人力資源主管崗位職責(zé)參考樣本（2篇）

第3頁共3頁人力資源?主管崗位?職責(zé)參考?樣本1?、負(fù)責(zé)公?司人力資?源工作的?規(guī)劃、建?立、招聘?、培訓(xùn)、?檔案管理?等;2?、根據(jù)現(xiàn)?有編制及?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求，協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計(jì)?各部門招?聘需求，?編制年度?/季度/?月度人員?招聘計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施;?3、編?寫各個(gè)崗?位說明書?，根據(jù)公?司職位調(diào)?整進(jìn)行相?應(yīng)變更;?4、負(fù)?責(zé)辦理人?事入離職?手續(xù)、社?保公積金?、積分居?住證落戶?，員工關(guān)?系檔案等?;5、?建立并及?時(shí)更新員?工檔案，?做好人事?異動(dòng)統(tǒng)計(jì)?（包含但?不僅限于?入離職、?招聘、晉?升、調(diào)崗?等）;?6、建立?完善的試?用期考核?制度及崗?前培訓(xùn)大?綱，根據(jù)?培訓(xùn)考核?結(jié)果向領(lǐng)?導(dǎo)層匯報(bào)?人員有錄?用建議;?7、負(fù)?責(zé)擬定薪?酬制度，?建立行之?有效的激?勵(lì)和約束?機(jī)制;?8、制定?績(jī)效評(píng)定?制度，組?織實(shí)施績(jī)?效管理，?對(duì)各部門?績(jī)效評(píng)價(jià)?過程進(jìn)行?監(jiān)督和控?制，及時(shí)?調(diào)整解決?出現(xiàn)的問?題，不斷?完善，使?考核落實(shí)?，管理體?系不斷完?善;9?、審核并?按職責(zé)報(bào)?批員工定?級(jí)、升職?、加薪、?獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)?律處分、?內(nèi)部調(diào)配?等手續(xù);?10、?做好員工?考勤統(tǒng)計(jì)?、審核、?報(bào)批等;?11、?負(fù)責(zé)公司?員工福利?、勞動(dòng)年?檢等人事?相關(guān)工作?的辦理;?12、?配合業(yè)務(wù)?部門做好?溝通協(xié)調(diào)?工作，及?時(shí)受理并?解決員工?各項(xiàng)問題?及勞動(dòng)爭(zhēng)?議事項(xiàng);?13、?定期主持?召開本部?門工作例?會(huì)，結(jié)合?業(yè)務(wù)部門?需求不斷?調(diào)整工作?計(jì)劃，提?高工作效?率及管理?水平，保?證各項(xiàng)工?作任務(wù)有?效及時(shí)完?成;1?4、編制?員工工資?報(bào)表，保?證工資的?按時(shí)發(fā)放?;15?、解決與?薪資管理?相關(guān)的日?常管理問?題，向直?接上級(jí)提?供合理有?效的建議?;16?、其他臨?時(shí)性事務(wù)?處理和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。人力?資源主管?崗位職責(zé)?參考樣本?（二）?1、根據(jù)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?深入理解?餐飲行業(yè)?經(jīng)營與人?員發(fā)展?fàn)?況，評(píng)估?并明確門?店用工需?求與人才?發(fā)展的方?向，協(xié)助?業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)人做?好人員招?聘、人才?管理、內(nèi)?部激勵(lì)、?團(tuán)隊(duì)文化?等工作，?全方位提?供專業(yè)性?建議方案?并推動(dòng)實(shí)?施;2?、負(fù)責(zé)公?司HR政?策、制度?、體系、?重點(diǎn)項(xiàng)目?和各項(xiàng)人?才管理活?動(dòng)在業(yè)務(wù)?部門的落?地與推動(dòng)?執(zhí)行，并?針對(duì)執(zhí)行?結(jié)果進(jìn)行?有效反饋?和改進(jìn);?3、主?動(dòng)與項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人配?合，提升?管理層的?人力資源?管理能力?;4、?與轄區(qū)員?工形成高?效互動(dòng)，?擴(kuò)展溝通?渠道，協(xié)?調(diào)處理運(yùn)?營團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部員工間?、員工與?管理層間?的關(guān)系，?解決員工?的合理要?求;5?、打造積?極、開放?的HR溝?通平臺(tái)，?確保HR?和各部門?間的良好?溝通與高?效配合;?