢。在二戰(zhàn)期間的戰(zhàn)時科研中,范尼瓦爾·布什、奧本海默、費米、查德威克、康普頓、布里奇曼、勞倫斯等人,即是科學(xué)家投身國防工程管理的典范。他們既是學(xué)界德高望重的領(lǐng)袖,又具備復(fù)合型的能力素質(zhì),既有一流的業(yè)務(wù)水平,又要有靈活務(wù)實的管理理念,既能整體把握科技工程的進程,又能高效洞察軍事技術(shù)突破的瓶頸,兼具卓越的科研能力、出色的組織能力和果斷的決策能力,因而能夠以“總工程師模式”成功實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。國內(nèi)方面,新中國應(yīng)對霸權(quán)國家“核訛詐”的國家安全需求與“全國一盤棋”的國防科研方略,促使中國科學(xué)精英走上工程管理崗位。20世紀(jì)50年代以來,為應(yīng)對美蘇兩大陣營對峙的冷戰(zhàn)格局給國家安全與和平發(fā)展帶來的挑戰(zhàn),抵制霸權(quán)國家的核威懾和國際軍備競賽,中央做出發(fā)展原子彈、導(dǎo)彈、人造地球衛(wèi)星,突破尖端軍事技術(shù)的戰(zhàn)略決策。1956年,研制導(dǎo)彈、原子彈被列入我國的《十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》,開啟了新中國大型國防科技工程的序幕。建國以后陸續(xù)開啟的大型國防科技工程,就其高密度的科技含量和極端的復(fù)雜性而言,既是中國科技史和工程史上的一大創(chuàng)舉,也是科學(xué)技術(shù)管理史上的一次重大挑戰(zhàn)。在工程籌備之初,一方面,中國的科學(xué)教育和工業(yè)制造基礎(chǔ)仍然非常薄弱,另一方面,在科研工程領(lǐng)域,行政管理權(quán)威的力量并不強大,如何匯聚各領(lǐng)域的高水平科學(xué)家共同進行國防工程大協(xié)作,這是傳統(tǒng)行政管理人才無法實現(xiàn)的。因此,錢學(xué)森、錢三強、彭桓武、鄧稼先、朱光亞、周光召、孫家棟、王永志等科學(xué)權(quán)威憑借個人的科研能力、管理能力和在專業(yè)領(lǐng)域的強大號召力,為大型軍事工程的科學(xué)動員和組織發(fā)揮至關(guān)重要的作用,科技工程領(lǐng)域的總工程師也就成為新中國頂尖科學(xué)家群體的重要組成部分。2強化了集成工程專家的能力,提高了管科學(xué)權(quán)威實現(xiàn)向管理權(quán)威轉(zhuǎn)變,以總工程師身份主導(dǎo)工程運行時體現(xiàn)出鮮明的路徑特征。在工程運行的不同階段,他所扮演的角色和發(fā)揮的作用各不相同。最初,他們扮演戰(zhàn)略咨詢專家的角色,依托豐富的研究閱歷,能夠準(zhǔn)確洞悉科學(xué)前沿的潛在應(yīng)用前景,把握技術(shù)發(fā)展的未來趨勢與方向,為決策層提供前瞻性的戰(zhàn)略咨詢意見。工程立項之后,他們是基礎(chǔ)科學(xué)家、技術(shù)科學(xué)家和工程管理專家的復(fù)合體,不僅參與核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),而且憑借對國防科技工程已經(jīng)具有了系統(tǒng)的、整體的認(rèn)知和把握能力,從全局的視角統(tǒng)御和協(xié)調(diào)工程中的各個子系統(tǒng)的運行,為達到工程最終目標(biāo)提供高效的工程組織管理,進而實現(xiàn)個人價值與社會價值的統(tǒng)一。概而言之,如圖1所示,科技創(chuàng)新的“總工程師模式”可以體現(xiàn)為四個前后相繼的階段。2.1立足基礎(chǔ)研究前沿與規(guī)避風(fēng)險性的張力,是中國學(xué)者與政府聯(lián)動科學(xué)權(quán)威向管理權(quán)威轉(zhuǎn)向的第一步,即是提出科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢建議。