成本部2017年終總結(jié)

成本部2017年年終總結(jié)2017年是公司健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展和體系建設(shè)的重要一年。我部門在公司統(tǒng)籌安排和各部門、各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，堅持規(guī)范化、可操作化原則，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，圓滿地完成了本部門的各項(xiàng)工作。一、部門工作總結(jié)：1、制度建設(shè)2017年我部門在工作中針對實(shí)際發(fā)生的各種狀況，制定完善了下列6項(xiàng)管理制度。①項(xiàng)目分包管理制度；②備用金申請、沖抵管理制度；③材料采購、詢價制度；④工程款支付流程；⑤項(xiàng)目柴油（油卡、散油）出入庫、報賬管理制度；⑥汽油加油卡充值、沖賬制度。各項(xiàng)管理制度的制定使部門工作更加規(guī)范有序，使部門與其他部門的配合更加明確，分工更加明細(xì)，從而提高了工作效率。采購管理工程方面：根據(jù)公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度和實(shí)際需求完成采購：柴油3331噸，各規(guī)格PVC管626236米，各規(guī)格PE給水管道2442米，上水鐵管道13812米，出水樁5583個，各類水泵27套；完成寶雞渭濱海棠體育公園6萬平格賓網(wǎng)采購；乾縣靖莊南路20000余平透水磚采購以及各項(xiàng)目砂石、水泥、鋼筋、商混的采購。農(nóng)業(yè)方面：根據(jù)各農(nóng)場的種植需求，配合農(nóng)業(yè)公司完成了各農(nóng)場的采購：蓮菜種子702.78噸、水稻種子8800斤、冬棗苗木4321株、油菜種子696斤、觀賞荷花520株、太空連4000枝、黃花菜120000株、小米1000斤、純菜油1000斤、肥料173.75噸及農(nóng)藥等物資的采購，保證了各農(nóng)場日常生產(chǎn)的需要。采購時，在項(xiàng)目采購計劃確定的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行詢價（至少三家）、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨物供應(yīng)、貨款支付；對于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供應(yīng)商都建立了長期合作關(guān)系，保證了物資的質(zhì)量、物資的及時供應(yīng)以及物資的價格優(yōu)惠。在物資使用過程中，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。如柴油，建立了收發(fā)油統(tǒng)計核算制度，根據(jù)公司柴油采購統(tǒng)計、項(xiàng)目拉油人收發(fā)油統(tǒng)計、項(xiàng)目推地管理員收發(fā)油統(tǒng)計以及項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)油料數(shù)據(jù)進(jìn)行核查監(jiān)督。分包管理①分包商選擇：今年2月份部門組織對澄縣39宗項(xiàng)目的鋼筋砼蓄水池（地建標(biāo)準(zhǔn)）分包工程進(jìn)行了公開招標(biāo)，最終經(jīng)過兩天時間，通過熟悉招標(biāo)文件、現(xiàn)場查看、報價、匯總、洽商，確定了承包單位和承包價格，這為后續(xù)其他項(xiàng)目蓄水池分包定價打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。后項(xiàng)目材料采購缺乏計劃，有時出現(xiàn)供應(yīng)不及時或余料過多現(xiàn)象；部分費(fèi)用分類不清，導(dǎo)致項(xiàng)目成本歸集困難；部分人員缺乏稅務(wù)知識，對稅收政策認(rèn)識不足，分包商、材料商選擇不合理，公司成本票缺口較大。三、2018年工作思路及計劃2018年注定是忙碌的一年，豐收的一年，對此我部對來年確定了部門工作的整體思路，如下：不斷加強(qiáng)和完善團(tuán)隊建設(shè)，為扎實(shí)工作提供有力的人員保證。根據(jù)實(shí)際需求，對部門所需人員提出要求，加強(qiáng)部門人員管理。2018年計劃本部門內(nèi)部設(shè)置采購組、成本核算組、外業(yè)核查組，完善各小組規(guī)章制度和崗位職責(zé)，各小組人員配備完整，向集團(tuán)公司成本管控中心邁進(jìn)。合同管理：加強(qiáng)對合同履行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門互動，細(xì)化資料管理，及時有效的建立和更新各類臺賬。加強(qiáng)物資管理。將油料、管材、砂石等項(xiàng)目主要材料全部納入物資出入庫管理制度內(nèi)，項(xiàng)目設(shè)置專人執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定期進(jìn)行材料核銷工作，并對項(xiàng)目進(jìn)行評選公示，并進(jìn)行獎懲。加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購計劃管理。每個項(xiàng)目開工后，對項(xiàng)目進(jìn)行籌劃，編制項(xiàng)目物資采購總計劃，按進(jìn)度可按階段、按月編制項(xiàng)目物資采購計劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時溝通，避免出現(xiàn)因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期延誤或者計劃不周導(dǎo)致物資剩余浪費(fèi)，從而增加項(xiàng)目成本。根據(jù)公司具體情況，建議聯(lián)合財務(wù)部門對公司工管中心和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程稅務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)大家對營改增后稅收政策的認(rèn)識，方便各項(xiàng)目在材料采購、工程分包時選擇供應(yīng)商和分包商，以及便于項(xiàng)目成本票收集，減少公司成本發(fā)票收集方面的成本支出。成本管控方面，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理，做好成本歸集；對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，過程中對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行核算，定期分析總結(jié)，對成本進(jìn)行有效的管控。部門制度上，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)完善和優(yōu)化部門各項(xiàng)制度。新年到來之際，公司已經(jīng)漸漸步入正軌，各項(xiàng)事宜已經(jīng)規(guī)范化、制度化，公司在管理制度的建設(shè)上逐步完善，在營銷推廣上力度空前，我部相信新的一年公司將更加成功，在此我部會緊跟公司步伐，加強(qiáng)部門配合，努力完善自身，為公司作出貢獻(xiàn)，為新一年整個公司的業(yè)績頑強(qiáng)拼搏，堅持以公司為核心，一切為了公司的原則，積極完成公司任務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。最后希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，