工程管理資料15篇

Word版本，下載可自由編輯工程管理資料(15篇）工程管理資料（1）

第一節(jié)、技術往來文件的管理

一般技術往來文件是指裝飾工程預備階段和工程實施工程中,建設單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術往來文件的管理

一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

一般技術往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等副本

分包商分類,按時間登記保存

供應商分類,按時間登記保存

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順次登記、排列

2.裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件

一般技術往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本

分包商分類,按時間登記保存

供應商分類,按時間登記分類保存

職員關于職員任命及其他職員時間的函件,應分類保存,但應同時按時間、筆畫或漢語拼音編制人員一覽表

其他包括專家顧問、外來檢查官、參觀人士、工地服務機構、新聞媒體等的評論、觀感、報導及其他資料,按時間順次登記、排列

其次節(jié)、工地會議

一.仔細參與業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及常常性工地會議。認識會議主要內容作好充分的預備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定很多影響以后工作的制度和原則,并且是打算工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必需仔細對待并作好會議記錄。

(1).常常工地會議

1).常常工地會議的目的

a.爭論施工的問題;

b.就有關問題進行爭論結果作出打算;

c.記錄有關事宜。

常常工地會議是雙方相互通知重要狀況的場所,也是定期檢查方案與實行方案狀況偏差并著手訂正的良好機會,有助于避讓誤會和分歧。

2).會議主要內容

a.對上次會議記錄的確認;

b.工程進展狀況;

c.對下一個報告期的進度猜測;

d.施工單位投入的人力狀況;

e.技術事宜;

f.財務事宜;

g.與其他施工單位、配套工程的協(xié)調問題;

h.材料質量、供應及保管狀況及施工現(xiàn)場的管理狀況;

i.對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單的請示和要求;

j.索賠。

3).會議記錄

常常工地會議的記錄是正式記錄,其重性不僅在于指導和掌握裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要推理依據(jù)。因此會議記錄必需由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必需忠于事實及公正,應精確?????記錄在會議中發(fā)表的全部內容。

會議記錄必需清楚列出:會議地點準時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內容、決議事項、行動由何人落實等內容。

常常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理好的正式常常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師閱看,簽署認可,最終分發(fā)各有關單位存檔。

當常常工地會議記錄需進行修改,或消失某些爭議時,應在下次工地會議上爭論與澄清并取得共識。若要對會議的某個事項做進一步的解釋和說明時,應采用書面的形式通知對方。

二.在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作支配,督促施工生產(chǎn),總結工作狀況,幫忙和教育后進,都需要利用會議的形式來解決。主要會議形式有:

1.各工種和班組的班前會

這一種制度性會議,在上班前15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參與一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:

第一.總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、勞動平安、用料及文明施工;

其次.支配當天的工。將當天施工內容、部位、數(shù)量、質量、平安、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等留意事項落實到人。

2.月、旬、周生產(chǎn)狀況總結會

主要是總結一段時間內,全工地范圍在施工進度、平安、質量、文明、效率、紀律等方面的狀況,表揚先進,訂正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3.一般質量平安事故調查和分析會

4.優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當消失了先進施工工藝、優(yōu)質產(chǎn)品、合理化建議時,應準時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應準時訂正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批判處理。

5.勞動競賽動員和評比會。

第三節(jié)、竣工資料

一.竣工資料的主要內容內容及要求

1.竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

2.圖紙會審記錄;

3.材料代用核定單;

4.施工組織方案及技術交底資料;

裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交

底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

5.材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,標明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

石材、瓷磚除要有出廠合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6.施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7.裝飾施工試驗報告

貼瓷磚的沙漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。

8.預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

9.隱檢記錄

泛指輕質隔斷墻、吊頂?shù)软椖康碾[檢記錄狀況。

10.裝飾工程質量檢驗評定資料

包括全部分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。

11.交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)、建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質量監(jiān)督部門進行核查,合格后簽發(fā)核定書。

12.設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽認,經(jīng)濟洽商可由裝飾施工單位和建設單位兩方代表簽認。

分包工程有關設計變更和洽商記錄應利用裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順次編號,做到齊全、完整。

13.竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

無大的變更可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

14.施工日記

15.其他(封面、總名目)

