非上市公司股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書

非上市公司股權(quán)激勵(lì)合同書非上市公司股權(quán)激勵(lì)合同書1甲方：住址：聯(lián)系方式：乙方：住址：聯(lián)系方式：_____公司制訂、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，增進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增加，在提高公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)和諧協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定時(shí)限事宜達(dá)成下列合同，以資共同恪守：一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓出于對(duì)公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本合同商定的條件下以商定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方持有公司的_____%的股權(quán)。二、激勵(lì)對(duì)象的資格1、同時(shí)滿足下列人員：（1）為_____公司的正式員工。（2）截至_____年___月___日，在_____公司持續(xù)司齡滿_____年。（3）為公司_____等崗位高級(jí)管理人員和其它核心員工。2、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會(huì)認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其別人員。3、公司激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會(huì)，激勵(lì)對(duì)象名單須經(jīng)公司股東會(huì)審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核算后生效。三、標(biāo)的股權(quán)的種類、________、數(shù)量和分派1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。2、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對(duì)象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____%的股權(quán)。3、分派（1）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分派狀況以下：姓名職務(wù)獲授股權(quán)（占公司實(shí)際資產(chǎn)比例）占本計(jì)劃授予股權(quán)總量的比例累計(jì)（2）_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊(cè)資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其它因素需要調(diào)節(jié)標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分派的，公司股東會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)節(jié)。四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的使用期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期1、使用期本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的使用期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。使用期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)立行權(quán)限制期和行權(quán)使用期。行權(quán)限制期為_____年。行權(quán)使用期為_____年。2、授權(quán)日（1）本計(jì)劃使用期內(nèi)的_____年___月___日。（2）_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____%、_____%、_____%比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予標(biāo)的股權(quán)。3、可行權(quán)日（1）各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對(duì)象方可行權(quán)。（2）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)使用期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)使用期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)采用勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)使用期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動(dòng)失效，不可追溯行使。4、禁售期（1）激勵(lì)對(duì)象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。（2）禁售期滿，激勵(lì)對(duì)象所持股權(quán)能夠在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，也能夠按照本計(jì)劃商定，由公司回購(gòu)。五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序1、授予條件激勵(lì)對(duì)象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足以下條件：（1）業(yè)績(jī)考核條件：_____年度凈利潤(rùn)達(dá)成或超出_____萬元。（2）績(jī)效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法》，激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效考核合格。2、授予價(jià)格（1）公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。（2）資金公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)所需資金的1/3由激勵(lì)對(duì)象自行籌集，其它由公司發(fā)展基金劃撥。3、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對(duì)象訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》，商定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對(duì)象未訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》或已訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對(duì)象放棄參加本次授予。4、授予股權(quán)期權(quán)的程序（1）公司與激勵(lì)對(duì)象訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》，商定雙方的權(quán)利義務(wù)。（2）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對(duì)象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予告知書》一式貳份。（3）激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)工作日內(nèi)訂立《股權(quán)期權(quán)授予告知書》，并將一份送回公司。（4）公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象訂立狀況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊(cè)，記載激勵(lì)對(duì)象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予合同書編號(hào)等內(nèi)容。5、行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足下列條件：（1）激勵(lì)對(duì)象《_____公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法》考核合格。（2）在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)成下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：六、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止1、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更（1）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。（2）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范疇內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。