現(xiàn)場質(zhì)量管理制度模板（十篇）

第89頁共89頁現(xiàn)場質(zhì)量?管理制度?模板（?一）、規(guī)?范質(zhì)量驗?收工作程?序制度：?1、質(zhì)?檢員每天?會同各工?種隊長、?幢號施工?員一起確?定質(zhì)量隱?蔽驗收時?間，工序?時間由質(zhì)?檢員每天?作記錄，?以便__?__監(jiān)理?驗收；?2、隱蔽?驗收必須?由質(zhì)檢員?____?監(jiān)理進行?驗收；?3、各工?種按照工?序時間計?劃，確定?隱蔽驗收?具體時間?。各工種?負責人、?現(xiàn)場負責?人在隱蔽?驗收__?__小時?內(nèi)均在現(xiàn)?場自檢自?查并安排?整改，確?保工序施?工質(zhì)量；?4、質(zhì)?檢員在約?定的節(jié)點?工序驗收?時間前_?___小?時進行現(xiàn)?場檢查驗?收，并對?現(xiàn)場質(zhì)量?問題及時?開具整改?通知單；?具體隱蔽?驗收要點?、注意事?項由質(zhì)檢?員、工種?班組長按?照施工驗?收規(guī)定，?加強驗收?并及時_?___整?改；5?、質(zhì)檢員?在工序驗?收時間前?半小時進?行復驗，?所提問題?未能及時?整改的，?直接開具?質(zhì)量檢查?處罰通知?單。質(zhì)檢?員若發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?較多，且?不能達到?監(jiān)理驗收?條件的，?及時通知?監(jiān)理延遲?驗收時間?，避免發(fā)?生二次報?驗現(xiàn)象。?6、瓦?工現(xiàn)場負?責人必須?確保墻體?的垂直度?、平整度?及軸線的?準確性，?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?；7、?外墻、樓?梯、預留?洞處上下?通連的墻?體均必須?保持上口?統(tǒng)一收_?___m?m，尤其?在層次漸?漸向上的?施工中，?必須保證?，同時確?保支撐的?穩(wěn)定、可?靠，該處?位置尤其?要注意拉?線調(diào)直。?8、任?何支撐均?不得附著?或依靠外?墻腳手架?；9、?木工負責?人在現(xiàn)場?檢查、指?導過程中?，必須在?施工現(xiàn)場?，并及時?提出整改?意見，形?成整改通?知單，未?能在規(guī)定?時間整改?，可及時?開出處罰?通知單；?10、?項目經(jīng)理?自參與每?次澆筑砼?前的質(zhì)量?驗收，尤?其是木工?模板、鋼?筋保護層?等易發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時要求?整改，對?未及時整?改的，按?整改通知?精神堅決?予以處罰?；（二?）、工程?質(zhì)量例會?制度每?月月底由?總公司、?質(zhì)安組、?項目部聯(lián)?合___?_對施工?幢號進行?質(zhì)量檢查?。檢查后?召開工程?質(zhì)量例會?。（1?）、質(zhì)量?檢查參加?人員：?總公司技?術(shù)、質(zhì)量?部門負責?人、項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負?責人和質(zhì)?檢員。?（2）、?質(zhì)量檢查?時間：?每月月底?。（3?）、質(zhì)量?檢查例會?。根據(jù)?工程質(zhì)量?實際檢查?情況，總?結(jié)在施工?過程中施?工工序完?成后質(zhì)量?完成情況?，所存在?的主要質(zhì)?量問題和?通?。豢?結(jié)引起質(zhì)?量問題和?通病的主?要原因以?及制定相?應的預防?措施。?通過召開?質(zhì)量檢查?例會制度?，盡量減?少質(zhì)量通?病，并在?后續(xù)施工?中避免，?同時使所?有參加人?員在質(zhì)量?意識方面?有進一步?的加強。?（三）?、月評比?及獎罰制?度通過?每月月底?檢查情況?進行匯總?。將每個?幢號、班?組的質(zhì)量?情況進行?目測和實?測檢查評?比，對?施工質(zhì)量?完成情況?較好的幢?號、班組?按照質(zhì)量?檢查優(yōu)良?率情況進?行獎勵，?對其中目?測、實測?質(zhì)量最優(yōu)?者獎勵。?獎勵金額?將直接發(fā)?放至該幢?號、班組?主要責任?人（如項?目經(jīng)理、?幢號是施?工員、質(zhì)?檢員、主?管的工長?、班組長?）。對檢?查幢號中?質(zhì)量較差?的，按檢?查情況，?每次處罰?最后兩名?，所完成?質(zhì)量目測?、實測最?差的每次?處罰__?__元，?倒數(shù)第二?名處罰_?___元?，處罰責?任人同獎?勵責任人?。（四?）、班組?三檢制度?（1）、?施工操作?人員自檢?制度要?求每道工?序、每個?實際操作?工人對自?身所完成?的工序進?行自我檢?查。（?2）班組?內(nèi)互檢制?度班組?內(nèi)同工種?施工操作?人員相互?檢查，對?班組內(nèi)其?他施工人?員的質(zhì)量?問題和質(zhì)?量隱患提?出來，并?提出改進?措施。相?互檢查、?相互學習?、取長補?短、優(yōu)化?施工質(zhì)量?。（3?）、班組?內(nèi)檢查驗?收由工?種工長或?班組長對?所屬施工?班組人員?的施工完?成質(zhì)量情?況進行檢?查驗收，?檢查驗收?結(jié)果直接?與該施工?人員的經(jīng)?濟效益掛?鉤，在班?組內(nèi)進行?獎優(yōu)罰劣?。（五?）、工種?：“交接?檢”制度?班組三?檢后，報?專職質(zhì)檢?員檢查驗?收，驗收?合格后方?可報監(jiān)理?驗收，監(jiān)?理驗收合?格后方可?交其他工?種進行下?道工序施?工。（?六）、工?程質(zhì)量管?理措施?1、執(zhí)行?新的統(tǒng)一?驗收標準?，按照附?表完善管?理程序，?成立項目?經(jīng)理為組?長，項目?技術(shù)負責?人和質(zhì)檢?員為副組?長，各工?種工長為?成員的創(chuàng)?優(yōu)良工程?領(lǐng)導小組?，落實責?任制，包?干到人，?實現(xiàn)對每?道工序進?行全過程?質(zhì)量指導?和監(jiān)督，?建立健全?工程質(zhì)量?保證體系?和質(zhì)量管?理制度，?制定各管?理人員的?質(zhì)量職責?，樹立“?百年大計?，質(zhì)量第?一”的思?想。2?、推行全?員參加的?全面質(zhì)量?，開展p?dca質(zhì)?量循環(huán)，?建立開展?防滲漏，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量通病?qc小組?活動，編?制本工程?的質(zhì)量計?劃，并將?此計劃落?實到人，?實現(xiàn)全過?程的質(zhì)量?監(jiān)控，對?關(guān)鍵工序?實現(xiàn)重點?控制，做?到以預防?為主，監(jiān)?督為輔。?3、在?結(jié)構(gòu)施工?過程中，?采用九夾?板，制作?成定型模?板，在支?模過程中?采用先進?的技術(shù)投?入來提高?砼的成型?質(zhì)量，從?而提高總?體工程質(zhì)?量。4?、加強工?序管理實?施的項目?部監(jiān)督力?量，以項?目經(jīng)理為?組長、項?目技術(shù)負?責人、質(zhì)?檢員為副?組長監(jiān)督?班子，開?展隨時檢?查、周評?獎罰制度?。5、?在整個施?工過程中?對原材料?質(zhì)量實現(xiàn)?全方位、?全過程的?監(jiān)控，從?本質(zhì)上控?制工程質(zhì)?量。6?、嚴格遵?守國家的?施工及驗?收規(guī)范，?加強技術(shù)?管理，堅?決執(zhí)行并?落實各級?人員崗位?責任制，?相應的做?好技術(shù)交?底，隱蔽?檢查記錄?，認真進?行工程質(zhì)?量檢驗和?評定，開?展質(zhì)量競?賽，執(zhí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?。7、?加強原材?料的統(tǒng)一?管理，從?采購標準?→采購→?進貨→貯?運→檢查?→試驗→?加工使用?→半成品?、成品保?護入手，?全過程質(zhì)?量控制，?落實責任?到位，落?實公司管?理程序和?工作標準?。8、?成立測量?小組，由?工程技術(shù)?負責人管?理，負責?做好定位?測量放線?，軸線、?標高的抄?測等工作?。9、?在施工中?為保證施?工質(zhì)量，?加強施工?過程控制?，隱蔽驗?收和班組?自檢、互?檢、交接?檢工序，?落實三檢?制度，不?放過每一?項可能影?響施工質(zhì)?量的過程?，對分部?分項工程?采取交底?：即交任?務、交安?全、交質(zhì)?量、交方?法；四檢?查：即上?崗檢查、?定期檢查?、班后檢?查、巡回?檢查，杜?絕質(zhì)量通?病。1?0、搞好?工程技術(shù)?資料的管?理工作，?將技術(shù)資?料及時歸?檔。1?1、各專?業(yè)工種在?施工中要?及時聯(lián)系?，積極配?合、協(xié)調(diào)?、盡量減?少打洞鑿?槽，嚴禁?裝飾工程?中再打洞?鑿槽。?12、加?強管理，?分工明確?、責任到?人，建立?質(zhì)量責任?管理網(wǎng)絡?，制定各?項質(zhì)量管?理制度。?（七）?施工__?__設計?審批制度?施工_?___設?計由項目?部技術(shù)負?責人__?__編制?，項目經(jīng)?理、項目?副經(jīng)理參?加，報工?程處技術(shù)?負責人審?核。施?工___?_設計必?須在工程?開工前_?___天?，報監(jiān)理?單位、建?設單位審?批。施?工___?_設計必?須經(jīng)各級?審批，并?按審批意?見進行修?改完善，?經(jīng)上報同?意后方可?進行施工?。（八?）建立施?工過程中?檢驗制度?施工過?程檢驗包?括自檢、?專檢、隱?蔽工程驗?收技術(shù)復?核。自?檢。班組?長在成品?或半成品?完成后進?行，其檢?查點數(shù)為?規(guī)范規(guī)定?的___?_倍，并?作好記錄?。專檢?。在班組?長自檢合?