污水工程監(jiān)理規(guī)劃

黃陵礦業(yè)有限責(zé)任公司生活污水廠改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司二0一一年十月五日目錄第一章工程概況……………………1第二章監(jiān)理工作的目的及范疇…………………1第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理的總體目的…………………1第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范疇和內(nèi)容…………………1第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、職責(zé)………3第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)………………3第二節(jié)人員配備計(jì)劃…………3第三節(jié)各級(jí)監(jiān)理崗位重要職責(zé)………………3第四章監(jiān)理工作制度……………6第一節(jié)監(jiān)理人員工作守則……………………6第二節(jié)監(jiān)理工作制度…………7第三節(jié)監(jiān)理工作的辦法、方法和程序………9第五章監(jiān)理工作的任務(wù)和辦法……………………10第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容和辦法……………11第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和辦法…………11第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和辦法…………11第四節(jié)工程投資監(jiān)理的任務(wù)和辦法…………13第五節(jié)合同及信息管理的任務(wù)和辦法………13第六節(jié)組織協(xié)調(diào)………………14第七節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度…………………15第八節(jié)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告格式………15第九節(jié)交工及缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理辦法………15第六章安全管理和創(chuàng)立文明工地…………………16第一章工程概況工程基本概況本工程為陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司污水解決改造工程。第二章監(jiān)理工作的目的及范疇第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理的總體目的1．監(jiān)理的總體目的：在確保安全可靠的前提下，提高工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)，提供項(xiàng)目施工移交資料。2．監(jiān)理工作按照“三控制”：質(zhì)量控制、工期控制、投資控制。“三管理”：合同管理、信息管理、安全管理?！皟蓞f(xié)調(diào)”：協(xié)調(diào)甲乙單位之間的關(guān)系和協(xié)助委托方協(xié)調(diào)外部關(guān)系的原則開展監(jiān)理工作。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范疇和內(nèi)容一、監(jiān)理工作根據(jù) 1、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、原則和定額等：①．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2月1日實(shí)施）②．建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良統(tǒng)計(jì)管理方法（7月1日實(shí)施）③．中華人民共和國(guó)建筑法（1998年3月1日實(shí)施）④．中華人民共和國(guó)合同法（1999年10月1日實(shí)施）⑤．建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部建監(jiān)字（95）737號(hào)文）⑥．建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（1月實(shí)施）⑦．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）⑧．有關(guān)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的告知1996年12月建設(shè)部⑨．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2、審定的方案設(shè)計(jì)、施工圖紙及闡明等；3、設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)闡明書；4、與建設(shè)單位訂立的本工程的設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)合同；5、國(guó)家和陜西省及煤炭主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和對(duì)應(yīng)規(guī)定等；6、本工程的招標(biāo)文獻(xiàn)、地質(zhì)勘探報(bào)告、施工圖紙及有關(guān)資料闡明；17、本工程項(xiàng)目的合同文獻(xiàn)及施工監(jiān)理合同合同書；8、其它簽定的有關(guān)本工程項(xiàng)目的多個(gè)合同、補(bǔ)充文獻(xiàn)、會(huì)議紀(jì)要、函電等。二、工程監(jiān)理服務(wù)范疇監(jiān)理服務(wù)范疇重要涉及：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程安全、合同管理、信息管理進(jìn)行全過程監(jiān)理。1．施工前期的服務(wù)（1）核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及原則，針對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖提出優(yōu)化建議；（2）參加設(shè)計(jì)人組織的施工圖交底，提出監(jiān)理意見；（3）核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見；（4）對(duì)施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行提出建議；（5）對(duì)施工承包商提出的項(xiàng)目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理意見；2．施工過程中的服務(wù)（1）參加委托人組織的施工圖會(huì)審；（2）參加分部、分項(xiàng)工程、核心工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（3）審查施工承包人的分包單位、實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并承認(rèn)；（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量確保方法，安全文明施工方法；（5）審查承包人現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資格，報(bào)業(yè)主承認(rèn)；（6）審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施；（7）審查施工承包人開工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)開工令；（8）審查施工承包人質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；（9）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗狀況；（10）負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施；（11）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況；（12）碰到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的告知，并通報(bào)委托人，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，下達(dá)停工令和復(fù)工令；（13）審查施工承包人工程結(jié)算書，項(xiàng)目付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；（14）監(jiān)督施工合同的推行、維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益；（15）每月向委托人上報(bào)其監(jiān)理月報(bào)；（16）完畢委托人委托的其它工作；（17）協(xié)助委托人解決施工合同的變更；（18）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改告知單、施工聯(lián)系單、代材料代用單的審查、訂立；2（19）協(xié)助委托人解決與第三方的爭(zhēng)議，協(xié)助委托人解決索賠事宜。