2023銀行主管個(gè)人年終總結(jié)參考模板（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?銀行主管?個(gè)人年終?總結(jié)參考?模板年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個(gè)?普通員工?成為一名?主管會(huì)計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了！羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽(tīng)了不?少！而我?到覺(jué)得沒(méi)?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒(méi)?有什么可?喜悅的！?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過(guò)班干?部，工作?后也有從?事過(guò)管理?的崗位。?又是一個(gè)?新的起點(diǎn)?新的開(kāi)始?，確實(shí)是?個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)！?一、加?深了對(duì)銀?行價(jià)值最?大化的理?解何謂?價(jià)值最大?化，是指?企業(yè)通過(guò)?合理經(jīng)營(yíng)?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營(yíng)?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場(chǎng)”去?賣得到的?價(jià)值最大?化。“價(jià)?值最大化?”克服和?避免了“?規(guī)模最大?化”、“?質(zhì)量最大?化”目標(biāo)?的狹隘；?“價(jià)值最?大化”也?不同于利?潤(rùn)最大化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實(shí)財(cái)務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來(lái)價(jià)值?增長(zhǎng)的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計(jì)?量了現(xiàn)實(shí)?經(jīng)營(yíng)損失?和風(fēng)險(xiǎn)成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營(yíng)安全性?、流動(dòng)性?、效益性?和成長(zhǎng)性?的高度統(tǒng)?一。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹(shù)立價(jià)?值最大化?的經(jīng)營(yíng)理?念，深刻?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值最?大化理念?的精髓，?并探討實(shí)?現(xiàn)價(jià)值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價(jià)值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實(shí)質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)，在?國(guó)際通行?的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?領(lǐng)先水平?；在市場(chǎng)?價(jià)值的增?長(zhǎng)上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先?水平；樹(shù)?立全面的?價(jià)值觀，?能夠?yàn)楣?東、客戶?、員工和?社會(huì)等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價(jià)值回?報(bào)。二?、在實(shí)踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓(xùn)練不?同于競(jìng)技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過(guò)?每一個(gè)人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗(yàn)式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過(guò)?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個(gè)人的?力量是有?限的，團(tuán)?隊(duì)的力量?是無(wú)限的?，“1+?1>2！?”一個(gè)人?不可能完?美，但團(tuán)?隊(duì)可以；?每個(gè)角色?都是優(yōu)點(diǎn)?缺點(diǎn)相伴?相生，合?作能彌補(bǔ)?能力不足?。發(fā)展的?道路并不?平坦，困?難和挑戰(zhàn)?無(wú)處不在?，有些是?我們難以?想象的，?有些是我?們不敢逾?越的，但?是團(tuán)隊(duì)可?以完成只?身一人不?敢完成的?任務(wù)，團(tuán)?隊(duì)可以完?成只身一?