（3）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范疇內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。2、激勵(lì)對(duì)象離職指因多個(gè)因素造成激勵(lì)對(duì)象不在公司任職的狀況（1）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。（2）有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其它股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對(duì)象，或由公司以_____價(jià)格回購(gòu)，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。a、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同到期，本人不肯與公司續(xù)約的。b、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等因素被辭退的。c、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。（3）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性因素等因素被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保存，但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。（4）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，未經(jīng)公司同意，私自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對(duì)象需無條件將已獲得的股權(quán)以1/3購(gòu)置價(jià)格回售給公司其它股東，或由公司按該價(jià)格回購(gòu)，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再解鎖和授予，予以作廢。3、激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力（1）激勵(lì)對(duì)象因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。（2）激勵(lì)對(duì)象非因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會(huì)酌情處置；尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。4、激勵(lì)對(duì)象退休激勵(lì)對(duì)象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的標(biāo)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。5、激勵(lì)對(duì)象死亡激勵(lì)對(duì)象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。6、特別條款在任何狀況下，激勵(lì)對(duì)象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或失職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或名譽(yù)的，公司董事會(huì)有權(quán)立刻終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，符合本計(jì)劃規(guī)定情形的，按對(duì)應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。七、附則1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2、公司股東會(huì)根據(jù)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定對(duì)股權(quán)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)。3、本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一旦生效，激勵(lì)對(duì)象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承當(dāng)對(duì)應(yīng)的義務(wù)。八、合同的生效1、本合同自雙方簽字之日起生效。2、未盡事宜雙方由雙方另行訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同含有同等法律效力，本合同一式兩份，雙方各持一份，均含有同等法律效力。甲方（簽名或蓋X）年月日乙方（簽名或蓋X）年月日非上市公司股權(quán)激勵(lì)合同書2甲方：住址：聯(lián)系方式：乙方：住址：聯(lián)系方式：_____公司制訂、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，增進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增加，在提高公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，據(jù)此，雙方經(jīng)和諧協(xié)商，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，就甲方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、乙方為公司服務(wù)一定時(shí)限事宜達(dá)成下列合同，以資共同恪守：風(fēng)險(xiǎn)提示：股權(quán)激勵(lì)方案落地要注意訂立書面合同，不能僅僅公布實(shí)施方案及與激勵(lì)對(duì)象口頭商定，或以勞動(dòng)合同替代股權(quán)激勵(lì)合同。中關(guān)村在線就是背面例子：公司與若干技術(shù)骨干訂立《勞動(dòng)合同》，商定乙方工作滿12個(gè)月后能夠獲得甲方分派的股權(quán)8萬股。這所謂“8萬股”的不清晰商定就成了定時(shí)炸彈：公司總股本有都少？8萬股占公司總股本的比例？該比例對(duì)應(yīng)有多少權(quán)益，權(quán)益價(jià)值按凈資產(chǎn)還是市值核定？獲得權(quán)益的對(duì)價(jià)？凡此種種，均沒有明確商定，以致最后產(chǎn)生糾紛。一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓出于對(duì)公司快速發(fā)展的需要，為激勵(lì)人才，甲方授予乙方在符合本合同商定的條件下以商定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)甲方持有公司的_____％的股權(quán)。二、激勵(lì)對(duì)象的資格１、同時(shí)滿足下列人員（１）為_____公司的正式員工。（２）截至_____年_____月_____日，在_____公司持續(xù)司齡滿_____年。（３）為公司_____等崗位高級(jí)管理人員和其它核心員工。２、雖未滿足上述全部條件，但公司股東會(huì)認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其別人員。３、公司激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會(huì)，激勵(lì)對(duì)象名單須經(jīng)公司股東會(huì)審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核算后生效。三、標(biāo)的股權(quán)的種類、________、數(shù)量和分派１、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的股權(quán)為_____公司原股東出讓股權(quán)。２、數(shù)量：_____公司向激勵(lì)對(duì)象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_____％的股權(quán)。３、分派（１）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體分派狀況以下：姓名職務(wù)獲授股權(quán)（占公司實(shí)際資產(chǎn)比例）占本計(jì)劃授予股權(quán)總量的比例（２）_____公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊(cè)資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其它因素需要調(diào)節(jié)標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分派的，公司股東會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)節(jié)。四、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的使用期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期１、使用期（１）本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的使用期為_____年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。使用期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)立行權(quán)限制期和行權(quán)使用期。（２）行權(quán)限制期為_____年。（３）行權(quán)使用期為_____年。２、授權(quán)日（１）本計(jì)劃使用期內(nèi)的_____年_____月_____日。