在新中國科技史上,科學(xué)家提出戰(zhàn)略咨詢,被政府和軍方采納,并產(chǎn)生深遠影響的戰(zhàn)略咨詢案例,首推錢學(xué)森的《建立我國國防航空工業(yè)的意見書》以及王大珩、王淦昌、楊嘉墀和陳芳允四位科學(xué)家提出的“關(guān)于跟蹤研究外國戰(zhàn)略性高技術(shù)發(fā)展的建議”,前者藉此成為新中國的“航天之父”,王大珩等人則主持了“863”計劃中激光技術(shù)、能源技術(shù)、自動化技術(shù)和航天技術(shù)領(lǐng)域的項目規(guī)劃與實施?？茖W(xué)權(quán)威基于敏銳感而進行的戰(zhàn)略咨詢預(yù)案,要使之推動科技創(chuàng)新并最終轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)威望上的提升,本身并不是一個一帆風(fēng)順的過程。他們對基礎(chǔ)科學(xué)前沿領(lǐng)域進展的應(yīng)用價值判斷和實踐,本身就是高風(fēng)險的探索活動?？萍颊叻矫娴闹卮笞兏?、研發(fā)條件限制和戰(zhàn)略資源匱乏,都是制約科學(xué)家洞察力與敏銳感發(fā)揮作用的重要因素。在敏銳關(guān)注基礎(chǔ)研究前沿與規(guī)避風(fēng)險性之間保持必要的張力,成為決定戰(zhàn)略咨詢能否成功實施的關(guān)鍵因素。這種張力的維系,有賴于科學(xué)家與決策層雙方的共同作用。對科學(xué)家而言,戰(zhàn)略咨詢建議必須立足基礎(chǔ)科學(xué)前沿進展,同時也必須關(guān)注國家面臨的戰(zhàn)略態(tài)勢、科學(xué)技術(shù)水平乃至工業(yè)部門的基礎(chǔ)狀況。對決策部門而言,在對待科學(xué)家的咨詢建議時,既要充分尊重他們對于科學(xué)前沿成果應(yīng)用前景的敏銳判斷能力,又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度分析研究潛在的應(yīng)用價值與可行性,特別是要結(jié)合國家的科技政策和工業(yè)制造能力,在科技資源配置上要量力而行。自1956年中國制定《十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》開始,在戰(zhàn)略咨詢層面,科學(xué)家與決策層之間圍繞科研立項進行了日益密切的互動,促成了規(guī)劃科學(xué)的興起和官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合體的形成,也使得科學(xué)共同體內(nèi)部固有的科研選題方式受到?jīng)_擊。在傳統(tǒng)的科研活動中,基于“為科學(xué)而科學(xué)”的無私利性,科學(xué)家的選題只追求純粹科學(xué)上的意義,即專注于發(fā)展科學(xué)知識的目的而非其他功利的目的,情況正如波拉尼在《科學(xué)的自治》一文中所述:“大體來說,課題的選擇和研究工作的實際進行是個別科學(xué)家的責(zé)任”。建國后,中央政府一系列科學(xué)技術(shù)規(guī)劃的出臺,打破了這種科學(xué)自治的局面。受制于國際戰(zhàn)略格局和國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)的雙重影響,中國科學(xué)家進行戰(zhàn)略咨詢的選題,明顯地表現(xiàn)出立足緊迫科技戰(zhàn)略需求與追逐最低研發(fā)風(fēng)險的雙重特征。一方面,戰(zhàn)略咨詢的選擇域偏向軍事安全和國計民生的緊迫需求,這使得一些“冷門”領(lǐng)域的科學(xué)家為避免被邊緣化的狀況,進行科研選題的重大轉(zhuǎn)向,20世紀(jì)50年代以來,中國物理學(xué)界集中向核物理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向和數(shù)學(xué)界集中向應(yīng)用數(shù)學(xué)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向即是明證。另一方面,戰(zhàn)略咨詢的高度風(fēng)險性與薄弱的制造工業(yè)基礎(chǔ),共同決定了決策層對于選題的審慎態(tài)度。