人不能完?成的任務(wù)?。在激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)?要成功，?必須具有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。通?過(guò)四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運(yùn)?作模式及?先進(jìn)的經(jīng)?營(yíng)理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營(yíng)管理理?論與實(shí)踐?的結(jié)合點(diǎn)?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場(chǎng)營(yíng)銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?；使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)?、爭(zhēng)得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值最大?化和股東?價(jià)值最大?化。“?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值最大?化的經(jīng)營(yíng)?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場(chǎng)的?股價(jià)(即?各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤(rùn)”、?“資本對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動(dòng)性?”的關(guān)系?；體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動(dòng)?過(guò)程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價(jià)值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值最大?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價(jià)值最?大化”是?銀行經(jīng)營(yíng)?安全性、?流動(dòng)性、?效益性以?及成長(zhǎng)性?的高度統(tǒng)?一；價(jià)值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績(jī)的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進(jìn)而將其?貫穿于全?行經(jīng)營(yíng)管?理的始終?；而“以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制”、“?以經(jīng)濟(jì)增?加值為核?心的績(jī)效?評(píng)價(jià)和激?勵(lì)機(jī)制”?是價(jià)值創(chuàng)?造的兩個(gè)?核心機(jī)制?。2、?明確了銀?行管理的?目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會(huì)為了?一時(shí)的高?利潤(rùn)而接?受較高的?風(fēng)險(xiǎn)，而?只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)?承受范圍?”內(nèi)開(kāi)展?業(yè)務(wù)；不?會(huì)為了更?快的賺錢(qián)?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性；?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長(zhǎng)?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個(gè)億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個(gè)億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實(shí)現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有__?__%，?他們的唯?一差別不?過(guò)是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結(jié)果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個(gè)特殊?的高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，防?范和控制?風(fēng)險(xiǎn)是生?命線。而?風(fēng)險(xiǎn)防范?的根本在?于人，在?于員工的?風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，在?于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責(zé)能?力，這是?“六西格?瑪”精細(xì)?化管理的?