團隊建設(shè)經(jīng)驗分享

以下是今天的分享大綱：1、團隊人員建設(shè)2、技術(shù)氛圍建設(shè)3、團隊微管理4、二線城市工作體會考慮到整體時間的有限，我主要從每個部分的幾個關(guān)鍵點來進行討論，更細化及其更多總結(jié)性的，也會以文章的形式整理發(fā)布。大家有相關(guān)問題，一會也可以進行一些溝通，互相學(xué)習(xí)~一、團隊人員組建團隊建設(shè)很核心的關(guān)鍵點是人員組建，尤其是對快速發(fā)展階段的團隊和新成立的團隊。一線城市擁有更多的人才資源，今天重點來一起探討下在二線城市組建技術(shù)性團隊的一些事情。團隊人員組建主體是確認要什么樣的人選，然后怎么去找到這些人選，并最后形成一個比較合理的梯隊結(jié)構(gòu)。1、人才標準方面，我們認為的優(yōu)先級是：軟性技能>技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力>領(lǐng)域?qū)ｍ椉寄?gt;學(xué)歷對于排在第一的軟性技能，我們會先重點的去評估，包括自驅(qū)力和責任心、是否樂于解決問題而不是逃避、是否契合團隊的文化、是否具有一定的適應(yīng)能力（能根據(jù)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)場景考慮，而不是一味的照搬原有經(jīng)驗），也包括溝通能力等的。當然不是說任何一個人這里的每項都要很好，所以也是綜合評估，底線是品格方面。我們認為一個相對靠譜的人選，至少要在軟性技能、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力方面都有一定的亮點，如果被驗證過在某些方面有過亮點，那么在越來越多的方面出現(xiàn)亮點的概率也是越大。對于大多數(shù)的工程性項目，領(lǐng)域?qū)ｍ椉寄芨嗍潜砻髟谶@個領(lǐng)域里切入成本更低、踩坑概率更低，但是技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力強的同學(xué)，在一定的時間內(nèi)也是可以做到，甚至中長期可能做得更好。按照google的文化來衡量，他們認為“好的人才就是能否把一個以前從來沒有接觸過、或是完全不會的東西，在很短的時間內(nèi)學(xué)會，并且做得很好，這是一個很重要的因素。和學(xué)習(xí)能力相比，個人經(jīng)驗就顯得并沒有那么重要”。當然最理想的情況是前三者都好了：）2、確認了標準之后，怎么找到合適的人選主要有潛在的三方面的人才：1）本地技術(shù)人才需要先分析本地人才的組成及其優(yōu)勢，比如多數(shù)二線城市傳統(tǒng)軟件開發(fā)的人員比互聯(lián)網(wǎng)類的多，傳統(tǒng)軟件開發(fā)人員轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是個風口，借助這個風口是有一些空間，可能可以找到一些軟性技能、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力方面還不錯的人選。二線城市的公司相比一線城市會更少，尤其是同類型的公司就更少，在這種情況下，一般都會逐步形成一個個小圈子，這幾個公司互相比較熟悉，甚至有比較緊密的關(guān)系。在這種情況下，簡單粗暴的去挖人明顯不是合適的方式，更合理的方式還是努力提高自己的團隊，有更多空間和提供更多幫助讓靠譜的技術(shù)人來更好發(fā)揮價值，對外提供有這樣的機會，選擇權(quán)還是在于大家，每個人也都會有自己的標準來衡量，中長期可能會有一些收獲，不能求快及其沒有原則性的。同時內(nèi)部的推薦也是很好的方式，如果環(huán)境不錯，身邊的朋友要做選擇，自然也會有所考慮。2）外地技術(shù)人才北上廣深等一線城市，擁有很好的人才資源，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，北京具有更大的優(yōu)勢。如何爭取這些人才資源，也是一些二線城市的TOP互聯(lián)網(wǎng)公司一直在緊盯和努力著的。