3．施工后期的服務(wù)（1）審查施工承包人提出的全套竣工資料；（2）編制整頓監(jiān)理工作的多個(gè)文獻(xiàn)、告知、統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)資料、圖紙等；合同完畢或終止時(shí)交付委托人；負(fù)責(zé)整頓提供竣工移交、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；（3）負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；審核竣工申請(qǐng)報(bào)告和竣工資料目錄；參加竣工驗(yàn)收；（4）完畢委托人委托的其它工作；第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、職責(zé)第一節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)擬在本工程設(shè)立的總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員構(gòu)成的監(jiān)理項(xiàng)目部1、實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。全方面推行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2.2和監(jiān)理合同授予的職責(zé)。2、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作，并推行總監(jiān)委托的工作。3、工程質(zhì)量和進(jìn)度土建、機(jī)電設(shè)備、水暖電專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，并配合合同計(jì)量監(jiān)理工程師核驗(yàn)計(jì)量。4、合同管理和投資控制以合同計(jì)量監(jiān)理工程師為主。第二節(jié)、人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名年紀(jì)職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)備注1高忠文高級(jí)工程師總監(jiān)礦建、2王拴世工程師監(jiān)理工程師工民建5高志峰工程師監(jiān)理工程師機(jī)電安裝7張新社助工監(jiān)理員土建說明：以上人員根據(jù)工程進(jìn)展需要將在過程中不停增減人員。第三節(jié)、各級(jí)監(jiān)理崗位重要職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的重要職責(zé)(1).擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3(2).主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3).審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(4).檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5).主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令。(6).審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。(7).審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。(8).審查和解決工程變更。(9).主持和參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10).調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期。(11).組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。(12).審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(13).主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。.三、專業(yè)監(jiān)理工程師的重要職責(zé)涉及測(cè)量、土建、安裝、合同造價(jià)等專業(yè)監(jiān)理工程師。1、土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1).檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的搬運(yùn)、寄存、規(guī)格及質(zhì)量狀況,監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的實(shí)驗(yàn)取樣。(2).檢查承包人的實(shí)施各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織狀況。(3).檢查承包人施工現(xiàn)場(chǎng)自檢人員及自檢系統(tǒng)工作狀況,指導(dǎo)自檢人員的工作。(4).檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的普通施工放樣及施工過程中的量測(cè)資料。(5).審查承包人的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、模板支架圖、腳手架及其它臨時(shí)工程圖；監(jiān)督并簽認(rèn)單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料。(6).現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)合同圖紙（涉及變更設(shè)計(jì)圖紙）中差、錯(cuò)、漏、碰，并予以澄清或改正。對(duì)重大差、錯(cuò)、漏、碰問題及時(shí)提交解決意見報(bào)總監(jiān)解決解決。(7).對(duì)承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出解決意見。(8).審查承包人的單項(xiàng)開工報(bào)告及環(huán)保報(bào)告。(9).制訂各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工辦法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督環(huán)保方法的實(shí)施。按不低于20%頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。(10).解決普通性的質(zhì)量缺點(diǎn),對(duì)較大質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工4提出意見。(11).監(jiān)督檢查承包人的計(jì)量測(cè)算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單，建立單項(xiàng)工程的計(jì)量臺(tái)帳。(12).現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力狀況。(13).辦理總監(jiān)理工程師委托的其它工作。2、安裝監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1).檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)（配）件的搬運(yùn)、寄存、規(guī)格及質(zhì)量狀況,監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)構(gòu)（配）件的實(shí)驗(yàn)取樣，配合實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師的實(shí)驗(yàn)工作。(2).檢查承包人的實(shí)施各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織狀況。(3).檢查承包人施工現(xiàn)場(chǎng)自檢人員及自檢系統(tǒng)工作狀況,指導(dǎo)自檢人員的工作。(4).