實(shí)質(zhì)所在?。三、?在思考中?領(lǐng)悟了做?人做事的?真諦。?在領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)與能力?相關(guān)課程?的學(xué)習(xí)中?，我思考?了很多也?領(lǐng)悟了許?多，感觸?最深的主?要包括以?下三個(gè)方?面：(?一)如何?做領(lǐng)導(dǎo)?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡(jiǎn)單?的管理工?作。美國(guó)?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書(shū)中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡(jiǎn)單的一?句話：人?們會(huì)去做?受到獎(jiǎng)勵(lì)?的事情。?“以人為?本”是做?領(lǐng)導(dǎo)的真?諦。而人?的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于?三樣?xùn)|西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個(gè)?成功或卓?越的領(lǐng)導(dǎo)?者、管理?者就是要?在這三個(gè)?方面贏得?員工和下?屬的信賴?支持，從?而創(chuàng)造一?種強(qiáng)大的?向心力和?凝聚力，?形成一個(gè)?頗具群體?意志和協(xié)?同戰(zhàn)斗力?的工作團(tuán)?隊(duì)。這樣?的團(tuán)隊(duì)不?僅具有更?強(qiáng)的做事?上的執(zhí)行?力，而且?具備一種?克服困難?、團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)、群策?群力、共?同解決工?作問(wèn)題，?創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)?奇跡的神?奇力量，?從而能夠?為企業(yè)或?組織的長(zhǎng)?期高速健?康發(fā)展提?供源源不?斷的內(nèi)在?驅(qū)動(dòng)力。?(二)?如何做下?屬做下?屬的真諦?只有兩個(gè)?字“協(xié)調(diào)?”。對(duì)上?級(jí)重在心?理上的協(xié)?調(diào)，而“?心理協(xié)調(diào)?”的關(guān)鍵?是“理解?”：一?是要學(xué)會(huì)?“換位思?考”，正?確理解領(lǐng)?導(dǎo)意圖；?二是要?有“全局?觀念”，?讓領(lǐng)導(dǎo)“?安心、放?心、貼心?”；三?是要在正?確理解領(lǐng)?導(dǎo)意圖的?基礎(chǔ)上“?創(chuàng)造性的?執(zhí)行”，?進(jìn)而做到?“不越位?”、“不?錯(cuò)位”、?“不缺位?”。對(duì)?下級(jí)重在?利益上的?協(xié)調(diào)，“?利益協(xié)調(diào)?”的關(guān)鍵?是“激勵(lì)?”，通過(guò)?薪酬激勵(lì)?、發(fā)展激?勵(lì)、文化?激勵(lì)和感?情激勵(lì)體?現(xiàn)差別化?的“利益?協(xié)調(diào)”，?同時(shí)兼顧?公平、公?正。2?023銀?行主管個(gè)?人年終總?結(jié)參考模?板（二）?一、不?斷提高人?員素質(zhì)?1.建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，奠定會(huì)?計(jì)出納工?作的基矗?今年我根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展變化和?治理的要?求，對(duì)責(zé)?任、制度?修舊補(bǔ)新?，明確責(zé)?任、目標(biāo)?，并按照?缺什么補(bǔ)?什么的原?則，補(bǔ)充?建立了上?些新的制?度，對(duì)支?行強(qiáng)化內(nèi)?控、防范?風(fēng)險(xiǎn)起到?了積極的?作用。非?凡是針對(duì)?七、__?__月差?錯(cuò)率高居?不下，及?時(shí)組織、?制訂、出?臺(tái)了“制?度”，有?效地遏制?了風(fēng)險(xiǎn)的?蔓延。?2.加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?，做好會(huì)?計(jì)出納工?作的保證?。年內(nèi)一?方面加強(qiáng)?考核，實(shí)?行工效掛?鉤的機(jī)制?，按月考?核差錯(cuò)率?，并督促?整改問(wèn)題?，及時(shí)消?除事故隱?患，解決?問(wèn)題。另?一方面，?加大檢查?力度，改?變會(huì)計(jì)檢?查方式，?采取定期?、不定期?，常規(guī)與?專項(xiàng)檢查?相結(jié)合的?方式，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作中的難?點(diǎn)、重點(diǎn)?，再對(duì)癥?下藥，解?決問(wèn)題，?有效地防?范了經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。?3.以人?為本，加?強(qiáng)會(huì)計(jì)、?出納專業(yè)?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，?進(jìn)一步實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?