在發(fā)展的第一階段，能吸引到的最多可能是本地籍貫的人才。有不少在一線城市努力拼搏的人，由于家庭等的因素有在動搖是否回來，但是一直找不到合適的機會。對于多數(shù)技術(shù)性同學(xué)，擔心較多的還是能否在技術(shù)上繼續(xù)保持發(fā)展并發(fā)揮自身的價值?，F(xiàn)在一些二線城市也逐步有一些有一定量級的互聯(lián)網(wǎng)公司，對于公司層面可以盡可能提供雙贏的條件，提供更好的發(fā)展的路徑（無論是技術(shù)上縱向還是橫向的發(fā)展，或者更全方位的發(fā)展），及其生活上的保障。雙贏的條件對于有部分這樣想法的同學(xué)會有一定的吸引力，美圖通過這樣的方式第一階段也是吸引了一些本地同學(xué)回來。隨著北方霧霾等的原因、包括為了下一代的考慮，及其生活成本等各方面的因素考慮，也逐步有一些同學(xué)考慮回去二線城市。相比于回到籍貫所在地的方式，大多數(shù)人所在地都沒有合適的公司，所以一些有這樣條件的二線城市也在這些人的考慮范圍之內(nèi)。借此作為管理者也要站在對方的角度想清楚，提供一些確實能滿足他們訴求的方案，最終實現(xiàn)雙贏會是最長久合理的方式。同時如果有條件的公司，比如北上廣也有研發(fā)中心或者分支機構(gòu)，也可以讓部分同學(xué)可選擇性的在原本工作所在地城市掛職，先來二線城市工作半年或一年。因為有些人想嘗試但是擔心成本過高，比如社保中斷后續(xù)沒法回頭等，所以有條件的話站在對方角度多去思考，也可能能找到一些合適的人才。美圖的架構(gòu)平臺團隊作為有一定技術(shù)性要求的團隊，社招的同學(xué)有50%左右的也是從北京回來，這也很有利于前期的一些工作開展。3）優(yōu)秀畢業(yè)生從人才的質(zhì)量來看，在二線城市招聘的實習(xí)生的整體質(zhì)量往往比校招更高一些，但是流失率也可能會比校招更高。所以對于人才有較大渴求，實習(xí)生加上校招也是不錯的方式，但是怎么讓優(yōu)秀的實習(xí)生和校招生能更好的發(fā)揮自身價值也是很重要的考慮點。二、技術(shù)氛圍建設(shè)和人員培養(yǎng)團隊建設(shè)另外一個核心要點是怎么一起營造一個更好的技術(shù)氛圍，及其關(guān)注大家的成長。今天重點說下美圖在技術(shù)氛圍建設(shè)方面做的一些嘗試，及其一些效果。這方面涉及較多的點，這里重點說下關(guān)于技術(shù)交流活動的一些想法，主要是實際做過的一些嘗試。從當前現(xiàn)有的分享來看，按照參與者群體由少到多是：1、小組周期性討論參與者為某個項目小組成員，可以針對方案設(shè)計、問題分析、codereview、項目計劃等針對性的討論。是效率最高目標性最強的，也是見效比較好的方式，現(xiàn)在一直很鼓勵這樣的討論。每周1-2次比較適合。討論和交流比較擔心可持續(xù)性，這方面也是可持續(xù)性最好的，因為足夠的輕量和敏捷。2、部門每周技術(shù)交流：參與者為某個大方向的技術(shù)團隊，從過去的1年多以來，我們做了三種的嘗試，基本上保證了每周持續(xù)的在進行。第一種是部分有經(jīng)驗的同學(xué)主動來貢獻議題，偏向于實踐性的分享和討論，涉及到現(xiàn)有項目及其原先所熟悉的項目相關(guān)的。聽眾主要受益點是了解到各種最佳實踐，這個時期也有部分從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)方面的，所以也側(cè)重分享了較多互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)最佳實踐方面的。但是這種方式也會面臨一個問題，就是容易就是固定的幾位講師，可持續(xù)性會面臨一些問題。第二種是團隊每個人輪流準備一個議題。在前期多數(shù)人會分享他所擅長或做過的領(lǐng)域知識，由于每個人的背景和關(guān)注點不一樣，所以整體上知識體系偏寬泛一些，聽眾更多也是廣度上了解更多知識。由于是全員性的分享，質(zhì)量上的保證一般也會相對低一些，但是這樣也有好處是鍛煉了一些同學(xué)的演講能力，有些同學(xué)甚至在之前都沒有機會來這樣做分享。