為規(guī)避戰(zhàn)略咨詢的重大風(fēng)險,中央以“全國一盤棋”的原則,將高校和研究機構(gòu)的科研力量匯聚于大工程中,并奉行跟蹤模仿的研發(fā)方略,致使傳統(tǒng)的學(xué)院式研究氛圍被科層結(jié)構(gòu)的工程氛圍所取代,立足前沿與立足空白的選題路徑被“追尾巴,照鏡子”的模仿式路徑取代。2.2黨總支主導(dǎo)的科研人才配置模式,體現(xiàn)了科學(xué)社會發(fā)展的新特征總工程師模式科技創(chuàng)新的第二步,即是政府和軍方對咨詢建議予以政策支持,科技資源(資金、設(shè)備和圖書資料等)向戰(zhàn)略咨詢者所在的研發(fā)平臺匯聚?；仡櫧▏詠淼膰揽萍际?政府和軍方對于科學(xué)家提出的科技咨詢建議,特別是與國家科技安全密切關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略咨詢,往往不吝于科技資源方面的傾力支持。早在建國初期,針對錢學(xué)森、錢三強等海歸科學(xué)家的咨詢建議,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毅然頂住經(jīng)濟壓力,未雨綢繆地購置儀器設(shè)備,推動核武器和導(dǎo)彈領(lǐng)域的先期探索,最終實現(xiàn)了新中國軍事技術(shù)史上“兩彈一星”的輝煌。改革開放以來,在國家發(fā)展主線調(diào)整到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的情勢下,最高決策層仍然不吝惜對具有戰(zhàn)略意義的科學(xué)技術(shù)方面投入巨資。1986年3月,由著名科學(xué)家王大珩、王淦昌、楊嘉墀、陳芳允聯(lián)合提出了《關(guān)于跟蹤研究外國戰(zhàn)略性高技術(shù)發(fā)展的建議》,鄧小平同志審閱建議后作出重要批示:“這個建議十分重要,請找專家和有關(guān)負(fù)責(zé)同志,提出意見。以憑決策。此事宜速決斷,不可拖延”?？茖W(xué)權(quán)威的敏銳洞見加之國家領(lǐng)導(dǎo)人的果斷決策,共同促成中央政府撥付100億元的科研經(jīng)費,以推進國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(“863”計劃)的實施。從《關(guān)于跟蹤研究外國戰(zhàn)略性高技術(shù)發(fā)展的建議》的提出,至“863”計劃得以順利實施并取得重大社會影響的全過程,充分顯示了在獲取科技資源方面,杰出科學(xué)家利用科學(xué)威望對決策層產(chǎn)生的強大影響力。當(dāng)然,對于科技創(chuàng)新資源而言,資金只是其中的一個組成部分,高水平的創(chuàng)新型人才對于科技創(chuàng)新的影響更為深遠。因此,在匯聚科技資源的環(huán)節(jié),總工程師的作用還體現(xiàn)為利用其科學(xué)威望,招攬頂尖人才,并提升所在科研機構(gòu)的整體研發(fā)能力?？偣こ處熤鲗?dǎo)的科研人才配置模式的優(yōu)勢,集中體現(xiàn)為總工程師與一流科學(xué)家之間的相互吸引?？陀^而言,無論是總工程師本人,還是相關(guān)領(lǐng)域的一流科學(xué)家,彼此都有尋覓高水平合作者的意愿。早在總工程師提出戰(zhàn)略咨詢期間,這種相互吸引的高端人力資源配置過程已然展開。作為咨詢議案的倡議者,總工程師提出戰(zhàn)略咨詢的過程,往往不是孤立的個人行為,而是由多名來自相同、相近或不同領(lǐng)域的高端人才共同推動的群體行為。譬如在20世紀(jì)80年代,國際上激光慣性約束聚變的最新進展,引起了著名核物理學(xué)家王淦昌的高度關(guān)注。他聯(lián)絡(luò)王大珩、鄧錫銘、于敏和賀賢土等科學(xué)家,聯(lián)名致信軍委鄧小平主席,并在中南海就開展激光慣性約束研究向國務(wù)院李鵬總理做專題匯報,從而促成了“神光”系列激光驅(qū)動器項目的啟動,推動中國慣性約束聚變研究進入新的階段。這一案例中,王淦昌、于敏、賀賢土是核物理領(lǐng)域的知名學(xué)者,而王大珩、鄧錫銘則是著名的光學(xué)家,他們聯(lián)合推進激光核聚變項目,可以在學(xué)科交叉與融合的背景下,實現(xiàn)科學(xué)威望累積的團體優(yōu)勢,進而吸引更多不同領(lǐng)域的學(xué)者投身這一研究領(lǐng)域。