安環(huán)部管理制度格式版（2篇）

第9頁共9頁安環(huán)部管?理制度格?式版1?、各種安?全、環(huán)保?、消防及?節(jié)能等政?府職能部?門文件及?安環(huán)部下?達(dá)的各種?通報、規(guī)?章制度、?規(guī)定等文?件下發(fā)不?及時，造?成工作延?誤的罰款?____?元/次；?2、各?種安全、?環(huán)保、消?防及節(jié)能?等政府職?能部門所?需文件及?安環(huán)部所?需下達(dá)的?各種通報?、規(guī)章制?度、規(guī)定?等文件的?編制，未?按時完成?的罰款_?___元?/次；?3、公司?所用特種?設(shè)備、安?全閥及壓?力表的備?案、登記?、存檔、?校驗(yàn)及年?審不及時?，造成相?關(guān)職能部?門對公司?進(jìn)行處罰?的，按罰?款額的_?___%?進(jìn)行處罰?；4、?廠內(nèi)消防?設(shè)施日常?檢查、考?核、登記?、備案不?及時，造?成消防設(shè)?施不能正?常使用，?按事故損?失量的_?___%?進(jìn)行處罰?；5、?廠內(nèi)職工?職業(yè)衛(wèi)生?定期查體?及職業(yè)衛(wèi)?生___?_所需材?料的__?__、準(zhǔn)?備工作未?做到位，?致使相關(guān)?職能部門?對公司進(jìn)?行處罰的?，按罰款?額的__?__%進(jìn)?行處罰；?6、各?安全、環(huán)?保、消防?及節(jié)能等?中介服務(wù)?機(jī)構(gòu)編制?評價報告?書所需材?料的搜集?、整理及?協(xié)助工作?，未能及?時完成，?造成工作?滯后的，?按照__?__元/?次進(jìn)行罰?款；7?、未能按?時核實(shí)干?部值班及?日常安全?、環(huán)保檢?查整改項(xiàng)?的落實(shí)完?成情況，?造成工作?延誤的，?罰款__?__元/?次；8?、未能按?時完成干?部值班罰?款項(xiàng)的整?理、通報?及下發(fā)，?定期清理?、核實(shí)罰?款項(xiàng)的上?交情況等?工作的，?罰款__?__元/?次；9?、未能及?時清理安?環(huán)部辦公?室及衛(wèi)生?區(qū)的衛(wèi)生?，造成臟?亂差的罰?款___?_元/次?；10?、不遵守?廠規(guī)、廠?紀(jì)及部門?規(guī)章制度?的，按相?關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行處?罰；1?1、不服?從部門負(fù)?責(zé)人管理?，態(tài)度惡?劣的，罰?款___?_元/次?；情節(jié)嚴(yán)?重，屢教?不改，造?成嚴(yán)重影?響的，調(diào)?離本部門?；12?、未能完?成各政府?職能部門?____?的培訓(xùn)、?相關(guān)證件?的考取工?作的，參?加復(fù)訓(xùn)的?費(fèi)用由個?人承擔(dān)，?在外復(fù)訓(xùn)?期間按休?班處理；?13、?查看作業(yè)?現(xiàn)場不細(xì)?致，未嚴(yán)?格按照作?業(yè)證辦理?流程開具?“八大作?業(yè)證”，?造成事故?的，按照?事故損失?量的__?__%進(jìn)?行處罰；?未及時給?予辦理作?業(yè)證，致?工作延誤?的罰款_?___元?/次；?14、提?報的勞動?防護(hù)用品?未嚴(yán)格查?驗(yàn)致質(zhì)量?不合格，?簽字收貨?的，按損?失量的_?___%?進(jìn)行處罰?；月底未?及時協(xié)調(diào)?物資對賬?，致工作?延誤的罰?款___?_元/次?；二、?門衛(wèi)值班?人員管理?制度：?1、上班?期間必須?嚴(yán)格遵守?崗位工作?職責(zé)，寸?步不離工?作崗位，?私自脫崗?的罰款_?___元?/次；脫?崗期間造?成物資丟?失的，按?照丟失物?資價值的?____?%進(jìn)行處?罰；2?、上班期?間必須認(rèn)?真打掃門?衛(wèi)值班室?內(nèi)門窗、?地面、馬?路、草坪?、伸縮門?、廣告牌?等職責(zé)范?圍內(nèi)衛(wèi)生?，打掃不?