在后期，有些同學(xué)也會分享當前所負責項目的設(shè)計和方案，這種也加深了互相之間的交流，大家也了解到團隊內(nèi)各種系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)。第三種是討論大家都應(yīng)該關(guān)注及其鼓勵大家提出一些建議一起來完善的流程、方案等，比如故障的總結(jié)、研發(fā)流程改善、工具建設(shè)等方面。形式上主要是會有先行者先做一些嘗試，然后來進行討論總結(jié)，最終確定具體的方案然后更大范圍推進落地。當然現(xiàn)在以上的三種方式也都有在推進，每種方式都有各自的優(yōu)缺點，所以也是根據(jù)目標訴求及其不同階段來做調(diào)整。這方面最近也在進一步的思考，也歡迎大家多多交流討論。3、后端技術(shù)交流參與者是整個后端的技術(shù)團隊，由于涉及到數(shù)據(jù)團隊、運維團隊、業(yè)務(wù)團隊、基礎(chǔ)研發(fā)團隊等各種同學(xué)，大家口味也不盡相同，所以比較適合的方式是選擇制，根據(jù)自己的時間安排和興趣來選擇。分享的內(nèi)容上嘗試過兩種方式：第一種是對于新來的有經(jīng)驗的同學(xué)，尤其是有領(lǐng)域性經(jīng)驗的，給大家擴展視野。同時也會針對內(nèi)部在用的一些基礎(chǔ)組件做原理性的剖析和最佳的應(yīng)用實踐方式分享討論。整體上期望有質(zhì)量的保證，考慮到可持續(xù)性，后來也組織了技術(shù)體系性議題。針對后端方面，有系統(tǒng)設(shè)計類、基礎(chǔ)技術(shù)類等，有經(jīng)驗的同學(xué)認領(lǐng)相關(guān)的議題并提前準備。系統(tǒng)設(shè)計類主要是內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者基礎(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)相關(guān)，基礎(chǔ)技術(shù)類包括高可用緩存設(shè)計、Redis原理與實踐、Nginx原理和實踐、消息隊列服務(wù)等方面。包括后面在大力推進golang語言，也加入了語言系列的議題。除此之外，部分同學(xué)也會去參加國內(nèi)的一些技術(shù)性大會，比如QCon、ArchSummit等，也會把其中的一些不錯議題，結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，在這里跟大家一起分享?？傮w來說，這樣的方式比較重，由于聽眾較多，對于質(zhì)量也會有一些要求，最擔心的可持續(xù)性方面。而且要特別注意的是，要定時reVew,避免淪為形式，如果存在的話哪怕先暫停調(diào)整也盡量不要硬著持續(xù)，因為這種其實也是挺耗費大家的時間，同時也要避免存在有人情綁架的問題。4、公司分享活動公司有專門的培訓(xùn)中心，每兩周也會有分享活動。會邀請公司的核心骨干及其外部的大咖，內(nèi)容也不限于技術(shù)方面。從技術(shù)層面來看，更主要是了解公司現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展，及其了解業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢，尤其是一些新興的領(lǐng)域。5、美圖互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沙龍為了提高廈門地區(qū)的技術(shù)交流氛圍及其加深互相的了解和溝通，美圖也組織了美圖互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沙龍，主要面向公司外的群體。首期在今年年初在廈門舉辦，規(guī)劃每個季度一次，正在做第二期的籌備。對于議題的設(shè)置，每期有固定的議題，并會有2-3位講師，期望講師分布是1位來自美圖，至少1位來自北上廣深的資深同學(xué)，最好也有1位來自本地其他公司的講師。