強(qiáng)化倉儲規(guī)范化管理確保安全儲糧常態(tài)化

—強(qiáng)化倉儲規(guī)范化管理確保安全儲糧常態(tài)化依據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格根據(jù)《XX縣‘糧油倉儲標(biāo)準(zhǔn)管理年活動’方案》，認(rèn)真組織開展糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)立活動，圍繞確保儲糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全，管理標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，全體職工同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，主動推動儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作。通過創(chuàng)立活動，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提高，科技儲糧水平進(jìn)一步提升，倉儲基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)一步完善，儲藏糧輪換力量進(jìn)一步增加，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，員工的素養(yǎng)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將創(chuàng)立工作總結(jié)如下：一、健全制度，管理標(biāo)準(zhǔn)公司成立了以經(jīng)理為組長、分管倉儲副經(jīng)理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，布置部署活動開展、相關(guān)材料的準(zhǔn)備和對庫點(diǎn)的檢查落實(shí)，保證了活動的順當(dāng)進(jìn)行。公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的內(nèi)容，科學(xué)布置，認(rèn)真做好每一階段的工作。依據(jù)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制訂了一套倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、裝備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，年終考評，獎優(yōu)罰劣，管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉儲優(yōu)先我公司現(xiàn)有庫點(diǎn)24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗(yàn)專業(yè)人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲藏糧4000噸分別存儲在XXX糧庫、XXX糧點(diǎn)、XX糧點(diǎn)、XX糧點(diǎn)、XXX糧點(diǎn)、XXX糧點(diǎn)等6個點(diǎn)庫。公司庫領(lǐng)導(dǎo)一直把儲糧工作放在首位，在人員、資金布置上到處優(yōu)先，倉儲保防人員安頓到位，人手充足，技術(shù)充足，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉儲保管費(fèi)用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對保防人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作主動性。三、強(qiáng)化儲糧管理，確保糧食安全為了完成“庫存真實(shí)、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理標(biāo)準(zhǔn)”的儲糧管理目標(biāo)，我們一直以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認(rèn)真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購庫點(diǎn)布置了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購置了防暑藥品和電風(fēng)扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地便利了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點(diǎn)通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購價格等詳細(xì)政策明明白白告知群眾，同時，認(rèn)真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴(yán)格入庫質(zhì)量。從糧食收購入庫開頭，便緊把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)收購的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗(yàn)室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，入庫糧食根本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了最低收購糧食收購工作。為了到達(dá)“一符四無”，“三?！?、“四落實(shí)”的儲糧管理要求，我們嚴(yán)格遵守《湖南省地方儲藏糧管理方法》等規(guī)章制度，堅(jiān)固樹立儲糧安全第一的思想觀念，主動應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，標(biāo)準(zhǔn)性地開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持倉外衛(wèi)生每天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)潔凈美觀；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》定期對庫存糧食進(jìn)行糧食品質(zhì)覽定，把握糧食品質(zhì)改變趨勢。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，遇到雨雪天氣，保管員按時進(jìn)倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。四是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。五是標(biāo)準(zhǔn)管理，做到了“定倉、定責(zé)、定人”保管，倉外標(biāo)準(zhǔn)掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫精確，按時核對，確保了儲糧數(shù)量真實(shí)、帳實(shí)相符。六是儲糧機(jī)械裝備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護(hù)，出入有登記、保存有帳本。七是強(qiáng)化儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時對藥品庫施行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了運(yùn)用安全。八是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)，適時購進(jìn)更換檢驗(yàn)裝備，提高了檢測精度。九是按時進(jìn)行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅(jiān)持“公開、公正、公正”的原則，實(shí)行競拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級儲藏糧輪換任務(wù)。為解決20XX年托市糧收購倉容緊急的沖突，經(jīng)中儲糧總公司長沙分公司批準(zhǔn)，實(shí)行移庫方法主動做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特?fù)芨锻惺屑Z移庫專項(xiàng)資金24萬元，加快了移庫進(jìn)度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。依據(jù)中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，20XX年出庫最低收購價糧7200噸。四、改善倉儲條件，推動科學(xué)儲糧倉儲設(shè)備是做好倉儲工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，借全省“危倉老庫”修理改造的春風(fēng)，做到主動出擊、超前運(yùn)作。根據(jù)“統(tǒng)籌考慮、整體推動、先易后難、分步實(shí)施”的原則，突出“增擴(kuò)倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點(diǎn)，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴(kuò)）建工作正在按計劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推動。