當(dāng)然,興趣愛好是個人成才最強大、最持續(xù)的精神動力,而任務(wù)導(dǎo)向則是大工程最基本的人力資源配置原則?？偣こ處熌Ｊ降目蒲腥瞬排渲眠^程,實質(zhì)上遵循以任務(wù)為導(dǎo)向的配置原則,這就必然與基于興趣和優(yōu)長的傳統(tǒng)科學(xué)活動中的人才配置原則產(chǎn)生沖突。依據(jù)科學(xué)社會學(xué)家朱克曼的看法,科學(xué)社會中理想的人才配置過程,應(yīng)當(dāng)是由未來科學(xué)精英的自我選擇過程和研發(fā)機構(gòu)的挑選人才的過程的相互作用所造成的。這是一個彼此相互吸引、相互追逐的雙向選擇過程,前者追逐與興趣、專長相匹配的工作愿景,后者追逐與研發(fā)崗位相匹配的潛在精英。然而,在大工程環(huán)境下,擔(dān)任總工程師職位的科學(xué)權(quán)威固然可以憑借其科學(xué)威望與少數(shù)成名的科學(xué)家之間實現(xiàn)相互追逐的配置方式,卻無法將這一方式普及開來。對于占絕對多數(shù)的基層研發(fā)人員而言,由于崗位配置難以完全考慮個人的興趣、優(yōu)長和早期的研究成果,他們可能要面對個人研究方向與工程目標(biāo)不相匹配的狀況。2.3從總政策高度謀劃,實現(xiàn)科研的主體地位總工程師模式科技創(chuàng)新的第三步,即是科學(xué)家以總設(shè)計師或總工程師的職務(wù),全面組織、統(tǒng)籌并參與科研項目的各項事務(wù)。在前兩步當(dāng)中,戰(zhàn)略咨詢的成功和創(chuàng)新資源的匯聚,主要是依靠總工程師的科學(xué)威望,特別是自身的人格魅力和在專業(yè)領(lǐng)域的強大號召力。然而,一旦科研項目正式啟動,總工程師以管理職位主持科技創(chuàng)新的進程,他就從單一的科學(xué)權(quán)威轉(zhuǎn)變成為科學(xué)權(quán)威與管理權(quán)威的復(fù)合體,因而需要具有復(fù)合型的能力素質(zhì)。錢三強在推薦朱光亞擔(dān)任核武器研制工程領(lǐng)導(dǎo)者時,就曾對其能力素質(zhì)做出界定:“第一,有較高的業(yè)務(wù)水平和判斷事務(wù)的能力;第二,有較強的組織觀念和科學(xué)組織能力;第三,能團結(jié)人,既與年長的科學(xué)家合作得很好,又受到青年科技人員的尊重;第四,年富力強,精力旺盛”。由此可見,鄧稼先、朱光亞、孫家棟等人作為現(xiàn)代科研工程中的總設(shè)計師或總工程師,無論其科學(xué)共同體內(nèi)部享有如何尊崇的地位,都需要在管理層面具備三項基本的能力素質(zhì)。首先,他必須超越自身研究領(lǐng)域的桎梏,具備開闊的、跨學(xué)科的科技視野,把握核心關(guān)鍵技術(shù)的突破方向,并藉此確立創(chuàng)新路徑;其次,他應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系和組織協(xié)調(diào)能力,能夠凝聚并帶領(lǐng)軍事技術(shù)研發(fā)團隊圍繞明確的目標(biāo)展開集中攻關(guān);第三,他作為團隊的核心,還需要具有良好的與外界交流溝通的能力,從而為研發(fā)團隊提供良好的環(huán)境和充裕的科技資源。顯然,上述三項已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上科學(xué)權(quán)威能力素質(zhì)的范疇。科學(xué)家以總設(shè)計師的角色參與科研項目管理,涉及到審時度勢地把握管理進程和靈活地理解管理理念,從這個意義上來看,就不能將擔(dān)負(fù)總設(shè)計師或總工程師職務(wù)的科學(xué)權(quán)威與傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)袖型科學(xué)家等量齊觀。在工程運行階段,總工程師既以管理權(quán)威的身份從事組織管理,又以科學(xué)權(quán)威的身份充當(dāng)科研攻關(guān)的核心。