


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
—冷凍車間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年上半年,車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開(kāi)展工作,將安全生產(chǎn)工作一直放在首位,確保安全生產(chǎn)不出任何事故。一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、增加員工的安全意識(shí)車間一直把提高員工的安全意識(shí),掌握員工的安全行為作為安全管理工作的重點(diǎn)。車間成立了由主任為組長(zhǎng)、車間管理人員、班組長(zhǎng)為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全警示語(yǔ)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全教育。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),車間安全員每月對(duì)車間員工進(jìn)行安全考核,不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識(shí),吸取安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)行分析對(duì)比查找車間安全管理上存在的問(wèn)題,做到安全工作一直放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程,為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度、落實(shí)安全責(zé)任,為把安全管理工作落到實(shí)處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求,完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。并落實(shí)和考核。強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),依據(jù)車間人員的實(shí)際情況,結(jié)合二期工程的需要,調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu),確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)備工進(jìn)度,確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo),下至一般員工,人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。三、強(qiáng)化巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合車間實(shí)際情況,由車間主任付主任負(fù)責(zé),常常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患,制定整改措施,并落實(shí)解決,改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),為確保生產(chǎn)安全,車間管理人員每天深化在生產(chǎn)一線,對(duì)車間顯現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題按時(shí)進(jìn)行解決,從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、裝備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定措施,有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,把隱患按時(shí)的消退掉。在強(qiáng)化工藝操作管理的同時(shí),杜絕違章操作行為,對(duì)車間操作管理區(qū)域落實(shí)到人,明確崗位操作責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,實(shí)行安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。在裝備管理上,落實(shí)裝備維護(hù)與管理責(zé)任,確保裝備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實(shí)裝備計(jì)劃?rùn)z修制度,對(duì)重點(diǎn)裝備的維護(hù)做到有計(jì)劃、早布置,防止在運(yùn)用時(shí)顯現(xiàn)裝備事故,確保裝備的運(yùn)用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查,有問(wèn)題按時(shí)上報(bào)車間。四、強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保安全生產(chǎn)。車間重視強(qiáng)化車間各崗位的安全工作,加大安全巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn),在各崗位配齊消防器材,重點(diǎn)對(duì)各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查,有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的,必需經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位前方可動(dòng)火。主動(dòng)推行檢修工作票制度,確保檢修工作的安全。上半年,冷凍車間始終堅(jiān)持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求,建全車間安全管理體系,依據(jù)公司安全工作管理要求開(kāi)展安全管理工作,確保了車間不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于酒店轉(zhuǎn)讓合同范本
- 2025年GPPS項(xiàng)目建議書(shū)
- 買車預(yù)售合同范本
- 合同范例專用條款
- 個(gè)人演出勞務(wù)合同范例
- 攤位出兌合同范本
- 賣家解除合同范本
- 取送車合同范本
- 2025年特種用途鋼絲及鋼絲繩項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 籃球場(chǎng)地租賃合同范本
- 2025年黑龍江旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)含答案
- 工藝技術(shù)人員工作總結(jié)
- 醫(yī)院護(hù)理人文關(guān)懷實(shí)踐規(guī)范專家共識(shí)課件
- DeepSeek在自然災(zāi)害預(yù)警中的潛力
- 2025年專利技術(shù)保密協(xié)議書(shū)模板
- 《研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)》課件-研學(xué)課程設(shè)計(jì)計(jì)劃
- 中醫(yī)痹癥-課件
- 繪本《你很特別》
- 茶葉揉捻機(jī)總體設(shè)計(jì)方案的擬定
- 蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理
- 粱、柱、板截面取值原則最終
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論