開工前審核承包人按支付編號(hào)及計(jì)量原則計(jì)算的構(gòu)（配）件工程數(shù)量；檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的普通施工放樣及施工過程中的量測(cè)資料。(5).審查承包人的單項(xiàng)工程描述圖表、施工圖、模板支架圖及其它臨時(shí)工程圖；監(jiān)督并簽認(rèn)單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料。(6).現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)合同圖紙（涉及變更設(shè)計(jì)圖紙）中差、錯(cuò)、漏、碰，并予以澄清或改正。對(duì)重大差、錯(cuò)、漏、碰問題及時(shí)提交解決意見報(bào)總監(jiān)解決解決。(7).對(duì)承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出解決意見。(8).審查承包人的單項(xiàng)開工報(bào)告及環(huán)保報(bào)告。(9).制訂各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工辦法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查統(tǒng)計(jì)；監(jiān)督環(huán)保方法的實(shí)施。按不低于20%頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。(10).解決普通性的質(zhì)量缺點(diǎn),對(duì)質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。(11).監(jiān)督檢查承包人的計(jì)量測(cè)算,簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單,建立單項(xiàng)工程的計(jì)量臺(tái)帳。(12).現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力狀況。(13).辦理總監(jiān)委托的其它工作。3、監(jiān)理員的職責(zé)（1）.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查統(tǒng)計(jì)；（3）.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）.按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)原則對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5（5）.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）.做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。第四章監(jiān)理工作制度為了確保本工程項(xiàng)目監(jiān)理合同、管理目的的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部特制訂監(jiān)理人員工作守則和各項(xiàng)制度、方法和程序，使監(jiān)理的各項(xiàng)工作滿足規(guī)范及合同的規(guī)定，并達(dá)成制度化、規(guī)范化、程序化。第一節(jié)、監(jiān)理人員工作守則（1）.加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不停提高本身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，恪守國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德和監(jiān)理人員職業(yè)道德，深刻領(lǐng)略、精確掌握和純熟的運(yùn)用原則、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。（2）.堅(jiān)持“科學(xué)公正、實(shí)事求是、以理服人”的原則，以圖紙規(guī)范為根據(jù)。以數(shù)據(jù)、事實(shí)闡明問題，做到無根據(jù)的話不說；無質(zhì)量確保資料、無數(shù)據(jù)的字不簽；不合格的工序、工藝不放過；不合格的工程不計(jì)量。對(duì)存在的問題不夸張、不縮小、不放松質(zhì)量原則，不故意設(shè)卡。（3）.廉潔奉公、不徇私情、不行賄受賄。全體監(jiān)理人員在工作中，不得故意刁難施工單位或個(gè)人，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。監(jiān)理期間，不得運(yùn)用職權(quán)向施工單位介紹親友承攬工程、承包勞務(wù)等，不準(zhǔn)參加有礙公正行使監(jiān)理職權(quán)的活動(dòng)。嚴(yán)禁酗酒、賭博或變相賭博，不準(zhǔn)向施工單位和本地群眾借錢、借物，或參加施工單位和本地群眾有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的任何活動(dòng)。不得以滿足監(jiān)理工作、生活基本規(guī)定為由，接受施工單位超出合同規(guī)定的服務(wù)。自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持勤儉節(jié)省，愛惜儀器設(shè)備。（4）.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，杜絕擅離職守。如有到假不歸，考勤不實(shí)，嚴(yán)格按考核方法處分。（5）.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，杜絕一切質(zhì)量事故隱患，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不簽人情字、不計(jì)人情量，不放過任何不合格的工序。充足認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的責(zé)任，本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的精神簽發(fā)每一種文獻(xiàn)和證書。實(shí)施誰簽字誰負(fù)責(zé)的制度，對(duì)弄虛作假、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任者，要予以嚴(yán)肅解決。（6）.及時(shí)辦理、準(zhǔn)時(shí)收集、匯總、分析、上報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付等監(jiān)理資料和旬、月報(bào)表。做好監(jiān)理日志，做到當(dāng)天事當(dāng)天畢。（7）.嚴(yán)格推行合同賦予和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)，不越權(quán)解決問題。愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、精心監(jiān)理。屬于監(jiān)理職權(quán)范疇內(nèi)的事，要果斷解決，用于負(fù)責(zé)，提高6工作質(zhì)量和工作效率，反對(duì)推諉扯皮。（8）.團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度確保工程質(zhì)量的前提下，注意工作辦法，協(xié)調(diào)解決好各方面的關(guān)系。第二節(jié)、監(jiān)理工作制度1、會(huì)議制度（1）、圖紙審核、設(shè)計(jì)交底會(huì)；（2）、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；（3）、重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審定會(huì)；（4）、第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議（周例會(huì)、月例會(huì)）；（5）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；（6）、工程質(zhì)量事故分析調(diào)查解決睬；（7）.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。2、監(jiān)理工作制度本工程項(xiàng)目將按公司編制的《質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)》進(jìn)行監(jiān)理工作，有關(guān)制度以下：（1）、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（2）、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（3）、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹簽字后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（4）、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫《材料/構(gòu)件報(bào)審表》。