對于籌辦這樣的技術(shù)沙龍，首先會先想到的是在廈門會有多少的目標受眾群體，在我們做了一些宣傳后（主要是通過公司同事的微信朋友圈及其部分技術(shù)群），第一期有近500位同學(xué)報名參與，這也讓我們有更多動力更好的去推進。通過這種沙龍，發(fā)現(xiàn)還是有挺多人愿意來一起探討，所以也建議有條件的一些二線城市的公司也可以多推動一些這樣的技術(shù)性交流活動。三、團隊微管理這里寫的是微管理，是因為我覺得比較合理的情況是應(yīng)該不大需要管理，有明確的目標及其約定可較好work的做事方式,所有人朝著目標去把事情做好。這是相對比較理想的情況，現(xiàn)實中會有各種各樣的情況要去應(yīng)對，但是作為管理者要盡量控制度，及其關(guān)注做自己應(yīng)該要做的事情。當然在這方面也是拋磚引玉，下面列舉幾個我認為的關(guān)鍵點。1、需要有合理的流程和規(guī)范大家也都知道，大公司里一般會有各種各樣的流程和規(guī)范，經(jīng)常會有人跳出來說流程太長導(dǎo)致效率太低、不夠靈活等等的問題。但是是不是不要有流程更合適？尤其是快速發(fā)展階段的公司。舉幾個日常中可能會碰到的事情，開發(fā)同學(xué)做在線壓測沒有周知運維同學(xué)，突然間的流量可能讓運維措手不及甚至采用一些處理預(yù)案來緊急處理；系統(tǒng)出現(xiàn)問題并沒有得到第一時間快速的跟進解決及其事后的總結(jié)，類似的事情下次繼續(xù)發(fā)生。類似這樣的事情很多，初步看都覺得這不應(yīng)該是大家自覺都會做到的？對于高可用意識很敏感或者有做過類似事情經(jīng)歷的同學(xué)，這方面都能做得比較好，但是不能做這樣的前提假設(shè)認為所有人能自覺做好這樣的事情。而出現(xiàn)這方面的問題，管理者自身也有很大的責任，比如有些同學(xué)之前的工作環(huán)境和習(xí)慣就沒有這樣，即時想主動去做但是不知道怎么更好的下手，所以還是需要有一些指導(dǎo)性的流程或者原則，來引導(dǎo)他們更好的做事，及其時刻提醒他們，重要的事情要強調(diào)一百遍。我所理解的流程應(yīng)該是大家要養(yǎng)成的比較好的做事方式和習(xí)慣，及其一種更好的互相溝通方式，脫離開這些的多少都有些耍流氓。謹慎的引入流程，流程的引入需要跟團隊核心成員都做好溝通和討論，避免引入形式化的流程，流程性的應(yīng)該是要對于在成長中融入中及其可能自驅(qū)力不夠的人有更好的效果，而對于其他的同學(xué)盡量不要成為其自由發(fā)揮的絆腳石。同時對于確定的流程要具體的落實。2、多關(guān)注中間地帶在產(chǎn)品和技術(shù)中間，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施中間，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運維中間等等的方面，都會存在有一定的中間地帶，如果沒有人介入去梳理和推進，那么這將是后續(xù)逐步發(fā)展過程中可能存在的瓶頸點。產(chǎn)品和技術(shù)方面，根據(jù)產(chǎn)品的需求完成研發(fā)是最基本的需求，更進一步的可以通過數(shù)據(jù)化運營及其針對性的投入來幫助提升產(chǎn)品。研發(fā)同學(xué)具有產(chǎn)品思維對于技術(shù)團隊來說具有很大的優(yōu)勢，能更針對性的投入資源及其更好做tradeof；能從產(chǎn)品發(fā)展角度做一些技術(shù)性預(yù)研工作，同時也多關(guān)注前沿技術(shù)及其業(yè)界發(fā)展趨勢，盡量保證技術(shù)不會成為產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸，更進一步還能有些技術(shù)性驅(qū)動。業(yè)務(wù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施方面，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能脫離開業(yè)務(wù)。