SAP以人為本企業(yè)文化案例分析

請！SAP“以人為本”企業(yè)文化案例分析計算機科學(xué)與技術(shù)王赫（二學(xué)位）541．例：德的P決根界0大的710家最錢里的9家是用SP00強0％以上的如有P，全球很P的ERP是進入世0強會。在P，。無，每曾在SAP對SP擁感是SP企種。對P公司的誠—P人員流動率都在2以下（1999年除外，而一般同業(yè)的流動率則在10～20%之間。在一次不記名的調(diào)查中，94的員工（平均年齡35而他技類似是%。為SP擁P上的花費占總營業(yè)額的36。公司所提供的豐厚條件吸引了優(yōu)秀人才前來工:為.3萬為8萬廳每年達(dá)1屋舍或購買公寓，可以向公司申請長期無息貸款。此外，P還讓員。不過，P員工對公司的忠誠度，并非完全來自高薪與分享利潤模式。SAP成功建立了團隊精神，這也是該公司成功的秘密。員工外結(jié)致坦請！。SAP是個人才積聚的公司，生產(chǎn)的是知識產(chǎn)品。為了充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，適應(yīng)知識產(chǎn)品的生產(chǎn)，SAP對人力資源進行富有特色理在SAP是4坐在間20的設(shè)用SAP自著SAP研發(fā)“機器”特有的“程序”編程u。通常，他們會在寬帶的習(xí)g項目管理等。而在公司里，咖啡廳可以供他們悠閑地坐下閑聊，SAP認(rèn)。免場里或參，。SAP實。SAP沒員們11隨便。SAP的員工是根據(jù)他們的任務(wù)而工作，如果感覺不舒服，可以自家在SAP看都不重要。SAP更感3個小時要早晨6干晚上6更。SAP提倡員工根據(jù)愛好自由流動，選擇適合的崗位繼續(xù)發(fā)展。在SAP公申而訓(xùn)正集了SAP企業(yè)任SAP經(jīng)的是R/3在SAP度換作能請！”SAP也非常充實讓職工參與企業(yè)的管理，從中汲取改進企業(yè)經(jīng)營理議勞資方系工方面建，也是SAP發(fā)要。2．例：，發(fā)、行準(zhǔn)樣值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)。在IT業(yè)，SAP放的氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范精神相融合的“以人為本”企業(yè)文化已被證明是其。首先SAP企實為企的略伴企業(yè)戰(zhàn)伴的，SAP。第二AP在P獲得“終身P份合工的能的需方是SAP重。第三，SAP將報酬擴大化，為員工的創(chuàng)造力營造了空間，讓他們樂作酬請！則現(xiàn)多面激應(yīng)更、的更大引。第四，SAP培養(yǎng)了員工的忠誠。知識型員工是追求自主化、個性化，的如就另找新的機會而SAP為SAP。從SAP的，