建筑安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)

建筑安全生產(chǎn)目的1、求建筑公司安全目的管理制度給你個(gè)，你借鑒吧！安全生產(chǎn)目的管理制度1總則1.1目的為確保公司安全生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。1.2職責(zé)1.2.1公司最高管理者或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司年度安全生產(chǎn)目的。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)組員參加的工作會(huì)議同意公司年度安全生產(chǎn)目的。1.2.2管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目的。1.2.3安全部、生產(chǎn)技術(shù)部按總經(jīng)理、管理者代表的具體規(guī)定負(fù)責(zé)組織車間、部門(mén)年度安全生產(chǎn)目的展開(kāi)分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制訂。1.3規(guī)定內(nèi)容1.3.1公司年度安全生產(chǎn)目的分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制訂程序a）根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目的（集團(tuán)公司下達(dá)目的）、職業(yè)健康安全方針年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，車間、部室提出各自的年、月度安全生產(chǎn)目的。b）安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的職業(yè)健康安全目的的內(nèi)容，由安委會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立的安全目的進(jìn)行審查，審查其全方面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年、月度安全生產(chǎn)目的。c）公司將形成的年、月度安全生產(chǎn)目的分解到車間、部室。d）車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目的進(jìn)一步分解到工段/班組、員工。e）公司年度安全生產(chǎn)目的重要通過(guò)《-月目的考核表》來(lái)反映。1.4安全目的的調(diào)節(jié)1.4.1年度安全生產(chǎn)目的的調(diào)節(jié)工作，每年進(jìn)行一次，由各車間、部門(mén)在管理評(píng)審會(huì)議上書(shū)面提出并須闡明因素，經(jīng)主管同意后交安全部備案報(bào)總經(jīng)理審批，并作為檢查和考核的根據(jù)。1.4.2除特殊因素外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目的進(jìn)行調(diào)節(jié)。1.5安全目的制訂流程工作程序1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全方面先進(jìn)的安全目的體系。1.5.2對(duì)整體目的，特別是所管理部門(mén)的目的提出具體意見(jiàn)。1.5.3對(duì)各自職責(zé)范疇內(nèi)安全目的提出書(shū)面意見(jiàn)。1.5.4根據(jù)討論成果及有關(guān)部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。1.5.5對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全方面性和合理性。1.5.6根據(jù)安委會(huì)的審批意見(jiàn)，進(jìn)行修改，形成全公司的安全目的體系。1.5.7將全公司的安全目的分解到各車間、部門(mén)。1.5.8根據(jù)分解到本部門(mén)的指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作狀況，建立本部門(mén)的安全目的體系。1.5.9將安全目的進(jìn)一步分解到工段/班組、員工。1.5.10安全部匯總、審查安全目的值。1.5.11通過(guò)層層匯總，形成全公司安全目的值。2公司分級(jí)管理安全生產(chǎn)目的2.1總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.1.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目的1、全方面貫徹貫徹國(guó)家、地區(qū)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)略多個(gè)安全會(huì)議精神、主動(dòng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)及安全生產(chǎn)工作，并制訂出對(duì)應(yīng)的具體方法，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)反饋狀況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。2、建立健全和貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解貫徹到班組及每個(gè)崗位。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)立安全管理部門(mén)或配備安全管理人員。3、制訂實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障方法。根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目的、計(jì)劃，制訂、貫徹我司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方法。嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要。每月開(kāi)展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺(tái)帳，做到方法、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五貫徹”。5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制訂或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急救援演習(xí)，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高防止特、重大事故的能力。6、按照規(guī)定報(bào)告、解決生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立刻啟動(dòng)對(duì)應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采用有效方法，組織急救，避免事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過(guò)”的原則調(diào)查、解決、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對(duì)發(fā)生重大人身傷害事故的解決，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令），妥善解決好事故的善后工作，并按規(guī)定規(guī)定如實(shí)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。2.1.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率≤3‰9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起2.2副總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.2.1安全生產(chǎn)管理責(zé)任目的1、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織有關(guān)部門(mén)人員制訂公司的各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、審批重大工藝解決、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問(wèn)題。推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。4、組織公司的安全生產(chǎn)檢查，貫徹重大隱患的整治工作。5、組織制訂審批安全教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)和考核工作；定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決實(shí)際問(wèn)題。6、按照“四不放過(guò)”原則，主持各類事故的調(diào)查解決，并及時(shí)上報(bào)。7、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和人員。