四.竣工資料歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必需做到真實、完整、有代表性,能照實地反映工程和施工的狀況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必需依據(jù)技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要準確,經(jīng)過仔細的復查,并作出處理結論。

工程管理資料（2）

一、對文件的管理

1、收到建設局等政府有關部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復印后準時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復的,經(jīng)辦人應準時呈有關領導批閱處理回復。

4、全部文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設計變更通知的管理

1、設計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設計變更等要做好《圖紙(設計變更)收文登記表》。

2、在收到設計院發(fā)放的圖紙(設計變更)后,應準時把圖紙(設計變更)準時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、平安監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質量報監(jiān)登記書、平安監(jiān)督登記書等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎、主體、竣工驗收前把施工技術資料交工程部檢查驗收利用后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質量保修書等需要我公司簽字、蓋章的,在領導簽字、蓋章后保留一份在工程部并進行歸檔。

3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應準時辦理,備案后把利用備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進行檢查發(fā)覺問題準時督促施工、監(jiān)理單位進行整改,確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的工程質量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中,若發(fā)生質量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場狀況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍名目》。

2、全部的書籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應填寫《借閱登記》。借閱人須妥當保管所借書籍資料,如有遺失應原價賠償。

十、依據(jù)實際狀況,對上述工程技術資料由資料員統(tǒng)一進行計算機信息管理,以便查閱。

工程管理資料（3）

1、負責工地的土建、平安等現(xiàn)場資料的收集及報審，從開工到竣工資料的整理;督促檢查各項目部施工項目的各類資料的收集整理與歸檔驗收工作。

2、處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清名目。

3、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案;負責與各參建方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

5、負責監(jiān)督項目質監(jiān)竣工驗收備案工作。

6、參與施工前的各項工程圖紙會審工作，按會審紀要內容辦理相關審批手續(xù)，并幫助項目部組織落實與實施。

7、負責落實施工合同備案、質監(jiān)安監(jiān)備案和施工許可證的審領工作。

8、依據(jù)國家對建筑工程的有關規(guī)范和設計文件的要求，監(jiān)督各項目各階段施工工程質量和平安，參與工程階段性檢查、驗收等工作。

9、負責做好各項目的施工進度記錄，參與施工階段分部分項工程及隱藏工程的設計變更、簽證、驗收，并做好拍照、錄像的存檔工作。

10、準時關注各工程項目的施工進度，在各分部工程預驗收及竣工驗收前提前發(fā)覺問題，制定整改方案，督促相關班組進行整改。

11、幫助組織各項目中消失的零星增加工程、配套工程及出具變更、簽證的隱藏工程的工程量測量，協(xié)作預決算人員做好預算。

工程管理資料（4）

負責工程資料收集、整理、建立名目索引、歸檔工作，按公司相關檔案管理制度開展工程檔案管理工作;

負責對工程資料完整性、正確性的鑒定;

幫助工程部辦理工程各項隱藏及驗收資料的收集工作;

負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作;

負責工程部相關文件如報告、通知、聯(lián)系單、追蹤表等相關資料的登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門或人員;

負責部門資產(chǎn)(固定資產(chǎn)與低值易耗品)的申報、領用、保管、借用登記工作;

負責部門會議紀錄、整理等。

對公司及項目相關的信息進行保密。

按時完成上級領導交辦的其它工作。

工程管理資料（5）

1、準時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清名目;對資料、文件往來做好編號登記并歸檔;

2、協(xié)作并供應項目部各項驗收、檢查所需各類資料，協(xié)調業(yè)主，監(jiān)理單位、分包單位處理現(xiàn)場資料各種報驗蓋章手續(xù);

3、充分認識工程施工進度，做好并統(tǒng)一項目部施工臺賬，準時督促各部門、分包隊伍供應工程中各相關資料;

4、有試驗檢測相關專業(yè)學問，認識相關施工及驗收規(guī)范，建立試驗臺賬，準時跟蹤核對送檢、取回報告狀況，審核匯總檢測報告，能追本溯源;

5、準時幫助工程完成隱藏驗收、分項驗收及竣工驗收等資料的提交及整理工作;

