強化倉儲規(guī)范化管理確保安全儲糧常態(tài)化

—強化倉儲規(guī)范化管理確保安全儲糧常態(tài)化依據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動的要求，為進一步強化糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業(yè)標準化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴格根據(jù)《XX縣‘糧油倉儲標準管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理創(chuàng)立活動，圍繞確保儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，管理標準的工作目標，全體職工同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，主動推動儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作。通過創(chuàng)立活動，標準化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎(chǔ)設(shè)備進一步完善，儲藏糧輪換力量進一步增加，質(zhì)量管理工作進一步強化，員工的素養(yǎng)進一步提高，促進了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)立工作總結(jié)如下：一、健全制度，管理標準公司成立了以經(jīng)理為組長、分管倉儲副經(jīng)理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，布置部署活動開展、相關(guān)材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順當(dāng)進行。公司根據(jù)標準化管理活動的內(nèi)容，科學(xué)布置，認真做好每一階段的工作。依據(jù)倉儲標準化建設(shè)要求，結(jié)合實際情況，我們制訂了一套倉儲標準化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、裝備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責(zé)，實施目標管理，年終考評，獎優(yōu)罰劣，管理標準，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉儲優(yōu)先我公司現(xiàn)有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗專業(yè)人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲藏糧4000噸分別存儲在XXX糧庫、XXX糧點、XX糧點、XX糧點、XXX糧點、XXX糧點等6個點庫。公司庫領(lǐng)導(dǎo)一直把儲糧工作放在首位，在人員、資金布置上到處優(yōu)先，倉儲保防人員安頓到位，人手充足，技術(shù)充足，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉儲保管費用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對保防人員的補助標準恰當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作主動性。三、強化儲糧管理，確保糧食安全為了完成“庫存真實、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理標準”的儲糧管理目標，我們一直以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購庫點布置了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購置了防暑藥品和電風(fēng)扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地便利了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質(zhì)量標準和收購價格等詳細政策明明白白告知群眾，同時，認真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴格入庫質(zhì)量。從糧食收購入庫開頭，便緊把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)收購的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，入庫糧食根本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了最低收購糧食收購工作。為了到達“一符四無”，“三?！?、“四落實”的儲糧管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲藏糧管理方法》等規(guī)章制度，堅固樹立儲糧安全第一的思想觀念，主動應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，標準性地開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎(chǔ)工作，堅持倉外衛(wèi)生每天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)潔凈美觀；二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)標準》定期對庫存糧食進行糧食品質(zhì)覽定，把握糧食品質(zhì)改變趨勢。三是嚴格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，遇到雨雪天氣，保管員按時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。五是標準管理，做到了“定倉、定責(zé)、定人”保管，倉外標準掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫精確，按時核對，確保了儲糧數(shù)量真實、帳實相符。六是儲糧機械裝備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護，出入有登記、保存有帳本。七是強化儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時對藥品庫施行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了運用安全。八是進一步完善化驗室建設(shè)，適時購進更換檢驗裝備，提高了檢測精度。九是按時進行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持“公開、公正、公正”的原則，實行競拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級儲藏糧輪換任務(wù)。為解決20XX年托市糧收購倉容緊急的沖突，經(jīng)中儲糧總公司長沙分公司批準，實行移庫方法主動做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特撥付托市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。依據(jù)中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，20XX年出庫最低收購價糧7200噸。四、改善倉儲條件，推動科學(xué)儲糧倉儲設(shè)備是做好倉儲工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，借全省“危倉老庫”修理改造的春風(fēng)，做到主動出擊、超前運作。根據(jù)“統(tǒng)籌考慮、整體推動、先易后難、分步實施”的原則，突出“增擴倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴）建工作正在按計劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推動。20XX年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用于倉儲設(shè)備改造。投資197.7萬元，對全部儲糧倉庫都進行了防漏防潮等修理改造，門窗也作了密封改進，通風(fēng)系統(tǒng)、用電設(shè)備重新布設(shè)。修理后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風(fēng)，又能密閉，倉庫門窗堅固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術(shù)標準要求。通過修理改造，結(jié)束了我縣十余年來庫容庫貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質(zhì)量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購裝備設(shè)備16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。大力推廣機械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用有利機遇進行自然通風(fēng)，在防治儲糧害蟲工作中堅持“有蟲熏蒸、無蟲防護”的原則儲糧，削減熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動力、儲糧本錢，又完成了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學(xué)保糧率到達了90%以上，“四無”糧倉達XX%。五、抓學(xué)習(xí)，強隊伍，提高全員綜合素養(yǎng)突出以人為本理念，把提高人的素養(yǎng)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認識，學(xué)有典范，趕有目標，組織員工到XXX糧庫、XXX庫等兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們的先進管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識和科學(xué)管理方法，取長補短，為其所用。實行走出去與請進來相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高員工綜合素養(yǎng)。一是建立學(xué)習(xí)制度，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規(guī)、行為標準等學(xué)問。二是利用工作之余進行學(xué)習(xí)溝通，介紹各自新學(xué)問、工作經(jīng)驗體會，對員工好辦法、好點子在實際工作中取得成效的予以物質(zhì)嘉獎，激發(fā)全體員工其比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。通過強化學(xué)習(xí)，打造了一支“有學(xué)問、懂技術(shù)、會管理”的糧食儲藏專業(yè)化隊伍。六、存在的困難和問題通過開展糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業(yè)標準化管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，也存在以下主要問題：一是由于政策性補貼費用不斷削減，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履困難。二是受國家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟效益和資金鏈條，難度無法想象。三是儲藏量少、儲存本錢大、倉庫設(shè)備落后、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。四是職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)仍順應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進一步提高。七、下一步工作目標進一步強化倉儲標準化管理建設(shè)，保證活動常態(tài)化，狠抓標準管理制度的落實，推動科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必需做到：（一）儲糧安全要“求實”。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要堅固樹立儲糧安全責(zé)任意識，要一直貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學(xué)化、精細化、標準化”為管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實相符、數(shù)量真實是儲糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實計量器具，確保計量精確無誤；二是挑選思想素養(yǎng)好、政治牢靠的人員從事司稱工作，并進行技能培訓(xùn)；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們一直要把質(zhì)量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設(shè)，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是強化保防人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，按時把握新標準，確保執(zhí)行標準的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，到達流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質(zhì)量掌握；五是施行儲存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。（四）制度執(zhí)行要“求嚴”。制度化、標準化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內(nèi)涵。一是強化學(xué)習(xí)，做到工作思路明晰；二是強化管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；三是落實責(zé)任，切實做到目標到位、責(zé)任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無事故；五是為了強化掌握，提升標準化管理的落實執(zhí)行力，實施信息化管理。（五）儲糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是穩(wěn)固和提高“四無”糧倉質(zhì)量的重要措施，是衡量倉儲管理水平上下的重要標準，也是完成綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲糧新技術(shù)，主動探究儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗，努力提高科學(xué)儲糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探究。（六）隊伍建設(shè)要“求?！?。隊伍建設(shè)是安全儲糧的前提。我們要一直堅持員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，按時把握和了解儲藏、檢驗新標準新技術(shù)。要以人為本，強化企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動軍事化，打造一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的倉儲隊伍。（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。美麗的庫區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展現(xiàn)。一是根據(jù)庫區(qū)園林化的標準強化庫區(qū)綠化建設(shè)；二