對(duì)于有疑問的重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查或與業(yè)主共同見證取樣，送本地法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。（5）、設(shè)計(jì)變更制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)單位填寫《設(shè)計(jì)變更告知單》。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。（6）、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7（7）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。①、如檢查成果不合格或檢查成果與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在告知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（8）、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好統(tǒng)計(jì)。檢查不合格時(shí)可發(fā)出《不合格工程項(xiàng)目告知》，限期改正。②、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，填寫《復(fù)工申請(qǐng)》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。③、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段合格工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽定《分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收備案表》或《竣工交接證書》。④、施工單位應(yīng)逐月填寫《工程質(zhì)量檢查評(píng)定統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)理辦填寫《工程質(zhì)量月報(bào)表》。⑤、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用《監(jiān)理告知》，督促施工單位執(zhí)行，施工單位整治后需書面回復(fù)并填寫《監(jiān)理告知回復(fù)單》。、工程質(zhì)量事故解決制度①、凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工因素，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范疇，需做返工解決的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻上報(bào)建設(shè)單位。③、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格。

施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)《質(zhì)量問題報(bào)告單》，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對(duì)、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度①、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。8（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接。監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出監(jiān)理辦的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或《監(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。工程竣工驗(yàn)收制度①、竣工驗(yàn)收的根據(jù)是同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及設(shè)計(jì)變更），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。②、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全，不對(duì)的清晰，不能驗(yàn)收交接。③、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完畢后報(bào)業(yè)主，其它分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容以下：全部設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份（涉及設(shè)計(jì)變更）；全部竣工文獻(xiàn)；各項(xiàng)工程施工統(tǒng)計(jì)一份；工程小結(jié)；重要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份監(jiān)理日志和會(huì)議制度每單位工程一種監(jiān)理日志，填寫當(dāng)天單位工程的施工動(dòng)態(tài)、存在問題、需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等。每星期召開一次監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)提出規(guī)定和建議。第三節(jié)監(jiān)理工作的辦法、方法和程序1、監(jiān)理工作的辦法①、巡視：監(jiān)理人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，跟蹤檢查，對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)察活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。②、旁站監(jiān)理：對(duì)核心部位或核心工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)察活動(dòng)。③、量測(cè)：運(yùn)用儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行的檢查、復(fù)核和實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工：發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。④、現(xiàn)場(chǎng)檢、實(shí)驗(yàn)。涉及目測(cè)法，量測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法，通過實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)、觀察，獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)糾偏與及時(shí)糾正。⑤、鑒定。對(duì)施工過程中，采用的新材料、新辦法、新工藝等要通過實(shí)驗(yàn)和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和辦法。⑥、指令文獻(xiàn)。監(jiān)理對(duì)承包商提出的批示和規(guī)定的書面文獻(xiàn)，對(duì)承包商存在的問題，提請(qǐng)注意和整治。⑦、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為確保工程質(zhì)量，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)指令承包商9進(jìn)行停工、整治。⑧、嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量控制程序進(jìn)行監(jiān)控，即先審核后實(shí)施先驗(yàn)收后施工的原則。⑨、運(yùn)用支付控制手段。2、監(jiān)理工作的方法組織方法：合理配備各專業(yè)人員，做到分工明確、責(zé)權(quán)清晰，人員責(zé)任貫徹到位，并定時(shí)檢查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理質(zhì)量控制方法：根據(jù)監(jiān)理工作程序，可按三階段進(jìn)行。