格的基礎?上，由項?目質(zhì)檢員?____?相關(guān)人員?進行檢驗?，并填寫?相應檢驗?評定表。?隱蔽驗?收。在自?檢專檢合?格的基礎?上由項目?施工人員?報請監(jiān)理?工程師和?建設單位?代表進行?隱蔽工程?驗收，辦?理簽證手?續(xù)。技?術(shù)復核。?由質(zhì)檢員?對重要的?過程進行?加強復核?，對下列?施工過程?須進行技?術(shù)復核，?建筑物坐?標點控制?樁，水準?點基槽驗?線，軸線?、標高；?其它復核?項目，如?關(guān)鍵分部?分項工程?技術(shù)復核?由項目質(zhì)?檢員具體?實施，并?填寅技術(shù)?復核單，?報項目技?術(shù)負責人?，簽署復?核意見。?（九）?施工階段?的級配及?試塊管理?制度項?目技術(shù)負?責人負責?砼、砂漿?強度。?項目試驗?員負責砼?、砂漿配?合比的委?托試驗，?試件的取?樣成型、?養(yǎng)護及送?工程質(zhì)量?檢測中心?試驗。?項目試驗?員負責測?定施工現(xiàn)?場砂石的?含水率，?由施工員?簽發(fā)施工?配合比。?并在現(xiàn)?場攪拌站?進行掛牌?。掛牌內(nèi)?容中包含?每立方配?合比，攪?拌機每盤?配合比每?盤配合比?。項目?試驗員根?據(jù)施工配?合比通知?單檢驗磅?等計量器?具，并對?施工班組?進行交底?，中途抽?查。（?十）技術(shù)?質(zhì)量交底?制度建?立健全項?目技術(shù)交?底制度?技術(shù)交底?是項目部?對施工現(xiàn)?場操作和?管理人員?進行技術(shù)?指導最直?接最有效?、最常用?的方式。?分為若干?個層次的?技術(shù)交底?。1、?由項目技?術(shù)負責人?____?施工員、?質(zhì)檢員、?安全員、?資料員、?預核算員?、木工、?瓦工、鋼?筋工、水?電___?_工種負?責人進行?施工圖自?審，熟悉?施工圖紙?，掌握施?工技術(shù)方?案，領(lǐng)會?設計意圖?，并加圖?紙會審，?做好圖紙?會審紀要?；2、?由項目技?術(shù)負責人?____?施工員、?質(zhì)檢員、?安全員、?資料員、?預核算員?、四大工?種負責人?編制施工?____?設計，明?確各工序?施工技術(shù)?方案，并?進行全方?面交底；?3、由?施工員、?質(zhì)檢員根?據(jù)施工_?___設?計，各施?工工序驗?收規(guī)范、?施工圖紙?及設計更?改等情況?，對各工?種負責人?、各工種?工人進行?集中開會?式口頭技?術(shù)交底，?同時形成?書面技術(shù)?交底交各?工種學習?、貫徹落?實。4?、由各工?種負責人?在每天布?置生產(chǎn)任?務的同時?，進行質(zhì)?量、安全?、技術(shù)交?底。工種?負5、?各工種負?責人負責?在每個操?作工人的?施工操作?現(xiàn)場進行?現(xiàn)場交底?，確保交?底縱深到?責人每天?的班前技?術(shù)交底必?須根據(jù)施?工現(xiàn)場現(xiàn)?階段作針?對___?_底。底?，在施工?現(xiàn)場將具?體做法，?細部要求?作直觀的?、面對面?的交底，?并在每天?的施工現(xiàn)?場驗收，?確保按技?術(shù)交底要?求進行施?工。6?、施工員?、質(zhì)檢員?根據(jù)現(xiàn)場?質(zhì)量、現(xiàn)?場施工圖?紙領(lǐng)會情?況，作進?一步的深?化，針對?各施工現(xiàn)?場情況作?補充技術(shù)?交底，可?通過會議?形式的口?頭交底，?也可通知?書面技術(shù)?交底的方?式進行。?（十一?）分部分?項工程質(zhì)?量評定制?度分項?工程質(zhì)量?在班組自?檢合格的?基礎上，?由項目質(zhì)?檢員__?__檢驗?評定。?分部工程?質(zhì)量的檢?驗評定（?在分項工?程全部合?格的基礎?上），由?項目技術(shù)?負責人_?___相?關(guān)人員進?行檢驗評?定。基?礎、主體?結(jié)構(gòu)工程?的質(zhì)量檢?驗評定，?在所含分?項分部工?程檢驗合?格的基礎?上，由項?目經(jīng)理_?___工?程處技術(shù)?質(zhì)量部門?負責人、?項目技術(shù)?負責人、?項目施工?員、項目?質(zhì)檢員及?班組長進?行初檢，?初檢合格?后邀請監(jiān)?理單位會?同初驗，?初驗合格?后通知業(yè)?主___?_設計院?和質(zhì)監(jiān)站?進行分部?驗收。?單位工程?的質(zhì)量檢?驗評定必?須在各分?部工程全?部合格的?基礎上進?行，先由?項目經(jīng)理?____?項目有關(guān)?人員進行?自檢，自?檢合格后?報工程處?，工程處?質(zhì)量部門?負責人_?___項?目部有關(guān)?人員進行?初檢，初?檢滿足合?同要求及?質(zhì)量目標?后邀請監(jiān)?理單位會?同現(xiàn)場初?驗，初驗?合格后由?業(yè)主__?__蘇州?新區(qū)建筑?設計院和?蘇州新區(qū)?工程質(zhì)量?監(jiān)督站會?同施工單?位、監(jiān)理?單位、業(yè)?主單位進?行現(xiàn)場驗?收，檢驗?內(nèi)容及程?序嚴格按?質(zhì)監(jiān)站要?求進行。?（十二?）現(xiàn)場材?料質(zhì)量管?理所有?工程用材?料進場，?應有相應?的質(zhì)保單?位運貨單?，以及相?應需要的?準用證、?出廠合格?證等。進?場時必須?有材料收?料保管員?、主管工?長、質(zhì)檢?員、項目?經(jīng)理共同?驗收進場?質(zhì)量，?確保進場?材料的質(zhì)?量能滿足?現(xiàn)場施工?需要。?材料進場?后必須按?代表數(shù)量?或批次及?時邀請監(jiān)?理現(xiàn)場取?樣送蘇州?新區(qū)工程?質(zhì)量檢測?中心進行?材料質(zhì)量?復檢。材?料送檢必?須嚴格按?國家、蘇?州市取樣?送樣規(guī)定?執(zhí)行。?必須用經(jīng)?蘇州新區(qū)?工程質(zhì)量?檢測中心?復驗合格?的材料，?嚴禁未經(jīng)?復驗合格?就應用在?工程中，?否則將追?究收料保?管員、主?管工長、?質(zhì)檢員等?的責任。?商品砼?在材料進?場時攜帶?砼配合比?通知單及?各種原材?料質(zhì)保書?，砼試塊?由取樣員?、試驗員?和監(jiān)理現(xiàn)?場取樣，?按規(guī)定制?作試塊，?并在規(guī)定?時間內(nèi)送?蘇州新區(qū)?工程質(zhì)量?檢測中心?試驗。?甲供材料?必須由廠?商提供其?質(zhì)保書或?出廠合格?證；（?十三）材?料、設備?現(xiàn)場堆放?、存放管?理制度?1、各種?原材料均?必須按施?工現(xiàn)場平?面布置圖?放置在指?定地點；?2、水?泥棚、木?工棚、鋼?筋棚及砂?、石、磚?等原材料?堆場均必?須有硬化?水泥地坪?；3、?各種材料?、設備存?放場地等?均必須外?側(cè)設置排?水溝，并?在雨季進?行及時排?水；4?、工地設?材料、小?型設備倉?庫，倉庫?內(nèi)必須按?類堆放整?齊；5?、各種現(xiàn)?場用材料?均必須設?置插牌、?標識，半?成品同時?必須設置?插牌、標?識；6?、黃砂、?石子、扣?件、卡子?、塑料墊?塊等必須?砌筑臨時?擋墻分格?分類，并?堆放整齊?，同時插?牌標識。?7、各?種機械、?用電設備?必須有可?靠的接地?、接零裝?置，同時?臨時用電?設施必須?按規(guī)格敷?設和架設?。8、?現(xiàn)場用各?種測量計?量設施必?須有檢定?合格報告?及出廠合?格證。?（十四）?攪拌站及?計量設置?管理制度?主體全?部采用有?相應資質(zhì)?的商品混?凝土廠家?生產(chǎn)的商?品混凝土?。構(gòu)造?柱及砌筑?砂漿根據(jù)?蘇州新區(qū)?工程質(zhì)量?檢測中心?提供的配?合比，對?水泥、砂?、石子進?行計量，?水泥可以?每___?_包抽查?____?包，進行?抽查。?黃砂、碎?石按配合?比計算每?盤需配制?的黃砂、?碎石凈重?量，然后?對每個小?推車測量?其空重，?計量出毛?量進行稱?量。為節(jié)?省計量時?間在每個?小推車上?設置計量?刻線?，F(xiàn)?場采用焊?接短鋼筋?限位的方?法進行。?（十五?）成品保?護制度?工種與工?種、班組?與班組之?間交接時?必須進行?成品保護?。在下道?工序施工?之前，必?須對上部?各項工程?進行成品?保護。未?經(jīng)成品保?護的各分?部分項工?程不得進?入下道工?序的施工?。對已?進行成品?保護的分?部項目工?程必須加?以監(jiān)督和?管理，對?破壞成品?保護的將?加以處罰?。（十?六）樣板?引路制度?在每個?分部分項?工程施工?時，先進?行技術(shù)交?底。在?施工前對?每個分項?工程進行?樣板施工?，經(jīng)建設?單位、現(xiàn)?場監(jiān)理驗?收合格后?方可大面?積施工。?對每個?分項工程?的樣板先?示范再推?廣。在?每個分項?分部工程?中的樣板?過程，對?于質(zhì)量通?病不斷改?進完善。?（十七?）竣工服?務承諾?由我公司?承建的工?程，在下?列期限內(nèi)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題，都?會得到及?時處理，?達到用戶?滿意率_?___%?，工程質(zhì)?量達到合?格。屋?面工程如?發(fā)現(xiàn)滲漏?，五年內(nèi)?負責保修?。裝飾工?程發(fā)現(xiàn)問?題，一年?內(nèi)負責保?修。衛(wèi)?生間、廚?房間發(fā)現(xiàn)?滲漏，五?年內(nèi)我公?司負責保?修。_?___文?通建設有?限公司_?___年?____?月___?_日富?士康安置?小區(qū)程項?目部現(xiàn)?場質(zhì)量管?理制度模?板（二）?一、建?立健全質(zhì)?量控制制?度，嚴格?____?版gb/?t190?00標準?執(zhí)行，堅?持“質(zhì)量?第一，預?防為主”?方針和“?計劃、執(zhí)?行、檢查?、處理”?