監(jiān)理公司安全工作總結(jié)

—監(jiān)理公司安全工作總結(jié)20XX年監(jiān)理公司在集團公司的領(lǐng)導與支持下，一直把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標，從完善制度管理、強化隊伍建設(shè)、提高隊伍素養(yǎng)等方面全方位地綻開安全管理工作，取得了肯定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，完成了無重大、特大安全事故的奮斗目標?，F(xiàn)將本公司20XX年安全生產(chǎn)管理情況匯報如下：一、建立了安全管理組織機構(gòu)1、公司級安全管理組織機構(gòu)本公司建立了公司級安全管理組織機構(gòu)，以公司總經(jīng)理為總負責，分管副經(jīng)理和總工以及組成安全管理領(lǐng)導小組，主要負責對各監(jiān)理部的安全管理工作指導和檢查，針對工程的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時催促監(jiān)理部進行整改。2、工程級安全管理組織機構(gòu)各工程監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗收制度，詳細負責對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。二、標準了安全管理工作要求1、編制公司安全管理方法公司工程部根據(jù)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀，結(jié)合ISO9000標準的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質(zhì)量管理方法》和《監(jiān)理公司安全管理方法》，并主動推動監(jiān)理公司安全管理標準的制定。2、細化安全管理內(nèi)容和要求公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內(nèi)部安全管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列適用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監(jiān)理指令、反應(yīng)及復(fù)查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理標準化文件。3、強化落實安全交底工作公司要求各個監(jiān)理部做到但凡新進場的施工標段，首次工地例會必需進行具體的工程安全交底和內(nèi)部安全管理的交底，作為施工標段進場前第一課。4、參與安全管理標準化制定公司主動參與政府層面對建設(shè)工程安全管理的標準化制定工作，如在20XX年3月期間，公司協(xié)作武漢市安監(jiān)站編制了《武漢市建設(shè)安全管理規(guī)定》和《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標手冊（市政）》的工作，大力推動了武漢市工程建設(shè)安全管理的標準化工作。三、嚴格方案檢查，強化危險源監(jiān)控20XX年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和工程管理任務(wù)共15項，監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路工程3項，分別是：石武客運專線河南南段、合?？蛯０不斩?、成渝客運專線；在監(jiān)大路橋梁及市政工程12項，其中上海地區(qū)1項，上海虹橋動車所高架橋；福建省1項，泉州灣跨海大橋；江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長江大路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備工程管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些工程，公司要求各個監(jiān)理部抓住安全工作重點，認真做好“安全專項施工方案”的檢查工作，做好對施工現(xiàn)場的危險源分析并落實監(jiān)控措施，以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。1、認真做好“安全專項施工方案”的檢查工作根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位在進行危險性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必需編制“安全專項施工方案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們主動實行措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施工方案”的檢查工作，我們要求監(jiān)理部在施工前，堅持按規(guī)定的程序檢查；堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進行檢查；堅持緊密聯(lián)系生產(chǎn)提出有針對性的看法和要求；不說套話，不空談理論，最大限度地使“安全專項施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標準，又具有可操作性，為工程部在施工前作好安全措施的布控設(shè)計、安全技術(shù)措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。2、編制有針對性的監(jiān)理細則，強化對危險源的監(jiān)控為了嚴格執(zhí)行針對施工現(xiàn)場的危險源掌握有預(yù)案、有措施的要求，公司和工程部要求各個監(jiān)理部，在施工前明確提出了但凡有“安全專項施工方案”的施工，經(jīng)檢查通過后，監(jiān)理部必需單獨編制相應(yīng)的“安全監(jiān)理實施細則”，將安全監(jiān)理工作更細化，分工落實到人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過肯定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部依據(jù)審批的“安全專項施工方案”編制安全監(jiān)理實施細則共計170多余篇。四、嚴把船機裝備準入、確保吊裝作業(yè)安全施工現(xiàn)場大型起重吊裝的作業(yè)安全始終都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點，公司要求各個監(jiān)理部，對但凡參與施工建設(shè)的施工單位都必需在進場前做好施工現(xiàn)場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現(xiàn)場吊裝要進行跟蹤巡察。監(jiān)理部嚴格根據(jù)《監(jiān)理公司安全管理方法》的要求，催促施工單位對進場的特種裝備進行申報，嚴格把好進場裝備關(guān)。比方，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施工單位申報進場的大型機械裝備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批，經(jīng)監(jiān)理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場，牢牢把住施工關(guān)鍵裝備和特種作業(yè)人員進場的第一關(guān)。開工累計安全準入大型機械裝備292臺；特種作業(yè)人員進場檢查了563人。從整個監(jiān)理公司在建工程的檢查清況看，各個監(jiān)理部能按照規(guī)定，堅持原則，全部監(jiān)理工程的特種機械裝備和人員均按要求進行了裝備報檢，牢牢把住了關(guān)鍵裝備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關(guān)，做好了開工前的安全準入工作。