8、執(zhí)行有毒有害工種工時(shí)制度的規(guī)定和女工勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，并根據(jù)職業(yè)禁忌癥規(guī)定，做好新員工招收（涉及臨時(shí)工錄用）和員工調(diào)配工作。執(zhí)行勞逸結(jié)合的原則，嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)。2.2.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率≤3‰9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起2.3安全部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.3.1安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)公司的安全管理工作。2、制訂公司的安全管理制度，協(xié)調(diào)制訂或修訂公司的安全技術(shù)規(guī)程，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、匯總、審查各部門(mén)的安全環(huán)保技術(shù)方法計(jì)劃，督促按期執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工和有關(guān)人員（實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員）的入公司安全教育、考核；負(fù)責(zé)參觀學(xué)習(xí)人員的登記和進(jìn)生產(chǎn)公司區(qū)的安全教育，做到有據(jù)可查。5、會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)考核和管理工作。6、參加公司組織的安全大檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整治工作。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止。7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病防治工作，保障員工身體健康。8、適時(shí)的組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9、參加傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查解決和工傷鑒定工作。10、負(fù)責(zé)公司消防管理工作，進(jìn)行防火宣傳教育；負(fù)責(zé)審批動(dòng)火證及動(dòng)火作業(yè)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。11、編制或修訂公司的防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急救援器材的配備、日常檢查工作。12、編制或修訂公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，并定時(shí)組織演習(xí)以及演習(xí)效果的評(píng)價(jià)。13、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定時(shí)檢測(cè)、檢查、校驗(yàn)工作，建立好臺(tái)帳。14、建立健全各類業(yè)務(wù)臺(tái)帳。2.3.2安全部安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率0起8、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起2.4生產(chǎn)技術(shù)部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容1、生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度安全管理工作。3、組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法。4、在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時(shí)，要同時(shí)解決隱患，確保安全。5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)（工藝）、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制訂事故防備方法，參加有關(guān)重大事故的解決。6、嚴(yán)格執(zhí)行改建項(xiàng)目的“三同時(shí)”，參加檢修過(guò)程中發(fā)生的各類事故的調(diào)查分析。2.4.2生產(chǎn)技術(shù)部安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率0起9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起2.5財(cái)務(wù)部年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.8.1財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、安全設(shè)施等安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)的貫徹。2、負(fù)責(zé)審查勞動(dòng)防護(hù)用品、保健用品、醫(yī)療衛(wèi)生和防暑降溫等方面的經(jīng)費(fèi)支出，并督促檢查使用狀況。3、負(fù)責(zé)制訂我司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案，并檢查督促獎(jiǎng)勵(lì)和處分資金使用狀況。4、監(jiān)督檢查安全確?；鸬慕患{和返回基金的使用。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核和資金使用狀況的檢查監(jiān)督，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳。6、按照規(guī)定報(bào)告、解決生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立刻啟動(dòng)對(duì)應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采用有效方法，組織急救，避免事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過(guò)”的原則調(diào)查、解決、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.5.2財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率0起2.6車間年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.6.1原料車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、車間主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé)，確保公司安全生產(chǎn)法規(guī)制度、批示在本車間貫徹執(zhí)行。2、組織制訂車間安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)方法計(jì)劃。3、組織對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，定時(shí)組織考核。4、組織車間職工定時(shí)安全進(jìn)行檢查，貫徹隱患整治，確保設(shè)備、安全消防裝置、防護(hù)器材等處在完好狀態(tài)。5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放原則。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，對(duì)的使用。6、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和解決，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，查清因素，采用防備方法，對(duì)事故的責(zé)任者提出解決意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)和廠長(zhǎng)同意后執(zhí)行。7、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充足發(fā)揮班組安全員的作用。2.6.2生產(chǎn)安全控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率≤3‰9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起2.7工段/班組年安全生產(chǎn)責(zé)任目的管理內(nèi)容2.7.1工段/班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度目的1、貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，全方面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，杜絕違章行為。