循環(huán)工作?方法。不?斷改進過?程控制。?二、項?目經(jīng)理部?必須根據(jù)?和項目的?特點，指?定詳細的?質(zhì)量目標?、計劃進?行現(xiàn)場控?制、管理?項目質(zhì)量?。三、?執(zhí)行項目?質(zhì)量樣板?制。施工?過程中，?必須執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”。?并報監(jiān)理?工程師檢?驗和認可?。否則不?可進入下?道工序施?工。四?、施工準?備階段。?必須由項?目技術(shù)負?責人主持?對圖紙審?核，形式?會審記錄?。項目經(jīng)?理部按質(zhì)?量計劃進?行選擇材?料供應商?。對參與?施工人員?進行質(zhì)量?知識培訓?。五、?施工階段?：⑴嚴?格執(zhí)行技?術(shù)交底制?度。對每?項工序進?行技術(shù)交?底，使作?業(yè)人員明?確施工操?作程序和?質(zhì)量目標?。⑵控?制好工程?測量質(zhì)量?：必須滿?足規(guī)范、?設計、建?筑物使用?功能的要?求。⑶?嚴格把好?原材料關(guān)?：進場原?材料必須?有出廠合?格證明和?原材料檢?測合格報?告，杜絕?不合格產(chǎn)?品使用到?項目工程?上。⑷?施工作業(yè)?人員必須?持證上崗?，施工管?理人員嚴?格按操作?規(guī)程、設?計施工，?方案正確?指導、_?___施?工。⑸?工序檢驗?。必須按?個工序由?專業(yè)負責?人自檢—?項目專職?質(zhì)檢負責?人驗收—?報監(jiān)理工?程師驗收?、認可制?度。明確?個工序負?責人的“?責、權(quán)、?利”，加?強項目質(zhì)?量控制。?杜絕質(zhì)量?事故與不?合格產(chǎn)品?發(fā)生。?⑹竣工驗?收階段質(zhì)?量管理、?控制：?①項目技?術(shù)負責人?收集、整?好竣工資?料，并_?___有?關(guān)專業(yè)技?術(shù)人員對?工程質(zhì)量?按合同要?求進行自?檢，符合?設計、規(guī)?范要求后?，上報建?設方，由?建設方_?___工?程最終驗?收。②?對于驗收?查出的施?工質(zhì)量不?足之處，?按相應程?序進行修?正處理。?③對于?修正處理?完畢后，?再由建設?方___?_終驗。?合格后，?編制竣工?文件，并?做好工程?移交工作?。編制建?筑產(chǎn)品防?護措施。?現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度模板（?三）為?了保證工?程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質(zhì)量情?況，科學?地搞好項?目質(zhì)量管?理，項目?部采取定?期召開工?程質(zhì)量例?會制度。?一、項?目質(zhì)量例?會應每周?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會應根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術(shù)負?責人應召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應采取的?糾正措施?）。二?、工程質(zhì)?量例會由?項目經(jīng)理?（或項目?技術(shù)負責?人）主持?召開，項?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。三?、質(zhì)量例?會主要應?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果；?過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求；?施工進度?情況，施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?四、工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?歸檔形成?工程質(zhì)量?資料。?月評比及?獎罰制度?項目部?為了保證?工程的安?全質(zhì)量和?進度，將?對現(xiàn)場的?各個班組?采取月評?比制度，?將對每個?月表現(xiàn)良?好或差的?班組采取?一定的獎?罰。制度?內(nèi)容如下?：1、?嚴格按照?項目部安?排的工作?進行，如?不聽項目?部安排扣?____?分。2?、嚴格按?照國家標?準規(guī)范施?工，如有?不按規(guī)范?施工造成?質(zhì)量事故?扣___?_分。?3、在控?制好質(zhì)量?的同時，?要抓好工?程的進度?，如有延?誤工程進?度的班組?扣___?_分。?4、抓好?本班組的?安全、文?明工作，?注意企業(yè)?形象，如?有班組沒?有一定的?安全措施?扣___?_分。不?注意企業(yè)?形象，沒?有作好文?明施工扣?____?分。以?上制度滿?分___?_分，項?目部每月?的下旬均?進行評分?，每次評?分最高的?班組獎勵?____?元，評分?最低的班?組扣__?__元。?對于其中?有兩項均?未得分的?班組扣_?___元?，希望各?個班組嚴?格要求自?己，以保?證本工程?的順利進?行。三?檢及交接?檢制度?1、各班?組在完成?施工任務?時，自己?要先認真?對所施工?內(nèi)容的質(zhì)?量進行檢?查；2?、班組在?自檢合格?后報送專?業(yè)工長進?行專業(yè)檢?查，專業(yè)?工長檢查?時，班組?長必須陪?同；3?、專業(yè)工?長檢查評?定合格后?，報項目?部專職質(zhì)?量和技術(shù)?部門，對?已完成的?工作量進?行質(zhì)量、?安全等全?方面檢查?；4、?每次檢查?必須要檢?查人和被?檢查人簽?字；5?、對在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量和?安全等問?題要在限?期內(nèi)整改?完成，并?經(jīng)項目檢?驗后方為?合格；?6、前面?工序完成?后，在進?行后一工?序施工前?，兩施工?班組必須?進行交接?檢查，并?有書面檢?查內(nèi)容。?7、項?目部全面?檢查合格?后保送監(jiān)?理公司和?建設單位?，經(jīng)監(jiān)理?公司和建?設單位同?意后，方?可進行下?道工序。?質(zhì)量與?經(jīng)濟掛鉤?制度1?、為加強?工程質(zhì)量?管理，現(xiàn)?對在施工?的各班組?采用質(zhì)量?與經(jīng)濟掛?鉤制度。?2、各?專業(yè)工長?在每天下?班前，對?在施工配?備班組施?工的全天?工作內(nèi)容?進行檢查?并做記錄?。3、?每周由專?職質(zhì)量員?和技術(shù)人?員、專業(yè)?工長對各?班組全周?施工內(nèi)容?進行檢查?，并做記?錄。4?、每月項?目部根據(jù)?專業(yè)工長?日記錄和?專職質(zhì)量?員日周立?即路對各?施工班組?進行評比?，并進行?打分制。?5、各?班組打分?在___?_分以上?做為獎勵?班組，8?0—__?__分之?間不獎不?罰，__?__分以?下班組做?為罰款班?組，并根?據(jù)情況通?知所在勞?務公司和?決定該班?組留去。?6、項?目技術(shù)人?員要在愛?每個工序?施工向班?組傳達該?工作內(nèi)容?的技術(shù)和?安全交底?。7、?其班組在?未按交底?的情況下?操作，出?現(xiàn)質(zhì)量問?題，班組?應承擔相?應責任。?現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度模板（?四）為?了適應工?程建設標?準強制性?條文的要?求，確保?工程質(zhì)量?。特訂立?如下制度?：A.?每三天由?項目經(jīng)理?組織召開?一次，由?各施工班?組長、施?工隊長、?質(zhì)量檢查?員、材料?員參加的?質(zhì)量碰頭?會，針對?施工中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，施?工工藝問?題各抒已?見，從而?確立科學?合理的質(zhì)?量控制措?施。B?.對于已?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?要分析造?成其質(zhì)量?問題的主?要原因，?杜絕類似?問題的再?發(fā)生。?C.研究?、探討有?關(guān)質(zhì)量問?題處理方?案，并形?成文字性?材料，報?請有關(guān)部?門審查后?，再行處?理施工。?D.協(xié)?調(diào)各工種?之間相互?關(guān)系，徹?底避免下?道工序?qū)?上道工序?的建筑成?品人為性?損壞，同?時若發(fā)現(xiàn)?上道工序?確有質(zhì)量?問題，應?向有關(guān)部?門匯報后?，再行下?道工序施?工。E?.通報各?班組所施?工的質(zhì)量?情況，表?彰能確保?施工質(zhì)量?優(yōu)良的班?組和個人?.F.?材料員要?確保進場?材料的質(zhì)?量合格，?嚴格把守?材料進場?的關(guān)口。?G.研?究制訂克?服質(zhì)量通?病的具體?措施。徹?底消除質(zhì)?量通病。?H.由?質(zhì)量檢查?員對例會?情況做好?記錄備案?。__?__月評?比獎罰制?度為提?高廣大職?工的質(zhì)量?責任感，?從而達到?主觀自覺?控制施工?質(zhì)量的措?施，特制?定如下制?度：A?.每月的?月末質(zhì)量?例會，根?據(jù)當月各?班組完成?工程的質(zhì)?量情況，?進行評比?，對完成?工程合格?率在__?__%的?班組和個?人進行獎?勵，從而?充分調(diào)動?積極性。?B.對?于評比中?完成工程?合格較低?的班組和?個人，除?對其進行?行政處罰?外，還要?給予一定?的經(jīng)濟處?罰。C?.對于在?質(zhì)量評中?連續(xù)三個?月合格率?均達到_?___%?合格的施?工班組和?個人，給?予質(zhì)量保?