工廠總經(jīng)理崗位職責范文(2篇)_第1頁
工廠總經(jīng)理崗位職責范文(2篇)_第2頁
工廠總經(jīng)理崗位職責范文(2篇)_第3頁
工廠總經(jīng)理崗位職責范文(2篇)_第4頁
工廠總經(jīng)理崗位職責范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

第12頁共12頁工廠總經(jīng)?理崗位職?責范文?公司總?經(jīng)理崗位?職責目?的:為了?明確職責?權(quán)利,理?順工作流?程,提高?質(zhì)量、效?率,強化?崗位職責?。一、?原則:分?工合理?、指揮靈?活、協(xié)作?有力、權(quán)?責明確?二、適用?范圍:公?司全體?人員。?三、具體?崗位職責?描述?總經(jīng)理是?公司經(jīng)營?管理的?領導核心?,是經(jīng)營?管理的最?高決策人?,對公司?董事會負?責。1?.1職能?①根據(jù)?公司董事?會決議?,組織制?訂公司經(jīng)?營方針、?經(jīng)營目標?、經(jīng)營計?劃,分解?到各部門?并組織實?施。②負?責制訂?并落實公?司各項規(guī)?章制度、?改革方案?、改革措?施。③?提出公司?組織機?構(gòu)設置方?案。④?提出公司?經(jīng)營理?念,主導?企業(yè)文化?建設的基?本方向,?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境、生活?環(huán)境,培?養(yǎng)員工歸?屬感,?提升企業(yè)?的向心力?、凝聚力?、戰(zhàn)斗力?。⑤負?責處理部?門相互?之間事務?矛盾和問?題。⑥?負責公司?投資項?目選定。?⑦負責?審核公司?經(jīng)營費?用支出。?⑧決定?公司各部?門人員?的聘用任?免。對公?司的經(jīng)濟?效益負責?,擁有經(jīng)?營指揮權(quán)?和各種資?源分配權(quán)?⑨其它事?關公司?全局的工?作。1?.2權(quán)力?①有權(quán)?根據(jù)公司?董事會?批準的公?司經(jīng)營目?標、經(jīng)營?方針、制?訂經(jīng)營計?劃;制訂?實施方案?,并組織?實施。②?有權(quán)根?據(jù)公司董?事會原則?性要求制?訂實施公?司改革方?案、改革?措施,制?訂公司制?度。保證?公司服?務質(zhì)量適?應客戶須?求③有?權(quán)提出公?司機構(gòu)?設置建議?。④有?權(quán)聘用或?解聘公?司各部門?經(jīng)理、員?工,并決?定其薪酬?待遇,有?權(quán)對各部?門員工進?行工作調(diào)?配。⑤有?權(quán)審核?公司經(jīng)營?費用支出?與報銷。?⑥有權(quán)?對公司員?工作出?獎懲決定?1.3?責任①?對公司經(jīng)?營目標?、經(jīng)營方?針、經(jīng)營?計劃未達?標負責。?②對公?司制度改?革方案?、改革措?施全面實?施負責。?③對公?司出現(xiàn)重?大經(jīng)營?失誤負責?。④對?公司出現(xiàn)?重大管?理失誤負?責。⑤?對公司費?用支出?不合理負?責。1?.4工作?標準及考?核要點?①制訂?的公司經(jīng)?營方針?、經(jīng)營目?標、經(jīng)營?計劃是否?符合公司?董事會(?股東會)?要求。?②是否采?取措施,?不斷健?全和完善?公司制度?。③制?定的改革?方案是?否切實可?行,是否?產(chǎn)生良好?效果。?④是否創(chuàng)?造良好?的工作生?活環(huán)境?⑤對公司?經(jīng)營費?用是否使?用合理進?行審批。?⑥是否?及時對經(jīng)?營管理?工作中出?現(xiàn)的問題?采取了有?效解決措?施。1?.5工作?流程①?依據(jù)公司?各類信?息,如財?務報表、?匯總的信?息、各部?門等,向?各部門經(jīng)?理發(fā)出指?令,提出?工作安排?。②接?受指令人?員,根據(jù)?總經(jīng)理要?求,制訂?出相應制?度、方案?、政策、?措施,做?出決議報?總經(jīng)理。?③總經(jīng)?理對提供?的制度?、方案、?政策、決?議等進行?審閱,同?意則簽批?給職能部?門實施;?不同意,?則指令有?關部門?修訂完善?后,再審?核、簽批?、下發(fā)、?實施。?④有關部?門定期?將各類制?度、方案?、政策、?措施的執(zhí)?行情況,?檢查、落?實后匯總?上報總經(jīng)?理。⑤依?據(jù)執(zhí)行?情況,總?經(jīng)理發(fā)出?新指令。?工廠總?經(jīng)理崗位?職責范文?(二)?中小企?業(yè)總經(jīng)理?崗位職責?___?_-06?-02?17:1?5:47?|分類:?默認分類?|字號訂?閱1、?全面負責?公司重大?經(jīng)營方針?、戰(zhàn)略目?標的制定?與決策;?2、召?集公司?董事召開?董事會會?議;3?、負責?召集股東?召開年度?股東大會?,并主持?股東會議?;4、?在任職?期內(nèi)負責?法人治理?結(jié)構(gòu)的改?進及實施?;5、?全面監(jiān)?督公司管?理體系的?運行情況?;6、?代表股?東或董事?會成員決?定公司經(jīng)?營方向、?公司注冊?資金、經(jīng)?營期限的?決議;?7、按照?___?_年__?__月_?___日?新的《中?華人民共?和國公司?法》中賦?予的責任?、權(quán)限履?行董事長?工作職責???偨?jīng)?理崗位職?責1、?全面負?