⑴、預(yù)先控制（事前控制）。重要工作有：①、考察施工隊(duì)伍及主體分包勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)及能力；②、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；③、負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；④、審查施工組織設(shè)計(jì)和方案等。⑵、過程控制（中間控制）。對(duì)原材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或不合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。施工全過程一環(huán)扣一環(huán)，一種工序接一種工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。⑶、驗(yàn)收總結(jié)（事后控制）。隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)檢查不合格或整治后未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)時(shí)，不準(zhǔn)移交使用，確保交付的工程質(zhì)量。監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)方法：對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量或工程質(zhì)量不合格品,不付工程款；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、施工方法費(fèi)、變更等不付工程款。第五章監(jiān)理工作的任務(wù)和辦法第一節(jié)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容和辦法1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的任務(wù)和內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容有了明確的規(guī)定，監(jiān)理工作必須恪守和執(zhí)行。施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作有：⑴．查承包人的工程場(chǎng)地及占用計(jì)劃及貫徹狀況；⑵．檢查承包人的臨建工程及施工便道場(chǎng)地等狀況；⑶．審查承包在收到中標(biāo)告知后提交的工程總體進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)）和流動(dòng)資金需求量計(jì)劃。⑷．對(duì)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或圖紙上的原始定線資料基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等進(jìn)行復(fù)核。對(duì)承包單位提供的測(cè)量放線成果及保護(hù)方法進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)報(bào)驗(yàn)表予以評(píng)審簽認(rèn)。10⑸．審核承包人的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，檢查貫徹狀況。⑹．審核承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和人員狀況，符合投標(biāo)書的程度和滿足工程實(shí)際需要（數(shù)量、能力、配套）的程度，如有局限性應(yīng)限期補(bǔ)足，方可開工。⑺．檢查承包人的材料來源，采購(gòu)邁進(jìn)行驗(yàn)證明驗(yàn)，貫徹采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)狀況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，在施工中應(yīng)隨機(jī)抽檢，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。⑻．審核承包人的原材料、構(gòu)配件實(shí)驗(yàn)，并參加全過程實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，必要時(shí)進(jìn)行平行實(shí)驗(yàn)。⑼．檢查承包人的擔(dān)保，經(jīng)確認(rèn)后辦理前期支付的預(yù)付款的支付手續(xù)。檢查承包人辦理保險(xiǎn)的狀況。⑽．審查工程承包方的施工機(jī)械設(shè)備、人員、計(jì)劃、材料、實(shí)際施工能力質(zhì)量確保體系。⑾．專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包方報(bào)送的工程開工申請(qǐng)表及有關(guān)資料，含有開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。2、監(jiān)理工作辦法⑴．檢查：監(jiān)理人員對(duì)承包方的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，涉及：人員、設(shè)備、材料、場(chǎng)地、制度、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等；⑵．審核：審核開工申請(qǐng)表、施工組織設(shè)計(jì)方案、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、放線等。第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和辦法1、質(zhì)量控制目的質(zhì)量總目的：滿足建設(shè)單位與施工單位訂立的施工合同中所擬定的質(zhì)量目的。⑴、質(zhì)量控制的原則①工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制互相制約，統(tǒng)籌兼顧。②監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定、精心管理、實(shí)事求是、熱情服務(wù)”的原則。③恪守“防止為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、及時(shí)糾偏、精益求精”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。⑵、工程質(zhì)量目的分解項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的質(zhì)量總目的，用“分項(xiàng)工程質(zhì)量目的等級(jí)，保分部工程質(zhì)量等級(jí)，保單位工程質(zhì)量等級(jí)”原則，按照各單位工程來制訂各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目的。2、施工質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)工程施工圖、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則。3、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容11⑴、督促并檢查承包商建立、完善其施工管理制度及質(zhì)量確保體系；⑵、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；⑶、參加施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審，督促承包商嚴(yán)格按圖施工；⑷、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和原則；⑸、對(duì)重要材料、設(shè)備進(jìn)行審核；⑹、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、加工件等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，不經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核不得用于本工程；、檢查施工質(zhì)量，對(duì)分部、分項(xiàng)工程隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證，隱檢項(xiàng)目不得漏檢；、準(zhǔn)時(shí)對(duì)已竣工程的施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)；、參加解決質(zhì)量事故，監(jiān)督解決方案的實(shí)施；⑽、督促承包商整頓完善施工技術(shù)檔案資料；⑾、組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收；⑿、監(jiān)督、檢查施工安全、防護(hù)方法；4、質(zhì)量控制的方法⑴、組織方法：選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，并將各專業(yè)配齊，分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，在施工單位的三檢基礎(chǔ)上對(duì)重要工序監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理。