企業(yè)購買員年終總結(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)購買員年終總結(七篇)總結是把一定階段內的有關狀況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)購買員年終總結篇一

1、購買管理內容

過去的一年，購買部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量確鑿性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化購買流程，規(guī)范購買方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對購買員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。

目前購買部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠確鑿地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，購買詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。

a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于xx、xx的特性，大量供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從購買五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平日合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是購買部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲鈍及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；購買人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不確鑿，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲鈍，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，購買報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到購買部門，造成購買員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)。

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內部員工自身的信心不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在大量的無理退貨，造成購買與供應商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參與的程度不夠，平日與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧。

（4）購買員平日與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、購買績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不明了，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以購買績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進，鞭策落后。

g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋覓；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年依舊存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前依舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

企業(yè)購買員年終總結篇二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的`失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，20xx年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

20xx年,組織實施“陽光購買策略〞公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基矗

2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3.購買效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4.監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)購買員年終總結篇三

20xx年的工作即將告一段落。回想這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結：

購買部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱心都有了很大提高，相互協(xié)同密切，分工細化。為了彌補購買員專業(yè)知識的不足，購買部安排了每月一次的購買員工作技能培訓，力爭在20xx年購買部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

一般來說，一個產品的60%的成本花在購買物料上。降低購買成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的購買管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少購買成本，從購買中獲取更多的凈利潤。從購買的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低購買成本的看法，可能對我們目前降低購買成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

其次，網購管理。

隨著互聯(lián)網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把購買的物料特別是批量及大宗購買物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣購買更公開透明，可以大大降低降購買成本！

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的儉約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經營狀況。通過這種方法來及時把握他們的生產狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。

其次，供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。好多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應商有XX綠鮮食品有限公司、XX廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續(xù)加強廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足購買需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商協(xié)同，在購買成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少購買成本、降低購買風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對購買工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一購買人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。

在20xx年整個購買工作過程中也存在大量問題與不足。購買物資的及時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，盡量戰(zhàn)勝以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低購買成本。提高購買部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化購買部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

企業(yè)購買員年終總結篇四

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，全力控制購買成本，嚴格依照公司購買管理制度，保質保量的完成了各項購買任務，保證了公司生產部的正常運營，全年完成購買項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達到預期的理想效果，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素依舊存在，購買及時率尚且能達到xx%，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項購買工作，使各項工作正確、確鑿率力爭達到100%。為了更好的完善購買工作，確保做好下一年的工作任務作如下總結：

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應馬上采取緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的購買業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題特別是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

3、嚴格控制購買時間和購買周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的購買工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要購買的輔料細心的分析。

綜上購買部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

企業(yè)購買員年終總結篇五

一轉瞬間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xx經理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，20xx年共完成甲供材料設備購買計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設備購買計劃xx份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務，現(xiàn)將20xx年購買工作總結如下：

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論礎。

制定了購買預算與估計成本。制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2.與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3.工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。依照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力依照我司質量標準供應物料。

對購買工作的幾點心得和體會總結如下：

1.加強了對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最正確供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2.圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

3.公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反饋給上級領導。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。20xx年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調購買人員的責任感，強調每個人對自己購買的材料設備負責終究，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)同把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化狀況，沒有完全貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

1.建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2.全力協(xié)同質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度，職責明確，按章辦事。

4.監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

企業(yè)購買員年終總結篇六

xx年即將過去，購買部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的購買工作加大了一定的難度。在此狀況下，我們依舊嚴格依照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及xx年工作計劃匯報一下：

1、購買及時，經營管理正常有序

購買部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常購買中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在xx年度工作中，共完成購買任務一萬余次，購買各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星購買一千余次，有力保障了公司的正常經營。

2、貨比三家，購買藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是協(xié)同質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用購買量來壓制供應商價格，進一步降低了購買成本，提高了供貨質量；

二是根據(jù)市場狀況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋覓供貨品種近100余種；

四是根據(jù)實際狀況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

xx年度，購買部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項購買任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們購買部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常購買工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃，從而有時導致購買較為零亂，丟三落四；

二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；

三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

回想過去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的猛烈市場競爭中，我們購買部戰(zhàn)勝了重重困難，加強學習，穩(wěn)固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好藥品購買保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

xx年，我們將對購買管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行購買作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供確鑿、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，應當逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們購買部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳確鑿無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整齊、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出最大的努力！

企業(yè)購買員年終總結篇七

回首20xx年，