在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構(gòu)件巨大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部催促工程部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產(chǎn)生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如20XX年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝裝備的安全有效運轉(zhuǎn)，促進和強化施工現(xiàn)場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標工程監(jiān)理部特針對特種裝備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進行一次強化起重吊裝管理，以及促進施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理水平進一步提高的安全溝通會，以確保施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結(jié)構(gòu)安全的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題，保證了生產(chǎn)的順當進行，這項工作在監(jiān)理嚴格監(jiān)督把關(guān)，在工程部的重視和協(xié)作下，實施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故，到達了較好的效果。五、安全管理工作取得的成效監(jiān)理公司一直遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理目標和長效的掌握措施，建立自上而下的安全監(jiān)督、保障體系，落實各級安全責任在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等目標。遵循“管生產(chǎn)必需管安全”并屢次強調(diào)施工現(xiàn)場“要一把手抓、抓一把手”的原則進行安全生產(chǎn)管理，并給予安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)一票拒絕權(quán)。比方在合?？蛯０不斩伪O(jiān)理部，為了確保施工建設(shè)期間安全措施費的投入，監(jiān)理部嚴格把控施工單位安全防護、文明施工措施費運用情況。安全監(jiān)理對安全措施不達標持一票拒絕權(quán)，依據(jù)鐵道部文件[20XX]139號文《關(guān)于執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行方法有關(guān)問題的通知》的要求，所列鐵路工程安全生產(chǎn)費范圍支出，按建筑安裝工程費的1.5%計列安全生產(chǎn)費。監(jiān)理部要求施工單位每月上報月度安全防護、文明施工措施費運用計劃，經(jīng)安全專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)檢查簽字后，施工單位依據(jù)報批的措施費一一落實到施工現(xiàn)場，確保安措費不被挪用和轉(zhuǎn)用，對施工現(xiàn)場的安全措施不到位等現(xiàn)象，安全監(jiān)理立刻制止直到滿意要求為止。目前的在建工程工程還有多半是國家大型地方重點工程工程，其特點是進場參建的標段中均是國字號大型施工企業(yè)，像武漢二七長江大橋，江漢六橋等這樣的地方重點工程監(jiān)理公司尤為重視，為做好這些工程總經(jīng)理親自掛帥當總監(jiān)以確保施工現(xiàn)場安全到達和滿意地方安全標準和要求，經(jīng)過市建委和市城建安全監(jiān)督站等有關(guān)方面的幫忙下，監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時間內(nèi)學習把握好相關(guān)的安全施工標準標準和武漢的地方標準，同時針對所擔當?shù)墓こ坦こ谭珠T別類地制訂了安全專項施工方案和各類安全應(yīng)急預(yù)案。例如，在20XX年第三季度前，監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)海事局組織和指導下對武漢二七長江大橋水上施工進行應(yīng)急救援演練，經(jīng)過這些工作之后，很好的應(yīng)對了第三季度的防汛防洪應(yīng)急工作，確保了二七長江大橋的施工安全。由于監(jiān)理部的不懈努力，在武漢市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監(jiān)督站的好評。在20XX年獲得武漢市建設(shè)備工安全質(zhì)量達標施工現(xiàn)場管理先進單位。六、安全管理工作總體評價在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術(shù)難度大，安全管理風險高，尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風險更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產(chǎn)情況總體良好。七、工作中存在的主要問題伴著國家對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風險越來越大，在一個工程上安全風險高度集中，安全責任也越來越大。如何確?，F(xiàn)場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認為除了強化對安全監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓、學習外，最主要的是強化安全管理人員的責任心。同時，如何在詳細的工作中去躲避安全監(jiān)理和監(jiān)理機構(gòu)的風險，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機構(gòu)的責任，也是我們應(yīng)當好好考慮的問題。八、20XX年安全管理工作計劃1、強化人力資源管理進一步強化安全人力資源管理，負責安全監(jiān)理人員的聘請和管理工作，為監(jiān)理工程提供人力資源保障；給每個監(jiān)理工程部下達安全監(jiān)理人員儲藏任務(wù)，負責安全監(jiān)理人員的培訓、考核，為后續(xù)工程儲藏肯定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計劃地聘請新高校生，派駐監(jiān)理工程錘煉培育，參與國家注冊安全工程師考試。2、完善監(jiān)理公司安全管理的溝通工作催促各個工程監(jiān)理部學習安全管理工作內(nèi)容，建立安全學習溝通制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標準化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、搜集不同工程特點的安全技術(shù)資料和工作總結(jié)，完成安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。3、定期對各監(jiān)理部進行安全檢查監(jiān)理公司在20XX年將加大對各監(jiān)理工程的安全檢查力度，不定期的對監(jiān)理工程部的質(zhì)量和安全進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體和內(nèi)業(yè)資料，以便到達按時把握各監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作開展情況，到達強化公司對監(jiān)理工程安全管控的目的。4、建立回訪制度監(jiān)理公司建立監(jiān)理工程定期回訪制度，聽取業(yè)主方的看法，按時把握市場反應(yīng)情況，為公司市場開拓和改進監(jiān)理工程管理提供決策依據(jù)