、出納工?作的規(guī)范?化治理。?年內(nèi)主要?做了以下?七點(diǎn)工作?：(1?)主動(dòng)、?積極地抓?好服務(wù)工?作，堅(jiān)持?不懈地搞?好優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)，?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)；?(2)堅(jiān)?持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)?新文件，?從實(shí)際操?作出發(fā)，?將碰到的?問(wèn)題及難?點(diǎn)列舉出?來(lái)，通過(guò)?研究討論?，尋求解?決途徑；?(3)?堅(jiān)持考核?與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛?鉤；(?4)成立?了以骨干?為主的結(jié)?算小組；?(5)?積極地組?織柜員上?崗考試；?(6)?培養(yǎng)一線?員工自覺(jué)?養(yǎng)成對(duì)傳?票審查的?習(xí)慣；?(7)開(kāi)?展不定期?的技能比?武、知識(shí)?競(jìng)賽，加?強(qiáng)對(duì)員工?綜合能力?的培養(yǎng)，?提高結(jié)算?工作質(zhì)量?和效率。?二、加?強(qiáng)成本意?識(shí)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?1、更?好的完成?年度財(cái)務(wù)?工作，我?嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度?規(guī)定，認(rèn)?真編制財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃，及時(shí)?完整準(zhǔn)確?的進(jìn)行各?項(xiàng)財(cái)務(wù)資?料的報(bào)送?，并于每?季、年末?進(jìn)行具體?地財(cái)務(wù)分?析；在資?產(chǎn)購(gòu)置上?做到了先?審批后購(gòu)?置，在固?定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)?確的計(jì)算?計(jì)提并上?繳了職工?福利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)費(fèi)?、職工教?育經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金、?失業(yè)保險(xiǎn)?金、住房?公積金、?固定資產(chǎn)?折舊、長(zhǎng)?期待攤資?產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利?息等，并?按照營(yíng)業(yè)?費(fèi)用子目?規(guī)范列支?。2、?費(fèi)用支出?實(shí)行了專?戶、專項(xiàng)?治理，在?臨時(shí)存款?科目中設(shè)?置了營(yíng)業(yè)?費(fèi)用專戶?，專門(mén)核?算營(yíng)業(yè)費(fèi)?用支出，?建立了相?應(yīng)的手工?臺(tái)賬，實(shí)?行了一支?筆審批制?度，嚴(yán)格?區(qū)分了業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)支?出資金和?費(fèi)用支出?資金。在?費(fèi)用使用?上壓縮了?不必要的?開(kāi)支，厲?行節(jié)約，?用最少的?資金獲得?利潤(rùn)。_?___年?開(kāi)支費(fèi)用?總額為萬(wàn)?元，較上?年增加了?萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)_?__%；?實(shí)現(xiàn)收入?萬(wàn)元，較?上年增加?萬(wàn)元，增?幅為_(kāi)_?__%。?從以上的?數(shù)據(jù)可知?，收入的?增長(zhǎng)速度?是費(fèi)用增?長(zhǎng)速度的?2倍。在?費(fèi)用的治?理上，嚴(yán)?格費(fèi)用指?標(biāo)控制，?認(rèn)真執(zhí)行?審批制度?，做好日?常的賬務(wù)?處理，并?將費(fèi)用使?用情況及?財(cái)務(wù)制度?中規(guī)定比?例列支的?費(fèi)用項(xiàng)目?進(jìn)行說(shuō)明?，以便行?領(lǐng)導(dǎo)把握?費(fèi)用開(kāi)支?去向。全?年按總部?費(fèi)用率的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，支行實(shí)?際費(fèi)用率?為_(kāi)__?_%，節(jié)?約費(fèi)用_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?費(fèi)用總額?沒(méi)有突破?下達(dá)的年?度費(fèi)用控?制指標(biāo)。?三、恪?盡職守，?切實(shí)加強(qiáng)?自身建設(shè)?我在抓?好治理的?同時(shí)，切?實(shí)注重加?強(qiáng)自身建?設(shè)，增強(qiáng)?駕馭工作?能力。一?是加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?