及時或處?理不徹底?的，罰款?____?元/次；?門衛(wèi)值班?室內(nèi)物品?臟、亂、?差的罰款?____?元/次。?3、上?班期間認(rèn)?真處理草?坪內(nèi)雜草?，雜草處?理不徹底?的罰款_?___元?/次；及?時給草地?澆水，澆?水不及時?的罰款_?___元?/次；?4、對外?來車輛及?人員及時?進(jìn)行詢問?，詢問清?楚并得到?相關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)同意?，填寫出?入登記表?并告知車?輛停放地?點(diǎn)后，方?可放行，?未嚴(yán)格履?行的罰款?____?元/次；?5、外?來原料罐?車、拉貨?、送貨車?輛入廠時?，必須讓?司機(jī)學(xué)習(xí)?《司機(jī)入?廠必讀》?，讀完確?認(rèn)簽字，?未履行的?罰款__?__元/?次；6?、將司機(jī)?所帶手機(jī)?、煙、火?、駕駛證?暫扣，并?檢查車輛?防火帽是?否帶好，?未戴好防?火帽私自?放行的，?罰款__?__元/?次；7?、來廠檢?查指導(dǎo)工?作的政府?機(jī)關(guān)部門?車輛，未?及時通知?相關(guān)部?門，致工?作被動影?響公司形?象的，罰?款___?_元/次?；8、?做好純凈?水的領(lǐng)取?、點(diǎn)數(shù)、?收發(fā)工作?，領(lǐng)水人?員必須登?記，歸還?空桶，否?則不予領(lǐng)?用；未嚴(yán)?格履行致?水桶丟失?的，照價?賠償；?9、上廠?區(qū)門衛(wèi)，?夏季、冬?季晚上十?點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)?閉辦公樓?樓門、早?5：40?開啟，關(guān)?閉及開啟?不及時的?罰款__?__元/?次；1?0、非上?班時間，?外來車輛?一律不準(zhǔn)?進(jìn)入，私?自放行的?罰款__?__元/?次；1?1、外來?自行車、?摩托車、?電動車、?三輪車一?律不準(zhǔn)停?放在辦公?樓前，外?來轎車入?廠時，告?知其在停?車位內(nèi)停?放整齊，?不準(zhǔn)亂放?，未告知?致其亂停?亂放的罰?款___?_元/次?；12?、交接班?不準(zhǔn)遲到?早退，有?事需向部?門領(lǐng)導(dǎo)請?假，交接?班時對門?衛(wèi)值班室?內(nèi)物品一?一清點(diǎn)，?確保無丟?失；交接?班時需向?接班人員?告知值班?期間公司?新下發(fā)_?___通?知、規(guī)定?、要求及?接班后的?注意事項(xiàng)?；以上每?項(xiàng)次做不?到罰款_?___元?/次；?13、到?食堂打飯?期間，大?門必須關(guān)?閉，打飯?回門衛(wèi)值?班室吃飯?，嚴(yán)禁在?伙房就餐?，避免空?崗；上廁?所時需將?大門關(guān)閉?，防止外?來人員自?由出入；?以上每項(xiàng)?次做不到?罰款__?__元/?次；1?4、上班?期間著裝?要規(guī)范、?整潔，必?須穿工作?服或保安?制服，嚴(yán)?禁光脊梁?、穿拖鞋?，違者罰?款___?_元/次?；15?、值班室?內(nèi)要經(jīng)常?換氣通風(fēng)?，避免長?時間門窗?關(guān)閉產(chǎn)生?異味，違?者罰款_?___元?/次；?16、服?從部門領(lǐng)?導(dǎo)管理，?對無理取?鬧，態(tài)度?惡劣的，?罰款__?__元/?次；情節(jié)?嚴(yán)重，屢?教不改，?造成嚴(yán)重?影響的予?以辭退，?扣發(fā)當(dāng)月?工資；?17、認(rèn)?真學(xué)習(xí)門?衛(wèi)管理制?度及各種?門衛(wèi)管理?規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行?及遵守，?違者按相?關(guān)規(guī)定要?求進(jìn)行處?罰。1?8、嚴(yán)格?檢查進(jìn)出?車輛、物?資，對無?出入證的?物資和出?廠物資與?發(fā)貨單?據(jù)不符的?一律扣押?，未經(jīng)查?明不得放?