室外管網(wǎng)施工組織設(shè)計完整版

蘭州理工大學技術(shù)工程學院室外綜合管網(wǎng)改擴建工程第二部分【項目管理機構(gòu)配置】施工單位:甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司

一、項目管理機構(gòu)配備情況表蘭州理工大學技術(shù)工程學院室外及綜合管網(wǎng)工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理蘇樹榮工程師二級項目經(jīng)理二級建筑技術(shù)負責人崔志明高級工程師工程師證NO.建筑施工員丁志謙助理工程師施工員甘建施建筑安全員范志立助理工程師安全員甘建安建筑預(yù)算員王芳工程師造價員建筑質(zhì)檢員郭文軍助理工程師質(zhì)檢員甘建質(zhì)建筑機械員劉惠兵助理工程師機械管理員甘建機建筑一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。

二、項目經(jīng)理簡歷表蘭州理工大學技術(shù)工程學院室外及綜合管網(wǎng)工程姓名蘇樹榮性別男年齡49歲職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1985年擔任項目經(jīng)理年限11年項目經(jīng)理資格證書編號資格等級二級近三年已完和在建工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西北民大西北民族大學榆中校區(qū)二期學生食堂15050㎡2005.1~2006.8已完合格甘肅農(nóng)業(yè)大學16#學生公寓樓11190.15㎡2008.01~2008.11已完合格甘肅寧臥莊賓館蘭山綠化點建設(shè)改造工程08.09.18-09.04.20已完合格西北民大18號學生公寓樓室外工程09.09.17-09.10.31已完合格三、技術(shù)負責人簡歷表蘭州理工大學技術(shù)工程學院室外及綜合管網(wǎng)工程姓名崔志明性別男年齡35歲職務(wù)技術(shù)負責人職稱工程師學歷大專參加工作時間1992年擔任項目經(jīng)理年限5年近三年已完和在建工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西北民大西北民族大學榆中校區(qū)二期學生食堂15050㎡2005.1~2006.8已完合格甘肅農(nóng)業(yè)大學16#學生公寓樓11190.15㎡2008.01~2008.11已完合格四、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明（一）公司組織管理機構(gòu)公司組織管理機構(gòu)詳見下圖（二）項目部管理機構(gòu)項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖（三）項目部管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)定，落實公司的安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系文件、規(guī)章制度和對行業(yè)主的質(zhì)量、進度承諾，對工程項目總承包負責，且為單位工程安全、質(zhì)量第一責任人。 2、主持建立健全項目的安全生產(chǎn)保證體系、質(zhì)量保證體系和文明施工方案。組建和完善項目部管理機構(gòu)。建立項目部各項管理制度，明確項目部管理人員的責、權(quán)、利并給予指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 3、按公司安全質(zhì)量體系文件組織項目安全、質(zhì)量策劃，生產(chǎn)和安全活動。主持分部工程的安全質(zhì)量核驗。 4、經(jīng)常在施工現(xiàn)場檢查各工序的施工操作、原材料使用、設(shè)備運轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系有關(guān)人員及時解決。 5、督促組織技術(shù)資料的收集、整理和竣工圖紙的編制，主持聯(lián)系基礎(chǔ)、主體、屋面有關(guān)專業(yè)性工程的中間驗收及單位工程竣工驗收工作。 6、加強對項目部職工（包括分承包方）的質(zhì)量、安全文明施工和遵紀守法教育。 7、加強成本核算，做到各類結(jié)算的準確，確保無回扣、無虛報、無吃空名等弄虛作假行為。 8、履行“項目施工管理合同”全面完成合同中規(guī)定的各項任務(wù)。 9、積極搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位以及有關(guān)參建各方的協(xié)調(diào)，解決好項目中出現(xiàn)的各類問題。 10、負責施工項目各項經(jīng)濟簽證。 