增強(qiáng)工作?的原則性?和預(yù)見(jiàn)性?。二是堅(jiān)?持實(shí)事求?是的作風(fēng)?，堅(jiān)持抵?制和反對(duì)?____?消極現(xiàn)象?，在實(shí)際?工作中，?積極幫助?解決問(wèn)題?，靠老老?實(shí)實(shí)的做?人態(tài)度，?兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)?度，實(shí)事?求是的科?學(xué)態(tài)度，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展。三是?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，不?搞個(gè)人主?義。四?、明年工?作打算?1、挖掘?人力資源?，調(diào)動(dòng)一?切積極因?素。立足?在現(xiàn)有人?員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?目前人員?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)、素質(zhì)?況狀確定?培訓(xùn)重點(diǎn)?，豐富培?訓(xùn)形式，?加大培訓(xùn)?力度，非?凡是對(duì)業(yè)?務(wù)骨干的?專項(xiàng)培訓(xùn)?。2、?降低成本?費(fèi)用，促?進(jìn)效益的?穩(wěn)步增長(zhǎng)?。一是加?強(qiáng)成本治?理，減少?成本性資?金流失。?二是加強(qiáng)?結(jié)算治理?，限度地?增加可用?資金。三?是合理調(diào)?配資金，?提高資金?利用率；?認(rèn)真匡算?資金流量?，盡可能?地壓縮無(wú)?效資金和?低效資金?占用，力?求收益化?。四是降?低費(fèi)用開(kāi)?支，增強(qiáng)?盈利水平?。五是準(zhǔn)?確做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)?算，為行?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依?據(jù)。3?、充分發(fā)?揮職能部?門(mén)的“職?能”，加?強(qiáng)治理，?加快工作?的效率。?202?3銀行主?管個(gè)人年?終總結(jié)參?考模板（?三）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委：?你們好?!我叫?____?，男，現(xiàn)?年___?_歲，_?___，?大專文化?，助理經(jīng)?濟(jì)師。_?___年?____?月入行，?先后在儲(chǔ)?蓄所、支?行營(yíng)業(yè)部?、會(huì)計(jì)科?電子匯兌?、存款科?、會(huì)計(jì)出?納科、支?行營(yíng)業(yè)室?等部門(mén)工?作，__?__年任?會(huì)計(jì)檢查?輔導(dǎo)員，?開(kāi)始走上?管理崗位?，___?_年以來(lái)?，我先后?在支行計(jì)?財(cái)部、營(yíng)?業(yè)室全面?負(fù)責(zé)，現(xiàn)?任支行營(yíng)?業(yè)室主任?。___?_年至_?___年?連續(xù)五年?，被支行?評(píng)為先進(jìn)?工作者。?____?年被支行?評(píng)為“十?佳服務(wù)員?”。__?__年被?支行評(píng)為?先進(jìn)工作?者。__?__年被?評(píng)為_(kāi)_?__市分?行“優(yōu)秀?會(huì)計(jì)檢查?員”，在?____?年至__?__我任?會(huì)計(jì)科長(zhǎng)?期間，連?續(xù)___?_年實(shí)現(xiàn)?安全無(wú)事?故。在_?___綜?合業(yè)務(wù)系?統(tǒng)對(duì)公版?的投產(chǎn)工?作中，我?和同志們?一起努力?工作，獲?得市分行?投產(chǎn)工作?一等獎(jiǎng)。?____?我被支行?評(píng)為先進(jìn)?工作者，?____?被市分行?評(píng)為“優(yōu)?秀黨員”?。今天?，我競(jìng)聘?的職位是?支行營(yíng)業(yè)?室主任。?首先，?我向各位?介紹我參?加競(jìng)聘的?目的：?1、自覺(jué)?接受組織?的挑選，?積極擁護(hù)?和支持支?行的干部?人事制度?改革。?2、通過(guò)?參與競(jìng)聘?，充分體?現(xiàn)支行“?公開(kāi)、公?平、公正?”、“能?上能下”?的用人機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?全行員工?的積極性?、創(chuàng)造性?，實(shí)現(xiàn)人?力資源優(yōu)?化配置，?完成支行?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，最?終實(shí)現(xiàn)市?分行黨委?提出的“?____?目標(biāo)”。?3、作?為目前的?營(yíng)業(yè)室負(fù)?責(zé)人，我?有充分的?信心參與?這次競(jìng)聘?。為此，?我提出如?下目標(biāo)：?____?，兩項(xiàng)存?款凈增_?___萬(wàn)?元，其中?，儲(chǔ)蓄存?款凈增_?___萬(wàn)?元，對(duì)公?存款__?__萬(wàn)元?;實(shí)現(xiàn)中?間業(yè)務(wù)收?入___?_萬(wàn)元;?確保全年?安全無(wú)事?