轉(zhuǎn)崗分流工作的指導(dǎo)意見

轉(zhuǎn)崗分流工作的指導(dǎo)意見祁礦人力〔2016〕27號祁東煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)崗分流工作的指導(dǎo)意見為有效應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，妥善安置富余人員，現(xiàn)結(jié)合祁東煤礦現(xiàn)狀，提出如下轉(zhuǎn)崗分流指導(dǎo)意見。一、成立轉(zhuǎn)崗分流領(lǐng)導(dǎo)小組成立轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，辦公室設(shè)在人力資源部，由黨委副書記、紀(jì)委書記張啟勝同志分管，羅曉慧同志負(fù)責(zé)日常具體二、轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工作職責(zé)2.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗分流各項(xiàng)活動的組織、實(shí)施、推進(jìn)和督導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)全礦各單位機(jī)構(gòu)的定崗、定編及富余人員的轉(zhuǎn)崗安4.定期組織召開轉(zhuǎn)崗分流工作會議，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況及效果。5.積極搭建轉(zhuǎn)崗就業(yè)服務(wù)平臺。采取市場考察、聯(lián)系中介、走訪企業(yè)、從宿州及周邊地區(qū)招聘網(wǎng)查找信息等方式，及時(shí)搜集、掌握社會用工信息、創(chuàng)業(yè)政策信息，加大與社會、企業(yè)對接力度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)供求方面的互通互動，為具備再就業(yè)意6.完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的轉(zhuǎn)崗分流其他相關(guān)事務(wù)。三、工作目標(biāo)1.穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)我礦轉(zhuǎn)崗分流工作，全面完成集團(tuán)下2.優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和完善人員定崗、定編工作。壓縮各類管的員工及掛名、長期曠工員工。四、具體政策1.實(shí)行“一科一室一策”。由礦統(tǒng)一安排，分管礦長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分組到各單位認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)分析，定崗、定2.適當(dāng)下調(diào)管理人員工資系數(shù)。各單位原則上執(zhí)行以下系數(shù)，也可在不超過下列系數(shù)的范圍內(nèi)，由單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的工作業(yè)績做適當(dāng)調(diào)整。管理人員崗效工資系數(shù)正職正職副科主管技術(shù)員隊(duì)長副隊(duì)長技術(shù)員222222222222掘進(jìn)修護(hù)區(qū)鉆探區(qū)通防科機(jī)電科運(yùn)輸區(qū)設(shè)備材料管理部矸石電廠產(chǎn)品質(zhì)量部安技調(diào)3、以上各級管理人員均以人力資源部下發(fā)文件為準(zhǔn)；4、所有管理人員工資均包含在本部門承包工資范圍之內(nèi)；5、以上系數(shù)為生產(chǎn)一二線單位井下崗位系數(shù)，地面崗位系數(shù)對應(yīng)下調(diào)。3.嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。各單位可對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，壓縮、控制各類管理人員的數(shù)量。4.進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度。各單位可按照干部管理權(quán)限對管理人員建立激勵(lì)和約束機(jī)制，對無故不服從管理、不勝任崗位5.實(shí)施“減人不減資”的鼓勵(lì)政策。對地面機(jī)關(guān)后勤單總額，若無特殊情況，當(dāng)年不再變動。生、但不足50周歲的，本人申請，經(jīng)礦同意后，可提前退出工作崗位休養(yǎng)，工資待遇依照《祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法》執(zhí)行。等達(dá)到離崗休養(yǎng)年齡時(shí)，再予辦理正式手續(xù)。7.一線單位不能勝任本崗位的老弱病殘人員可辦理內(nèi)退、待崗等手續(xù)，取消一線女經(jīng)濟(jì)核算員的編制。其他一線員工及二線單位生產(chǎn)技術(shù)骨干，原則上不予辦理轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)手續(xù)，特殊情況須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)及分管礦長審批、礦辦公會研究同8.地面機(jī)關(guān)后勤單位可實(shí)行彈性工作制。在完成規(guī)定的工作任務(wù)的前提下，地面機(jī)關(guān)后勤單位員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時(shí)間安排，實(shí)行“半日工作制”，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時(shí)間制度；根據(jù)煤炭市場和產(chǎn)品營銷對人力資源的需求,地面機(jī)關(guān)后勤單位也可按工作需要安排輪崗放假。放假時(shí)間和期間待遇由各單位自行確定。五、安置渠道1.自主創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)，礦設(shè)置創(chuàng)業(yè)扶植期。從創(chuàng)業(yè)次月起，礦對其發(fā)放生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為700*80%+年功工資，期限一年。一年后，可以申請回礦重新上崗或協(xié)議中斷勞動關(guān)2.加大非煤產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。利用現(xiàn)有的土地資源，開展種植養(yǎng)殖業(yè)；利用閑置的工業(yè)廣場、廠房，開展生產(chǎn)經(jīng)營、生活服務(wù)、對外租賃等業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收。3.工程承包。利用礦山開采的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)勢，面向社會、面向發(fā)達(dá)地區(qū)積極開展勞務(wù)合作，采取走出去的方式闖市場、承攬專項(xiàng)采掘工程。原有外包工程內(nèi)部承包，為承包人提供實(shí)操培訓(xùn)場地，發(fā)指導(dǎo)等方式，積極開展崗前培訓(xùn)，加大電氣設(shè)備維修、電力線路安裝等實(shí)操培訓(xùn)力度，為企業(yè)和社會輸送專業(yè)技術(shù)人才，不僅能解決大批富余人員的安置問題，同時(shí)還可為礦節(jié)約成本開支。礦還可積極與兄弟礦井聯(lián)系，開展對外相關(guān)項(xiàng)目的承包。4.勞務(wù)派遣。積極與地方勞動部門協(xié)調(diào)合作，成立勞務(wù)派遣公司，充分利用地方勞動力市場，并積極爭取政府公益崗位，開展后勤服務(wù)勞務(wù)輸出，拓寬轉(zhuǎn)崗分流人員的就業(yè)渠道，安置轉(zhuǎn)崗分流人員。5.清理退休返聘人員和臨時(shí)性用工。認(rèn)真梳理退休返聘及臨時(shí)用工人員，按實(shí)現(xiàn)逐步清退，安置富余人員。六、其他事項(xiàng)1.建立富余人員個(gè)人技能信息庫。組織富余人員填寫《員工信息登記表》，協(xié)助他們與中意單位洽談用工事宜，促成就業(yè)成功，真正起到橋梁紐帶作用。2.積極開展富余人員轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，對富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限三個(gè)月，期間執(zhí)行1250元工資，每周至少參加2個(gè)工作日的技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定天數(shù)方可發(fā)放工資。培訓(xùn)期滿仍然無法安置上崗的員工，轉(zhuǎn)為待崗，待遇依照《祁東煤礦員工轉(zhuǎn)崗分流辦法》執(zhí)行。待崗期間勞動合3.優(yōu)先對轉(zhuǎn)崗分流人員內(nèi)部安置。各單位轉(zhuǎn)崗分流員工在本礦范圍內(nèi)給予兩次安置機(jī)會，允許三、二、一線定向流動。如因個(gè)人原因不服從組織分配的，企業(yè)將按相關(guān)規(guī)章制度，