2023年-sos作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-文檔

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-精選word文檔 本文局部?jī)?nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，本司將馬上刪除！sos篇一：QF-QSB-04_QSB_標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOS-JES)流程QSB201X-10-7QSB培訓(xùn)/詢(xún)問(wèn)工程經(jīng)理修訂日期201X/5/7生效日期201X/5/7版本號(hào)A2QF-QSB-04共3修訂記錄版本號(hào)修訂日期〔年-月-日〕修訂人A2A1A0201X-5-7201X-9-7201X-10-7過(guò)程績(jī)效、修改局部權(quán)責(zé)和要點(diǎn)QSB變更：增加模塊等版過(guò)程績(jī)效項(xiàng)次01025SSOS/JES的不符QSB【QSB/×100%SOS/JES的月不符合項(xiàng)總個(gè)數(shù)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期QSB201X-10-7QSB培訓(xùn)/詢(xún)問(wèn)工程經(jīng)理修訂日期201X/5/7生效日期201X/5/7版本號(hào)A2QF-QSB-04共3頁(yè)第21.目的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之要求、流程及實(shí)施要點(diǎn)。2.適用范圍適/操作，如：3.定義或術(shù)語(yǔ)3.1QSB：質(zhì)量體系根底。3.2SOS：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，適用于每一工序/作業(yè)，其“3+1”指的是：主要作業(yè)要素、要素時(shí)間和作業(yè)員移動(dòng)軌跡、目視化。依據(jù)SOS，3.3JES：工作要素指導(dǎo)書(shū)，其“3+1”指的是：主要作業(yè)步驟、作業(yè)要點(diǎn)及其緣由、目視化。它是SOS的補(bǔ)充，往往是針對(duì)簡(jiǎn)單的、關(guān)鍵的主要作業(yè)要素進(jìn)展的具體闡述。4.職責(zé)〔見(jiàn)流程圖〕5.流程及重要說(shuō)明編核心子流程號(hào)10START權(quán)責(zé)單位實(shí)施要點(diǎn)編制責(zé)任工程1、按規(guī)定要〔構(gòu)造、師字體、形式〕。多功能小2、對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)性文件形成多功能小組進(jìn)展組爭(zhēng)論，不得個(gè)人作業(yè);3、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確、易懂、盡可能口語(yǔ)化。12、內(nèi)容是否3、簽字用黑色水筆簽下自己的姓名、日期，不得用鉛筆、紅色筆，不得涂改。4、審核后交由使用單位各個(gè)班組主管5、審批周期：2個(gè)工作日。20準(zhǔn)QSB201X-10-7QSB/詢(xún)問(wèn)工程經(jīng)理修訂日期201X/5/7生效日期201X/5/7版本號(hào)A2QF-QSB-04共33301，應(yīng)建立【部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名目】。2，具體應(yīng)遵循《文件掌握程序》之要求。401，更時(shí)機(jī)：變更之后、訂正預(yù)防措施驗(yàn)證有效之師后、風(fēng)險(xiǎn)降低措施驗(yàn)證有效之后。2，1，評(píng)審周期：3-62，評(píng)審人員：多功能小組。3，評(píng)審重點(diǎn)：符合性、適宜性和充分性等；有效問(wèn)4，可以進(jìn)展批量評(píng)審。5，應(yīng)建立【系統(tǒng)文件評(píng)審及行動(dòng)打算驗(yàn)證記錄】。責(zé)1，有效性和閱歷總結(jié)。2，過(guò)程績(jī)效可能是：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一次審批會(huì)簽通過(guò)率等。責(zé)任工程1、記錄包括：【部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名目】、【系統(tǒng)文師件評(píng)審及SOS/JESY506070END6.記錄?部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名目，QF-QSB-0401，QF-QSB-0402SOS/JES，QF-QSB-0403標(biāo)準(zhǔn)化一物一位，物歸其位/標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)----提高自身素養(yǎng)---自律。工具?庫(kù)存/倉(cāng)儲(chǔ)〔物料〕?設(shè)備MW-等待鋪張I-過(guò)度庫(kù)存鋪張P-過(guò)度加工鋪張二.標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作是持續(xù)改進(jìn)的根底書(shū)、?