擔(dān)任總工程師職位的成名科學(xué)家在與青年科研人才的科研協(xié)作中,有意識地挖掘和培養(yǎng)潛在的高端人才,從而形成了工程領(lǐng)域的師承關(guān)系。在航天工程和銀河巨型機工程領(lǐng)域,錢學(xué)森之于王永志以及慈云桂之于楊學(xué)軍的師徒傳承,即是工程領(lǐng)域師承關(guān)系的成功典范。伴隨產(chǎn)學(xué)研一體化的工程創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,擔(dān)任工程管理職位的科學(xué)家同時也成為高等院校的某一學(xué)科專業(yè)的碩博導(dǎo)師,工程領(lǐng)域的師承關(guān)系日益對傳統(tǒng)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的師承關(guān)系構(gòu)成沖擊,進而導(dǎo)致傳統(tǒng)師承關(guān)系的異化:一方面,師徒雙方是圍繞工程目標(biāo)的實施展開知識傳授和交流合作,而非基于興趣與專長的自主選題;另一方面,伴隨工程的進展和更替,總工程師往往需要變更研究單位和職業(yè)角色,從而使得師承效應(yīng)更大程度地展現(xiàn)出時間維度的間斷性和空間維度的多變性。2.4從馬太效應(yīng)到高端人才的集聚依據(jù)科研領(lǐng)域的馬太效應(yīng),科研工程的成功實現(xiàn),進一步提升總工程師本人的科學(xué)威望,從而為其主持更高層次和更大規(guī)模的科技創(chuàng)新活動奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)歷戰(zhàn)略咨詢、資源匯聚和工程管理三個環(huán)節(jié)之后,擔(dān)任總工程師職務(wù)的科學(xué)家最終通過成功的工程實現(xiàn),實現(xiàn)個人價值與社會價值的雙向互動與高度統(tǒng)一,并向科學(xué)分層結(jié)構(gòu)的“塔尖”邁進。以航天領(lǐng)域的兩位高端人才王永志和孫家棟為例,前者于1992年主持載人航天工程,兩年后(1994年)即當(dāng)選中國工程院首批院士,2003年10月16日,首次載人航天飛行圓滿成功,他也成為了當(dāng)年的最高科學(xué)技術(shù)獎得主,后者于2003年主持探月工程,2007年第一顆探月衛(wèi)星嫦娥一號成功發(fā)射后,兩年后(2009年)成為最高科學(xué)技術(shù)獎得主。透過時間上前后相繼的過程,不難發(fā)現(xiàn)總工程師成功的工程實現(xiàn)與科學(xué)優(yōu)勢積累之間的因果聯(lián)系。事實上,總工程師通過成功的工程實現(xiàn)環(huán)節(jié),不僅提升了自身的威望,而且使得他所在研究機構(gòu)的名望也急劇飆升,他所在的研究機構(gòu)也在與其他機構(gòu)的競爭中,占據(jù)有利的地位,獲得了更多的話語權(quán)空間,進而成為超一流的研究機構(gòu),并得到更多高端人才的青睞。優(yōu)秀研發(fā)人才的匯聚,又使得所在機構(gòu)出現(xiàn)更多的研究成果,更多的科學(xué)家得以晉升為兩院院士。依據(jù)馬太效應(yīng),伴隨這一進程中各環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),高端人才個人及其所在機構(gòu)的優(yōu)勢積累得以不斷強化。以航天領(lǐng)域為例,伴隨921工程的立項和實施,航天工程領(lǐng)域的研究機構(gòu)先后造就了21位兩院院士。其中,有18人擔(dān)任過高層次組織管理工作,14人擔(dān)任總設(shè)計師、總工程師和首席科學(xué)家職務(wù),具有擔(dān)負(fù)大型工程管理工作并成功取得工程實現(xiàn)的履歷。情況正如從事航天科學(xué)家訪談的記者武凱所言:“航天系統(tǒng)的院士,大多是火箭、衛(wèi)星的設(shè)計師,令世人矚目的航天型號讓他們的名字為人熟知”。