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1、前言隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高,信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。同時(shí),信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷激烈。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。不斷地了解市場(chǎng)需求,積極地提高我們的技術(shù)和管理水平,才能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),適時(shí)地推出市場(chǎng)上急需的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為此,特指定本細(xì)則。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等,本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。指導(dǎo)思想建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下,制訂開(kāi)發(fā)部的工作重點(diǎn):制度建設(shè)、部門協(xié)作、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)。 2.1制度建設(shè) 逐步完善開(kāi)發(fā)部的各種管理制度,加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部管理水平。在公司相關(guān)的規(guī)章制度的指導(dǎo)下,在本管理細(xì)則的基礎(chǔ)上,不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新的管理方法的管理模式,豐富和發(fā)展我們的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,加強(qiáng)管理力度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,改進(jìn)工作作風(fēng),在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理,提高管理水平。 2.2部門協(xié)作 加強(qiáng)部門間的協(xié)作,尤其是要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部之間的部門協(xié)作。開(kāi)發(fā)部與市場(chǎng)部是公司的重點(diǎn)效益部門,市場(chǎng)部經(jīng)常向開(kāi)發(fā)部反饋市場(chǎng)信息,開(kāi)發(fā)部經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)部人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),解決市場(chǎng)部遇到的技術(shù)問(wèn)題。兩部門協(xié)作共同開(kāi)拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,迅速推出市場(chǎng)上急需的新產(chǎn)品。2.3隊(duì)伍建設(shè) 大力培養(yǎng)和造就公司的技術(shù)骨干力量,迅速地建立起一支公司的技術(shù)骨干隊(duì)伍。積極發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的工作能力和潛能,放手使用人才,為開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件,大力地支持和幫助他們的工作,積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能,迅速拓寬他們的知識(shí)面,提高他們的工作能力。 以技術(shù)骨干人才為核心,迅速地建立起一支各類開(kāi)發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn),開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講,有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。2.4環(huán)境建設(shè)建設(shè)一個(gè)開(kāi)發(fā)部(公司)內(nèi)部完善的實(shí)驗(yàn)、調(diào)試及演示環(huán)境,演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)等。能夠隨時(shí)良好地運(yùn)行,能夠用于市場(chǎng)人員進(jìn)行系統(tǒng)演示,相關(guān)人員培訓(xùn)等目的。建制及崗位責(zé)任3.1建制開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師×N工程師×N工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師×N工程師×N工程師×N3.2崗位職責(zé)3.2.1開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,分解開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告,試制建議書的編寫工作,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作收集技術(shù)發(fā)展信息,分析匯總,明確意見(jiàn),上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)可靠性設(shè)計(jì),可靠性實(shí)驗(yàn)。負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項(xiàng)、論證、評(píng)估。組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。組織科技人員進(jìn)行技術(shù)交流,定期培訓(xùn)。產(chǎn)品技術(shù)的保密協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā),產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。制訂下屬崗位描述,檢查下屬工作,定期作出書面評(píng)定。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 3.2.2開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分解的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,分解開(kāi)發(fā)任務(wù)到人,并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中軟件開(kāi)發(fā)工作的全過(guò)程策劃,組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃,包括:設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算;開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃;運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃;質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃以及向配合部門提出:檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃;外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃;人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;資金使用計(jì)劃經(jīng)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書,并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì);進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本;參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審;進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證;負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境,以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作,作好技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)記錄,編寫技術(shù)總結(jié),為鑒定作好準(zhǔn)備,參加鑒定會(huì),以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)在新產(chǎn)品投產(chǎn)前,負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備,督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作,使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題,作好技術(shù)服務(wù),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書,組織修改產(chǎn)品的方案,全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備負(fù)責(zé)組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括編寫使用說(shuō)明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等;參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員,并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品保密工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 3.2.3開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件,并按時(shí)提交。按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)填寫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)保密。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.2.4開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排開(kāi)發(fā)部人員的工作,對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員,有權(quán)調(diào)辭退。有權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有人員進(jìn)行考核,并按考核情況對(duì)開(kāi)發(fā)部人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。對(duì)不能達(dá)到考核指標(biāo)的開(kāi)發(fā)部人員,有權(quán)進(jìn)行處理。有權(quán)決定開(kāi)發(fā)部的人員的聘用和辭退。制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財(cái)務(wù)審批權(quán)。3.2.5開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目組人員的工作,對(duì)不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員,有權(quán)調(diào)出項(xiàng)目組交技術(shù)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。為了保證完成階段性目標(biāo)(樣機(jī)、小批、批試),有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項(xiàng)目或進(jìn)度,但必須將實(shí)際情況報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。3.2.6開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人員的權(quán)力日常管理程序開(kāi)發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊(cè)》執(zhí)行。任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責(zé)的規(guī)定,明確開(kāi)發(fā)部每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,加強(qiáng)管理、認(rèn)真考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,做到考核辦法具體,獎(jiǎng)懲措施明確。