證先進“?標兵”的?稱號，并?給予一定?物質(zhì)獎勵?。3.?三檢及交?接檢制度?A.每?個施工班?組和施工?個人，都?要對當班?所完成的?工程量進?行認真自?檢，對自?檢中發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時糾正?。對自檢?中不合格?工程要向?班組長匯?報，自檢?過程中要?認真負責?，且不可?馬虎了事?。B.?班組內(nèi)部?，相同工?種班組之?間，要認?真執(zhí)行互?檢制度，?對當班完?成工程量?進行質(zhì)量?方面的相?互監(jiān)督檢?查。認真?做到預防?為主，防?患于未定?。C.?上道工序?交給下道?工序時：?必須要進?行交接檢?查。如下?道工序?qū)?上道工序?檢查出質(zhì)?量問題，?應及時向?有關(guān)質(zhì)量?檢查員匯?報，并停?止此下道?工序的施?工：否則?如不檢查?上道工序?的質(zhì)量情?況繼續(xù)進?行下道工?序施工，?會加大質(zhì)?量事故，?造成后果?應由下道?工序的施?工者負擔?。D.?班組成立?質(zhì)檢小組?，選出組?長，不脫?產(chǎn)的質(zhì)量?員、發(fā)布?人各一名?，開展P?DCA循?環(huán)，建立?質(zhì)量考核?制度，使?工作質(zhì)量?，產(chǎn)品質(zhì)?量同思想?教育、物?質(zhì)鼓勵結(jié)?合，獎優(yōu)?罰劣，認?真開展“?三檢制”?和“三工?序”活動?。4.?質(zhì)量與經(jīng)?濟掛鉤制?度A.?為確保工?程質(zhì)量的?優(yōu)良，對?有關(guān)操作?人員及管?理人員逐?級實行質(zhì)?量與經(jīng)濟?掛鉤。使?能確保工?程質(zhì)量班?組，個人?及管理員?均能得到?一定數(shù)額?的經(jīng)濟獎?勵。B?.相反對?于施工操?作不能確?保工程質(zhì)?量的除給?以一定的?經(jīng)濟處罰?外，還應?根據(jù)造成?損失情況?進行賠償?。C.?對于施工?質(zhì)量合格?率不超過?____?%的施工?班組或個?人，經(jīng)教?育培訓，?仍不能提?高者，立?即調(diào)離工?作崗位。?二、質(zhì)?量責任制?1.崗?位責任制?（1）?項目經(jīng)理?質(zhì)量責任?制：施?工項目經(jīng)?理是質(zhì)量?管理的領(lǐng)?導者和組?織者，他?的工作是?保證工程?質(zhì)量，提?高工程質(zhì)?量起決定?作用。?A.對參?加本項目?施工職工?進行質(zhì)量?管理教育?。B.?領(lǐng)導本項?目施工的?職工貫徹?執(zhí)行國家?和企業(yè)頒?發(fā)的保證?質(zhì)量的規(guī)?定、規(guī)章?、制度和?措施，并?進行檢查?。C.?組織本項?目開展質(zhì)?量自檢、?互檢和質(zhì)?量檢查網(wǎng)?活動，支?持專職檢?查施工員?的工作，?組織領(lǐng)導?質(zhì)量分析?會議，對?重大質(zhì)量?問題，組?織攻關(guān)。?D.對?于在質(zhì)量?工作做出?貢獻者，?給予物質(zhì)?上和精神?上的獎勵?，對違反?質(zhì)量責任?制的規(guī)定?，或造成?事故者，?給予適當?的處罰。?（2）?施工員崗?位責任制?A、對?所承擔施?工項目的?質(zhì)量、安?全、工期?、成本等?負擔直接?責任。?B、施工?期間，施?工員必須?跟班作業(yè)?，是施工?現(xiàn)場的直?接指揮者?，不能離?職脫崗。?C、施?工員必須?全面領(lǐng)會?工程的設?計意圖，?照圖施工?，并執(zhí)行?上級的施?工計劃，?無權(quán)擅自?更改。?D、根據(jù)?工程實際?提出更改?施工計劃?，和變更?設計的要?求，遇到?特殊情況?，有權(quán)采?取應急措?施。E?、做好施?工現(xiàn)場的?合理布局?，努力做?到文明施?工。（?3）預算?員崗位責?任A、?負責編制?工程預算?，及材料?用量分析?，辦理工?程竣工結(jié)?算，年終?結(jié)算書。?B、參?加圖紙會?審和技術(shù)?交底會議?，編制工?程變更后?的預算及?材料用量?。C、?深入工地?了解現(xiàn)場?的實際情?況，對施?工圖紙中?的誤差，?錯誤及不?清楚的問?題要會同?有關(guān)人員?協(xié)商處理?。D、?參加工程?的竣工驗?收工作。?（4）?質(zhì)量員崗?位責任?A、加強?責任感，?堅持原則?，努力學?習技術(shù)業(yè)?務，熟悉?掌握，技?術(shù)操作規(guī)?程，質(zhì)量?標準與檢?驗，守職?責，嚴把?關(guān)。B?、經(jīng)常深?入工地與?施工人員?配合檢驗?工程質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)違?反施工順?序，不按?設計圖紙?和施工規(guī)?程施工等?及時處理?或向總工?匯報。?C、負責?現(xiàn)場原材?料、成品?、半成品?的質(zhì)量監(jiān)?督檢查工?作，對使?用無合格?證的原材?料、成品?、半成品?及無相應?技術(shù)措施?者，有權(quán)?制止使用?。D、?參加技術(shù)?交底，竣?工驗收工?作。E?、參加質(zhì)?量評定工?作并簽署?意見。?F、堅持?面向生產(chǎn)?，面向基?層，深入?實際搞好?質(zhì)量監(jiān)督?檢查。主?動為基層?生產(chǎn)服務?。2.?技術(shù)交底?制：技?術(shù)交底是?在正式施?工前，對?參與施工?的有關(guān)管?理人員、?技術(shù)人員?和工人交?待工程情?況和技術(shù)?要求，避?免發(fā)生指?導和操作?錯誤。以?便科學地?組織施工?，并按合?理的工序?。工藝流?程進行作?業(yè)。（?1）圖紙?交底。目?的是使施?工人員了?解設計意?圖，建筑?和結(jié)構(gòu)的?主要特點?，重要部?位的構(gòu)造?和要求等?。以便掌?握設計關(guān)?鍵。（?2）施工?組織設計?交底，要?將施工組?織設計的?全部內(nèi)容?向施工人?員教育，?以便掌握?工程特點?、施工布?置、任務?劃分進度?要求，主?要工程的?相互配合?、施工方?法、主要?機械設備?及各項管?理措施等?。（3?）設計變?更交底。?將設計變?更的部位?向施人員?交待清楚?。講明變?更原因。?以免施工?時遺漏造?成差錯。?（4）?分項工程?技術(shù)交底?。分項工?程技術(shù)交?底內(nèi)容是?：施工工?藝、規(guī)范?要求材料?使用，質(zhì)?量標準及?技術(shù)安全?措施等。?對新技術(shù)?、新材料?新結(jié)構(gòu)，?新工藝和?新關(guān)鍵部?位，以及?特殊要求?，要著重?交待，以?質(zhì)施工人?員把握重?點。（?5）室內(nèi)?管道安裝?1.管?道的斷管?：A.?砂輪鋸斷?管：將管?道固定在?砂輪卡鉗?上。對準?畫線卡牢?，進行斷?管，斷管?時要用力?均交，斷?管后要將?管膜、毛?刺清理干?凈。B?.氧乙炔?氣快斷管?：管子在?高溫下熔?化，然后?用高壓氣?流將熔化?的金屬管?吹離，使?金屬管被?切斷，切?斷后的管?口斷面應?用砂輪鋸?磨平。一?般用于D?N>10?0的非鍍?鋅鋼管。?2.管?道連接?（1）螺?紋連接：?A.套?絲：將管?內(nèi)雜物清?理干凈，?然后按管?徑尺寸分?次套絲，?管徑15?____?32mm?，一般套?絲___?_次，4?0-50?mm，一?般套絲_?___次?，70m?m以上套?絲___?_次。?B.裝配?管件：根?據(jù)施工現(xiàn)?場繪制草?圖，將已?套絲的管?材裝配管?件，裝配?應將連接?管件試旋?絲扣合適?后進行，?在絲扣處?涂厭氧膠?，使絲扣?外露2-?3扣，擦?去多余的?厭氧膠，?用管鉗控?緊。C?.管道調(diào)?直：將已?裝好管件?的管段在?安裝前進?行調(diào)直。?（2）?管道法蘭?連接：?A.風管?段與管段?采用法蘭?連接或和?管段與帶?法蘭管的?連接，必?須按照設?計要求和?工作壓力?選用標準?法蘭盤，?法蘭盤應?雙面焊接?，其內(nèi)側(cè)?縫不得凸?出法蘭盤?密封面。?B.法?蘭的安裝?應垂直于?管子中心?線，其表?面應相互?平行;緊?固法蘭的?螺栓直徑?、長度應?一致，螺?母應安裝?在法蘭的?同側(cè)，對?稱擰緊。?緊固好的?螺栓外露?絲扣應為?2-3扣?，并應不?大于螺栓?直徑的1?/2。?C.法蘭?連接襯墊?，冷水管?一般采用?1.5-?3mm厚?橡膠墊,?襯墊不得?凸出管內(nèi)?,起外邊?緣接近螺?栓孔為宜?,并不得?安放在雙?墊或偏墊?.（3?）管道的?焊接：?焊接是非?鍍鋅鋼管?的主要連?接方式,?管道焊接?時應有防?風防雨雪?的措施,?焊區(qū)溫度?低于-2?0℃,焊?接口預熱?,預熱溫?度為10?0-25?0mm.?（6）?通風機的?安裝標準?風機就?位前,按?設計圖紙?并依據(jù)建?筑的軸線?、邊緣線?及標高線?放出安裝?基準線。?風機安裝?在無減震?器的支架?上，應墊?上4-5?mm的橡?膠板，找?平找正后?固定牢固?。通風機?的機軸應?保持水平?，水平度?允許偏差?為0。2?/100?0;風機?與電動機?用聯(lián)軸器?連接時，?兩軸中心?線應在同?一直線上?。兩軸芯?徑向位移?允許偏差?為0.0?5mm，?兩軸線傾?斜允許偏?差為0.?2/10?00.?（7）盤?面安裝標?準A.?畫線：按?實物排列?位置確定?后，用方?尺找正，?畫出水平?線，分均?孔距。根?據(jù)所確定?的電器、?儀有的位?置進行鉆?孔。B?.固定電?器：將所?有電器、?儀表對號?就位，擺?平找正，?用螺線牢?固固定。?C.配?線：根據(jù)?電器、儀?表的規(guī)格?、容量和?位置，選?好導線的?截面和長?度，進行?組裝配線?。盤內(nèi)配?線應符合?以下要求?：a.?引線孔應?光滑無毛?刺，導線?引出面板?應設絕緣?保護套。?b.配?線應根據(jù)?電器元件?的規(guī)格、?容量和所?