企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策1管理文章

產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及短期局部利益而妨礙企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對(duì)成本功能變化認(rèn)識(shí)不足市統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)濟(jì)條件下，這種成本控制一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期的高昂費(fèi)用的積極性，影響企業(yè)技術(shù)革新和是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及短期局部利益而妨礙企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對(duì)成本功能變化認(rèn)識(shí)不足市統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)濟(jì)條件下，這種成本控制一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期的高昂費(fèi)用的積極性，影響企業(yè)技術(shù)革新和是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策的產(chǎn)品成本成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此越來越多的企業(yè)開始重視成本控用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成發(fā)展起來的。以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)飽和或彈性不足，那么企業(yè)產(chǎn)量越高，所造成的損失就會(huì)越大，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，使企業(yè)的生存面臨了及時(shí)了解環(huán)境、部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成發(fā)展起來的。以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)飽和或彈性不足，那么企業(yè)產(chǎn)量越高，所造成的損失就會(huì)越大，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，使企業(yè)的生存面臨了及時(shí)了解環(huán)境、部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)還要力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的支配思想，的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策劃的結(jié)果，應(yīng)針對(duì)提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)逐一制定。企業(yè)實(shí)行成，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)還要力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的支配思想，的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策劃的結(jié)果，應(yīng)針對(duì)提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)逐一制定。企業(yè)實(shí)行成理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)資金定額?？刂瞥杀疽?guī)模和額度，有助其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用，前兩個(gè)階資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。沒有很好地考慮市場(chǎng)容量，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)需求理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)資金定額?？刂瞥杀疽?guī)模和額度，有助其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用，前兩個(gè)階資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。沒有很好地考慮市場(chǎng)容量，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)需求企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流和生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)得到推廣。二、成本控制觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的圍、目的及手段企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流和生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)得到推廣。二、成本控制觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的圍、目的及手段務(wù)的支出。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須耗費(fèi)一定資源，成本就是其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)，是對(duì)象化的費(fèi)用。[J].會(huì)計(jì)之友,2005.4[4]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)務(wù)的支出。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須耗費(fèi)一定資源，成本就是其所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)，是對(duì)象化的費(fèi)用。[J].會(huì)計(jì)之友,2005.4[4]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué),2006.用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防性的。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。五、注重產(chǎn)品前端的采購成本控制.可修編---五、成本控制大都停留在事后階段企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本重點(diǎn)放在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過企業(yè)管理水平的提高。如今，大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面都存在一定問題，總結(jié)起來，大致有以下幾點(diǎn)：一、成本.可修編---五、成本控制大都停留在事后階段企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成