(管理制度)全面的培訓管理制度

訓人員；3.3人力資源部負責公司培訓需求調查、公和實施；培訓效果的評估；培訓經費的預算控制；培訓檔案的管理等。3.4分子公司按照各自公司的需求提出年度培訓計劃，由人力資源部組織實施；需單獨組織培訓的事項，報人力資源部審核，經總經理批準后實施。4、工作程序和內容4.1.1人力資源部第四季度中下旬進行年度培訓需求分析及預測，培訓需求分析4.1.2根據各職能部門的培訓需求、員工個體的需求及培訓需求分析，由人力資4.1.3年度培訓需求的擬訂必須以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標為依據，充分考慮職能部門專業(yè)技術技能和員工素質情況，且4.2.1人力資源部根據培訓需求計劃，結合公司的發(fā)4.2.2年度培訓計劃應包括培訓項目、培訓內容、培訓目標、培訓形式、培訓時4.2.4各部門需依據公司年度培訓計劃，結合本部門實際制訂詳細的培訓計劃實施細則，人力資源部進行指導，對實施過程及效果監(jiān)督管理。1、新員工入職培訓：內容包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化和理念、組織機構、企業(yè)管2、調崗、轉崗培訓：新崗位的職責、管理標準及工作流程等培訓。1、技術、技能深化培訓：根據公司需要或上級部門安排，參加的社會各咨詢公司、職能部門舉辦的短期培訓班、研討會、講座或參觀學習等。2、特殊工種培訓：根據實際工作需要，組織技術人員、操作工人參加政府或主4.4.1于公司內部舉辦的各種培訓、講座、研討會等4.4.2于公司內部培訓時，除按公司要求必須參加的人員外，其他員工于不影響4.4.3外出參加技術培訓、講座、研討班、高等院校等培訓人員的選拔，必須符合以下條件：4、外出參加的培訓，其培訓內容不得超出自身工作職責和工作權限涉及范圍。4.5.1內部培訓的實施點、培訓目標及要求、參訓人員等，通知到各有關部門做好培訓準備。2、部門內部培訓由實施部門編寫培訓實施方案，準備課件、聘請培訓講師、組3、公司內部培訓，人力資源部負責安排培訓所需場所，提供培訓資源，進行考勤、考試或考核，培訓效果評估，協(xié)助制訂改進措施，跟蹤檢驗培訓效果等。4.5.2外部培訓的實施1、公司外部培訓項目由人力資源部及各職能部門根據培訓計劃或工作需要提出外訓信息，按職責權限審批決定外訓項目是否實施。3、參加外部培訓員工，外出培訓前應及時持參加培訓通知及公司領導審批手續(xù)4、公司委派的外出培訓員工，經確認需和公司簽訂培訓協(xié)議的，于外出培訓前4.7.2公司新招聘員工或轉崗員工，人力資源部和用人部門按本標準規(guī)定進行入4.7.3公司內部需持證上崗的特殊崗位，必須持有國家規(guī)定的專業(yè)任職資