競品分析報(bào)告模板

MeibaxiuCopyRight內(nèi)部文件，請勿外泄文件名稱xxx競品分析報(bào)告文件說明文字說明修訂歷史編輯時(shí)間版本作者編輯內(nèi)容2016-5-25V1.0xxx編輯規(guī)范競品分析競品分析報(bào)告VV1.0此此報(bào)告針對 xxx同類產(chǎn)品，競爭對手等；主要目的知己知彼：了解市場上同類產(chǎn)品和本品的相對位置

取長補(bǔ)短：選取競品可借鑒的地方，對本品做出改進(jìn)此文件為內(nèi)部保密文件，請勿外傳目錄1 背景 31.1 產(chǎn)品分析 31.2 競品對象 31.2.1 產(chǎn)品直接競爭者 31.2.2 產(chǎn)品間接競爭者 31.2.3 同行業(yè)不同模式的 31.2.4 資本雄厚概念炒作的 42 競品分析 52.1 定位和功能 52.1.1 產(chǎn)品定位 52.1.2 產(chǎn)品功能 52.2 設(shè)計(jì)和技術(shù) 52.2.1 交互和體驗(yàn) 52.2.2 視覺和風(fēng)格 52.2.3 亮點(diǎn)功能和核心技術(shù) 52.3 運(yùn)營和商業(yè)化 62.3.1 運(yùn)營模式 62.3.2 盈利模式 62.3.3 市場推廣 62.4 用戶數(shù)據(jù) 62.4.1 用戶數(shù)量和活躍度 62.5 策略 62.5.1 迭代版本和演變 62.5.2 公司戰(zhàn)略 62.6 優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒 73 總結(jié) 84 索引 9競品分析定位和功能產(chǎn)品定位這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實(shí)可行的產(chǎn)品功能。設(shè)計(jì)和技術(shù)產(chǎn)品定位和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的視覺交互、顏色、風(fēng)格等。交互和體驗(yàn)視覺和風(fēng)格亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。運(yùn)營和商業(yè)化運(yùn)營模式盈利模式市場推廣用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)可以反應(yīng)產(chǎn)品的活躍度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品定位調(diào)整、運(yùn)營方向調(diào)整等都有很大的作用。用戶數(shù)量和活躍度轉(zhuǎn)化率和健康度在線時(shí)長地域差異策略迭代版本和演變公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略一定程度上決定了產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品可以做到什么程度等，是不可忽略的一個(gè)重要因素。優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒在每一個(gè)階段都有優(yōu)缺點(diǎn)對比分析，通過詳細(xì)的優(yōu)缺點(diǎn)