20XX年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標(biāo)準(zhǔn)儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用于倉儲設(shè)備改造。投資197.7萬元，對全部儲糧倉庫都進(jìn)行了防漏防潮等修理改造，門窗也作了密封改進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)、用電設(shè)備重新布設(shè)。修理后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風(fēng)，又能密閉，倉庫門窗堅(jiān)固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過修理改造，結(jié)束了我縣十余年來庫容庫貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質(zhì)量，投資45萬元添置了輸送機(jī)、除雜機(jī)、扒谷機(jī)、計量地磅等糧食收購裝備設(shè)備16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。大力推廣機(jī)械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用有利機(jī)遇進(jìn)行自然通風(fēng)，在防治儲糧害蟲工作中堅(jiān)持“有蟲熏蒸、無蟲防護(hù)”的原則儲糧，削減熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動力、儲糧本錢，又完成了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學(xué)保糧率到達(dá)了90%以上，“四無”糧倉達(dá)XX%。五、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊(duì)伍，提高全員綜合素養(yǎng)突出以人為本理念，把提高人的素養(yǎng)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認(rèn)識，學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，組織員工到XXX糧庫、XXX庫等兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識和科學(xué)管理方法，取長補(bǔ)短，為其所用。實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高員工綜合素養(yǎng)。一是建立學(xué)習(xí)制度，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規(guī)、行為標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)問。二是利用工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，介紹各自新學(xué)問、工作經(jīng)驗(yàn)體會，對員工好辦法、好點(diǎn)子在實(shí)際工作中取得成效的予以物質(zhì)嘉獎，激發(fā)全體員工其比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造了一支“有學(xué)問、懂技術(shù)、會管理”的糧食儲藏專業(yè)化隊(duì)伍。六、存在的困難和問題通過開展糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，也存在以下主要問題：一是由于政策性補(bǔ)貼費(fèi)用不斷削減，保管費(fèi)十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履困難。二是受國家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴(yán)峻形勢，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和資金鏈條，難度無法想象。三是儲藏量少、儲存本錢大、倉庫設(shè)備落后、包袱重、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。四是職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)仍順應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。七、下一步工作目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，保證活動常態(tài)化，狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理制度的落實(shí)，推動科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必需做到：（一）儲糧安全要“求實(shí)”。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要堅(jiān)固樹立儲糧安全責(zé)任意識，要一直貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為管理理念，抓好抓實(shí)儲糧安全管理。（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)是儲糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實(shí)計量器具，確保計量精確無誤；二是挑選思想素養(yǎng)好、政治牢靠的人員從事司稱工作，并進(jìn)行技能培訓(xùn)；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認(rèn)可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們一直要把質(zhì)量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊(duì)伍及化驗(yàn)室的建設(shè)，保證收購、化驗(yàn)工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是強(qiáng)化保防人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，按時把握新標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，到達(dá)流程細(xì)、操作精；四是嚴(yán)格糧油入庫質(zhì)量掌握；五是施行儲存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。（四）制度執(zhí)行要“求嚴(yán)”。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅(jiān)持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實(shí)新的內(nèi)涵。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做到工作思路明晰；二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；三是落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到目標(biāo)到位、責(zé)任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無事故；五是為了強(qiáng)化掌握，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)執(zhí)行力，實(shí)施信息化管理。（五）儲糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是穩(wěn)固和提高“四無”糧倉質(zhì)量的重要措施，是衡量倉儲管理水平上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是完成綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲糧新技術(shù)，主動探究儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進(jìn)行有益的探究。（六）隊(duì)伍建設(shè)要“求?！?。隊(duì)伍建設(shè)是安全儲糧的前提。我們要一直堅(jiān)持員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，按時把握和了解儲藏、檢驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)。要以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動軍事化，打造一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的倉儲隊(duì)伍。（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。美麗的庫區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展現(xiàn)。一是根據(jù)庫區(qū)園林化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化庫區(qū)綠化建設(shè)；二