在位置及?設計要求?，配置導?線的截面?和長度，?盤面配線?按組配線?綁扎成束?，采用線?夾固定，?排列整齊?、美觀和?安全可靠?。c.?配電盤面?內(nèi)有計量?儀表和電?感互感器?的，一次?測量的導?線應使用?截面小于?2.5m?m2的銅?苡絕緣導?線.d?.配電箱?內(nèi)熔斷器?,其電源?線應在兩?段觸點的?端子上,?負荷線應?在螺比紋?的端子上?.三、?工程質(zhì)量?檢驗制度?1.為?保證施工?質(zhì)量，所?有工序均?須按《過?程檢驗與?試驗程序?》中的規(guī)?定進行檢?驗和試驗?。2.?工地質(zhì)檢?人員負責?現(xiàn)場過程?檢驗和試?驗，按照?“行業(yè)標?準對每一?道工序進?行檢驗,?做好部位?質(zhì)量評定?”.3?.隱蔽部?位不允許?例外程序?.4.?如生產(chǎn)急?需來不及?在檢驗報?告完成前?轉(zhuǎn)入下一?過程則必?須有可追?回程序,?由工地負?責人提出?書面申請?,業(yè)主批?準后例外?轉(zhuǎn)序.?控制措施?必須按?照工程技?術(shù)負責人?或施工隊?長指定使?用的材料?、庫方進?行鄰取。?一.原?材料檢驗?制度1?.實事求?是，不折?不扣，嚴?格按驗收?規(guī)范規(guī)定?進行的原?則進行驗?收。2?.對于材?質(zhì)證明、?產(chǎn)品合格?證，采購?計劃，訂?貨合同，?物資品名?，規(guī)格型?號、數(shù)量?、質(zhì)量等?級，以工?程變更單?，材料計?劃增中配?料等內(nèi)容?驗證。?3.查看?質(zhì)量證明?是否符合?工程質(zhì)量?要求。?4.查看?是否有建?材料管理?部門認證?的《準用?證》以保?證工程質(zhì)?量。5?.檢驗物?資名稱、?規(guī)格、型?號、質(zhì)量?、等級、?數(shù)量與計?劃要求相?符。7?.質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格、型號?、等級，?如發(fā)現(xiàn)問?題應及時?通知供料?單們和有?關(guān)人員共?同協(xié)商解?決。8?.在質(zhì)量?方面經(jīng)試?驗確認不?合格品時?，應及時?通知供貨?單位和經(jīng)?辦人聯(lián)系?退貨，保?證不合格?物資不投?入使用。?9.空?調(diào)、電線?、電纜等?物資驗證?，必須有?產(chǎn)品合格?證原件，?并及時取?樣復檢，?合格后方?可進場使?用。1?0.經(jīng)檢?驗驗收合?格的產(chǎn)品?及時入庫?（場）按?品種、規(guī)?格、日期?、數(shù)量、?登記。分?類堆放并?發(fā)放標識?牌。1?1.標識?的內(nèi)容包?括：物資?名稱、規(guī)?格型號、?質(zhì)量標準?、等級計?量單位、?產(chǎn)地、生?產(chǎn)日期、?批次、進?貨日期、?供應方式?、檢驗試?驗狀態(tài)，?狀態(tài)類型?、標識編?號，標識?日期、標?識人等。?要根據(jù)不?同性要求?進行標識?。二、?現(xiàn)場材料?、設備存?放與管理?1.現(xiàn)?場材料管?理A.?進入現(xiàn)場?的材料必?須有各項?技術(shù)資料?，特別是?空調(diào)、配?電盤、電?線、管材?等村料要?有產(chǎn)品合?格證和其?它資料，?沒有產(chǎn)品?合格證和?相關(guān)資料?的材料原?則上禁止?進入現(xiàn)場?，工程確?實需要的?材料索取?不到資料?的材料，?必須做材?質(zhì)試驗合?格后方可?進入現(xiàn)場?使用。?B.各種?材料要有?質(zhì)量證明?書或試驗?合格報告?單，計量?檢測要做?好原始記?錄，并妥?善保存，?計理檢測?人員要實?事求是，?不弄虛作?假。C?.合理安?排材料進?場，做好?現(xiàn)場材料?驗收。?E.履行?供應合同?，保證施?工需要。?F.掌?握施工進?度變化，?及時調(diào)整?材料配套?供應計劃?。G.?加強現(xiàn)場?物資保管?，減少損?失和浪費?，防止丟?失。三?.設備存?放與管理?A.對?暫時停用?的機械設?備，應按?機械管理?規(guī)定做好?保管工作?。B.?使用機械?設備，應?建立“三?定”（定?機、定人?、定崗位?責任）制?度。多班?生產(chǎn)的應?建立交接?班制度。?C.使?用機械設?備應做好?日常維護?保養(yǎng)工作?，實際評?月季獎，?年度評樣?板機械操?作人中，?并給予個?人獎勵。?同時對于?違規(guī)操作?或不進行?日常維護?者，要處?一定的數(shù)?量罰款，?獎罰要兌?現(xiàn)。四?施工設備?第一節(jié)?技術(shù)準備?工作1?.積極主?動地與建?設單位進?行接觸，?進一步了?解現(xiàn)場地?形、地貌?和水文地?質(zhì)情況。?2.向?建設單位?接收現(xiàn)場?坐標點和?水準點，?以及各種?測是標電?，并進行?閉合復查?，做好施?工測量的?準備工作?。3.?準備高精?度施工測?量儀器、?工具。?4.熟悉?和審查施?工圖紙，?做好圖紙?會審和技?術(shù)交底工?作。5?.弄清建?筑與管線?間的相互?關(guān)系。?6.結(jié)合?圖紙設計?進行針對?性的技術(shù)?規(guī)程，施?工規(guī)范的?培訓。?第二節(jié)物?資設備準?備1.?按施工進?度編制建?筑材料需?用量計劃?，并分階?段提前_?___天?進入現(xiàn)場?。2.?編制半成?品、構(gòu)件?需用量度?劃，并掌?握貨源和?質(zhì)量情況?，確定采?購供應渠?道和進場?時間表。?3.簽?訂物資供?應合同，?確定物資?運輸方案?和計劃，?組織按計?劃進場和?保管。?4.落實?各種施工?機械的進?場使用性?能，組織?性能良好?的施工機?械按計劃?進場投入?使用，編?制施工機?具需用量?計劃。?5.落實?各種施工?機械的進?場使用性?能，組織?性能良好?的施工機?械按計劃?進場投入?使用，編?制施工機?具需用量?計劃。?第三節(jié)勞?動力組織?準備1?.本項目?平均投入?勞動力_?___人?，高峰期?投入__?__人。?2.對?進場的勞?動力進行?技能考核?、施工交?底、確保?施工隊伍?的有效投?入。3?.建立健?全施工項?目的各項?勞動組織?、規(guī)章制?度形成“?交底--?過程--?驗收”的?組織監(jiān)控?體系。?4.加強?各專業(yè)工?種的穿插?流水，交?叉作業(yè)、?協(xié)作施工?的培訓，?使施工隊?伍及時進?入操作最?佳狀態(tài)。?第四節(jié)?施工用水?用電1?.施工用?水從建設?提供的管?網(wǎng)接入，?現(xiàn)場選用?DN32?鋼管敷設?。2.?在樓體附?近，依靠?沿外墻面?安裝的3?根豎鐵管?供給作業(yè)?面用水，?每層樓設?置DM2?0水龍頭?，堅管隨?結(jié)構(gòu)施工?而逐層接?設，在供?水點安裝?高揚程水?泵，確保?各層施工?用水。?3.在現(xiàn)?場攪攔中?心附近安?設一個貯?水量不小?于10㎡?的備用貯?水箱。經(jīng)?常保證貯?水量。?4.根據(jù)?工程施工?情況，必?須保證供?電要求，?導線采用?橡皮銅線?，主干線?選取用2?5㎜2，?支線選用?16㎜2?。5.?現(xiàn)場動力?電路及生?活用電和?照明電路?采用架空?路線或依?墻進行敷?設，照明?使用節(jié)能?性燈具。?五現(xiàn)場?文明施工?___?_項目經(jīng)?理部要在?項目內(nèi)部?建立，健?全管理組?織與管理?制度，設?專個人崗?位責任制?與經(jīng)濟責?任制。并?按準則要?求行使對?施工現(xiàn)場?的管理和?保衛(wèi)，使?企業(yè)對外?的窗口更?具有競爭?力，吸引?力。2?.對施工?現(xiàn)場各生?產(chǎn)要素所?處狀態(tài)不?斷地進行?整理、整?頓、清掃?、清潔和?保養(yǎng)，加?強組織管?理。3?.企業(yè)工?會組織要?經(jīng)常深入?到施工第?一線，了?解職工的?動態(tài)，并?適時地進?行了職業(yè)?道德教育?。4.?對垂直運?輸設備、?生活用臨?時設施、?各種材料?，加工半?成品、構(gòu)?件和種類?機具的存?放位置，?安全防火?設施籌，?必須合理?定量，使?施工現(xiàn)場?循序化、?標準化、?體現(xiàn)文明?施工水平?。5.?實行環(huán)保?目標責任?制。加強?檢查和監(jiān)?控工作，?改善施工?現(xiàn)場的環(huán)?境，防止?各種污染?。6.?現(xiàn)場文明?施工在抓?具體工作?基礎上，?要上升到?意識形態(tài)?范疇，建?設單位的?需要就業(yè)?企業(yè)的責?任，并密?切與設計?部門以衣?各相關(guān)單?位的配合?。六施?工管理措?施施工?管理是一?門綜合性?科學，它?涉及工期?、質(zhì)量、?效益等方?面，科學?有效的組?織好施工?，將會有?效的提高?企業(yè)內(nèi)部?效益和社?會綜合效?益，針對?本工程的?施工條件?及特點，?為了確保?市優(yōu)的質(zhì)?量目標，?我們特別?制定了以?下的管理?措施;?一、施工?前期準備?1.積?極向建設?單位提供?超前服務?，了解現(xiàn)?場環(huán)境、?測量坐標?、標高，?做好工程?開工的現(xiàn)?場技術(shù)準?備工作。?2.針?對本工程?的特點，?從施工經(jīng)?驗、技術(shù)?管理、社?會信譽等?到方面組?織項目經(jīng)?理部，并?使項目管?理人員提?前進入角?色，做到?心中有數(shù)?。3.?根據(jù)工程?施工的具?體要求，?落實勞動?力、材料?機械設備?等需用量?情況，提?前做好準?備。二?.施工階?段管理?____?項目經(jīng)理?對工程施?工、質(zhì)量?、安全、?成本負責?，并對人?工、材料?、機械進?場統(tǒng)籌安?排。_?___公?司各職能?部門對工?程的施工?進行指導?、監(jiān)督，?并與項目?經(jīng)理密切?配合，其?同對工程?全方位管?