6、做好各項目相關技術資料的整理、歸檔、保管工作(包括不限于圖紙、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證、結算資料、往來函、竣工資料等);

7、負責收集、整理工程交竣工資料、竣工結算資料等工作，以及工程項目依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像檔案、技術、經(jīng)濟方面的簽證資料的整理、收集;

8、制訂資料員培訓方案并組織實施，建立人才培育機制，提升資料員整體素養(yǎng)。9、幫助項目經(jīng)理完成日常事務工作及臨時性工作。

工程管理資料（6）

實習，顧名思義，在實習中學習。在經(jīng)過一段時間的學習之后，或者說當學習告一段落的時候，我們需要認識自己的所學需要或應當如何應用在實習中。

20XX年7月5號星期一晴

今日上午8點整，我們土木工程的同學大一全體同學在計算機樓聽實習動員大會，這是一個關于我們專業(yè)的講座老師給我們講了很多東西，開頭告知我們實習的支配，著重強調了平安性。接著便是土木工程概論的講座，讓我受益匪淺啊!老師講了土木工程的進展史，當今的土木工程以及以后土木工程的走向。我很驕傲我是三峽高校土木工程的一員。我愛我們的學校。老師講的一些勝利的例子很值得我們這些后輩去學習。

利用這次講座我對土木工程有了進一步的認識，更喜愛這個專業(yè)了，對這個專業(yè)也布滿了奇怪???心，我會帶著我的奇怪???心在三大努力學習的!

20XX年7月6號星期二晴

今日天氣很涼爽，我們早早來到了水電樓門口，8點鐘大家都上了車，我們今日去三峽大壩。好高興啊，三峽大壩是世界第一大壩，我們穿過了很多山，過了很多橋。還有三個隧道，真刺激啊!一路上我們似乎一會兒在天堂一會兒又似乎在地獄一樣!也許用了一個小時，我們到了三峽大壩。我們參觀了三峽大壩的三座大壩，還照了好多像哦。我照了一些大家都不敢照的像，能夠留做紀念啦!

20XX年7月7日星期三晴

今日我們去參觀宜都和宜昌長江大橋!

也是上午8點動身車子在漢宜高速大路上行駛了一個多小時，然后過了宜昌長江大橋，進入了宜都。宜都是個好看的地方，我們在江邊小亭子里停了下來，走在瀝青路上，是多么歡躍啊!接著三立公司的老總給我們講了那條大路的建設狀況，大路如何讓規(guī)劃路面如何規(guī)劃，以及路邊的狀況和施工的問題!后來他又帶我們去了三李橋參觀了施工重地，講解了整個環(huán)節(jié)，最終他帶我們參觀了工人是如何施工的，這讓我們受益匪淺啊!

20XX年7月8號星期四晴

今日我們正式區(qū)了宜昌長江大路大橋!

下午一點做喲動身的吧，2點才到，不知道車是怎么開的。宜昌長江大橋是一座斜拉式大橋，下面水流湍急，大橋由兩個橋墩支撐，中間是兩個主柱，分別連著104根鐵鏈子。這橋的設計很科學，但愿是自己人設計的吧!

20XX年7月9號星期五晴

今日上午8點半我們又在計算機樓聽了一個講座，是關于土木工程進展的講座。第一個老師給我們講了關于道橋方向的學問，給我們講了這個方向的前景，激活了我們對此專業(yè)的愛好，其次和老師講了關于建筑方面的學問，我沒怎么仔細聽。由于我以后主修道橋的!

總之這場實習報告讓我學到了很多!

工程管理資料（7）

(1)幫助制定和建立施工資料管理方案及管理規(guī)章制度;

(2)負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。

(3)負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和平安及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和平安;

(4)負責供應管理數(shù)據(jù)、信息資料;

(5)負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交;

(6)幫助建立施工信息管理系統(tǒng)并負責施工信息管理系統(tǒng)的運用、服務和管理。

工程管理資料（8）

1、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件資料及合同的收發(fā)、傳達、管理等工作;

2、負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳，做好相關合同的準時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

3、負責公司各工程項目資料及合同的分類、組卷、歸檔、移交等工作。

4、完成領導交辦的其他事務。

工程管理資料（9）

1、負責工程部日常文件、資料的收發(fā)和登記，管理工程部的文件和資料，并準時整理、編號、歸檔;

