第六章組織及組織設(shè)計 組織設(shè)計 的影響因素 及主要內(nèi)容

第六章組織第一節(jié)組織及組織設(shè)計第二節(jié)組織設(shè)計影響因素第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)模式第五節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)組織及組織設(shè)計

什么是組織？第一節(jié)組織及組織設(shè)計

一、組織含義（一）一般組織含義

組織是為了達到某些特定目標，在分工合作的基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。1、組織是一個人為的系統(tǒng)2、組織必須有特定的目標3、組織必須有分工協(xié)作4、組織必須有不同層次的權(quán)力與責任制度第一節(jié)組織及組織設(shè)計

一、組織含義（二）管理學意義的組織

靜態(tài)：組織指組織結(jié)構(gòu)。反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

動態(tài)：指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標的過程。第一節(jié)組織及組織設(shè)計

二、正式組織和非正式組織

正式組織活動以成本和效率為標準。

非正式組織以感情和融洽的關(guān)系為標準。

非正式組織的影響積極的作用（一）滿足職工的需要（二）易于產(chǎn)生和加強合作的精神（三）重視其成員在正式組織中的工作情況非正式組織的影響消極的作用（一）非正式組織的目標與正式目標沖突，對正式組織工作產(chǎn)生不利的影響（二）束縛非正式組織成員的發(fā)展（三）非正式組織的壓力還會影響正式組織變革積極發(fā)揮非正式組織的作用首先要認識到非正式組織存在的客觀必要性和必然性通過建立和宣傳正確的文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導非正式組織提供積極貢獻。第一節(jié)組織及組織設(shè)計三、組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)是組織中的全體員工為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系。第一節(jié)組織及組織設(shè)計四、組織工作任務(wù)1、組織圖組織圖又稱組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能。2、職位說明書3、組織手冊第一節(jié)組織及組織設(shè)計五、組織工作原則1、目標任務(wù)原則2、責權(quán)利相結(jié)合的原則3、分工協(xié)作及精干高效原則4、有效管理幅度原則5、統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡原則6、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則五、組織工作原則

管理寬度：一個主管能夠直接有效的指揮下級人員的數(shù)目，實際上意味著管理者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少。組織設(shè)計中堅持有效管理寬度做到寬度適宜、有效監(jiān)管。第二節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素一、外部環(huán)境二、戰(zhàn)略三、技術(shù)四、人員素質(zhì)五、組織規(guī)模六、組織生命周期第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容一、層級化結(jié)構(gòu)（一）管理幅度管理幅度是指一個主管能夠直接有效智慧的下屬成員的數(shù)目。（一）管理幅度1、影響管理幅度的因素（1）管理者和下屬人員的傾向性（管理人員傾向于對下屬進行嚴格的管理和監(jiān)督，而下屬也要求進行嚴格要求），管理幅度應(yīng)該？大小（一）管理幅度1、影響管理幅度的因素（2）主管人員和下屬的素質(zhì)和工作能力比較高，管理幅度應(yīng)該？大?。ㄒ唬┕芾矸?、影響管理幅度的因素（3）工作本身性質(zhì)，工作越重要、又復(fù)雜，管理幅度應(yīng)該？大?。ㄒ唬┕芾矸?、影響管理幅度的因素（4）組織協(xié)調(diào)控制越好，管理幅度應(yīng)該？大?。ㄒ唬┕芾矸?、影響管理幅度的因素（5）下屬空間分布相似性越小，相互之間距離遠、社會文化差異大，管理幅