2023年滌綸纖維行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

滌綸纖維行業(yè)報告/龐文報告PAGE1滌綸纖維行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z13208前言 214403一、2023-2028年滌綸纖維企業(yè)市場突破具體策略 21405(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高滌綸纖維產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 221712(二)、使用滌綸纖維行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 310181(三)、實施滌綸纖維行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 331308(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 313810(五)、實施線上線下融合，深化滌綸纖維行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 326876(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 424284二、滌綸纖維行業(yè)政策背景 519826(一)、政策將會持續(xù)利好滌綸纖維行業(yè)發(fā)展 522907(二)、滌綸纖維行業(yè)政策體系日趨完善 55299(三)、滌綸纖維行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 620741(四)、宏觀經(jīng)濟背景下滌綸纖維行業(yè)的定位 628242三、滌綸纖維企業(yè)戰(zhàn)略目標 72829四、滌綸纖維行業(yè)財務(wù)狀況分析 721666(二)、現(xiàn)金流對滌綸纖維業(yè)的影響 924453五、滌綸纖維行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 929479(一)、滌綸纖維行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 96603(二)、滌綸纖維行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1017909(三)、整合滌綸纖維行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 1121290(四)、迅速轉(zhuǎn)變滌綸纖維企業(yè)的增長動力 1124732六、2023-2028年滌綸纖維業(yè)競爭格局展望 126787(一)、滌綸纖維業(yè)經(jīng)濟周期分析 12458(二)、滌綸纖維業(yè)的增長與波動分析 126634(三)、滌綸纖維業(yè)市場成熟度分析 13222七、滌綸纖維行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1312924(一)、滌綸纖維企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 13196861、”專業(yè)化能力“對滌綸纖維行業(yè)的重要性 141991(二)、怎樣培養(yǎng)滌綸纖維行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 1412532八、滌綸纖維產(chǎn)業(yè)投資分析 1532623(一)、中國滌綸纖維技術(shù)投資趨勢分析 1528583(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 167926(三)、中國滌綸纖維行業(yè)投資風(fēng)險 176227(四)、中國滌綸纖維行業(yè)投資收益 1716595九、“疫情”對滌綸纖維業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 1819002(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對滌綸纖維業(yè)的建議 189023(二)、關(guān)于滌綸纖維產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 1932429(三)、突破滌綸纖維企業(yè)疫情的策略 199821十、滌綸纖維行業(yè)風(fēng)險控制解析 2030990(一)、滌綸纖維行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 2031911(二)、滌綸纖維業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 20

前言中國的滌綸纖維業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，滌綸纖維業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出滌綸纖維行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前滌綸纖維行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年滌綸纖維企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高滌綸纖維產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高滌綸纖維行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與滌綸纖維行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用滌綸纖維行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的滌綸纖維行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施滌綸纖維行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注滌綸纖維行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從滌綸纖維行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將滌綸纖維行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化滌綸纖維行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議滌綸纖維行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。滌綸纖維公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓滌綸纖維企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于滌綸纖維行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、滌綸纖維行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好滌綸纖維行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+滌綸纖維，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信滌綸纖維行業(yè)的前景廣闊。(二)、滌綸纖維行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)滌綸纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與滌綸纖維密切相關(guān)的三項政策文件，為滌綸纖維的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)滌綸纖維管理的文件，這些文件在滌綸纖維行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對滌綸纖維業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《滌綸纖維發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展滌綸纖維的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、滌綸纖維行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，滌綸纖維主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在滌綸纖維領(lǐng)域的投資，國內(nèi)滌綸纖維技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的滌綸纖維公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)滌綸纖維市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下滌綸纖維行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異三、滌綸纖維企業(yè)戰(zhàn)略目標滌綸纖維公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有滌綸纖維品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)滌綸纖維直銷店、店鋪。四、滌綸纖維行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、滌綸纖維行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年滌綸纖維行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要滌綸纖維數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，滌綸纖維公司各項指標持續(xù)加強，滌綸纖維策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底滌綸纖維行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18滌綸纖維企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28滌綸纖維業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期滌綸纖維和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與滌綸纖維業(yè)態(tài)滌綸纖維以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因滌綸纖維滌綸纖維項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對滌綸纖維業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)滌綸纖維行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著滌綸纖維行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對滌綸纖維行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。五、滌綸纖維行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、滌綸纖維行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)滌綸纖維企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在滌綸纖維行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得滌綸纖維行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)滌綸纖維市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，滌綸纖維行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。滌綸纖維行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由滌綸纖維行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、滌綸纖維行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的滌綸纖維業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在滌綸纖維行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合滌綸纖維行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走滌綸纖維業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接滌綸纖維行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變滌綸纖維企業(yè)的增長動力滌綸纖維企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是滌綸纖維企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。滌綸纖維企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著滌綸纖維行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型滌綸纖維企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、2023-2028年滌綸纖維業(yè)競爭格局展望(一)、滌綸纖維業(yè)經(jīng)濟周期分析滌綸纖維市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，滌綸纖維業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從滌綸纖維業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從滌綸纖維業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；滌綸纖維行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、滌綸纖維業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)滌綸纖維企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)滌綸纖維行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)滌綸纖維行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際滌綸纖維業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)滌綸纖維企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)滌綸纖維企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)滌綸纖維行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、滌綸纖維業(yè)市場成熟度分析目前，滌綸纖維業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。滌綸纖維業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的滌綸纖維行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的滌綸纖維產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。滌綸纖維業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國滌綸纖維行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的滌綸纖維行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：滌綸纖維業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，滌綸纖維業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、滌綸纖維行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、滌綸纖維企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對滌綸纖維行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，滌綸纖維企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；滌綸纖維企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多滌綸纖維企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代滌綸纖維行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)滌綸纖維行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出滌綸纖維行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。滌綸纖維行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)滌綸纖維行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過滌綸纖維行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準入環(huán)節(jié)、滌綸纖維產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為滌綸纖維業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。滌綸纖維企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：滌綸纖維業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，滌綸纖維企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，滌綸纖維行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。滌綸纖維行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、滌綸纖維產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國滌綸纖維技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國滌綸纖維技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年滌綸纖維技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國滌綸纖維技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入滌綸纖維領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨滌綸纖維技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國滌綸纖維行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國滌綸纖維技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞滌綸纖維獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建滌綸纖維產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動滌綸纖維爆炸式發(fā)展。(三)、中國滌綸纖維行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢滌綸纖維服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高滌綸纖維服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足滌綸纖維信息化需求。(4)咨詢與管理不夠滌綸纖維行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國滌綸纖維行業(yè)投資收益從滌綸纖維的投資收益來看,目前國內(nèi)的滌綸纖維開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在滌綸纖維建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、滌綸纖維建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。滌綸纖維除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是滌綸纖維項目最大的偏利點。在滌綸纖維管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,滌綸纖維服務(wù)費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,滌綸纖維服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析滌綸纖維行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)滌綸纖維行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的滌綸纖維產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。九、“疫情”對滌綸纖維業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對滌綸纖維業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對滌綸纖維業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突