由此可見,總設(shè)計師依托大工程提升科學(xué)威望,已經(jīng)成為一種常態(tài)化的優(yōu)勢積累模式,科學(xué)威望的提升,又將有助于他們在戰(zhàn)略咨詢和資源匯聚環(huán)節(jié)取得成功,如此循環(huán)往復(fù),這正是馬太效應(yīng)在總工程師主導(dǎo)的科技創(chuàng)新模式中的一個顯著體現(xiàn)。3以改革創(chuàng)新的科技創(chuàng)新路徑為依托,提升基層研究人員的綜合能力素質(zhì),造就新型專家和工程管理者總工程師模式的科技創(chuàng)新機制是在特定的歷史條件和社會環(huán)境的產(chǎn)物,作為新中國科學(xué)技術(shù)研究與發(fā)展的重要模式,它的長期存在與發(fā)展,無疑具有一定的合理性,同時,也不可避免地存在不足之處?？偣こ處熌Ｊ降暮侠硇?首先體現(xiàn)為它是高齡科學(xué)家揚長避短的合理創(chuàng)新模式?？茖W(xué)計量學(xué)家趙紅州曾指出:“科學(xué)勞動是一種創(chuàng)造性的勞動,它比任何一種物質(zhì)生產(chǎn)勞動都更需要旺盛的精力和高度的創(chuàng)造力。然而,人的一生并不是所有的年齡階段都滿足這個要求的。從生理學(xué)角度看,一個人的記憶力,在超過一定年齡后,往往隨年齡的增長而衰退。相反,一個人的理解力卻隨著年齡增長而增長”。擔(dān)任總工程師職位的科學(xué)權(quán)威,往往年歲已高,且具有崇高的科學(xué)威望。一方面,伴隨年齡的增長,他們探索具體科學(xué)技術(shù)問題的創(chuàng)造力逐漸下降;另一方面,他們擁有長期的科學(xué)研究經(jīng)歷,對科研工程已經(jīng)具有了系統(tǒng)的、整體的認(rèn)知和把握能力,能夠從全局的視角統(tǒng)御和協(xié)調(diào)工程項目中的各子系統(tǒng)的運行,同時,豐富的研發(fā)閱歷,使得他們能夠準(zhǔn)確洞悉科學(xué)前沿進展與應(yīng)用前景。綜合上述兩個方面的變化,高齡科學(xué)家擔(dān)任總工程師職位,由純粹基礎(chǔ)科學(xué)家或技術(shù)科學(xué)家,向工程管理專家和戰(zhàn)略咨詢專家轉(zhuǎn)型,顯然是有效發(fā)揮比較優(yōu)勢的創(chuàng)新路徑。其次,通過以總工程師角色主持科研工程,科學(xué)家的綜合能力素質(zhì)也得以提升,這就是大工程在造就人才方面的優(yōu)勢。人類歷史上超一流的創(chuàng)新型科技人才,都具備了跨越學(xué)科的綜合性知識訓(xùn)練和超越專業(yè)的復(fù)合型創(chuàng)新能力。進入科學(xué)、技術(shù)、工程高度一體化的大科學(xué)時代,要洞悉科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的最優(yōu)路徑,就必須盡可能地利用各學(xué)科的研究成果,以達到最多樣化的、最具說服力的科學(xué)技術(shù)形態(tài)的完美融合。在大型科研工程中,總工程師擔(dān)負(fù)對項目中各子系統(tǒng)的設(shè)計綜合,需要以跨學(xué)科的知識背景和多領(lǐng)域交叉融合的能力素質(zhì)作為支撐。因此,他們不僅要具備系統(tǒng)集成自然科學(xué)體系內(nèi)部創(chuàng)新要素的能力,還要關(guān)注哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、以及國際關(guān)系的研究成果和發(fā)展前沿,能夠有效利用創(chuàng)新的政策要素、制度要素、經(jīng)濟要素和環(huán)境要素,從而在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中綜合實現(xiàn)自然科學(xué)與人文社會科學(xué)的融會貫通。當(dāng)然,我們也必須清醒地看到總工程師模式的科技創(chuàng)新機制的不足之處。正如論文第二部分所指出的,總工程師模式的運行對傳統(tǒng)意義上的科學(xué)活動產(chǎn)生了一定的沖突,從科研選題方式、科研人才配置和科研師承關(guān)系三個層面,擠壓了基層研究人員的科研自主空間。對于尚處于成長階段、未成名的基層研究人員,他們獲得的權(quán)力、資源相當(dāng)有限,且很難具備獨立支配的能力,需要圍繞決策層的意