尤其在快速發(fā)展階段的公司，人員相對緊缺，更合理的情況是投入較大比例的同學(xué)做更高優(yōu)先級及其業(yè)務(wù)更需要的方面，另外一部分同學(xué)做一些中長期儲備。3、要不斷的放權(quán)和適當?shù)氖Э乜焖侔l(fā)展階段會有很多事情需要去梳理，有更多的項目需要去孵化。所以如果沒辦法放權(quán)，一方面可能是管理者自身問題，另一方面可能是人才還儲備不夠。不過放權(quán)不代表不管，主要是保證在有限的時間條件下充分發(fā)揮大家的主觀能動性和技能，及其提供更好的成長空間。無論再怎么拼再怎么加班，一天24小時的時間最多就這樣，有限的時間下適當?shù)姆艡?quán)能爭取出更多時間去做大家沒在關(guān)注的、大家不愿意去做的、你的角色更應(yīng)該去做及其可以更好去推進等的事情?？梢愿鄰漠a(chǎn)品和業(yè)界發(fā)展角度去思考，可以更多從系統(tǒng)演化和方案設(shè)計去思考，可以更多去關(guān)注前沿技術(shù)和技術(shù)的發(fā)展，可以更多去孵化新的項目和幫助大家推廣，可以多關(guān)注容易被多數(shù)人忽略但是對于公司很重要的事情（比如質(zhì)量、成本等）。部分管理者會對自己最擅長的領(lǐng)域關(guān)注最多。如果是從可以為此帶來更多的經(jīng)驗角度來看是挺好，但是如果是其他原因，比如只是因為這是自己的舒適區(qū)，自然而然這樣做，那就有一些問題。無論對于自己的發(fā)展或者團隊的發(fā)展，都是應(yīng)該要走出自己的舒適區(qū)。一定程度的失控能換來更好的可控。不放權(quán)帶來的問題是相關(guān)同學(xué)得不到更好的成長，自驅(qū)力等會受到一些影響，過渡放權(quán)可能帶來項目的失控，所以需要個權(quán)衡。適當?shù)氖Э厥且环N還相對可行的方式，目標和主要流程在可控的范圍之內(nèi)，細化的部分有自己的發(fā)揮空間，哪怕你覺得可能有問題，并且這事情也還一定程度可控，建議的做法是提供改進建議而不是要求和期望怎么做。有些事情如果沒有自身經(jīng)歷過或者看到周邊的同學(xué)經(jīng)歷，還是很難由心的改變做事方式，還是有一顆蠢蠢欲動想嘗試的心，如果一定程度可控就試吧，一點的失控也能帶來更好的可控。4、總結(jié)和計劃性這方面有太多的文章和資料，每個人做事方式也不一樣，但是這方面的差異間接影響也比較大。從我自身的角度來看，包括觀察身邊一些朋友的情況，有兩個東西可以分享下：TimYang的《選擇學(xué)習(xí)目標的方法與自然法則》建議大家可以看看，需要確定核心價值并且確實有投入時間去做，再借助時間和目標規(guī)劃的工具及其周期性review。還有一種工作習(xí)慣是每周末下午提前進入上班狀態(tài)。身邊有幾位高效的朋友是這樣的做事方式，可以來總結(jié)一下工作，安排下周的工作計劃等，避免出現(xiàn)焦慮問題，整體也更具條理性。5、要勇于承認自己的過錯并及時做一些改進比如我個人就在團隊流程和規(guī)范層面有一些疏忽，對這方面不夠重視，所以也導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題。承認和拋出自己的問題，及其更客觀的傾聽大家的建議和想法，并推進做調(diào)整，比起一直期望在團隊中保持神一樣的角色不出問題好很多。比較難有不犯錯誤的，要嘛就是神人強人，或者一直在自己的舒適區(qū)及其類似的環(huán)境下。自己如果意識到問題，也盡量不要給自己找各種借口。其實大家有看過《奇葩說》也知道，雙方持的是相反的觀點，但是每方都能把事情說得頭頭是道，并且讓大家由心的覺得挺有道理的?？偸悄苷业胶芏嘟杩谡f可以不這樣做，但是對于快速發(fā)展階段的團隊來說，期望的是簡單、靈活和純粹的方式，有問題就改進，大家都能理解，不要給自己太多無形的包袱。每個人自己也是需要發(fā)展和提高，通過這樣也是能得到自身更好的發(fā)展。關(guān)于個人在二線城市工作的部分體會：四、二線城市工作體會我是在14年11月份從北京回到廈門，主要base在廈門，由于北京有研發(fā)中心，包括去參與一些技術(shù)性大會等，也會周期性回去北京。