11、單位工程竣工后，于30日內(nèi)提供單位工程竣工資料和竣工圖。項目技術(shù)負責人崗位職責1、依據(jù)國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和公司的各項技術(shù)管理制度主持項目的技術(shù)管理且對工程質(zhì)量、安全負重要責任。 2、組織施工圖紙自審和會審，負責處理設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證有關(guān)事宜。3、主持編制單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程和特殊工程施工方案，并認真貫徹。4、組織做好測量和技術(shù)復(fù)核及分部分項工程質(zhì)量核定。 5、負責和指導(dǎo)各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，主持隱蔽工程驗收，參與項目經(jīng)理主持的基礎(chǔ)、主體、屋面和有關(guān)專業(yè)性工程的中間驗收和單位工程竣工驗收。 6、每月組織項目部有關(guān)人員驗收質(zhì)量、安全、進度和成本的實施效果。當項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 7、負責新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用，組織開展QC小組活動。 8、確保項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，每月對運轉(zhuǎn)情況進行一次考核分析，并提出持續(xù)改進措施并建立考核檔案。 9、認真做好有關(guān)本工程的技術(shù)管理工作的施工日記，做好各項技術(shù)變更簽證工作。10、負責各種設(shè)備材料加工件的復(fù)核審查工作。施工員崗位職責 1、認真學習國家、地方和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程標準和公司的各項施工管理制度，并以此指導(dǎo)本項目的施工管理。 2、充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計和施工方案的內(nèi)容，做到按圖、規(guī)范和方案施工。根據(jù)施工進度，提前考慮到特殊及關(guān)鍵過程可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題，采取科學合理的預(yù)防措施，消除事故的隱患。 3、巡視施工現(xiàn)場，檢查各工序的施工操作、原材料使用、設(shè)備運轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量等各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報公司有關(guān)部門，并配合技術(shù)負責人提出處理方案，以便及時處置，并做好記錄。 4、配合技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負責做好工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量驗評等工作，并組織督促作業(yè)班組認真落實“三檢”制度。5、檢查督促班組保護工程的軸線、標高、洞口與沉降觀測點的準確尺寸和位置，負責現(xiàn)場基準點的管理和校正，做好各項施工準備工作。 6、負責分項工程班組技術(shù)交底工作。并科學合理的組織人力資源、協(xié)調(diào)工序交叉和銜接，確保優(yōu)質(zhì)、高效和安全地完成任務(wù)。 7、及時地對施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對施工作業(yè)完成情況做好記錄。 8、根據(jù)設(shè)計和施工要求，提出各種設(shè)備、材料及零配件加工件的委托計劃，并在進場時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量。 9、認真如實地做好施工日志，準確、及時地簽發(fā)班組任務(wù)單。技術(shù)員崗位職責1、認真學習和掌握并執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。 2、協(xié)助項目技術(shù)負責人參與其施工方案和安全、技術(shù)交底的編制并督促施工過程技術(shù)交底的落實和管理工作。 3、負責項目部全面的施工測量與放線工作，即工程測量定位、抄平放線、沉降觀測并做好記錄。 4、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，應(yīng)及時上報項目技術(shù)負責人向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。 