建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：當(dāng)前形勢(shì)下，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行以及開(kāi)展階段，工程管理發(fā)揮著非常大的作用和意義，其對(duì)工程施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行有著很大的促進(jìn)意義。但是，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的整體水平分析以及研究，在管理工作進(jìn)行期間，經(jīng)常存在管理模式不科學(xué)，管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)步?；诖耍韵聦?duì)建筑工程管理的影響因素及對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;提升策略

引言

建筑工程在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，有著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得更好發(fā)展。那就需要不斷提升自身的管理水平，在各項(xiàng)建筑工程開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)管理，在保證各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的同時(shí)，能夠使得工程質(zhì)量得到保障，以滿足人們對(duì)建筑的需求。但是，在建筑工程管理過(guò)程中，不同因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。

1影響建筑工程管理的因素分析

1.1人為因素影響

在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員在其中占據(jù)重要組成部分，并且發(fā)揮著重要作用。在建筑工程中，管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著一定的決策權(quán)以及審核權(quán)，如果在這一過(guò)程中，管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)在很大程度上對(duì)最終的決策，以及后續(xù)施工工作造成影響。而且管理人員自身的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，也會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作[1]。如果管理工作沒(méi)有得到更好落實(shí)，那么現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，安全隱患將會(huì)大大提升，不利情況下會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

1.2沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)知

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)亦是如此，建筑行業(yè)的發(fā)展模式也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生了較大的變化，其管理模式亦是如此，為了更好地適應(yīng)社會(huì)，不被市場(chǎng)所淘汰，建筑工程管理模式也需要與時(shí)代接軌、做到不斷創(chuàng)新與改革;但目前，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程管理工作引以重視，這是由于很多管理者沒(méi)有融入社會(huì)，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，缺乏對(duì)工程管理的正確認(rèn)知，也沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性，其管理的思維和方式也沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)化，因此，大大阻礙了建筑工程管理水平的提升。

1.3施工材料影響

施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接影響，因此，在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的管理。但是，有部分管理人員并沒(méi)有從根本上意識(shí)到材料管理的重要作用。對(duì)材料管理工作造成忽視，從而使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被使用在建筑工程中。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅對(duì)建筑質(zhì)量與建筑功能的使用產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)影響相關(guān)建筑企業(yè)的形象。

2提升建筑工程管理質(zhì)量的策略研究

2.1加大對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度

在建筑工程管理中，施工質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)部分，對(duì)工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行有很大促進(jìn)意義。所以，在具體的管理階段，一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑材料的管理，嚴(yán)格的依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加大對(duì)建筑材料質(zhì)量的篩選和檢查，確保合格之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。另一方面，應(yīng)該建立完善的材料管理機(jī)制，保證建筑材料的使用可以更加合理。此外，還應(yīng)該加大對(duì)建筑設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，保證施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，有效的提升施工效率。

2.2重視材料管理工作

在對(duì)建筑工程材料進(jìn)行選購(gòu)工作中，對(duì)施工材料的質(zhì)量管理也是建筑工程管理中十分重要的內(nèi)容;基于此，需要對(duì)材料管理的工作引以重視。主要分為兩個(gè)方面：①材料的采購(gòu)，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，需要嚴(yán)格的檢查材料的出處、材料的合格證等相關(guān)證書(shū)，確保材料的質(zhì)量完好無(wú)損;②對(duì)材料的管理，材料入庫(kù)的時(shí)候，資料需要填寫(xiě)完整，字跡不可潦草，數(shù)據(jù)不能出現(xiàn)誤差;其次，材料保管的倉(cāng)庫(kù)需要根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，例如不能暴曬的材料，需要存放在陰涼處等，從而確保建筑工程的質(zhì)量管理落到實(shí)處。

2.3強(qiáng)化對(duì)人員素養(yǎng)以及能力的提高

在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑人員水平以及素養(yǎng)的提高，定期的開(kāi)展培訓(xùn)和教育工作，以便建筑施工人員可以在工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行。而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其也應(yīng)該采用科學(xué)的手段，有效的對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理有序，提升施工的效率。在具體的管理階段，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在質(zhì)量問(wèn)題，那么需要第一時(shí)間進(jìn)行解決，科學(xué)的進(jìn)行指導(dǎo)，從而可以將問(wèn)題所產(chǎn)生的影響降到最小，進(jìn)而有效的對(duì)建筑工程管理水平進(jìn)行提高。

2.4加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度

建筑工程的發(fā)展以及進(jìn)步與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的合作以及監(jiān)督管理是密不可分的，例如建筑工程企業(yè)中的質(zhì)量檢測(cè)以及其他部門(mén)等等。當(dāng)前階段，我們正處于一個(gè)信息化高度發(fā)展的時(shí)期，如果建筑工程企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)可以做到相互監(jiān)督，就可以形成一個(gè)相對(duì)完善的控制質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的信息及時(shí)進(jìn)行共享。首先，一方面，對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼畞?lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程企業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理時(shí)，需要始終秉承公平以及公正的原則來(lái)處理建筑工程企業(yè)的事務(wù)，以此來(lái)規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。除此之外，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的交流以及溝通，在最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，還需要及時(shí)地了解并掌握行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并且根據(jù)最新的行業(yè)信息作出反應(yīng)，及時(shí)的制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，從而可以有效地控制建筑工程企業(yè)的成本，不斷地提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

由于建筑工程管理在建