責公司的?日常經(jīng)營?管理工作?;2、?負責編?制公司年?度預算計?劃,并實?施;3?、負責?制定公司?總體戰(zhàn)略?目標和年?度經(jīng)營計?劃,以實?現(xiàn)公司的?遠景目標?;4、?協(xié)助董?事長制定?公司的總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃與發(fā)展?目標;?5、負責?公司組?織結(jié)構(gòu)的?設置或建?立健全公?司管理體?系;6?、審定、?批準公?司管理制?度或相關?規(guī)定;?7、審核?、簽發(fā)?以公司名?義發(fā)出的?各類文件?;8、?檢查、?督促和協(xié)?調(diào)公司各?部門的工?作進展;?9、參?與社會?活動,處?理各種事?件或?qū)ν?關系;?10、組?織實施?董事會決?議或向董?事會提出?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展規(guī)劃?方案;?11、提?升公司?企業(yè)文化?建設水平?,提高企?業(yè)知名度?、信譽度?和信任度?。綜合?辦公室主?任崗位?職責1?、負責公?司后勤?事務的管?理,并協(xié)?調(diào)公司各?部門的有?效運行;?2、協(xié)?助總經(jīng)理?做好公?司總規(guī)劃?,為總經(jīng)?理提供有?效的意見?或建議;?3、完?成總經(jīng)理?交給的?各項工作?與任務;?4、制?定公司各?項,以規(guī)?范公司管?理,提高?工作效率?;5、?負責公司?文件收?發(fā),人事?檔案管理?,相關客?戶檔案管?理;6?、負責公?司郵件?分發(fā),電?話接聽、?紀錄及客?戶接待;?7、負?責協(xié)調(diào)公?司與外?部單位(?政府、企?業(yè)、事業(yè)?單位)的?關系;?8、規(guī)劃?、指導、?協(xié)調(diào)部?門內(nèi)人員?的工作,?使部門工?作高效運?行;9?、對員工?及其他?相關部門?進行行政?監(jiān)督,并?考核其的?工作質(zhì)量?及數(shù)量;?10、?根據(jù)公司?實際情?況引入適?合可行的?管理模式?,使公司?實現(xiàn)總體?戰(zhàn)略目標?;11?、負責公?司人力?資源的規(guī)?劃,并進?行人員招?聘、面試?、培訓、?考核;?12、做?好公司c?is的?相關工作?,并為其?提供持續(xù)?改進方法?。1、?全面負?責公司市?場的管理?與規(guī)劃;?2、協(xié)?助綜合辦?制定市?場部及市?場管理的?相關制度?及條例;?3、組?織市場部?其它人?員建立好?市場交易?與管理方?面的檔案?;4、?對下屬人?員進行?工作指導?,并監(jiān)督?和考核其?的工作質(zhì)?量及數(shù)量?;5、?建立交易?客戶的?檔案系統(tǒng)?和回訪系?統(tǒng)并進行?管理;?6、收集?同行交易?市場潛?在客戶信?息并進行?建檔管理?;7、?分析全國?交易市?場戰(zhàn)略規(guī)?劃、產(chǎn)品?供需信息?、國家宏?觀政策及?準入制度?;8、?協(xié)助總經(jīng)?理的工?作并為總?經(jīng)理做好?參謀和助?手;9?、管理市?場部工?作人員并?監(jiān)督管理?制度的執(zhí)?行情況;?10、?編制與擴?大市場?交易額有?關的廣告?宣傳與計?劃;1?1、調(diào)查?競爭對手?與消費?顧客的情?況,并分?析宏觀經(jīng)?濟與微觀?經(jīng)濟發(fā)展?情況及顧?客消費趨?向與水平?,為總經(jīng)?理提供?決策支持?;12?、完成公?司和上?級領導交?給的其它?工作。?行政商務?助理崗位?職責?1、協(xié)助?綜合辦?公室主任?做好公司?后勤事務?,包括:?文件處理?、接聽并?記錄電話?、接待來?訪顧客或?潛在顧?客、維護?保養(yǎng)電腦?、打印、?復印等辦?公設備;?2、協(xié)?助上級?主管做好?人力資源?規(guī)劃、需?求預測,?人事檔案?、文檔管?理;3?、管理公?司內(nèi)部相?關的文件?;4、?分析管?理體系實?際中存在?的問題,?并提出或?改進原有?的管理工?作流程或?管理制度?及管理模?式,使?公司管理?體系處于?高效運行?中;5?、傳達、?貫徹、?執(zhí)行公司?的管理制?度并進行?監(jiān)督;?6、會務?安排或?做好會議?紀錄;?7、改進?管理手?段、優(yōu)化?工作流程?、簡化匯?報程序、?提高工作?效率;?8、完成?上級領?導下達的?其它工作?任務。?綜合聯(lián)絡?員崗位職?責1?、協(xié)助?企業(yè)領導?做好聯(lián)絡?方面的工?作,并執(zhí)?行聯(lián)絡計?劃;2?、負責?企業(yè)的溝?通與聯(lián)絡?,并建立?顧客綜合?信息目錄?或檔案;?3、負?責建立?企業(yè)與顧?客良好的?關系與信?譽體系;?4、處?理企業(yè)?與顧客發(fā)?生的危機?與潛在的?危機;?5、改進?企業(yè)信?譽保障體?系,并參?與制定企?業(yè)社會活?動、新聞?及廣告?zhèn)?播計劃;?6、負?責有關?市場溝通?、聯(lián)絡、?公關活動?的策劃與?監(jiān)督實施?;7、?經(jīng)常向?領導反饋?有關聯(lián)絡?活動結(jié)果?,并對市?場策略提?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論