⑵、技術(shù)方法：按照合同規(guī)定擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定和原則，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全方法，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則進(jìn)行施工，執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)施工質(zhì)量檢查報(bào)表制度；對(duì)重大或核心部位施工，施工單位應(yīng)提前提出施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。各專業(yè)工程師對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行核查和驗(yàn)定。對(duì)于隱蔽工程或核心部位須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽字后方可施工，審查重要材料，設(shè)備的訂貨和核定其性能，參加工程驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的解決。⑶、經(jīng)濟(jì)方法：建議業(yè)主根據(jù)工程質(zhì)量建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。⑷、合同方法：在合同中明確部位的工程質(zhì)量原則，嚴(yán)格考核。第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和辦法1、進(jìn)度控制目的確保本項(xiàng)目的施工合同工期實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制的任務(wù)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的基本任務(wù)是：從組織管理的角度采用方法，確保進(jìn)度總目的----建設(shè)項(xiàng)目如期交工目的的合理實(shí)現(xiàn)。具體有下列各項(xiàng)：1）．協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告，適時(shí)公布開工令；122）．審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見；3）．實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度與否按計(jì)劃進(jìn)行，督促承包單位采用有效方法糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃以確保計(jì)劃進(jìn)度目的及總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；4）．做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，防止和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，確保順利施工；5）．督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；6）．按合同規(guī)定和政策法規(guī)解決進(jìn)度遲延，對(duì)的分辨和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議；7）．必要時(shí)公布停工令和復(fù)工令；8）．督促承包單位整頓技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位訂立的工程總承包合同中所擬定的總工期為進(jìn)度控制目的，進(jìn)度控制計(jì)劃。施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，凡不按程序的，監(jiān)理均不受理和承認(rèn)。第四節(jié)工程投資監(jiān)理的任務(wù)和辦法1、工程計(jì)量按照合同條件，工程量清單及闡明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范及合同文獻(xiàn)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范疇、單位、辦法計(jì)量。先由承包人提出計(jì)量申請(qǐng)，或由監(jiān)理向承包人發(fā)出計(jì)量告知，經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后，雙方到現(xiàn)場(chǎng)共同計(jì)量。對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)計(jì)量的，本次不予計(jì)量支付。第五節(jié)合同及信息管理的任務(wù)和辦法一、合同管理1．合同管理的重要工作合同管理的重要工作有下列幾點(diǎn)：(1).建立合同實(shí)施確保體系，作為合同實(shí)施控制的基礎(chǔ)，重要工作有：①在工程項(xiàng)目上設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員；②作合同總體分析和具體分析，將合同目的分解至具體的部門、人員和工程活動(dòng)；③組織工程項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同文獻(xiàn)和合同分析文獻(xiàn)；④建立合同管理工作程序，規(guī)范合同管理工作，使合同管理工作有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行；⑤建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整頓和保存工程施工中各有關(guān)事件和活13動(dòng)的一切資料、信息；⑥建立報(bào)告和行文制度，多個(gè)工程實(shí)施報(bào)告、書面文獻(xiàn)、通告等均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等。(2).實(shí)施有效的合同監(jiān)督、確保各項(xiàng)工作按合同進(jìn)行，重要工作有：①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作，給他們以合同方面的協(xié)助；②對(duì)業(yè)主、施工單位等進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的合同關(guān)系；③參加多個(gè)檢查驗(yàn)收，并提出對(duì)應(yīng)報(bào)告；④對(duì)多個(gè)書面文獻(xiàn)作合同方面的審查和控制；⑤經(jīng)常性解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析；⑥收集、整頓、保存多個(gè)工程資料。(3).進(jìn)行合同跟蹤，對(duì)合同推行進(jìn)程和成果進(jìn)行觀察、檢查，并提出解決方法，重要工作有：①對(duì)實(shí)際工程資料進(jìn)行分析、整頓，或通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接理解，獲得反映工程實(shí)施狀況的信息；②分析工程實(shí)施狀況與合同文獻(xiàn)的差別及其因素、影響因素、責(zé)任等；③擬定各個(gè)影響因素由誰及如何引發(fā)，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰承當(dāng)及承當(dāng)多大責(zé)任；④提出解決這些差別和問題的方法、辦法。(4).主動(dòng)進(jìn)行有效的索賠和反索賠，對(duì)由于業(yè)主責(zé)任或承包商本身責(zé)任引發(fā)的工期延誤和費(fèi)用增加，應(yīng)在索賠時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r規(guī)定和完整的書面索賠文獻(xiàn)；對(duì)對(duì)方的索賠規(guī)定和報(bào)告，按照合同規(guī)定，進(jìn)行有效的辯駁，反擊對(duì)方的索賠，達(dá)成彌補(bǔ)工程損失，保護(hù)本身上當(dāng)權(quán)益，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。