5、參與施工圖紙自審和會審，參與處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。質(zhì)檢員崗職責1、在項目部和公司工程部雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作并對工程質(zhì)量負直接責任。 2、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量管理體系的要求對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。對違背規(guī)范、規(guī)程要求、不顧質(zhì)量搶進度、追效益不良方案、計劃和行為，實行“質(zhì)量一票否決制”，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 3、質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，開展質(zhì)量教育活動，施工過程組織班組按要求進行“三檢”工作。參與技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等質(zhì)量活動，負責分項工程質(zhì)量等級核定。 4、質(zhì)量控制必須實行樣板制。隱蔽工程指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁進入下道工序。 5、發(fā)現(xiàn)違章操作、不合格產(chǎn)品及時發(fā)出整改通知單及處理意見，并及時向項目經(jīng)理和公司工程部報告。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，積極提供有關(guān)原始記錄，并自始至終參與完成事故的處理。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。6、負責收集、整理有關(guān)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，匯同技術(shù)負責人采取糾正、預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量。 7、做好質(zhì)量檢查日記，按時填寫有關(guān)報告。預(yù)算員崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)評審活動，做好評審的準備工作。2、負責合同草案的起草、登記、收發(fā)、存檔工作。3、負責項目的統(tǒng)計報表工作。4、協(xié)助項目經(jīng)理解決合同中的具體問題。5、負責項目預(yù)、結(jié)算工作。安全員崗位職責1、在項目部和公司工程部雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作并對工程安全負直接責任。 2、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、安全規(guī)范、對勞動力、原材料、機械設(shè)備進場驗收和操作工藝的安全性進行檢查監(jiān)督。對違背規(guī)范、規(guī)程要求，不顧安全搶進度、追效益的不良方案、計劃和行為，實行“安全一票否決制”。 3、貫徹預(yù)防為主的方針，每月開展一次安全教育活動，督促班組進行班前班后檢查。每個班組進場均要進行安全技術(shù)交底，消除安全隱患并建立資料檔案。 4、經(jīng)常到施工操作面巡視“三寶、四口、五臨邊”和施工操作情況，發(fā)現(xiàn)違章操作，安全隱患和不文明施工等問題，應(yīng)視其情節(jié)輕重，及時發(fā)出整改通知與處理意見，及時向項目經(jīng)理和公司工程部報告，并督促整改到位。 5、負責組織對現(xiàn)場施工用電、機具設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)、防護棚、勞保用品、模板安裝與拆除等，進行自檢驗收。 6、一旦發(fā)生安全事故，積極提供有關(guān)原始記錄，并自始至終參與完成事故的調(diào)查與處理。 7、做好安全檢查日記，按時填寫有關(guān)報告。保管員崗位責任 1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以及公司的有關(guān)規(guī)章制度，保守公司的一切機密，不得損壞公司的利益和聲譽。 2、督促項目部根據(jù)工程進度，及時申報采購計劃（材料、周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備）。 