雖然我老家是在福建，地理位置上來說相對比較熟悉，不過在回來之前對于廈門互聯(lián)網(wǎng)公司的情況及其技術(shù)氛圍等，也主體是通過網(wǎng)上的了解及其來過本地做過一次技術(shù)分享了解了部分，相信跟多數(shù)同學(xué)了解差不多。北京作為當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最典型的代表，聚集了最多的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有最濃的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)氛圍，包括也有最多的技術(shù)性大會和交流會等。廈門是二線城市，擁有較好的生活環(huán)境，逐步也有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，也逐步有更好的互聯(lián)網(wǎng)氛圍。所以從自身的角度，我也談?wù)勂渲械囊恍﹤€人感想。由于跟所處環(huán)境及其個人的一些因素會有關(guān)，所以僅此提供一些參考。先簡單的去看一些大家會談到的北京這樣城市的技術(shù)上優(yōu)勢。1）北京擁有更多的技術(shù)交流會和更多的面基機會：具不完全統(tǒng)計北京平均每天至少有1場以上的技術(shù)交流會，并且也有足夠大的技術(shù)圈子，提供了更好的面基環(huán)境。2）北京節(jié)奏更快：節(jié)奏體現(xiàn)在整體上大家對于工作和學(xué)習(xí)上的時間投入更多，危機意識也更重一些，會有更大比例的人快馬加鞭在努力提升自己，當然也有一些原因是來自更大的業(yè)務(wù)壓力及其外部壓力。會有一些人覺得在這樣的氛圍下會更有動力。3）北京擁有更多的機會：機會包括有更多快速發(fā)展和成熟的環(huán)境的機會，有更多可以跟著業(yè)務(wù)快速上升發(fā)展的機會。之前不少文章也有分析到，國人的危機意識相比歐美國家更重，在這樣的情況下在一個擁有更多工作機會的環(huán)境里，部分人會覺得比較有安全感。所以自然的，面臨換城市的話，尤其到二線城市，多數(shù)人會先去考慮這些因素。1）北京擁有更多的技術(shù)交流會和更多的面基機會一年這么多技術(shù)交流會，你自身去過多少，以后期望是怎么樣。其實不少在北京的同學(xué)，一年下來沒參加幾場。擁有的是否是優(yōu)勢，重點還是看每個人自身的訴求?，F(xiàn)在逐步也形成了更多類似今天的這種微信群分享的方式，也逐步有更多不錯的技術(shù)性微信公眾號，比如Infoq、高可用架構(gòu)、聊聊架構(gòu)等。隨著直播的普及，后續(xù)地域上的距離因素也會逐步被淡化，當然也不能忽視線下交流比起線上所能帶來的優(yōu)勢。線下的交流會現(xiàn)在有很多，從我個人的角度來看，每年的ArchSummit和QCon基本都會到場，一是更好的了解業(yè)界的趨勢及其了解大家針對不同問題場景的落地實踐方式，同時這種大會聚集了業(yè)界不少的架構(gòu)師，提供很好的面基機會。2）北京節(jié)奏更快這個重點還是看人，氛圍和整體能影響大家，但是最主要還是人自身的層面。3）北京擁有更多的機會現(xiàn)在也開始有越來越多在二線城市也具有相應(yīng)技術(shù)挑戰(zhàn)的機會，重點還是從自身發(fā)展的角度去評估，是否符合自己的預(yù)期。下面說說我自身在廈門的一些感想：1）工作方面我過來廈門還是繼續(xù)做感興趣的事情，美圖的架構(gòu)平臺團隊，同樣也是會面臨有各方面的技術(shù)挑戰(zhàn)，并且也可以更多從產(chǎn)品層面去做一些思考。所以建議大家要做這樣的選擇之前也是要思考好利弊及其自身的訴求。2）心態(tài)方面從我自身感受及其跟一些業(yè)內(nèi)朋友交流，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人也能感受到現(xiàn)在不少人心態(tài)都開始變得比較浮躁。身邊的朋友要嘛創(chuàng)業(yè)了，要嘛又高升到哪里。遍地是黃金遍地是機會，一直覺得自己沒有遇到自己最合適的伯樂，其實總體來說還是因為比較迷茫。