企業(yè)安全管理十八項公共安全

，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，與時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對八、新入廠工人“三級安全教育”標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時肯定他們的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會.標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時肯定他們的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會.大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全本知識。級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).所謂安全生產(chǎn)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全本知識。級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).所謂安全生產(chǎn)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干