運(yùn)行班班長安全生產(chǎn)責(zé)任書

—運(yùn)行班班長安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)《電力調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，本人向中心鄭重承諾，將按中心年度安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真履行安全責(zé)任，全面到達(dá)以下安全目標(biāo)：一、安全目標(biāo)1、不發(fā)生影響調(diào)度員操作、事故處理的二次系統(tǒng)異樣；2、不發(fā)生因人員責(zé)任造成通信網(wǎng)管、監(jiān)控、值班系統(tǒng)發(fā)生異樣；3、不發(fā)生影響繼電愛護(hù)、平穩(wěn)裝置正常運(yùn)行的人員責(zé)任性通道裝備異樣；4、不發(fā)生人員責(zé)任的二次系統(tǒng)故障造成電網(wǎng)未遂事故；5、不發(fā)生人員責(zé)任的誤操作（誤控、誤寫數(shù)據(jù)）造成開關(guān)誤動(dòng)未遂事故；6、不發(fā)生人身輕傷；7、不發(fā)活力房及辦公場所的火警；二、安全職責(zé)1、作為本班組安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄裝備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、根據(jù)班組負(fù)責(zé)掌握異樣和未遂的安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證措施并組織實(shí)施。3、主持每周一次的班組安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，堅(jiān)持進(jìn)行安全運(yùn)行分析，按時(shí)分析并解決工作中顯現(xiàn)的苗頭性、典型性問題，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)完本錢班組安全性評(píng)價(jià)、季節(jié)性與迎峰度夏等專項(xiàng)性安全檢查任務(wù)；深化查除安全隱患，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)，整改按時(shí)。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)源點(diǎn)分析及預(yù)控方法，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)，正的確施現(xiàn)場作業(yè)的安全措施。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行常常性的安全思想教育，按時(shí)組織宣貫、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件與事故通報(bào)，并定期開展反事故演習(xí)，提高班員崗位安全生產(chǎn)技能和事故處置力量。7、把握二次系統(tǒng)運(yùn)行情況，按時(shí)協(xié)調(diào)處理故障、重要缺陷；對(duì)本人審核的通信停役申請(qǐng)、運(yùn)行方式單的正確性負(fù)責(zé)。依據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)制訂“二措”提出建議，并負(fù)責(zé)相關(guān)二次系統(tǒng)反措及機(jī)房安措的實(shí)施。8、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的事故、障礙、異樣、未遂、違章，按時(shí)登記上報(bào)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。三、保障措施（一）安全意識(shí)1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一直把安全工作放在首位。履行本職工作的安全責(zé)任，踐行安全生產(chǎn)責(zé)任書，高度重視調(diào)度操作安全，有效防控誤調(diào)度、誤操作行為。2、進(jìn)一步增加當(dāng)事人意識(shí)、問題意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立“沒有消退不了的隱患、沒有防止不了的事故”的理念，提升安全工作力量水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）班組管理1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。值班人員為當(dāng)天安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)當(dāng)天所轄裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全檢查制度。對(duì)每天的工作做到有檢查、有監(jiān)護(hù)；班組長定期對(duì)班員檢查情況進(jìn)行復(fù)查與評(píng)估；3、在通信、自動(dòng)化裝備上工作施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行各項(xiàng)工作，并確保有一名及以上工作人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念；4、完善通信、自動(dòng)化專業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，如：通信、自動(dòng)化機(jī)房值班制度，機(jī)房管理制度、通信、自動(dòng)化裝備檢修消缺制度、專業(yè)人員培訓(xùn)制度、備品備件管理制度等；5、嚴(yán)格值班紀(jì)律，提高值班質(zhì)量。值班期間嚴(yán)格根據(jù)值班要求定時(shí)對(duì)所轄裝備進(jìn)行巡察和檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的缺陷和異樣；6、組織班員學(xué)習(xí)把握事故應(yīng)急處理預(yù)案，開展反事故演習(xí)，提高班員現(xiàn)場應(yīng)急處理力量；7、強(qiáng)化班組成員安全責(zé)任意識(shí)，有效提高安全生產(chǎn)大檢查質(zhì)量，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退裝備的隱患和缺陷；8、認(rèn)真開展反違章、創(chuàng)立無違章班組的活動(dòng)，強(qiáng)化典型案例的學(xué)習(xí)，加大反習(xí)慣性違章力度，力創(chuàng)零違章班組。9、強(qiáng)化裝備第一責(zé)任人制度執(zhí)行，做好管轄裝備的評(píng)價(jià)、維護(hù)和消缺工作，確保裝備穩(wěn)定牢靠運(yùn)行。做好數(shù)據(jù)備份工作。10、強(qiáng)化消防安全管理，開展消防安全教育，定期進(jìn)行消防檢查，消退事故隱患，保證消防設(shè)備齊全完好。強(qiáng)化門禁系統(tǒng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度；強(qiáng)化危險(xiǎn)品管理，杜絕火種進(jìn)入機(jī)房，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。（三）人員素養(yǎng)方面1、主動(dòng)開展好技術(shù)培訓(xùn)工作，充足利用中心的專業(yè)題庫對(duì)通信、自動(dòng)化專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；2、強(qiáng)化二次系統(tǒng)調(diào)度值班員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與中心各種專業(yè)技術(shù)講座，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識(shí)把握各類預(yù)案，尤其觸及重大網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的工作方案、運(yùn)行方式，從技術(shù)上防止二次調(diào)度失誤和過失。四、考核評(píng)估1、未完成安全目標(biāo)，愿按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施方法》、《績效考核制度》等有關(guān)規(guī)定接受對(duì)個(gè)人的考核及其他處理。2、未完成安全目標(biāo)，取消本年度中心及上級(jí)單位組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)比資格。五、附則1、本責(zé)任書由責(zé)