2023年車間班組工作職責(zé)范圍(十三篇)

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車間班組工作職責(zé)范圍篇一

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善；

6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績效考評(píng)；

7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

車間班組工作職責(zé)范圍篇二

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的擔(dān)憂全問題，切實(shí)保障安全施工。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全狀況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必需布置安全。

3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)視班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)改正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、把握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分派工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)馬上報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故的調(diào)查分析。

車間班組工作職責(zé)范圍篇三

1。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2。貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3。合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4。搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s〞進(jìn)程。

5。作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6。負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8。協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9。對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

10。認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

車間班組工作職責(zé)范圍篇四

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)班組長。

生產(chǎn)班組長。

（1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

①組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責(zé)任制。

①指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班組工作職責(zé)范圍篇五

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一〞的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)視員工依照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞原則。

5、通過鼓舞創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

車間班組工作職責(zé)范圍篇六

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的狀況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

5、依照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

一維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必需齊全、完好、可靠才能開始工作。阻止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。

2、必需熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

潤滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，把握運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必需對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必需切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

6、工作中必需注意周邊人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必需戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)協(xié)同。

7、登高作業(yè)必需先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否穩(wěn)固牢靠，工具必需放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必需系扎緊固，并在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必需鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有厚實(shí)的

牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必需遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必需倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必需有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切協(xié)同協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必需辦理好審批手續(xù)，且必需有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車前，必需將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝穩(wěn)固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必需將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必需清理工作場所，工具和零件必需整齊擺放在指定位置。

16、依照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。

二電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必需懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。

2、為了防止觸電，必需遵守：

1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。

2）所有的導(dǎo)線，必需根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。

3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。

4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必需切斷電源。

5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電狀況，應(yīng)馬上拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。

7）阻止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。

8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作狀況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。

9）雨天阻止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。

10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。

11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的狀況是否良好，工作完畢要馬上關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必需遵守：

1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。

2）必需正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。

車間班組工作職責(zé)范圍篇七

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4。1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4。1。1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一〞的思想教育。

4。1。2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4。1。3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4。2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)視員）質(zhì)量責(zé)任制。

4。2。1指導(dǎo)員工嚴(yán)格依照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4。2。2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班組工作職責(zé)范圍篇八

1.確保公司有關(guān)健康和安全等規(guī)章制度在本小組的貫徹,督促員工樹立安全意識(shí),確保安全裝置有效,并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系

2.貫徹''三全''文化,踐行“三不〞原則,落實(shí)精益制造體系的質(zhì)量相關(guān)要求,加強(qiáng)組員的質(zhì)量意識(shí),確保組內(nèi)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在精益生產(chǎn)理念的指引下,深化tpm,積極參與tpm的改進(jìn)活動(dòng),降低停線時(shí)間,提高生產(chǎn)效率

4.落實(shí)降本增效的要求,通過pdca的體系控制報(bào)廢品和營運(yùn)物品的非正常消耗,確保班組的成本不斷下降

5.營造良好的班組文化氣氛,實(shí)施班組員工自我提升、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和績效管理工作

6.積極響應(yīng)生產(chǎn)線,保障生產(chǎn)的順利完成

1.本科及以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè);

2.4年及以上工藝/質(zhì)量/零部件質(zhì)量工程師或一線班組管理等工作經(jīng)驗(yàn);

3.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律思維能力,良好的抗壓能力,認(rèn)真細(xì)致,必需具備誠信正直的人品并具備學(xué)習(xí)/溝通/計(jì)劃組織/團(tuán)隊(duì)合作/主動(dòng)性的能力。

4.熟練使用:catia,autocad,office辦公軟件

車間班組工作職責(zé)范圍篇九

1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)心，冷靜處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動(dòng)/事務(wù)

1）評(píng)估車間分析對(duì)表達(dá)車間實(shí)際狀況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3）對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特別工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5）依照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)視車間運(yùn)作狀況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組工作職責(zé)范圍篇十

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，

三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分派各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的'消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)視員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細(xì)心認(rèn)真，四處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和把握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋看法，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一〞的原則。做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量狀況。

5、

6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

車間班組工作職責(zé)范圍篇十一

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s〞進(jìn)程。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。