使開(kāi)發(fā)部的每個(gè)員工責(zé)任明確、目標(biāo)一致、上下一心,積極主動(dòng)地做好開(kāi)發(fā)部的工作。開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為核心的面向項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法??己艘怨芾硪酝七M(jìn)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展為工作重點(diǎn),以開(kāi)發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,以開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目組為考核單位,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部人員的考核,項(xiàng)目經(jīng)理和非項(xiàng)目組人員由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接考核。開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施,考核結(jié)果作為被考核人獎(jiǎng)懲的依據(jù),要做到全面、公正、有理有據(jù),真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,懲惡揚(yáng)善。充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。下面分別描述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎(jiǎng)懲辦法。5.1開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.1.1任務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織、指揮和調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)部全體人員,積極主動(dòng)地完成公司下達(dá)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),保證開(kāi)發(fā)部日常工作的順利進(jìn)行,考核開(kāi)發(fā)部所有人員的工作情況,協(xié)調(diào)其他部門工作,組織安排開(kāi)發(fā)部工作。5.1.2考核及獎(jiǎng)懲 按公司部門經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.2項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲5.2.1任務(wù)開(kāi)發(fā)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,因而,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是該項(xiàng)目組的任務(wù),其主要任務(wù)是:組織和動(dòng)員項(xiàng)目組全體人員,積極主動(dòng)地完成開(kāi)發(fā)部下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù),保證新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,降低開(kāi)發(fā)成本和新產(chǎn)品目標(biāo)成本,按進(jìn)度要求完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),積極協(xié)助其他部門做好市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)人員及生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn),組織安排售后服務(wù)和技術(shù)支持和技術(shù)維護(hù)。5.2.2考核及獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益負(fù)責(zé),并對(duì)此四項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行考核。考核結(jié)果直接影響項(xiàng)目的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)量,項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確立作為項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,按以下方式分段及發(fā)放:實(shí)驗(yàn)樣機(jī)試制通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%,給項(xiàng)目組;公司內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后可支取項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的20%,給項(xiàng)目組;其余部分待新產(chǎn)品實(shí)際開(kāi)通并通過(guò)用戶驗(yàn)收后結(jié)算。命中率考核對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分,未準(zhǔn)確地掌握顧客需求,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受,扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金(由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議,);對(duì)于投放市場(chǎng)的產(chǎn)品,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為開(kāi)發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金,具體分配方案由開(kāi)發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度考核對(duì)未按年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場(chǎng)負(fù)責(zé)。拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%,不追究,在此基礎(chǔ)上每增加拖延總計(jì)劃時(shí)間的10%,扣除全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%,拖延超過(guò)總計(jì)劃時(shí)間30%,處理辦法根據(jù)情況另議;對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使進(jìn)度提前,提前總計(jì)劃時(shí)間的10%,追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的5%。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計(jì)劃時(shí)間的10%,追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額度的10%。質(zhì)量考核對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)和工裝質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題,凡在試制過(guò)程中解決的,公司對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核(項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)責(zé)任者考核),但在投產(chǎn)后將新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題造成后果分為大、中、小三類;其扣罰全部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金比例為:小問(wèn)題扣1%;中問(wèn)題扣3%;大問(wèn)題扣5%。將質(zhì)量問(wèn)題帶到市場(chǎng)影響銷售,其扣罰比例加倍。成本考核新產(chǎn)品成本包括有開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本兩項(xiàng),以超出幅度來(lái)考核,其扣罰為總獎(jiǎng)金的比例,如下表。超出幅度扣罰成本類別110%及以內(nèi)10~20%20%及以上開(kāi)發(fā)成本0.5%1%1.5%目標(biāo)成本1%2%3%對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開(kāi)發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下:開(kāi)發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。產(chǎn)品目標(biāo)成本減少,追加項(xiàng)目組:項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×a%作為項(xiàng)目組獎(jiǎng)金。其中:a=減少的部分占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。 5.3開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲 5.3.1任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時(shí)地完成上級(jí)安排的各種任務(wù),認(rèn)真作好工作總結(jié),努力學(xué)習(xí),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。5.3.2考核及獎(jiǎng)懲 對(duì)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的考核主要側(cè)重于工作完成情況和日常考核,主要由開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并有其所屬的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。主要考核:是否積極主動(dòng)地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)。是否保質(zhì)保量、按時(shí)完成上級(jí)安排的工作。是否能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。是否能積極與他人協(xié)作,配合工作。6.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

6.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程框圖項(xiàng)目的提出項(xiàng)目的提出針對(duì)功能需求的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立總體方案生成確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組核心成員名單進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組整體成員名單制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口軟件各個(gè)功能、接口模塊的編制軟件各個(gè)功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)組織軟件的測(cè)試工作軟件的驗(yàn)收軟件文檔、代碼、說(shuō)明書等備案軟件進(jìn)入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段項(xiàng)目結(jié)束備注:在軟件項(xiàng)目中途因某些情況,不能繼續(xù)進(jìn)行時(shí),考慮提前結(jié)束該項(xiàng)目針對(duì)功能需求的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析軟件項(xiàng)目目標(biāo)確立總體方案生成確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組核心成員名單進(jìn)行與硬件接口的協(xié)商工作分析項(xiàng)目難度、確立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施再分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施確立項(xiàng)目所需條件、安排項(xiàng)目進(jìn)度確立軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組整體成員名單制定各個(gè)功能模塊和各個(gè)接口完善各個(gè)功能模塊和各個(gè)

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