個人的建議是到了一定的階段，就要好好思考自己要什么，每個階段是否積累到自己需要的東西，而不僅是因為有好的機會就動心。在廈門的一年多，其實發(fā)現(xiàn)心態(tài)上相對也好一些，能更多沉下心多看看一些書和資料，都一些思考和總結(jié)。3）技術(shù)交流廈門這方面相對比較少，也是多數(shù)二線城市所面臨到的。我有跟一些公司的技術(shù)負責人聊過，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是大家也比較擔心技術(shù)人員出來交流后被人挖角，所以有些時候要讓某位同學(xué)出來分享，需要先評估下抗挖性，側(cè)面反映優(yōu)秀的人才缺失也比較嚴重。不過這樣的情況，從我自身在廈門的觀察，從這一年多來看有在好轉(zhuǎn)?？紤]到這樣的情況美圖也在廈門舉辦了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沙龍，期望可以帶動地區(qū)性更多的技術(shù)交流。當然建議還是要保持跟進業(yè)界的趨勢，包括跟業(yè)界朋友更多的溝通交流。4）氛圍方面一直認為氛圍是個環(huán)境，但是重點也是看個人自身。需要養(yǎng)成和保持有更好的自驅(qū)力，不斷的去學(xué)習(xí)，這方面在團隊中也在逐步的去探索中。5）生活方面從我自身的角度來看，在北京之前有輕度的咽喉炎，每年要咳兩次，一次半個多月，回來廈門后基本都好了。二線城市相關(guān)的生活壓力也會更小，心態(tài)會更好，上下班普遍距離較近，城市也提供天然的鍛煉場，有原本在北京的同事之前要跑步還得挑著天氣好專門去奧森，現(xiàn)在在廈門哪怕加班到8點半也可以很快過去海邊跑步，生活幸福感指數(shù)會有一些提升。Q：對于這種人員架構(gòu)形勢，不同城市人員能力不一，如何做到控制項目風險？比如在某地的團隊開發(fā)的部分出現(xiàn)問題，但是他們覺得問題不大，修復(fù)就可以，但是其實從全局來看是一個重大變更，這種情況如何協(xié)調(diào)，提前控制風險的。A：這里面重點也涉及到跨城市溝通的問題，首先是在項目的安排上盡量保證地域上有一定的獨立性，還有工具上來更好輔助溝通協(xié)作。從大的項目來看，不可避免還是會有這種互相依賴的問題，你提到的這個問題有較大原因在于意識和溝通方面，這方面基本也沒有太多曲線救國的方式，更多的還是保持組織結(jié)構(gòu)親緣性，及其能有共同的意識，還有有效的溝通。Q：請問一下一些實習(xí)生好不容易培養(yǎng)起來就走了，怎么去防止這些情況??？A：大公司天生有一些光環(huán)哪怕這個期間去了只是做個簡單的后臺，不少人還是會考慮留下來。但是發(fā)展性團隊，需要在實習(xí)期間讓他們看到他們以后可能的發(fā)展路徑，所以不建議這類型公司在實習(xí)期間安排一些大家不大愿意做的事情給他，相反的，分配好導(dǎo)師，導(dǎo)師確實在用更好的方式去輔導(dǎo)他，讓他參與一些有一定發(fā)展的項目，讓他更多看到他在這里后續(xù)也可以做到很多東西。當然根本上還是需要梳理好你們公司跟他們自然會去對比的大公司，具有什么樣的優(yōu)勢，最好在實習(xí)期間就能讓他感受到這樣的優(yōu)勢。當然如果最后他也離開了，那也是很正常的事情。Q：小軍同學(xué)，中間有提到浮躁，團隊中階段性的都會有成員浮躁的表現(xiàn)，這種常態(tài)下，如何考慮團隊整體的穩(wěn)定性？A：我個人會把這方面分成兩類。一類是會影響到他人，一類是僅影響自身。對于會影響到他人的，如果是關(guān)鍵的職位或者是管理性的崗位，那么是有更大的殺傷力，最主要還是跟他私下做好溝通，指出存在的問題及其確認他的訴求點，如果通過溝通及其一些方式可以達成的那么是皆大歡喜，如果最終實在沒有辦法，并且在很大范圍的影響其他人的心態(tài)，轉(zhuǎn)崗或者是其他方式也是沒辦法的事情，這類場景的需要盡快的處理。而對于僅影響自身的，就相對可控一些，更多可以從項目影響等方面去評估。Q：二線城市的薪資水平要低很多，以及職業(yè)發(fā)展有限，不好跳槽，行業(yè)流動性慢導(dǎo)