公司購買部年終總結(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司購買部年終總結(5篇)工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者完全的終止。通過總結對工作學習進行回想和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

公司購買部年終總結篇一

購買部是公司運轉的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門，作為購買部的一個購買員，需弄清購買的客戶群體，為客戶提供滿意的服務。一直以來購買員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

購買員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心〞高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需重視自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和購買流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶〞和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對購買貨物的直接看法和建議。

我認為作為一個購買員最終的價值是成為利潤中心，在購買中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達在降低成本，還應表達在服務的升值，購買成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，購買員是一個崗位，但購買工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓購買成為利潤的中心，就需讓所有參與購買職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件購買員，努力學習并戰(zhàn)勝各種不足是必然的。在戰(zhàn)勝不足的工作學習中也遇到了大量困難與問題，在解決的過程中，使我學到了好多的東西，作為購買的訂購統(tǒng)計工作，確鑿細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到購買這個團隊當中。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平日注意觀測各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我將遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依照部門的各項規(guī)章制度辦事。及時完成各級領導交給的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與確鑿性。繼續(xù)做好存檔保密工作；確鑿及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

公司購買部年終總結篇二

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)同下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

今年公司購買部人員變動與調整較大，由于國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認真完成了完成購買任務。在材料、產(chǎn)品和設備的購買過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)購買質量問題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質檢部進庫檢驗緊湊協(xié)同，嚴把質量關，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了購買部工作流程圖，用以指導購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時丟失××、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。一切按規(guī)范進行部門交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇〞的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆購買業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商重視產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實購買工作要點和購買工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司儉約成本〞的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

公司購買部年終總結篇三

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)同下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

今年公司購買部人員變動與調整較大，由于國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認真完成了完成購買任務。在材料、產(chǎn)品和設備的購買過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)購買質量問題，取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質檢部進庫檢驗緊湊協(xié)同，嚴把質量關，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了購買部工作流程圖，用以指導購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時丟失××、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。一切按規(guī)范進行部門交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇〞的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆購買業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商重視產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實購買工作要點和購買工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司儉約成本〞的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

公司購買部年終總結篇四

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適合的供應商的資料不流失，同時也利于購買對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能依照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力依照我司的標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責任感覺，明年購買部將特別重視購買人員的工作分派，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感十分重要，做一個有責任感的購買員，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部一定的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

公司購買部年終總結篇五

2023年的工作已經(jīng)告一段落，回想這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項購買工作，在這個過程中取得了必需的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。

我部的購買工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材購買中，我部嚴格依照公司要求進行購買，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制購買成本，并根據(jù)項目的進度合理的分派公司的購買資金進行購買，做到分批次按進度購買。

目前我部能夠根據(jù)相關部門下發(fā)的購買訂單和購買申請單，對購買的主輔材進行分類購買并制定相應的購買計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含混不清的東西弄明白，這樣才能保證購買工作正常健康的進行。

對購買部來說，購買的時效性是十分關鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面購買部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格控制購買時間和購買周期，使各項購買工作正確率、確鑿率力爭到達百分之百，更好的完善購買工作。

輔材的購買是最繁瑣的一項工作。輔材的購買供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材