3、根據(jù)審批的采購計劃對照檢查物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與計劃要求相同、質(zhì)保資料是否齊全，在入庫程序完整的前提下，憑公司材料員的出庫單及時進帳，對入場的大宗地方材料把好驗收關(guān)，并匯同公司委派的材料員共同同簽字驗收（一人簽字無效）。 4、必須于當月的二十五日前根據(jù)各工長簽發(fā)的各班組的領(lǐng)用材料消耗情況，辦理當月的領(lǐng)用手續(xù)和對帳掛帳的財務(wù)手續(xù)，做到日清月結(jié)，帳物相符。每月五日前，編報出材料收、發(fā)、存統(tǒng)計報表。 5、督促施工員做好現(xiàn)場材料的堆放，分品種、規(guī)格按照材料要求進行堆放、庫存、并做好標識。6、要積極配合公司周轉(zhuǎn)料保管，機械設(shè)備保管做好領(lǐng)交手續(xù)，并及時辦理發(fā)生的租賃費用。 7、督促項目部員工使用材料時，要合理使用做到長料長用、短料短用的原則，減少損失浪費。材料員崗位責任1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)規(guī)章制度，保守甲方的一切機密，不得損壞甲方的利益和聲譽。 2、必須堅守工作崗位，服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，充分發(fā)揮自己的才干，盡職盡責。 3、主要負責材料收發(fā)及時記帳，并按質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系做好各項記錄。 4、根據(jù)財務(wù)要求，做好每月報表、及時反映數(shù)據(jù)，隨時提供上級領(lǐng)導(dǎo)所需數(shù)據(jù)，材料應(yīng)做到收發(fā)準確，收料時應(yīng)與項目部保管二人同時簽收，數(shù)量不準、單價不明、材料未經(jīng)驗收合格不與辦理出入庫手續(xù)，沒有計劃，項目部私自采購超計劃材料有權(quán)拒絕辦理出庫手續(xù)。 5、協(xié)助項目部保管員共同驗收、管理好各類材料，掌握當月的生產(chǎn)進度，配合項目部施工生產(chǎn)需要檢查督促材料的合理使用。 6、匯同項目部保管員共同把好材料驗收關(guān)，做到上請下達，協(xié)調(diào)督促、檢查、指導(dǎo)、記錄好各類臺帳，嚴肅材料入庫價格的審查，單價以合同和發(fā)票的價格表為依據(jù)，記錄使用材料情況和節(jié)超狀況。 7、對現(xiàn)場材料的合理堆放及標識，文明施工現(xiàn)場減少損失浪費做到用料有控制，耗料有定額，使用有依據(jù)等的現(xiàn)場材料管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實履行好服務(wù)、管理雙項職能。 8、隨時檢查項目部材料的合理使用情況，無故浪費項目部材料的有權(quán)過問并上報公司材設(shè)部，負責監(jiān)督檢查材料各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實工作，對現(xiàn)場領(lǐng)用的材料、機具使用不當，管理不善等情況如實做好記錄，及時向項目經(jīng)理、公司材設(shè)部反映，以便得到及時糾正和處理。試驗員崗位職責 1、在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家、地方和行業(yè)相關(guān)材料檢驗標準，對進場材料取樣或做試件，送至法定檢驗單位進行試驗，并及時取得反饋信息。材料檢驗合格后，會同材料員做出記錄和標識。 2、凡一次復(fù)試不合格的原材料，可以進行再次復(fù)試，但應(yīng)加倍取樣送檢，復(fù)檢不合格者，應(yīng)及時向項目技術(shù)負責人匯報，一般按退場處理。未經(jīng)批準，不準現(xiàn)場隨意使用。 3、材料檢驗和試驗報告由試驗員自行做好記錄后，將原件交資料員整理歸檔。 4、材料檢驗不合格的，試驗員應(yīng)填寫不合格報告，項目經(jīng)理部按《不合格品控制程序》處置。 5、對砼澆筑和樁基施工等關(guān)鍵過程，應(yīng)跟蹤檢測砼坍落度和施工質(zhì)量，并做好檢測記錄。 6、在冬季施工過程中，應(yīng)跟蹤檢測水溫、原材料溫度及砼的出罐和入模溫度，并做好檢測記錄。 7、認真填寫施工日記。資料員崗位職責1、在技術(shù)負責人指導(dǎo)下，負責項目工程技術(shù)資料的繪制、收集、整理和歸檔工作。 2、每個工程項目施工，必須具有單位工程技術(shù)資料清單和有效文件目錄。 3、資料形成時間必須與工程實際進度同步，各項技術(shù)數(shù)據(jù)必須真實、正確，不得弄虛作假。為便于查找，各種資料應(yīng)分類裝入盒袋，盒袋貼上標簽，盒內(nèi)應(yīng)有卷內(nèi)目錄，做到文件編號與卷內(nèi)目錄相對應(yīng)。 4、按公司《文件控制程序》要求，建立項目部收文記錄和文件處理。對設(shè)計變更，應(yīng)及時將使用的工程設(shè)計文件（施工圖），進行正確標識，防止誤用。 