行，并及?時向相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報，違?者罰款_?___元?/次；造?成財物損?失的，照?價賠償；?19、?妥善保管?出廠物資?發(fā)貨單據(jù)?和證明，?并及時將?每月的單?據(jù)、記錄?本整理好?后于次月?的___?_日前交?到安環(huán)部?；上交不?及時或造?成單據(jù)丟?失的罰款?____?元/次；?20、?門衛(wèi)值班?室內(nèi)的監(jiān)?控設(shè)施，?未經(jīng)允許?不準(zhǔn)亂動?，需要調(diào)?取、查看?監(jiān)控記錄?時，必須?報公司安?環(huán)部，經(jīng)?同意后方?可進(jìn)行操?作；無關(guān)?閑雜人員?嚴(yán)禁亂動?監(jiān)控設(shè)施?，查看監(jiān)?控記錄，?門衛(wèi)值班?人員未盡?到管理職?責(zé)的罰款?____?元/次；?21、?下廠區(qū)門?衛(wèi)每晚等?車間包裝?工離廠后?，凌晨_?___點(diǎn)?前必須關(guān)?閉大門，?否則罰款?____?元/次；?22、?未經(jīng)允許?，私自調(diào)?班、換班?的，罰款?____?元/次；?23、?未保管好?防火帽，?致防火帽?丟失的，?按___?_元/個?進(jìn)行罰款?；24?、辦公區(qū)?及生產(chǎn)區(qū)?大門外嚴(yán)?禁停放一?切車輛，?違者對門?衛(wèi)值班人?員罰款_?___元?/次。?安環(huán)部管?理制度格?式版（二?）一、?主管過程?存在的主?要問題?1、部分?項(xiàng)目對重?大危險源?的辨識評?價不到位?。有的項(xiàng)?目危險源?的辨識和?對重大危?險源的確?認(rèn)照搬公?司編制的?清單，未?認(rèn)真根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況進(jìn)?行辨識，?并實(shí)事求?是地進(jìn)行?評價，導(dǎo)?致有的漏?識危險源?，有的對?重大危險?源評價確?認(rèn)不準(zhǔn)確?。2、?對專項(xiàng)方?案的編制?、報批、?驗(yàn)收制度?執(zhí)行不到?位。重大?危險源控?制一般要?有專項(xiàng)方?案，在開?工前或投?入使用前?要進(jìn)行驗(yàn)?收，以確?認(rèn)是否具?備安全生?產(chǎn)條件，?但有的項(xiàng)?目重大危?險源無專?項(xiàng)方案、?未進(jìn)行驗(yàn)?收。3?、重大危?險源控制?措施執(zhí)行?不力。有?的項(xiàng)目未?嚴(yán)格組織?實(shí)施專項(xiàng)?方案或措?施。有的?項(xiàng)目施工?防護(hù)措施?不到位或?作業(yè)順序?錯誤，造?成重大風(fēng)?險。有的?項(xiàng)目監(jiān)控?量測不規(guī)?范，數(shù)據(jù)?不分析，?無結(jié)論。?4、防?火管理不?到位。有?的項(xiàng)目未?編制專項(xiàng)?防火制度?，有的對?現(xiàn)場火災(zāi)?隱患管理?不到位，?有的應(yīng)急?措施未落?實(shí)，滅火?器配置不?足。5?、現(xiàn)場安?全防護(hù)措?施不到位?。有的項(xiàng)?目未按規(guī)?定配備安?全防護(hù)設(shè)?施或采取?防護(hù)措施?，有的防?護(hù)設(shè)施缺?損后未及?時補(bǔ)充。?6、應(yīng)?急預(yù)案編?制不完善?，部分未?演練。?7、施工?臨時用電?不規(guī)范。?有的項(xiàng)目?未按規(guī)定?編制臨時?用電施工?組織設(shè)計?，有的項(xiàng)?目未執(zhí)行?“三相五?線制”，?有的未使?用36v?安全電壓?。8、?施工質(zhì)量?和施工工?藝管理存?在不足。?有的項(xiàng)目?未按設(shè)計?規(guī)范施工?，有的在?施工工藝?上存在問?題，有的?對細(xì)節(jié)控?制不到位?。9、?