2、負責設計單位施工圖紙、設計變更的收發(fā)，分類歸檔;

3、負責項目在施工過程中的變更、簽證資料文件的收發(fā)及分類歸檔;

4、負責公司內部文件的傳閱、歸檔;

5、負責工程部的日常文件打印及相關單位文件收發(fā);

6、負責工程部辦公用品的領用、登記和發(fā)放;

7、會同工程部技術員檢查施工單位對平安技術資料設專人管理及歸檔的狀況;

8、負責工程竣工資料的匯總收集、整理、裝訂及歸檔管理;

9、檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心，強化保密意識，屬于保密文件的，按公司保密規(guī)定落實，對尚未傳達的文件不得向外泄露內容;

10、保管工程資料專用章，嚴格掌握用印范圍;

11、保持檔案柜、檔案盒的衛(wèi)生清潔;

12、樂觀積極的完成部門負責人支配的其他各項技術工作。

工程管理資料（10）

收集甲方設計、施工、預算、決算、報驗各類資料，歸類建檔;

建立合同臺賬，負責5G產(chǎn)業(yè)園工程合同管理工作;

建立資金臺賬，負責5G產(chǎn)業(yè)園工程資金方案、預算的編制、上報工作;

負責設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各類文件、聯(lián)絡函的發(fā)放、接收、保存、建檔工作;

負責項目全部工作和工程信息的收集、整理，負責會議組織和會議紀要整理工作。

工程管理資料（11）

1建設工程資料管理的重要性和必要性

利用強化工程建設資料管理，提升工程資料管理的系統(tǒng)化、信息化水平，為作業(yè)區(qū)后續(xù)生產(chǎn)運行管理供應牢靠技術依據(jù)，也是確保集團公司推廣站場完整性管理的資料保障，是內部挖潛增效一種思路。由于油田地面建設項目一般都具有隱藏性的，所以工程質量的檢查以及規(guī)范，就要利用資料來體現(xiàn)，一個項目資料的完整與質量的好壞，直接影響到這個工程項目的好壞。

2完整性管理、合規(guī)管理等對建設工程資料的要求

2.1強化工程資料管理是保證工程建設質量的重要手段

要對工程的項目順次進行科學合理的支配。在施工期間進行的圖紙修改，人員調配以及資金的流淌，購買的材料等，也要進行歸檔記錄。工程資料管理工作是工程建設的重要組成部分，無論是創(chuàng)建優(yōu)質工程獎，亦或是工程驗收，都迫切需要工程資料的支撐。

2.2強化工程資料管理是合規(guī)管理的重要要求

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權權責明確，政企分開，管理科學。在生產(chǎn)建設中，系統(tǒng)的工程資料應用是科學決策的重要依據(jù)，能夠使決策者制定出的工作方案切實可行，削減人力物力的鋪張；強化工程資料管理工作也有利于企業(yè)強化工程的監(jiān)督，為工程質量檢查、工程結算、工程審計監(jiān)督供應重要的依據(jù)。

3現(xiàn)階段建設工程資料管理環(huán)節(jié)中存在的問題

3.1對工程資料管理熟悉不足

在工程建設過程中，大多重視工程的進度和質量，將大部分精力放在實體工程質量、工程進度和核心工程方面，經(jīng)常在工程竣工前，才想起工程資料，于是緊急調集人員進行管理和補齊，但是這種方法，經(jīng)常造成工程資料的不精確?????和錯誤。

3.2管理制度不健全

工程資料管理工作面廣量大、紛繁蕪雜，牽涉的部門多、范圍廣，要實施有效的資料管理，必需有一套嚴格、規(guī)范、細致的`制度做保障。但是很多工程項目沒有建立這方面的制度或者制度不健全。特殊是對有關參建單位的資料管理工作，由于沒有有效制度進行約束，很多重要的技術資料沒能獲得有效管理，在工程結束后被廢棄或丟失，非常惋惜。

3.3管理人員素養(yǎng)不高

目前大多數(shù)工程項目采納項目經(jīng)理負責制或項目法人負責制