5、各種技術(shù)資料必須按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》或當?shù)卣?guī)定的要求填寫，科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。 6、負責及時將階段性技術(shù)資料準備就緒，參與項目經(jīng)理組織的基礎(chǔ)、主體、屋面、幕墻等工程的竣工驗收。7、工程竣工驗收前及時將全部資料（原件）提交業(yè)主監(jiān)理單位核驗。工程竣工交付30日內(nèi)，整理、完善單位工程所有檔案資料移交有關(guān)部門歸檔。目錄第一部分 -2-【施工組織設(shè)計】 -2-第一章編制說明及編制依據(jù) -3-一、編制說明 -3-二、編制依據(jù) -4-三、執(zhí)行的建筑施工技術(shù)標準和規(guī)范 -4-第二章工程概況 -5-一、工程概況 -5-二、專業(yè)概況 -6-（一）、道路工程 -6-（二）、雨水工程 -6-（三）、給水及消防工程 -7-（四）、道路照明 -7-（五）、外部電源系統(tǒng) -8-三、建設(shè)單位的招標要求 -9-（一）、質(zhì)量標準 -9-（二）、工期要求 -9-（三）、招標范圍 -9-（四）、資金來源 -9-（五）、投標人資質(zhì)等級要求 -9-四、主要施工條件和特點 -10-（一）、施工場地條件 -10-（二）、工程特點 -10-第三章施工大綱 -10-一、管理目標 -10-二、工程管理人員及作業(yè)層施工隊伍的配備 -11-三、施工部署 -11-四、分部分項工程施工部署 -12-第四章施工準備工作計劃 -12-一、技術(shù)準備 -12-二、施工準備 -13-三、勞動力組織計劃安排 -14-四、主要施工機械設(shè)備表（見后附表） -14-五、主要計量器具計劃 -15-六、物資進場準備 -15-第五章施工總進度計劃和工期保證措施 -17-一、施工總進度計劃 -17-二、工期保證措施 -17-三、工程進度控制措施 -19-四、工程計劃管理 -22-第六章施工現(xiàn)場平面布置 -24-一、布置依據(jù) -24-二、布置原則 -24-三、總體布局 -24-（一）、施工機械設(shè)備布置方案 -25-（二）、現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施布置方案 -25-（三）、材料堆場、倉庫及加工廠等設(shè)施布置方案 -25-（四）、消防、保衛(wèi)等設(shè)施布置方案 -26-（五）、施工現(xiàn)場用電量計算及用電布置方案 -26-（六）、施工現(xiàn)場用水量計算及用水布置方案 -29-第七章主要分部、分項工程施工方案 -31-一、測量準備工作 -31-二、測量控制原則及方法 -31-三、路基開挖、填筑方案 -32-四、水泥穩(wěn)定砂礫施工 -37-五、道路施工做法 -39-（一）、人行道的施工做法 -39-（二）、車行道的施工做法 -40-六、管道安裝的施工做法 -41-七、電纜、電線導(dǎo)管預(yù)埋的施工做法 -43-第八章質(zhì)量保證措施 -46-第九章安全生產(chǎn)保證措施 -50-一、總體措施 -50-（一）安全生產(chǎn)方針及目標 -50-（二）安全管理組織體系 -50-（三）安全管理制度 -51-二、分部分項措施 -53-（一）特種作業(yè)管理 -53-（二）安全教育與技術(shù)交底 -53-（三）現(xiàn)場監(jiān)督 -53-（四）安全用電和防火措施 -53-（七）消防、保衛(wèi)措施 -54-三、保證安全生產(chǎn)的措施費用 -55-第十章文明施工、環(huán)境保護措施 -55-一、文明施工目標計劃 -55-二、確保文明施工的措施及技術(shù)要求 -55-（一）文明施工組織管理措施 -55-（二）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理 -56-（三）現(xiàn)場綜合規(guī)劃和細部措施 -56-三、完善措施，文明施工 -60-四、環(huán)境保護組織管理 -60-五、環(huán)境保護工作制度 -61-六、環(huán)境保護管理規(guī)定 -61-（—）防止對大氣污染 -61-（二）防止對水污染 -61-（三）防止施工噪音污染 -62-（四）其它污染的控制措施 -63-七、現(xiàn)場減少擾民、減低噪音措施 -63-第十一章雨季施工措施 -65-第十二章本工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料 -66-第十三章回訪包修 -67-第十四章合理化建議、降低成本的措施 -68-一、合理化建議 -68-（一）建議建立三方例會制度 -68-（二）關(guān)于工期的合理化建議 -68-（三）工程環(huán)保方面的建議 -69-（四）深化設(shè)計的建議