理。3?.工程質(zhì)?量、安全?實行指標?預控管理?，指標交?底、監(jiān)督?、檢查驗?收，要制?度化并與?獎金分配?掛鉤考核?。__?__項目?經(jīng)理對工?程成本負?責，嚴格?按預控指?標進行各?項材料的?使用。?三、施工?后期管理?1.工?程交竣工?期間要積?極和建設?單位有關(guān)?部門取得?聯(lián)系，以?工程進行?全方位驗?收，企業(yè)?內(nèi)部要完?善各項交?竣工工作?（檔案資?料、工程?結(jié)逄），?何證工程?妥善移交?給使用單?位。2?.工程交?工要主動?配合使用?單位進行?各項使用?期準備載?作，確保?使用單位?安全迅速?投入使用?，適時地?進入新環(huán)?境。3?.對各保?修期的項?目嚴格進?入交工后?的跟蹤管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?4.動向?使用單位?有關(guān)專業(yè)?人員進行?服務、咨?詢、便于?工程在使?用期間的?正常使用?和合理維?修。5?.定期對?工程進行?回訪,做?到”讓住?戶滿意,?讓甲方滿?意”,“?干好一個?工程,交?一方朋友?,開拓一?片市場”?.七消?防管理措?施1.?現(xiàn)場嚴禁?吸煙.現(xiàn)?場消火栓?應有明顯?標志,不?準保存不?當,要保?持消防道?理暢通.?2.現(xiàn)?場草簾等?易燃物品?及時清理?干凈，并?堆放到指?定地點，?汽油、電?石、酒精?等化學物?品，要加?強管理，?按指定地?點（遠離?施工現(xiàn)場?）分庫存?放，不用?及時運出?現(xiàn)場。?3.消火?栓與消防?器材應經(jīng)?常檢查，?并設專人?負責，各?種消防器?材不得隨?便動用，?保持設備?有效。?4.施工?用火，電?氣、電焊?必須執(zhí)行?審批制度?，辦量用?火手續(xù)，?開用火證?明，并有?看火措施?、設看火?為員。?5.制定?安全檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)隱患，?及時消除?，防止工?傷，火災?事故發(fā)生?。八季?節(jié)性措施?根據(jù)本?工程招標?工期的要?求，結(jié)合?我公司多?年的施工?經(jīng)驗，特?成以項目?經(jīng)理為第?一負責人?施工領(lǐng)導?小組、協(xié)?調(diào)施工各?項施工、?管理工作?。A.?加強施工?現(xiàn)場檢查?，對現(xiàn)場?施工機具?、成品及?半成品材?料堆放以?及臨建設?施逐項落?實，發(fā)現(xiàn)?總是及時?解決，不?留隱患。?B.防?觸電;電?源線不使?用裸導線?和沿地面?敷設。配?電箱必須?防雨、防?水、電器?布置符合?規(guī)定。機?電設備的?金屬外殼?，必須設?可靠的接?地或接零?保護。電?氣作業(yè)人?員，應穿?絕緣鞋，?戴絕緣手?套。C?.做好原?材料、半?成品等堆?放場地的?基層處理?品，防止?流失;做?好木工棚?等倉庫、?臨時房屋?防淹工作?;做好高?空作業(yè)腳?手架防滑?措施。?D.電器?設備做好?零接地，?要重新檢?醒防漏電?裝置。?九質(zhì)量保?證措施?一、質(zhì)量?目標1?.單位工?程總目標?：市優(yōu)?____?分部工程?質(zhì)量：合?格率__?__%以?上，其中?電氣、管?道、空調(diào)?安裝必須?優(yōu)良。?____?分項工程?質(zhì)理：合?格率__?__%，?優(yōu)良率_?___%?以上，質(zhì)?量通病消?除率__?__%。?4.保?證資料齊?全、完整?、準確。?5.觀?感得分率?____?%以上。?為了確?保優(yōu)良目?標的實現(xiàn)?，建立健?全完善的?質(zhì)量保證?體系。?二、質(zhì)量?保證措施?1.嚴?格執(zhí)行規(guī)?范、施工?規(guī)程、施?工圖紙以?及《建筑?安裝分項?工程工藝?標準》的?基礎上，?對部分允?許偏差項?目，觀感?和使用功?能提出更?高、更嚴?的要求，?確保一次?成優(yōu)。?2.建立?嚴格的質(zhì)?量檢查制?度和完善?的質(zhì)量保?證管理體?系。（?1）質(zhì)理?保證體系?附后。?（2）建?立嚴格的?質(zhì)量責任?制，施工?現(xiàn)場成立?工程項目?經(jīng)理部，?項目經(jīng)理?對工程質(zhì)?量全面負?責，項目?工程師協(xié)?助項目經(jīng)?理抓好質(zhì)?量工作，?對工程質(zhì)?量負主要?責任，專?職質(zhì)量員?負責整個?施工過程?中的監(jiān)督?、控制、?檢查、核?驗工作，?班組質(zhì)量?員對各分?項工程質(zhì)?量負責，?層層把關(guān)?，一級對?一級負責?，共創(chuàng)優(yōu)?良工程。?（3）?項目部要?嚴格執(zhí)行?公司對質(zhì)?量的有關(guān)?規(guī)定，項?目工程師?和專職質(zhì)?量員在施?工中要行?使質(zhì)量控?制權(quán)、質(zhì)?量否決權(quán)?、停工權(quán)?、返工權(quán)?、獎罰權(quán)?建議權(quán)，?對質(zhì)量評?定負責。?（4）?建立嚴格?的質(zhì)量檢?查制度，?班級保證?做到自檢?、互檢、?交接檢，?專職質(zhì)量?員核對，?上道工序?不合格不?允許流入?下一道工?序。根據(jù)?工程時度?情況，由?項目中項?目工程師?組織不定?期的質(zhì)量?動態(tài)分析?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時解決?，不斷提?高工程質(zhì)?量和優(yōu)化?施工方法?。3.?提高全員?質(zhì)量意識?，推行全?面管理?每個職工?應樹立“?質(zhì)量就是?生命，業(yè)?主就是_?___”?的觀念，?使每個職?工深學意?識到提高?工程質(zhì)量?，才能求?得生存，?激勵職工?提高工程?質(zhì)量的責?任心和緊?迫感，開?展“企業(yè)?在我心中?，質(zhì)量在?我手中”?的活動，?不斷提高?工程質(zhì)量?，在加強?職工教育?的同時，?項目部要?大力開展?全面質(zhì)量?管理活動?，不斷發(fā)?現(xiàn)問題，?尋找差距?，不斷提?高，不斷?進步，不?斷改良優(yōu)?化施工方?法，保證?工程一次?成優(yōu)。?4.認真?開展“一?學、五嚴?、一追查?”活動。?（1）?加強施工?隊伍的培?訓和管理?，要選用?質(zhì)量意識?強，技術(shù)?素質(zhì)高，?創(chuàng)建優(yōu)良?工程成績?突出的隊?伍進行工?程項目施?工。（?2）嚴把?材料入場?關(guān)。（?3）嚴把?檢驗試驗?關(guān)，對所?有材料按?規(guī)定進行?抽檢、試?驗。5?.嚴把施?工工序關(guān)?。施工?中要把設?計、規(guī)程?、工藝標?準結(jié)合起?來，嚴格?工序程序?，不得隨?意顛倒作?業(yè)設置工?序。6?.嚴格執(zhí)?行工程保?修制度和?用戶回訪?制，開展?建筑工程?承諾制，?本工程按?國家規(guī)定?或合同要?求期限進?行保修，?做到對用?戶負責，?為用戶服?務，樹立?企業(yè)形象?。十質(zhì)?量通病的?防治及成?品保護措?施1.?認真執(zhí)行?建筑工程?選題細部?做法60?條和30?條，不定?期針對性?組織各班?級進行學?習貫徹。?2.編?制詳細的?工程質(zhì)量?設計，并?在施工過?程中逐步?完善。?3.各種?原材料必?須合格，?按規(guī)定有?合格證和?必須進行?復測的材?料性質(zhì)按?規(guī)定執(zhí)行?。十一?工期保證?措施一?、工期目?標：__?__天?二、工期?完成措施?：1.?充分發(fā)揮?我公司強?大優(yōu)勢，?組建既懂?得施工技?術(shù)又有施?工經(jīng)驗的?強有力的?項目經(jīng)理?部，實施?施工項目?管理，進?行工期目?標控制。?___?_項目經(jīng)?理部組建?，實行“?一理一長?五員”式?管理形式?，對工程?進行工、?料、機全?方位施工?項目管理?。3.?嚴格按施?工網(wǎng)絡計?劃，按照?“計劃-?-安排-?-落實”?循序漸進?的線織原?理，科學?地、合理?地、有效?地對工程?時行統(tǒng)籌?。4.?充分合理?利用有效?空間，組?織三班連?續(xù)作業(yè)，?裝飾及安?裝工作合?理搭接，?將出現(xiàn)的?有效施工?工作面充?分按排，?做到有效?工作面的?有效落實?。5.?實行月計?劃、周考?核、日檢?查的工期?控制方法?，逐日檢?查施工部?位完成情?況，當日?工作日完?成。6?.本項工?程資金專?款專用，?保證各項?資及時到?位做到環(huán)?環(huán)相扣，?步步到位?，避免出?現(xiàn)脫節(jié)錯?位等消極?現(xiàn)階段象?。7.?做到技術(shù)?提前到俠?，技術(shù)交?底提前下?達，保證?做到一次?成活、一?次成優(yōu);?每道工序?自行消化?，自行協(xié)?調(diào)，保豆?腐皮總體?工期的貫?通。8?.加大現(xiàn)?場設施的?投入，按?正常投入?的兩倍進?行設施布?置，確保?夜間施工?正常進行?和現(xiàn)場滿?負荷組織?。9.?推廣“新?機具、新?工藝、新?材新技術(shù)?”四項新?技術(shù)，提?高工效，?縮短工期?。10?.特殊季?節(jié)設立保?出勤、保?部位的專?項獎勵基?金，確保?淡不淡，?保證工程?總體施工?的邊連續(xù)?性。1?1.加強?現(xiàn)場的宣?傳工作，?現(xiàn)場設置?倒計時牌?，激發(fā)全?體參戰(zhàn)人?員的緊迫?感、責任?感、使命?感。1?2.建立?與建設單?位的定期?限協(xié)調(diào)會?制度，及?時解決圖?紙設計、?資金使用?、施工配?合等問題?，確保工?程連續(xù)施?工。1?3.甲乙?雙方抽配?精干的采?購人員，?保證所有?的成品構(gòu)?件，材料?