（２）_____公司將在_____年度、_____年度和_____年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的_____％、_____％、_____％比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予標(biāo)的股權(quán)。３、可行權(quán)日（１）各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日_____年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對(duì)象方可行權(quán)。（２）本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿_____年（行權(quán)限制期）后，可在_____年（行權(quán)使用期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的_____年行權(quán)使用期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)采用勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)使用期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動(dòng)失效，不可追溯行使。４、禁售期（１）激勵(lì)對(duì)象在獲得所授股權(quán)之日起_____年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。（２）禁售期滿，激勵(lì)對(duì)象所持股權(quán)能夠在公司股東間互相轉(zhuǎn)讓，也能夠按照本計(jì)劃商定，由公司回購(gòu)。五、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序１、授予條件激勵(lì)對(duì)象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足以下條件：（１）業(yè)績(jī)考核條件：_____年度凈利潤(rùn)達(dá)成或超出_____萬元。（２）績(jī)效考核條件：根據(jù)《_____公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法》，激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效考核合格。２、授予價(jià)格（１）公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格：公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。（２）資金公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)所需資金的_____由激勵(lì)對(duì)象自行籌集，其它由公司發(fā)展基金劃撥。３、股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對(duì)象訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》，商定雙方的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)對(duì)象未訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》或已訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》。但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的`，視為該激勵(lì)對(duì)象放棄參加本次授予。４、授予股權(quán)期權(quán)的程序（１）公司與激勵(lì)對(duì)象訂立《股權(quán)期權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書》，商定雙方的權(quán)利義務(wù)。（２）公司于授權(quán)日向激勵(lì)對(duì)象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予告知書》一式_____份。（３）激勵(lì)對(duì)象在_____個(gè)工作日內(nèi)訂立《股權(quán)期權(quán)授予告知書》，并將_____份送回公司。（４）公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象訂立狀況制作股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊(cè)，記載激勵(lì)對(duì)象姓名、獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予合同書編號(hào)等內(nèi)容。５、行權(quán)條件風(fēng)險(xiǎn)提示：不管怎么講，激勵(lì)只是手段，完畢公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、達(dá)成發(fā)展目的才是目的。因此股權(quán)激勵(lì)制度和實(shí)施辦法一定要結(jié)合公司的目的達(dá)成狀況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完畢狀況與考核方法來制訂和兌現(xiàn)。離開了這一條，再好的激勵(lì)手段也不會(huì)產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分_____期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足下列條件：（１）激勵(lì)對(duì)象《_____公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法》考核合格。（２）在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需要達(dá)成下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：序號(hào)項(xiàng)目１凈利潤(rùn)２銷售收入３銷售毛利率４凈資產(chǎn)收益率５銷售貨款回籠率６銷售費(fèi)用率六、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止風(fēng)險(xiǎn)提示：由于人并非機(jī)器，其能力水平或者績(jī)效成績(jī)是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，公司不同的發(fā)展階段，勢(shì)必會(huì)營(yíng)造出不同的環(huán)境，因而員工的績(jī)效體現(xiàn)也是不停變化的。因此公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的退出機(jī)制，制訂出不合格及出現(xiàn)問題時(shí)的原則，方便建立合理的裁減機(jī)制，從而裁減不合格的股權(quán)享有人員。１、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更（１）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。（２）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范疇內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。（３）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范疇內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。２、激勵(lì)對(duì)象離職指因多個(gè)因素造成激勵(lì)對(duì)象不在公司任職的狀況（１）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同到期，公司不再與之續(xù)約的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。（２）有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以_____價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其它股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對(duì)象，或由公司以_____價(jià)格回購(gòu)，已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。ａ、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同到期，本人不肯與公司續(xù)約的。ｂ、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等因素被辭退的。ｃ、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。（３）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性因素等因素被辭退的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保存，但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方，已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。（４）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘任合同未到期，未經(jīng)公司同意，私自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵(lì)對(duì)象需無條件將已獲得的股權(quán)以