3、組織班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。6、發(fā)生事故立刻報(bào)告，并組織急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體統(tǒng)計(jì)，參加事故調(diào)查、分析、貫徹防備方法。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)督促教育員工對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用品、對(duì)的使用滅火器材。8、負(fù)責(zé)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組員工的思想政治工作。2.7.2工段/班組安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、從業(yè)人員因工死亡事故0起2、從業(yè)人員因工重傷事故0起3、重大危險(xiǎn)化學(xué)物品事故0起4、重大火災(zāi)事故0起5、重大交通肇事0起6、重大鍋爐、壓力容器事故0起7、重大設(shè)備事故0起8、從業(yè)人員年/千人負(fù)傷率≤3‰9、外包及外來(lái)作業(yè)人員在本部門(mén)區(qū)域重傷及以上事故0起3引用文獻(xiàn)3.1《安全生產(chǎn)責(zé)任體系》文獻(xiàn)3.2《年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃》文獻(xiàn)3.3《績(jī)效考核方法》文獻(xiàn)2、建筑公司安全生產(chǎn)目的的制訂有什么根據(jù)嗎?制訂建筑公司的安全生產(chǎn)方針必須符合下列規(guī)定：1、安全生產(chǎn)方針要體現(xiàn)：恪遵法律法規(guī)與其它規(guī)定，公司風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，傷害和冷疾病，防止財(cái)產(chǎn)損失，持續(xù)改善，安全與生產(chǎn)的關(guān)系;2、安全生產(chǎn)方針要易要易于理解、體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作重要目的、與公司的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)、體現(xiàn)管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的承諾。3、安全生產(chǎn)方針必須在明顯位置張貼，作為職工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容，在職工的安全手冊(cè)中應(yīng)有安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容。4、安全生產(chǎn)方針要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂。5、安全生產(chǎn)方針的制訂要有員工參加并與有關(guān)方(施工隊(duì))溝通。6、安全生產(chǎn)方針制訂好后來(lái)，要交給公司廣大員工討論，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上由安全領(lǐng)導(dǎo)小組大會(huì)表決通過(guò)。信息來(lái)源：【博安網(wǎng)-建筑安全管理系統(tǒng)】3、建筑安全生產(chǎn)管理目的是什么杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故，因工死亡率為零；月因工負(fù)傷頻率控制3‰，杜絕重傷事故。4、建筑工程項(xiàng)目的目的是什么工程建設(shè)項(xiàng)目管理目的有三項(xiàng)，即時(shí)間、成本和質(zhì)量。目的間的關(guān)系：此三者看似項(xiàng)目的三個(gè)方面，實(shí)際卻是緊密聯(lián)系，就像項(xiàng)目的三塊板，有一塊板短了都不能闡明項(xiàng)目目的達(dá)成；但三者又互相制約，往往規(guī)定縮短項(xiàng)目時(shí)間的話，亦會(huì)增加項(xiàng)目成本，或減少項(xiàng)目質(zhì)量，反過(guò)來(lái)，提高質(zhì)量的話，亦會(huì)增加了項(xiàng)目時(shí)間或成本。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行目的管理時(shí)，必須在三者之間做到統(tǒng)籌全局、動(dòng)態(tài)管理。(4)建筑安全生產(chǎn)目的擴(kuò)展資料建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不擬定性而開(kāi)展的減少損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。具體管理內(nèi)容涉及：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。2、建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理是為確保項(xiàng)目組織能夠從外部謀求和獲得項(xiàng)目所需資源的一種管理工作。建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需資源的獲得過(guò)程和成果進(jìn)行有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠及時(shí)適宜地獲得多個(gè)資源。這方面管理的重要內(nèi)容涉及：建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃的制訂、資源謀求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等。5、建筑工程安全管理的目的是什么為了貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全原則化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。1、控制目的（1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；（2）年輕傷亡率低于5‰；（3）無(wú)食物中毒；（4）創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。2、計(jì)劃目的（1）開(kāi)展三級(jí)入場(chǎng)教育。（2）開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動(dòng)。（3）開(kāi)展架子搭設(shè)原則化、防止高處墜落專項(xiàng)教育和施工用電防止觸電傷亡專項(xiàng)教育活動(dòng)及文明施工教育。（4）開(kāi)展責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明原則化檢查活動(dòng)，迎接文明安全工地復(fù)查及驗(yàn)收。（5）開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受有關(guān)部門(mén)組織的文明安全工地檢查，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明原則化管理。（6）開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，及夏期施工教育管理活動(dòng)；（7）年終進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)個(gè)人。3、機(jī)構(gòu)人員（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、技術(shù)人員、安全人員等為組員，構(gòu)成的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長(zhǎng)一人（安全人員按下列規(guī)定設(shè)立）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。6、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目的是什么為了貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全原則化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。1、控制目的（1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；（2）年輕傷亡率低于5‰；（3）無(wú)食物中毒；（4）創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。2、計(jì)劃目的（1）開(kāi)展三級(jí)入場(chǎng)教育。（2）開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動(dòng)。（3）開(kāi)展架子搭設(shè)原則化、防止高處墜落專項(xiàng)教育和施工用電防止觸電傷亡專項(xiàng)教育活動(dòng)及文明施工教育。（4）開(kāi)展責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明原則化檢查活動(dòng)，迎接文明安全工地復(fù)