SAP以人為本企業(yè)文化案例分析

請(qǐng)！SAP“以人為本”企業(yè)文化案例分析計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)王赫（二學(xué)位）541．例：德的P決根界0大的710家最錢里的9家是用SP00強(qiáng)0％以上的如有P，全球很P的ERP是進(jìn)入世0強(qiáng)會(huì)。在P，。無(wú)，每曾在SAP對(duì)SP擁感是SP企種。對(duì)P公司的誠(chéng)—P人員流動(dòng)率都在2以下（1999年除外，而一般同業(yè)的流動(dòng)率則在10～20%之間。在一次不記名的調(diào)查中，94的員工（平均年齡35而他技類似是%。為SP擁P上的花費(fèi)占總營(yíng)業(yè)額的36。公司所提供的豐厚條件吸引了優(yōu)秀人才前來(lái)工:為.3萬(wàn)為8萬(wàn)廳每年達(dá)1屋舍或購(gòu)買公寓，可以向公司申請(qǐng)長(zhǎng)期無(wú)息貸款。此外，P還讓員。不過(guò)，P員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并非完全來(lái)自高薪與分享利潤(rùn)模式。SAP成功建立了團(tuán)隊(duì)精神，這也是該公司成功的秘密。員工外結(jié)致坦請(qǐng)！。SAP是個(gè)人才積聚的公司，生產(chǎn)的是知識(shí)產(chǎn)品。為了充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，適應(yīng)知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，SAP對(duì)人力資源進(jìn)行富有特色理在SAP是4坐在間20的設(shè)用SAP自著SAP研發(fā)“機(jī)器”特有的“程序”編程u。通常，他們會(huì)在寬帶的習(xí)g項(xiàng)目管理等。而在公司里，咖啡廳可以供他們悠閑地坐下閑聊，SAP認(rèn)。免場(chǎng)里或參，。SAP實(shí)。SAP沒(méi)員們11隨便。SAP的員工是根據(jù)他們的任務(wù)而工作，如果感覺(jué)不舒服，可以自家在SAP看都不重要。SAP更感3個(gè)小時(shí)要早晨6干晚上6更。SAP提倡員工根據(jù)愛(ài)好自由流動(dòng)，選擇適合的崗位繼續(xù)發(fā)展。在SAP公申而訓(xùn)正集了SAP企業(yè)任SAP經(jīng)的是R/3在SAP度換作能請(qǐng)！”SAP也非常充實(shí)讓職工參與企業(yè)的管理，從中汲取改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理議勞資方系工方面建，也是SAP發(fā)要。2．例：，發(fā)、行準(zhǔn)樣值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)。在IT業(yè)，SAP放的氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范精神相融合的“以人為本”企業(yè)文化已被證明是其。首先SAP企實(shí)為企的略伴企業(yè)戰(zhàn)伴的，SAP。第二AP在P獲得“終身P份合工的能的需方是SAP重。第三，SAP將報(bào)酬擴(kuò)大化，為員工的創(chuàng)造力營(yíng)造了空間，讓他們樂(lè)作酬請(qǐng)！則現(xiàn)多面激應(yīng)更、的更大引。第四，SAP培養(yǎng)了員工的忠誠(chéng)。知識(shí)型員工是追求自主化、個(gè)性化，的如就另找新的機(jī)會(huì)而SAP為SAP。從SAP的，