某項(xiàng)目部百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

—某項(xiàng)目部百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)依據(jù)機(jī)場(chǎng)指揮部20XX“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)精神，立足本部裝飾工程的特點(diǎn)，推動(dòng)T1航站樓流程改造工程工程部“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí)，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，工程部高度重視，結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程不停航施工的實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理徐春江，工程副經(jīng)理張衛(wèi)，技術(shù)負(fù)責(zé)沈曉東，安全主管舒如春及各個(gè)分項(xiàng)工長(zhǎng)為主要成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在整個(gè)工程開展“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)，通過開展具有特色的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和提高安全文化水平?，F(xiàn)將工程部關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、突出重點(diǎn)，做好重大危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控工作。依據(jù)本工程特點(diǎn)，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此進(jìn)行屢次安全專題會(huì)議，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控方式和責(zé)任落實(shí)做了細(xì)致部署。根據(jù)會(huì)議要求把監(jiān)控重點(diǎn)放在六個(gè)主要區(qū)域，即臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防動(dòng)火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對(duì)性的建立危險(xiǎn)源掌握臺(tái)賬，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次大型檢查；工程部每周組織專項(xiàng)檢查；分管施工員、專職安全每日進(jìn)行監(jiān)控，做到抓一級(jí)，保一級(jí)，逐級(jí)對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)控方式。除此之外，民工工資發(fā)放情況作了細(xì)致布置，要求財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，行政部實(shí)施監(jiān)督，每個(gè)班組獨(dú)立執(zhí)行，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手上，并對(duì)農(nóng)民工和管理人員開展實(shí)名培訓(xùn)；二、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施安全管理目標(biāo)。工程部與施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部每月組織各個(gè)施工班組召開安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)議，結(jié)合各個(gè)班組每月檢情況有針對(duì)性的調(diào)整安全管理實(shí)施方案，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢查。三、提高安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量。10月中旬結(jié)合指揮部安全警示片內(nèi)容，進(jìn)行一次安全宣傳，同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全宣傳畫、橫幅、標(biāo)語及公司標(biāo)識(shí)，營造百安全倒計(jì)時(shí)的活動(dòng)氣氛。11月上旬組織一次聯(lián)合大檢查，針對(duì)施工區(qū)域內(nèi)各施工單位及班組的臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防動(dòng)火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立刻制止，按時(shí)匯報(bào)，組織整改。11上旬結(jié)合“11.9”消防日，于11月7日參與了建工總包組織組織的應(yīng)急演練活動(dòng)。11月中下旬著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵部位的消防器材進(jìn)行一次檢查。20XX年新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，工程部12月6日按時(shí)組織了工程管理人員和班組帶班負(fù)責(zé)人對(duì)新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)和商量。12月上、中旬針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行冬季季節(jié)性安全教育交底和防火教育交底，并做好會(huì)議紀(jì)要。20XX年10月至12月底，工程開展專項(xiàng)安全活動(dòng)5次，技術(shù)交底工作10次，安全教育培訓(xùn)72人次。切實(shí)做到安全生產(chǎn)、安全活動(dòng)、安全教育常態(tài)化管理。四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，為增加企業(yè)安全文明施工意識(shí)、提高工程部管理團(tuán)隊(duì)安全工作管理水平。工程部在工程經(jīng)理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對(duì)已有制度、監(jiān)管、檢查工作做了更近一步的細(xì)化，通過組織參觀已通過標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收的工地，廣泛溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，重抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理。在上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建工總包和公司質(zhì)安科的大力支持下，在工程部全體管理人員的共同努力下，工程工程的進(jìn)度、安全、文明施工取得了較大的進(jìn)步。通過對(duì)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的總結(jié)回憶，對(duì)于成果我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中連續(xù)保持，對(duì)于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高。后期工作我們將連續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化工地的常態(tài)化管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，使自身的安全生產(chǎn)管理水平更上一層樓。上海寶立建筑裝飾工程有限公司浦東機(jī)場(chǎng)工程部20XX年12月22日依據(jù)機(jī)場(chǎng)指揮部20XX“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)精神，立足本部裝飾工程的特點(diǎn)，推動(dòng)T1航站樓流程改造工程工程部“百日安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí)，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，工程部高度重視，結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程不停航施工的實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理徐春江，工程副經(jīng)理張衛(wèi)，技術(shù)負(fù)責(zé)沈曉東，安全主管舒如春及各個(gè)分項(xiàng)工長(zhǎng)為主要成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在整個(gè)工程開展“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)，通過開展具有特色的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和提高安全文化水平?，F(xiàn)將工程部關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、突出重點(diǎn)，做好重大危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控工作。依據(jù)本工程特點(diǎn)，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此進(jìn)行屢次安全專題會(huì)議，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控方式和責(zé)任落實(shí)做了細(xì)致部署。根據(jù)會(huì)議要求把監(jiān)控重點(diǎn)放在六個(gè)主要區(qū)域，即臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防動(dòng)火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對(duì)性的建立危險(xiǎn)源掌握臺(tái)賬，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次大型檢查；工程部每周組織專項(xiàng)檢查；分管施工員、專職安全每日進(jìn)行監(jiān)控，做到抓一級(jí)，保一級(jí)，逐級(jí)對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)控方式。除此之外，民工工資發(fā)放情況作了細(xì)致布置，要求財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，行政部實(shí)施監(jiān)督，每個(gè)班組獨(dú)立執(zhí)行，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手上，并對(duì)農(nóng)民工和管理人員開展實(shí)名培訓(xùn)；二、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施安全管理目標(biāo)。工程部與施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部每月組織各個(gè)施工班組召開安全生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)議，結(jié)合各個(gè)班組每月檢查情況有針對(duì)性的調(diào)整安全管理實(shí)施方案，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢查。三、提高安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量。10月中旬結(jié)合指揮部安全警示片內(nèi)容，進(jìn)行一次安全宣傳，同時(shí)在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全宣傳畫、橫幅、標(biāo)語及公司標(biāo)識(shí)，營造百日安全倒計(jì)時(shí)的活動(dòng)氣氛。11月上旬組織一次聯(lián)合大檢查，針對(duì)施工區(qū)域內(nèi)各施工單位及班組的臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防動(dòng)火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立刻制止，按時(shí)匯報(bào)，組織整改。按時(shí)組織了工程管理人員和班組帶班負(fù)責(zé)人對(duì)新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)和商量。12月上、中旬針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行冬季季節(jié)性安全教育交底和防火教育交底，并做好會(huì)議紀(jì)要。20XX年10月至12月底，工程開展專項(xiàng)安全活動(dòng)5次，技術(shù)交底工作10次，安全教育培訓(xùn)72人次。切實(shí)做到安全生產(chǎn)、安全活動(dòng)、安全教育常態(tài)化管理。四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，為增加企業(yè)安全文明施工意識(shí)、提高工程部管理團(tuán)隊(duì)安全工作管理水平。工程部在工程經(jīng)理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對(duì)已有制度、監(jiān)管、檢查工作做了更近一步的細(xì)化，通過組織參觀已通過標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收的工地，廣泛溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，重抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理。在上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建工總包和公司質(zhì)安科的大力支持下，在工程部全體管理人員的共同努力下，工程工程的進(jìn)度、安全、