質(zhì)量檢查?要素時(shí)間、?步行。周期時(shí)間〔CT〕=〔ATT〕=周期時(shí)間+等待時(shí)間〔ATT〕=理論單件工時(shí)〔TT〕*生產(chǎn)效率%---理論單件工時(shí)〔TT〕在某一時(shí)期是固定的〔最少一月〕，不能隨便轉(zhuǎn)變，必需經(jīng)過(guò)協(xié)商和打算。否則就會(huì)對(duì)安全、質(zhì)量、效率產(chǎn)生影響。1〕SOS/JIS2〕EWOSOS/JIS4〕質(zhì)量SOS/JIS5〕開(kāi)展改善活動(dòng)SOS/JIS的狀況。6〕發(fā)生重大變更，如提速、工位變動(dòng)等；SOS/JIS8〕物料更改，SOS/JIS60、SOS/JIS〕BCDEFG案：B—D—A--G—E—F—C、SOSSOSSOS序；遇到特別狀況必需通知班長(zhǎng)。〔FPS〕：70%線(xiàn)---提示馬上到終點(diǎn)，依據(jù)你平衡墻：2、整條流水線(xiàn)各個(gè)工位間工作量的平衡能在節(jié)拍內(nèi)完成工作或是削減團(tuán)隊(duì)成員工作量的差距；據(jù)；3、通過(guò)進(jìn)展一些CIP活動(dòng)削減等待時(shí)間、非增值時(shí)間和步行時(shí)間，提高★★通過(guò)線(xiàn)平衡墻安排工作到達(dá)提高線(xiàn)速或裁減工位的目的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)對(duì)線(xiàn)平衡墻的審核一個(gè)月進(jìn)展一次。三、TAKTTIME治理：TT〔秒/臺(tái)〕=有效的工作時(shí)間〔秒〕/生產(chǎn)需求〔臺(tái)〕50、什么時(shí)候使用工位預(yù)備狀態(tài)單？〔AC、takttime線(xiàn)速變更流程〔在第三頁(yè)〕四、目視化治理：紅色――表示危急、制止、緊急、消防等安全信息。黃色――表示留意、警告全等安全信息。黃色與黑色間隔條紋――表示特別留意的意思，比單獨(dú)使用3態(tài)1%內(nèi)。黃色-△：表1%～5%5%。問(wèn)題狀態(tài)問(wèn)題確認(rèn)線(xiàn)速變更流程：質(zhì)量治理體系文件過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理方法FTG.225.023.7-201X201X0104北汽福田汽車(chē)股份北京歐曼重型汽車(chē)廠過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)治理方法FTG.225.023.7-201X1的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，進(jìn)而保證整車(chē)質(zhì)量。2范圍涂裝、整車(chē)裝配、調(diào)試(不含整車(chē)終檢)等過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3引用文件FTG.225.030FTG.225.0314術(shù)語(yǔ)檢驗(yàn)：通過(guò)觀看和推斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)展的符合性評(píng)價(jià)。試驗(yàn)：依據(jù)程序確定一個(gè)或多個(gè)特性。品質(zhì)量特性進(jìn)展例行檢查的一個(gè)工位。單一問(wèn)題清單：檢驗(yàn)過(guò)程消滅的單發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。PCR現(xiàn)場(chǎng)需解決問(wèn)題的會(huì)議。5職責(zé)質(zhì)量治理部，負(fù)責(zé)：過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方案籌劃。5.1.2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員資格確實(shí)認(rèn)。5.1.3過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂。5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量門(mén)檢驗(yàn)崗位指導(dǎo)書(shū)(SOS)(JIS)及物料清單〔MDS〕等文件進(jìn)展制(修)訂。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件(SOS/JIS/MDS)要求實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)。5.2.35.3特性清單等技術(shù)文件。制造技術(shù)部，負(fù)責(zé)：置方案等工藝文件。5.5部，負(fù)責(zé)：(SOS/JIS/MDS)的制(修)訂。要求實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)。5.5.3立健全檢驗(yàn)記錄文件。5.6(SOS/JIS/MDS)的制(修)訂。要求實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)。5.6.3立健全檢驗(yàn)記錄文件。