提前__?__天到?場。十?二安全保?證措施?認真貫徹?黨和國家?的安全生?產(chǎn)方針、?政策和法?規(guī)，全面?落實公各?項規(guī)章制?度，落實?安全職責?，強化安?全管理，?開展安一?活動，進?行安全教?育，消除?事故隱患?，實現(xiàn)現(xiàn)?場防護標?準化，確?保安全生?產(chǎn)，爭創(chuàng)?晉城市安?全文明工?地。一?、奮斗目?標杜絕?死亡事故?，消除重?大火災、?中毒和設?備事故，?事故頻率?不超過_?___‰?，現(xiàn)場安?全管理和?安全防護?達到市安?全文明工?地要求。?二.安?全奮斗目?標（1?）以項目?經(jīng)理、項?目副經(jīng)理?為首的生?產(chǎn)指揮、?安全管理?合格證體?系，按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，項目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、工?長及班組?長，在安?排生產(chǎn)工?作之時，?要將安全?工作放在?首位，生?產(chǎn)與安全?發(fā)生矛盾?時，生產(chǎn)?必須服從?安全，在?保證安全?條件下，?可以組織?施工。?（2）經(jīng)?項目主體?工程師為?首的安全?技術(shù)措施?，安全技?術(shù)經(jīng)費保?證體系。?項目工程?師組織編?制安全技?術(shù)措施、?安全檢查?技術(shù)交底?。（3?）以安全?員為首的?安全檢查?管理、安?全檢查保?證體系。?項目安全?員、班組?義務員負?責項目日?常安全管?理，安全?檢查。及?時處理事?故隱患，?加以糾正?。2.?建立安全?管理機構(gòu)?應設專?職安全員?二名，負?責安全管?理和安全?檢查工作?，在業(yè)務?上受到公?司質(zhì)量安?全技術(shù)領(lǐng)?導，班組?設義務安?全員一名?，負責班?組安全工?作，為保?證班組義?務安全能?履行職責?，義務安?全員應選?用班組內(nèi)?責任心，?敢抓必管?、群眾威?信較高的?人擔任。?3.認?真落實安?全責任?項目經(jīng)理?是本項目?的安全生?產(chǎn)第一責?任人，對?項目施工?中貫徹落?實生產(chǎn)安?全法規(guī)標?準和規(guī)章?制度負全?面責作;?項目副經(jīng)?理分管安?全工作，?在組織、?管理、指?揮生產(chǎn)方?面負直接?責任;項?目主任工?程師對項?目施工中?的一切技?術(shù)工作負?責;工長?對生產(chǎn)班?組的安全?生產(chǎn)負直?接責任。?各職能部?門應在各?自的職責?范圍內(nèi)，?對實現(xiàn)安?全生產(chǎn)工?作負責，?使項目的?安全生產(chǎn)?工作層層?有人負責?。__?__項目?實行施工?用電、機?械三項專?人負責制?。應在?現(xiàn)場設專?職電工，?負責現(xiàn)場?電氣、線?路的安裝?、驗收，?維護和管?理等到工?作。4?.認真執(zhí)?行安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，切實?加強安全?管理。?（1）在?召開生產(chǎn)?的安全問?題，每月?召開安全?動態(tài)分析?會，進行?安全動態(tài)?與分析。?（2）?項目領(lǐng)導?每旬輪流?值班，隨?時解決出?現(xiàn)的安全?問題，帶?隊進行每?旬的定期?安全檢查?。（3?）每日有?項目安全?員進行巡?視檢查，?每旬由值?班領(lǐng)導帶?隊進行一?次全面檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時進行整?改。（?4）對入?場的新工?人進行三?級安全教?育，新入?場的施工?作業(yè)隊要?首先進行?安全培訓?教育，根?據(jù)項目在?安全生產(chǎn)?方面出現(xiàn)?的好人好?事或違章?現(xiàn)象進行?現(xiàn)場安全?教育。?（5）開?工前項目?工程師對?參加施工?的全體人?員進行施?工組織設?計技術(shù)和?安全交底?，工長對?生產(chǎn)班組?分工種、?分部、分?項下達針?對性的書?面安全技?術(shù)交底，?班組長每?日上崗前?，以本崗?操作注意?事項等進?行口頭安?全交底。?（6）?每周一上?午八時，?由項目經(jīng)?理、工長?、班組長?分別組織?進行安全?活動，分?析討論存?在的不安?全因素，?組織安全?技術(shù)學習?。（7?）現(xiàn)場電?工、電氣?焊工、場?內(nèi)機動車?輛司必須?持有關(guān)部?門頒發(fā)的?在有交期?內(nèi)的安全?操作證，?機械工必?須持有關(guān)?部門頒發(fā)?的操作證?。5.?定使用安?全經(jīng)費，?用于購置?安全帽、?安全帶、?漏電保護?器等必要?的防護設?施及防護?用品、用?具、推行?現(xiàn)場標準?管理。?6.認真?執(zhí)行安全?生產(chǎn)獎懲?制度。?____?項目發(fā)生?工傷事故?，按公司?傷亡事故?調(diào)查處理?及統(tǒng)計上?報并應認?真查處本?事故，不?虛報事故?。三、?現(xiàn)場安全?防護現(xiàn)?場安全防?護方面，?認真執(zhí)行?建設部頒?發(fā)的《建?筑施工安?全檢查評?分標準》?、《施工?現(xiàn)場臨時?用電安全?技術(shù)規(guī)范?》、《建?筑施工高?處作業(yè)技?術(shù)規(guī)范》?、狠抓現(xiàn)?場安全防?護標準化?。1.?對參加高?處作業(yè)人?員進行體?格檢查，?凡患有高?血壓、貧?血、癲癇?病等不適?應高處作?業(yè)的人員?，不準進?行高處作?業(yè)，作業(yè)?中要嚴格?執(zhí)行高處?作業(yè)的規(guī)?定。懸空?作業(yè)人員?要掛好安?全帶。?2.施工?現(xiàn)場臨時?用電按部?頒發(fā)標準?要求，T?N-S（?三相五線?制）保護?系統(tǒng)。開?關(guān)箱要防?潮、防雨?機機械棚?。定期進?行維護保?養(yǎng)。3?.加強防?火管理，?防止發(fā)生?火災事故?。（1?）易燃材?料存放與?明火保持?在30M?以上的防?火間距，?倉庫有專?人負責管?理。（?2）加強?現(xiàn)場用電?管理。以?防止發(fā)生?電氣火災?事故。?4.施工?中項目各?級管理人?員、各職?能部門、?要切實落?實安全責?任。消防?事故隱患?，遇有特?殊安全問?題時另行?制定專門?措施解決?，以確保?該項目能?全面完成?指標。?十三提高?質(zhì)量、保?證工期、?除低造價?的可行性?合理化建?議1.?選擇技術(shù)?力量強、?具有良好?信譽的監(jiān)?理單位，?利于質(zhì)量?把關(guān)。?2.執(zhí)行?合同條款?，往來文?件資料書?面開標準?化管理，?利于嚴把?造價，減?少不必要?的投入。?3.對?工期、質(zhì)?量實行重?獎重罰，?按施工進?度圖每天?進行獎罰?兌現(xiàn)。?現(xiàn)場質(zhì)量?管理制度?模板（五?）總則?。認真貫?徹執(zhí)行“?科學管理?，精心施?工；積極?進取，顧?客至上。?”教育職?工嚴格遵?守各項技?術(shù)質(zhì)量管?理制度和?施工規(guī)范?。按操作?規(guī)程，精?心組織，?精心施工?。項目部?管理人員?必須從開?工到竣工?對工程進?行全過程?的監(jiān)督檢?查，確保?工程質(zhì)量?。一、?施工過程?控制1?、必須實?行專業(yè)檢?查和班組?自查相結(jié)?合的辦法?。堅持施?工班組自?檢、互檢?、工序。?施工班組?自檢合格?后報請專?業(yè)工長。?由專業(yè)工?長會同下?道工序?qū)?業(yè)工長，?施工班組?進行互檢?及工序交?接檢?；?檢及工序?交接檢必?須有書面?的記錄并?簽字齊全?。交接檢?完成后由?專業(yè)工長?提出書面?申請通知?項目專職?質(zhì)量員或?技術(shù)員進?行分項質(zhì)?量檢查。?分項質(zhì)量?檢查必須?有記錄并?簽字齊全?。2、?技術(shù)、質(zhì)?量負責人?在進行內(nèi)?部分項質(zhì)?量檢查，?并確認合?格后，方?可向建設?（監(jiān)理）?單位報驗?。3、?堅持施工?現(xiàn)場“掛?牌制”，?質(zhì)量責任?具體落實?到操作人?員，對經(jīng)?檢驗確定?其產(chǎn)品不?合格的施?工人員應?有處理措?施。不合?格的產(chǎn)品?應進行返?工。4?、堅持“?樣板制”?，裝飾工?程施工前?，先做樣?板。樣板?經(jīng)質(zhì)量處?、項目部?驗收后，?再請建設?、監(jiān)理單?位簽字認?可，最后?項目部方?可組織大?面積施工?。二、?施工驗收?制度1?、分部分?項驗收。?分部分項?驗收由技?術(shù)負責人?或?qū)Ｂ氋|(zhì)?量元負責?，各專業(yè)?工長負責?專業(yè)之間?的互檢和?交接檢工?作。2?、基槽驗?收。對內(nèi)?提前兩天?通知工程?項目部進?行預驗，?對外項目?上提前一?天通知建?設單位、?監(jiān)理單位?，由建設?單位負責?邀請地質(zhì)?勘探部門?、設計院?、質(zhì)量監(jiān)?督人員參?與基槽驗?收。3?、基礎工?程驗收。?基礎工程?施工完畢?，回填土?之前，應?進行基礎?驗收。驗?收前項目?部應將工?程資料整?理齊全，?再報請建?設單位、?監(jiān)理單位?組織基礎?驗收。?4、主題?結(jié)構(gòu)驗收?。準備工?作完成（?同基礎工?程程序）?項目部檢?查合格后?，報請建?設、監(jiān)理?單位組織?驗收。?5、竣工?驗收。工?程完工后?，項目部?自檢合格?后，再報?請建設、?監(jiān)理單位?組織相關(guān)?單位進行?驗收。?質(zhì)量例會?制度在?現(xiàn)場工程?施工過程?中，項目?部必須定?期召集現(xiàn)?場各個班?組和管理?人員主持?召開工地?例會，會?議內(nèi)容要?由項目部?