故，內(nèi)控?管理實(shí)現(xiàn)?“雙零”?目標(biāo)。?我之所以?有信心競(jìng)?聘支行營(yíng)?業(yè)室主任?一職，是?因?yàn)槲揖?有如下優(yōu)?勢(shì)：1?、具備擔(dān)?任營(yíng)業(yè)室?主任的政?治素質(zhì)。?首先，我?黨性較強(qiáng)?，堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，對(duì)黨?忠誠(chéng)老實(shí)?，有模范?執(zhí)行黨和?國(guó)家的各?項(xiàng)金融方?針政策和?上級(jí)行規(guī)?章制度的?自覺(jué)性，?堅(jiān)持原則?，秉公辦?事，實(shí)事?求是，客?觀公正，?不循私情?，廉潔奉?公、為人?正直、愛(ài)?崗敬業(yè)、?誠(chéng)實(shí)做事?。2、?具備擔(dān)任?營(yíng)業(yè)室主?任的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。多?年來(lái)，我?不斷學(xué)習(xí)?，熟悉國(guó)?家的有關(guān)?金融法律?法規(guī)，積?極投身于?歷次會(huì)計(jì)?核算制度?改革，掌?握了我行?的主要業(yè)?務(wù)知識(shí)和?主要專業(yè)?的核算過(guò)?程，同時(shí)?還具備一?定的組織?、判斷、?分析和文?字綜合表?達(dá)能力。?有較強(qiáng)的?綜合業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)和業(yè)?務(wù)技能。?自到銀行?工作以來(lái)?，我始終?不忘學(xué)習(xí)?、勤鉆研?、勤思考?、多研究?、不斷豐?富自己、?提高自己?，在各個(gè)?崗位上均?表現(xiàn)良好?，圓滿完?成各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。?3、有?較強(qiáng)的事?業(yè)心和高?度的責(zé)任?感，有吃?苦耐勞的?精神和開(kāi)?拓創(chuàng)新的?意識(shí)，具?有較強(qiáng)的?心理素質(zhì)?和分析解?決復(fù)雜問(wèn)?題的能力?，能夠適?應(yīng)千頭萬(wàn)?緒、繁雜?細(xì)小的一?線工作。?4、連?續(xù)多年，?以較好的?工作業(yè)績(jī)?，出色完?成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?任務(wù)：_?___年?，營(yíng)業(yè)室?兩項(xiàng)存款?凈增__?__萬(wàn)元?，完成全?年任務(wù)的?____?%，位居?全行第一?。其中：?儲(chǔ)蓄存款?凈增__?__萬(wàn)元?，完成全?年任務(wù)的?____?%，任務(wù)?完成率居?全行第一?;對(duì)公存?款凈增_?___萬(wàn)?元，完成?全年任務(wù)?的___?_%，任?務(wù)完成率?居全行第?一。__?__年，?兩項(xiàng)存款?凈增__?__萬(wàn)元?，完成全?年任務(wù)的?____?%，位居?全行第一?。其中，?儲(chǔ)蓄存款?凈增__?__萬(wàn)元?，完成全?年任務(wù)的?____?%，對(duì)公?存款凈增?____?萬(wàn)元，完?成全年任?務(wù)的__?__%，?任務(wù)完成?率均居全?行第一。?實(shí)現(xiàn)中間?業(yè)務(wù)收入?萬(wàn)。2?023銀?行主管個(gè)?人年終總?結(jié)參考模?板（四）?___?_年，在?黨總支、?分管行長(zhǎng)?的關(guān)心指?導(dǎo)下，配?合營(yíng)業(yè)室?各位主任?，認(rèn)真執(zhí)?行銀行網(wǎng)?點(diǎn)“以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?管理為中?心，以提?高會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，?防范金融?風(fēng)險(xiǎn)為重?點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開(kāi)?展工作”?的這一工?作主線，?經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)?全體人員?的精誠(chéng)合?作和自身?的不懈的?努力，各?方面的工?作都有了?不同程度?的提高，?我自身也?得到了更?好的鍛煉?。截止_?___年?____?月___?_日網(wǎng)點(diǎn)?儲(chǔ)蓄存款?達(dá)___?_萬(wàn)元，?比年初新?增___?_萬(wàn)元，?新增代發(fā)?工資戶_?___戶??，F(xiàn)將我?本人一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?抓好自身?建設(shè)，全?面提高素?質(zhì)會(huì)計(jì)?主管工作?，責(zé)任重?大，一年?來(lái)，我努?力按照政?治強(qiáng)、業(yè)?務(wù)精、善?管理的復(fù)?合型高素?質(zhì)的要求?對(duì)待自己?，加強(qiáng)政?治理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持時(shí)時(shí)事?事與銀行?____?保持一致?，全面提?