5.75.7.25.8對(duì)檢查員培訓(xùn)的打算和實(shí)施。6培訓(xùn)和資格6.17流程圖程序/內(nèi)容和要求8.1.1導(dǎo)書(shū)的制(修)訂依據(jù)，應(yīng)包括：8.1.1.1a)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SOS)(JIS)、物料清單〔MDS〕等內(nèi)容。b)文件編號(hào)應(yīng)按“技術(shù)文件治理方法”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.1.2檢驗(yàn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批8.1.2.1應(yīng)按“技術(shù)文件治理方法”規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。8.1.38.1.3.18.2.1篇四：雨季節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)雷名目總則編制依據(jù)適用范圍應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急設(shè)施配置和安全治理相關(guān)方信息潛在的雷電、洪澇災(zāi)難誘發(fā)因素應(yīng)急處置程序防雷電、暴雨、洪澇成災(zāi)階段應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)〔工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組〕工程部各應(yīng)急小組值班表及通信方式雷雨季節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)總則目的為了預(yù)防雷雨季節(jié)和掌握潛在的雷電、暴雨、洪汛等災(zāi)難，在發(fā)損失，特制定本預(yù)案。21《職業(yè)安全安康與環(huán)境治理手冊(cè)》2.2《應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)程序》2.3《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T90021.3本預(yù)案適用沈陽(yáng)遠(yuǎn)大環(huán)境工程，銅陵有色熱電工程部，應(yīng)急響應(yīng)措施。應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu)。應(yīng)急狀況時(shí)，指揮機(jī)構(gòu)分工及職責(zé)如下：防暴雨、等惡劣天氣，應(yīng)急響應(yīng)的總體決策及指揮。場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織力氣，落實(shí)設(shè)防器材，安排防雷電、防汛、防暴雨等值班工作，準(zhǔn)時(shí)處理險(xiǎn)情，搶救并轉(zhuǎn)移受困人員、重要物資和資料，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組保持聯(lián)系，懇求外界接應(yīng)支援。各部門(mén)及相關(guān)方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位日常的防雷電、防暴雨、防防洪防汛各項(xiàng)工作的開(kāi)展。理，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，按相應(yīng)的程序進(jìn)展處置。應(yīng)急設(shè)施配置和安全治理防汛器材配置：施工現(xiàn)場(chǎng)配置足夠數(shù)量防雷電、防汛等物資,(土建、安裝〕承受氣應(yīng)急搶險(xiǎn)小組開(kāi)展搶險(xiǎn)工作。手架依據(jù)相應(yīng)措施進(jìn)展檢查和加固，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、機(jī)備的供電，以防止事故的發(fā)生。1.工程部：防雷電、防汛、惡劣天氣材料和機(jī)械配置防雷電、防汛搶險(xiǎn)通信器材：對(duì)講機(jī)等排水機(jī)械〔潛水泵〕防汛器材的治理〔土建、安裝〕施工部門(mén)負(fù)責(zé)儲(chǔ)藏與保管；〔土建工程部)、(脫硫安裝工程部〕及各施工單位辦公室負(fù)責(zé)供給；遠(yuǎn)大安監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)有關(guān)應(yīng)急資源的預(yù)備狀況；報(bào)警方式，承受報(bào)警和人工報(bào)警相結(jié)合的方法。潛在的雷電、洪澇災(zāi)難誘發(fā)因素特別的雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪汛災(zāi)難。深基槽開(kāi)挖；現(xiàn)場(chǎng)排水不暢；制作加工廠、和脫硫施工配電箱保護(hù)接地；現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、腳手架、施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、用電線(xiàn)路等;應(yīng)急處置程序防雷電、災(zāi)