負責人起?草，并由?項目部人?員商定。?工地例會?要包括以?下內(nèi)容：?1、檢?查上次例?會議定事?項的落實?情況，分?析未完事?項原因；?2、檢?查分析工?程項目進?度計劃完?成情況，?提出下一?階段目標?及落實措?施；3?、檢查分?析工程項?目質(zhì)量狀?況，針對?存在的質(zhì)?量問題提?出改進措?施；4?、解決需?要協(xié)調(diào)的?有關(guān)事項?；5、?其他有關(guān)?事宜。?項目經(jīng)理?或技術(shù)負?責人應根?據(jù)需要及?時組織專?題會議，?以解決施?工過程中?的各項問?題。技?術(shù)交底制?度1、?工程開工?前，項目?技術(shù)負責?人應將圖?紙會審內(nèi)?容、設計?中規(guī)定的?圖集做法?、分部（?項）工程?質(zhì)量目標?和工期要?求并對專?業(yè)施工工?長進行前?期圖紙交?底及工程?情況交底?。2、?項目技術(shù)?負責人應?在每一個?分項工程?施工前，?對該分項?工程施工?要點、注?意事項、?檢驗批劃?分和質(zhì)量?預控目標?向?qū)I(yè)工?長進行分?項工程技?術(shù)交底。?3、各?分項工程?技術(shù)交底?不少于三?份，技術(shù)?負責人、?專業(yè)工長?各一份，?存檔一份?，且應完?成簽字手?續(xù)。4?、特殊工?序的技術(shù)?交底，除?應有書面?交底外，?還應加強?施工現(xiàn)場?的技術(shù)指?導和跟蹤?檢查。?5、各專?業(yè)工長應?根據(jù)技術(shù)?負責人的?分項工程?交底、施?工現(xiàn)場的?實際情況?、檢驗批?的劃分以?及施工班?組的自身?情況，對?施工班組?進行有針?對性的現(xiàn)?場書面交?底。6?、分項工?程技術(shù)交?底中應指?出該分項?中工程所?使用材料?的規(guī)格、?品種或數(shù)?量，對于?應檢驗的?材料和項?目應加以?注明。?7、項目?技術(shù)負責?人應在進?行施工技?術(shù)交底的?同時，作?好安全技?術(shù)交底，?并要求接?受交底對?象完成簽?字手續(xù)。?8、如?在施工過?程中，發(fā)?生了設計?變更或其?他更改施?工工序的?情況，應?及時進行?補充技術(shù)?交底，并?應有連續(xù)?性?，F(xiàn)?場材料管?理辦法?1、現(xiàn)場?材料員根?據(jù)工程技?術(shù)負責人?提出用料?計劃進行?采購。鋼?材、水泥?一類由項?目部參與?。對于由?現(xiàn)場采購?的物資，?材料員應?對供方的?產(chǎn)品質(zhì)量?、價格、?交貨信譽?、質(zhì)量保?證能力和?售后服務?等進行綜?合調(diào)查。?采購員在?合格供方?中選取供?貨方。?2、材料?進場時材?料員應根?據(jù)合同進?行進場驗?證同時核?對產(chǎn)品出?廠合格證?或供方提?供的其他?質(zhì)量證明?書。3?、材料進?場后材料?員根據(jù)國?家及行業(yè)?主管部門?的規(guī)定對?需要進行?檢驗的原?材料進行?抽樣送檢?，驗收合?格的產(chǎn)品?才能使用?。對有見?證取樣要?求的材料?（如：鋼?材、水泥?、磚、砂?、石、防?水材料等?）進場后?，材料員?應及時通?知現(xiàn)場監(jiān)?理人員進?行現(xiàn)場取?樣并送實?驗室試驗?。現(xiàn)場?材料存放?與管理?為了保證?施工現(xiàn)場?的材料質(zhì)?量，特擬?定以下規(guī)?定對現(xiàn)場?材料進行?文明規(guī)范?管理控制?。一、?鋼材：?1、鋼材?進入現(xiàn)場?必須分規(guī)?格放在鋼?筋棚邊上?的指定地?點，并在?每種規(guī)格?鋼筋上掛?上鋼筋規(guī)?格。2?、堆放鋼?筋的架子?下面要墊?上石子，?將石子夯?實。并在?上面墊上?木方，并?將其架子?四周的立?桿固定住?。要保證?外架的剛?度。二?、石子、?砂：現(xiàn)?場在運輸?道路邊要?砌筑石子?、砂堆料?處，并在?旁邊掛上?材料名稱?及規(guī)格，?并在邊上?設置排水?溝。三?、水泥：?1、入?庫的水泥?應按品種?、標號、?出產(chǎn)日期?分別堆放?，作到先?到先用，?并防止混?滲使用。?2、為?了防止水?泥受潮，?現(xiàn)場倉庫?應盡量密?閉。包裝?水泥存放?時，應墊?起離地約?30㎝，?離墻也應?在30㎝?以上。堆?放高度一?般不要超?過___?_包，臨?時露天暫?存水泥也?應用防雨?蓬蓋嚴，?底版要墊?高，并采?取防潮措?施，一般?可用油氈?，油紙或?油布鋪墊?。3、?水泥儲存?時間不宜?過長，以?免結(jié)塊降?低強度。?質(zhì)量與?經(jīng)濟掛鉤?制度1?、為加強?工程質(zhì)量?管理，現(xiàn)?對在施工?的各班組?采用質(zhì)量?與經(jīng)濟掛?鉤制度。?2、各?專業(yè)工長?在每天下?班前，對?在施工配?備班組施?工的全天?工作內(nèi)容?進行檢查?。3、?每周由專?職質(zhì)量員?和技術(shù)人?員、專業(yè)?工長對各?班組全周?施工內(nèi)容?進行檢查?。4、?項目技術(shù)?人員要在?每個工序?施工前向?班組傳達?該工作內(nèi)?容的技術(shù)?和安全交?底。5?、其班組?在未按交?底的情況?下操作，?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，班?組應承擔?相應責任?。掛牌?制度為?建立“文?明”現(xiàn)場?，特為本?工程指定?其安全生?產(chǎn)目標管?理方案。?一、全?生產(chǎn)目標?管理方法?：為了?全面落實?《建筑施?工安全檢?查》標準?及有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)，檢查?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?的方針，?建立健全?安全勝朝?管理質(zhì)量?，狠抓各?項安全措?施的落實?。二、?項目安全?目標：?1、無重?傷以上安?全事故，?最大限度?的控制輕?傷事故的?發(fā)生。?2、負傷?頻率控制?在___?_%以內(nèi)?。3、?無重大火?災事故。?4、無?重大設備?事故，完?好率__?__%以?上。5?、特殊工?種持證上?崗。三?、實施方?法：1?、項目積?極組織全?體職工學?習安全基?礎知識和?公司的各?項規(guī)章制?度。2?、嚴格執(zhí)?行建設部?“一個標?準，五個?規(guī)范”環(huán)?境檢查制?度要求進?行檢查考?核。3?、堅持管?理人員及?特殊工種?持證上崗?制度，并?認真登記?注冊；嚴?禁無證人?員從事特?殊工種操?作。4?、嚴格執(zhí)?行施工現(xiàn)?場各項驗?收制度；?凡未經(jīng)驗?收就使用?的龍門架?、腳手架?、施工機?具、施工?用電等一?律視為違?章指揮處?罰。5?、積極執(zhí)?行“四級?”安全檢?查制度，?并作好各?項記錄，?對檢查中?安全部門?簽發(fā)的隱?患整改通?史單認真?對待，按?期整改完?畢，并按?手續(xù)報安?全部門銷?案。四?、技術(shù)措?施：1?、抓好現(xiàn)?場臨時用?電、腳手?架搭拆、?模板支拆?并依此帶?動其他安?全防護工?作。本工?程必須單?獨編制臨?時用點施?工方案。?實行三級?配電二級?保護，使?用合格的?標準配電?箱，實行?“一機一?閘一漏”?制度。?2、開工?前認真編?制施工組?織設計，?并按規(guī)定?報批，嚴?禁無方案?施工。?2、現(xiàn)場?安全措施?用品要有?安全用品?合格證，?把好安全?質(zhì)量關(guān)。?交接檢?查制度?1、各班?組在完成?施工任務?時，自己?要先認真?對所施工?內(nèi)容的質(zhì)?量進行檢?查；2?、班組在?自檢合格?后報送專?業(yè)工長進?行專業(yè)檢?查，專業(yè)?工長檢查?時，班組?長必須陪?同；3?、專業(yè)工?長檢查評?定合格后?，報項目?部專職質(zhì)?量檢查部?門，對已?完成的工?作量進行?質(zhì)量、安?全等全方?面檢查；?4、對?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量和安全?等問題要?在限期內(nèi)?整改完成?，并經(jīng)項?目檢驗后?方為合格?；5、?項目部全?面檢查合?格后報送?監(jiān)理公司?和建設單?位，經(jīng)監(jiān)?理公司和?建設單位?同意后，?方可進行?下一道工?序。施?工現(xiàn)場測?量設備和?儀器管理?檢修制度?1、對?購置的或?自制的測?量、試驗?設備，在?使用前，?應按有關(guān)?要求進行?驗收，并?送國家授?權(quán)的部門?進行校準?或檢定。?經(jīng)校準或?檢定合格?后方可使?用。不合?格的，堅?決不予使?用。3?、現(xiàn)場經(jīng)?檢定合格?的試驗、?測量裝置?，在試驗?、測量裝?置的適當?部位粘貼?相應的標?簽，并保?護試驗、?測量裝置?的校準或?檢定狀態(tài)?標簽。?4、對于?試驗、測?量裝置，?在使用前?應進行自?校準。?5、對實?驗上、測?量裝置應?由專人保?管并進行?定期的維?護、保養(yǎng)?。6、?使用者應?嚴格按照?使用說明?書或操作?規(guī)程進行?操作，在?搬運、維?護和保存?期間要嚴?格遵守相?應的規(guī)定?，防止其?損壞或失?效。原?材料檢驗?制度針?對本工程?具體情況?，制定以?下制度：?1、水?泥檢驗?本工程采?用復合硅?酸鹽32?.5級水?泥施工?現(xiàn)場專職?試驗工從?現(xiàn)場來樣?中___?_個以上?不同部位?取等量樣?品，總量?至少為1?2㎏，在?監(jiān)理見人?送至實驗?室試驗，?代表批量?不得大于?____?噸，同時?供貨單位?提供水泥?快測及_?___天?強度報告?。2、?砂、石檢?驗砂、?石進場在?監(jiān)理見證?人見證下?取樣送?檢，每項?檢驗代表?批量為_?___噸?。3、?鋼材檢驗