高自己的?政治、業(yè)?務(wù)和管理?素質(zhì)，對(duì)?上切實(shí)理?解上級(jí)的?精神，對(duì)?下深入了?解基層實(shí)?際，增強(qiáng)?自身執(zhí)行?力。公平?公正、潔?身自好，?清正廉潔?，做到愛(ài)?崗敬業(yè)、?履行職責(zé)?，吃苦在?前，享樂(lè)?在后，自?覺(jué)接受組?織和員工?群眾的監(jiān)?督，嚴(yán)格?遵守__?__政治?紀(jì)律和組?織紀(jì)律，?全力實(shí)踐?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的時(shí)代精?神，以端?正的工作?態(tài)度和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，積?極努力地?做好各項(xiàng)?管理工作?。二、?做好服務(wù)?工作，奉?獻(xiàn)自己力?量?jī)?yōu)質(zhì)?文明服務(wù)?是金融行?業(yè)永恒的?話題，在?會(huì)計(jì)主管?工作崗位?上，做好?服務(wù)工作?是關(guān)鍵。?我上任后?，把自己?看作是_?___行?的普通一?兵，開(kāi)動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得大?家的滿意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?。一是擺?正位置，?靠服務(wù)贏?得客戶，?靠客戶吸?收存款，?靠存款保?住飯碗。?消除了思?想上的松?懈和不足?，徹底更?新了觀念?，以客戶?滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺(jué)?規(guī)范自己?的行為，?認(rèn)真落實(shí)?我行各項(xiàng)?服務(wù)措施?。二是把?業(yè)務(wù)技術(shù)?和熟練程?度作為衡?量服務(wù)水?平尺度，?苦練基本?功，加快?業(yè)務(wù)辦理?的速度，?避免失誤?，把握質(zhì)?量。三是?努力學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)知?識(shí)大力拓?展業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，創(chuàng)造?良好的發(fā)?展環(huán)境。?對(duì)于我本?人來(lái)講，?盡力做到?了“三個(gè)?服務(wù)”。?一是給客?戶服好務(wù)?，本著“?客戶就是?____?”的意識(shí)?，每次我?都能圓滿?的讓客戶?滿意而歸?，有一些?較難處理?的事情，?我都是帶?著禮物主?動(dòng)上門(mén)，?最終看到?的都是客?戶滿意的?笑臉。就?這樣，有?的客戶甚?至已經(jīng)和?我交上了?朋友，也?成為了建?行的忠實(shí)?客戶。二?是給網(wǎng)點(diǎn)?柜員服好?務(wù)，不論?柜員業(yè)務(wù)?、設(shè)備出?現(xiàn)了問(wèn)題?，我都能?主動(dòng)解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動(dòng)關(guān)?心和幫助?。三是給?網(wǎng)點(diǎn)服好?務(wù)，工作?中不論網(wǎng)?點(diǎn)因設(shè)備?問(wèn)題或業(yè)?務(wù)問(wèn)題找?到我，我?都能積極?為他們聯(lián)?系或者親?自上門(mén)想?方設(shè)法的?幫助他們?解決。?三、抓好?隊(duì)伍建設(shè)?，全力做?好工作?搞好會(huì)計(jì)?主管工作?，隊(duì)伍建?設(shè)是根本?。首先，?我切實(shí)擔(dān)?負(fù)好管理?職工的責(zé)?任，牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽(tīng)取職工?的意見(jiàn)與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作?發(fā)展。同?時(shí)，我以?自己的率?先垂范、?辛勤努力?、廉潔清?正和勤儉?樸素，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)職工的?工作積極?性，提高?職工的綜?合素質(zhì)，?一年來(lái)，?我始終堅(jiān)?守崗位，?每日早堅(jiān)?持晨會(huì)，?及時(shí)組織?傳達(dá)業(yè)務(wù)?知識(shí)，學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?制定崗位?職責(zé)，使?大家團(tuán)結(jié)?一致，齊?心協(xié)力，?把各項(xiàng)會(huì)?計(jì)工作搞?好。四?、強(qiáng)化內(nèi)?控管理，?提升合規(guī)?經(jīng)營(yíng)水平?作為銀?行網(wǎng)點(diǎn)的?會(huì)計(jì)主管?，主要履?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督及防范?風(fēng)險(xiǎn)的職?能。我嚴(yán)?格執(zhí)行以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制、以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績(jī)效考核?