營銷團隊薪資考勤管理制度

營銷團隊薪資考勤管理制度營銷團隊薪資考勤管理制度一、前言營銷團隊以其高效的工作效率、穩(wěn)定的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，對公司的運營和發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。因此，為了能夠更好的管理營銷團隊，促進公司的發(fā)展，特制定了此薪資考勤管理制度。二、薪資制度1.基本薪資（1）營銷團隊員工的基本薪資由公司根據(jù)其招聘崗位和能力水平進行確定。（2）薪資由月底結(jié)算，具體結(jié)算時間為當(dāng)月31日，周六周日不計入工作日。（3）員工的薪資為稅前薪資。2.績效獎金（1）營銷團隊員工的績效獎金由公司根據(jù)其工作表現(xiàn)進行確定。（2）績效獎金由月底結(jié)算，具體結(jié)算時間為當(dāng)月31日，周六周日不計入工作日。（3）員工的績效獎金為稅前績效獎金。3.加班費（1）營銷團隊員工加班需由上級主管簽批才能執(zhí)行加班工作，并根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定支付加班費。如果因為公司調(diào)整工作計劃需要員工延時工作，公司不需要支付加班費。（2）加班工作不得超過每日工作時間的50%，每周累計工作時間不得超過24小時。（3）員工加班發(fā)生的時間需在一個月內(nèi)通過有效的加班單據(jù)上報人力資源部門，由人力資源部門審核及時將加班費計入該月底的薪資結(jié)算。4.新人培訓(xùn)工資（1）對于新入職的營銷團隊員工，公司將進行為期一個月的培訓(xùn)，期間公司將給予相應(yīng)的工資待遇。（2）具體的新人培訓(xùn)工資以營銷團隊薪資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)計算，培訓(xùn)期間公司將按照月底結(jié)算待遇，結(jié)算時間為當(dāng)月31日，周六周日不計入工作日。三、考勤制度1.考勤方式（1）公司采用打卡考勤系統(tǒng)，考勤方式以刷卡打卡為主。（2）若因特殊情況不能使用打卡考勤系統(tǒng)，員工需提前向部門主管請假并得到批準(zhǔn)，同時提交假條或相關(guān)證明。2.考勤規(guī)定（1）員工需在規(guī)定的考勤時間內(nèi)到達公司，并刷卡簽到，不得提前或延遲簽到。（2）如員工有請假需求，需于請假前三個工作日向部門主管提出申請，并得到批準(zhǔn)，同時提交假條或相關(guān)證明。（3）員工在工作期間需要離開公司，需要提前向部門主管請假并得到批準(zhǔn)，同時需要向前臺或辦公室換取離崗證件，如未提前請假或未按規(guī)定程序離開，則扣除相應(yīng)工資或進行其他相應(yīng)處理。3.遲到早退制度（1）遲到或早退時長在10分鐘以內(nèi)的，不做處理。（2）遲到或早退時長在10分鐘以上的，每次扣除15元工資。（3）連續(xù)遲到或早退超過3次的，視情況采取相應(yīng)處罰。4.請假制度（1）員工請假需提前3天向部門主管提出申請，并得到批準(zhǔn)。（2）請假時間長短不得超過5天，如需請假時間較長的，需要向人力資源部門提交《長期請假申請表》，得到批準(zhǔn)后方可離崗。（3）排休時間可按員工需求自主調(diào)整，但需提前向部門主管提交調(diào)休申請。未提前申請調(diào)休的，財務(wù)部門將不予發(fā)放調(diào)休工資。四、考核評定1.考評對象營銷團隊薪資考勤管理制度適用于營銷團隊員工，包括銷售代表和營銷經(jīng)理等。2.考核方式（1）定期進行績效考核，主要考核員工的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等方面。（2）公司將針對員工的工作表現(xiàn)進行優(yōu)秀、合格、不合格等等級的評定，評分以滿分100分為標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工綜合考核成績越高，獎勵越豐厚，同時還將得到考核表彰和職業(yè)晉升等多種獎勵措施。五、總結(jié)營銷團隊薪資考勤管理制度是保障營銷團隊員工權(quán)益的根本保證，