技術(shù)交底?和安全技?術(shù)交底不?到位。有?的項(xiàng)目對?個別施工?環(huán)節(jié)未進(jìn)?行交底，?有的未交?到每個作?業(yè)人員。?二、下?步針對性?管理措施?1、對?專項(xiàng)方案?的編制、?報批、驗(yàn)?收制度執(zhí)?行不到位?問題。準(zhǔn)?備采取?臺帳審批?制的方法?，各項(xiàng)目?在項(xiàng)目策?劃階段，?即確定工?程的技術(shù)?難點(diǎn)和?安全風(fēng)險?，在其開?工前，編?制專項(xiàng)方?案報公司?進(jìn)行審批?。工程?技術(shù)和施?工組織類?、臨時用?電、起重?吊裝類的?由工程部?審批。同?時國家?規(guī)定的危?險性較大?工序中，?包含起重?吊裝、高?空作業(yè)等?，也必須?有專項(xiàng)?方案。在?方案審批?后，根據(jù)?上述分工?對項(xiàng)目的?實(shí)施、開?工條件驗(yàn)?收進(jìn)行?控制，在?方案執(zhí)行?過程中，?也要隨時?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?3、重?大危險源?控制措施?執(zhí)行、防?火管理、?現(xiàn)場安全?防護(hù)措施?、施工?臨時用電?、施工質(zhì)?量和工藝?，都是現(xiàn)?場實(shí)施的?問題。在?這里最關(guān)?鍵的問?題就是如?何齊抓共?管、公司?和項(xiàng)目兩?級如何互?動?，F(xiàn)在?公司引?導(dǎo)的方向?是專業(yè)管?理和綜合?監(jiān)督的關(guān)?系，也就?是說安察?部是全面?監(jiān)督管?理職責(zé)，?安察部所?監(jiān)管的事?必然還有?另外一個?部門是專?業(yè)管理的?。工程部?作為施工?技術(shù)管理?部門，應(yīng)?該是從施?工組織和?施工技術(shù)?方面進(jìn)?行專業(yè)管?理，公司?工程部應(yīng)?對重難點(diǎn)?項(xiàng)目、項(xiàng)?目中的重?難點(diǎn)工序?進(jìn)行監(jiān)?管，掌握?現(xiàn)場對重?要方案的?落實(shí)情況?，清楚項(xiàng)?目實(shí)施的?具體施工?參數(shù)和?生產(chǎn)組織?，并對其?中的問題?進(jìn)行糾正?，這就應(yīng)?該行使了?安全職責(zé)?。如果真?正地履行?了這些職?責(zé)，形成?齊抓共管?、兩級管?理的局面?，現(xiàn)場?安全管理?水平應(yīng)該?會有很大?改觀。?4、對加?強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)?場管理能?力的考慮?。檢查是?一個封閉?的過程，?此過程?從檢查發(fā)?現(xiàn)問題開?始，項(xiàng)目?安全員、?相關(guān)業(yè)務(wù)?人員能否?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場存在的?問題是確??，F(xiàn)場管?理水平的?基礎(chǔ)。此?次檢查，?在全公司?范圍內(nèi)?共提出問?題很多，?據(jù)此列出?各工序施?工易發(fā)生?的問題，?由項(xiàng)目安?全員對?照檢查，?解決其現(xiàn)?場安全檢?查不到位?的問題，?以后還要?不斷優(yōu)化?。5、?對項(xiàng)目的?檢查實(shí)行?差異化管?理。在以?前的檢查?組織時，?一般在每?季度對?全公司項(xiàng)?目進(jìn)行全?面檢查或?抽檢，分?配力量比?較平均，?但隨著?公司生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)張，?此檢查形?式已不適?應(yīng)公司經(jīng)?營生產(chǎn)現(xiàn)?狀。在此?次專項(xiàng)活?動的基礎(chǔ)?上，對公?司承攬項(xiàng)?目從改進(jìn)?能力、重?視程度、?安全員?水平、安?全管理狀?況進(jìn)行綜?合評價，?然后