評(píng)價(jià)機(jī)制?，努力追?求業(yè)務(wù)發(fā)?展和風(fēng)險(xiǎn)?控制的內(nèi)?在統(tǒng)一。?堅(jiān)持“標(biāo)?本兼治、?綜合治理?、懲防并?舉、注重?預(yù)防”的?方針，進(jìn)?一步完善?防范案件?的長(zhǎng)效機(jī)?制，努力?從源頭上?防范案件?的發(fā)生。?加強(qiáng)合規(guī)?教育，努?力實(shí)現(xiàn)人?人懂得合?規(guī)、主動(dòng)?遵循合規(guī)?、盡職維?護(hù)合規(guī)的?工作目標(biāo)?。使每個(gè)?人加強(qiáng)警?惕，做好?內(nèi)控管理?，防范金?融風(fēng)險(xiǎn)，?實(shí)現(xiàn)無(wú)違?規(guī)無(wú)差錯(cuò)?。__?__我國(guó)?的社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)發(fā)?生了深刻?的變化，?蘊(yùn)藏著巨?大的機(jī)遇?，也包含?著嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，一?年來(lái)，我?和網(wǎng)點(diǎn)_?___名?柜員戰(zhàn)斗?在一線，?齊心協(xié)力?，通過(guò)一?年的努力?，會(huì)計(jì)工?作上了新?的臺(tái)階，?差錯(cuò)少了?，新進(jìn)的?柜員進(jìn)步?了，操作?流程更規(guī)?范了，杜?絕了違規(guī)?現(xiàn)象。新?年意味著?新起點(diǎn)、?新氣象，?隨之要有?新的精神?面貌和新?的干勁，?我決心再?接再勵(lì)，?與時(shí)俱進(jìn)?，繼續(xù)搞?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力?堅(jiān)持規(guī)范?，著力推?進(jìn)創(chuàng)新，?積極探索?解決新形?勢(shì)下財(cái)務(wù)?工作面臨?的新情況?新問(wèn)題，?理好財(cái)、?服好務(wù)、?辦好事。?積極主動(dòng)?出謀劃策?，精打細(xì)?算，確保?營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?、確保投?資效益、?確保財(cái)務(wù)?優(yōu)化管理?。實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?，充分發(fā)?揮支撐服?務(wù)職能，?合理有效?配置有限?資源，切?實(shí)防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，?限度降低?成本，促?進(jìn)銀行全?面健康發(fā)?展。在提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力方面?盡更大的?義務(wù)與責(zé)?任，不斷?鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)時(shí)代與?企業(yè)的發(fā)?展，和大?家共同進(jìn)?步，與行?共同成長(zhǎng)?。20?23銀行?主管個(gè)人?年終總結(jié)?參考模板?（五）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委?：你們?好!我?叫___?_，男，?現(xiàn)年__?__歲，?____?，大專文?化，助理?經(jīng)濟(jì)師。?____?年___?_月入行?，先后在?儲(chǔ)蓄所、?支行營(yíng)業(yè)?部、會(huì)計(jì)?科電子匯?兌、存款?科、會(huì)計(jì)?出納科、?支行營(yíng)業(yè)?室等部門(mén)?工作，_?___年?任會(huì)計(jì)檢?查輔導(dǎo)員?，開(kāi)始走?上管理崗?位，__?__年以?來(lái)，我先?后在支行?計(jì)財(cái)部、?營(yíng)業(yè)室全?面負(fù)責(zé)，?現(xiàn)任支行?營(yíng)業(yè)室主?任。__?__年至?____?年連續(xù)五?年，被支?行評(píng)為先?進(jìn)工作者?。___?_年被支?行評(píng)為“?十佳服務(wù)?員”。_?___年?被支行評(píng)?為先進(jìn)工?作者。_?___年?被評(píng)為_(kāi)?___市?分行“優(yōu)?秀會(huì)計(jì)檢?查員”，?在___?_年至_?___年?我任會(huì)計(jì)?科長(zhǎng)期間?，連續(xù)_?___年?實(shí)現(xiàn)安全?無(wú)事故。?在___?_年綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?對(duì)公版的?投產(chǎn)工作?中，我和?同志們一?起努力工?作，獲得?市分行投?產(chǎn)工作一?等獎(jiǎng)。_?___年?我被支行?評(píng)為先進(jìn)?工作者，?____?年被市分?行評(píng)為“?優(yōu)秀黨員?”。今?天，我競(jìng)?聘的職位?是支行營(yíng)?業(yè)室主任?。首先?，我向各?位介紹我?參加競(jìng)聘?的目的：?1、自?覺(jué)接受組?織的挑選?，積極擁?護(hù)和支持?支行的干?部人事制?度改革。?2、通?過(guò)參與競(jìng)?聘，充分?體現(xiàn)支行?“公開(kāi)、