(5).及時(shí)解決合同爭(zhēng)議和糾紛，應(yīng)通過協(xié)商和合同商定的調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時(shí)解決施工過程中存在的爭(zhēng)議和糾紛，避免爭(zhēng)議和糾紛向擴(kuò)大、激化等不利方向發(fā)展，以確保工程施工的正常、有序進(jìn)行，確保雙方合同目的的圓滿實(shí)現(xiàn)。二、信息管理建設(shè)工程監(jiān)理的重要辦法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理工作的一種重要內(nèi)容。三、施工階段監(jiān)理資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文獻(xiàn)資料，并按專業(yè)、工種編號(hào)、分類、等級(jí)，確保監(jiān)理文獻(xiàn)資料完整、對(duì)的、有效，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。監(jiān)理工作管理資料，重要將監(jiān)理工程師的內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，協(xié)調(diào)與管理工作及其它原始統(tǒng)計(jì)等加以整頓歸檔。第六節(jié)組織協(xié)調(diào)14協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目的。按工程合同做好協(xié)調(diào)工作，為三大目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)明較好的條件。第七節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度為了更加好地推行監(jiān)理職責(zé)，做好監(jiān)理工作，確保本工程監(jiān)理總目的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部擬制訂并實(shí)施下列會(huì)議制度。一、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。二、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)1．項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員參加的項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，并提出審查意見；2．總監(jiān)對(duì)審查意見審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。三、第一次工地會(huì)議程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位組織主持召開，監(jiān)理、承包方參加；四、工地例會(huì)工地例會(huì)涉及周例會(huì)、月工地例會(huì)。第八節(jié)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告格式1、施工階段監(jiān)理資料應(yīng)涉及的內(nèi)容，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》7.1.1條作了明確規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、建設(shè)單位規(guī)定的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和報(bào)告表式，也作為本工程采用的統(tǒng)計(jì)和表達(dá)。3．根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部提出以陜西省建設(shè)廳監(jiān)制的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告表式，供建設(shè)單位，承包單位協(xié)商擬定。附：擬用于本工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和報(bào)告格式。詳見：監(jiān)理大綱附表。第九節(jié)交工及缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理辦法1、工程竣工驗(yàn)收遵照建設(shè)部令第78號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行方法》和建建[]142號(hào)有關(guān)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定按工程竣工驗(yàn)收程序做好竣工驗(yàn)收工作。2、整頓監(jiān)理資料建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，含有保存價(jià)值的多個(gè)形式的原始統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理資料做到真實(shí)可靠、筆跡清晰、簽字齊全，不弄虛作假，涂改原始統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理資料的收集、整頓、填寫歸檔、保管、交付應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、陜西省建設(shè)工程質(zhì)安總站的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文獻(xiàn)、業(yè)主的規(guī)定。153、參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收1）、總監(jiān)或總監(jiān)代表、監(jiān)理人員提供有關(guān)監(jiān)理資料，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收；2）、對(duì)驗(yàn)收中提出的整治問題，項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定承包方限時(shí)進(jìn)行整治。3）、整治完畢，工程質(zhì)量符合規(guī)定，總監(jiān)會(huì)同各方訂立竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理1、工程竣工移交投產(chǎn)后，即進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期。缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范疇和內(nèi)容開展工作。2、在缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)工作。對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)；對(duì)承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制、驗(yàn)收、簽認(rèn)。3、遵照客觀、公正的原則，查清質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任，對(duì)的解決好缺點(diǎn)責(zé)任期修復(fù)工程費(fèi)用的承當(dāng)責(zé)任。第六章安全管理和創(chuàng)立文明工地一、安全管理和創(chuàng)立文明工地工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)為：三控、三管、一協(xié)調(diào)外，還應(yīng)當(dāng)把安全管理也擺在工作日程中?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》，建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》予高度重視和明確規(guī)定。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與承包商共同制訂“安全生產(chǎn)管理”目的：無重大傷亡事故。二、安全生產(chǎn)管理方法和工作1、督促施工單位建立健全下列確保體系及責(zé)任制（1）．施工安全管理組織確保體系（2）．施工安全生產(chǎn)確保體系（3）．施工安全生產(chǎn)責(zé)任制（4）．安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)2、監(jiān)理部做好下列工